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流畅度大提升！华为鸿蒙3.0正式版发布时间曝光： 7月下旬见******

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　　鸿蒙OS 3.0正式版快来了， 华为Mate 50系列还会远吗？

　　日前， 据数码博主@厂长是关同学 爆料， 鸿蒙OS 3.0正式版将在7月下旬发布。

　　该博主此前透露， 鸿蒙OS 3.0剔除了2.0中臃肿的部分， 系统更加精简化， 在新算法的加持下， 日常使用时鸿蒙OS 3.0比2.0更加流畅。

　　前不久， 华为正式开启了鸿蒙OS 3.0系统的开发者公测报名。 报名时间截止到7月15日， 审核时间截止到7月25日。

　　支持公测的设备包括： 华为P50、 P50 Pro、 P50 Pocket 、 Mate 40、 Mate 40 Pro、 Mate 40 Pro 4G、 Mate 40 Pro+、 Mate 40 RS 保时捷设计、 华为MatePad Pro 12.6英寸 2021款。

　　鉴于公测支持从鸿蒙OS 2.0直升， 据此猜测当前大多数鸿蒙OS 2.0设备甚至全部都会迭代到3.0版本。

　　据悉， 在鸿蒙OS 3.0开发者预览版中， 围绕系统架构、 超级终端、 一次开发多端部署三个核心价值持续创新， 带来系统能力、 开发工具做了全面升级。

　　至于华为Mate 50系列， 有消息称全系均为4G机型， 预计会搭载骁龙8 4G处理器， 但会配备5G通信壳， 以此实现5G网络的使用。

声波首次在芯片上实现控制与调制******

科技日报北京6月29日电 （记者刘霞）美国哈佛大学科学家在最新一期《自然·电子学》杂志上撰文指出， 他们首次展示了如何利用电场， 在芯片上控制和调制声波， 朝最终研制出声学集成电路又近了一步。

研究人员指出， 尽管声波比相同频率的电磁波慢， 但也有其自身的优势： 短声波很容易被限制在纳米级结构中， 彼此之间不容易“交谈”， 并且与限制它的系统有很强的相互作用， 这使得它们可广泛应用于经典计算系统和量子计算系统。

最新研究资深作者、 哈佛大学工程与应用科学学院（SEAS）电气工程教授马尔科·隆卡解释称： “声波很有希望成为量子和经典信息处理芯片上的信息载体， 但科学家们一直无法以低损耗、 可扩展的方式控制声波， 阻碍了声波集成电路的发展。 在最新研究中， 我们证明了可以在集成铌酸锂平台上控制声波， 使我们朝声学集成电路又近了一步。 ”

隆卡及其团队利用铌酸锂的独特特性构建了一种芯片上的电声调制器， 以控制声波在片上波导中的传播。 研究表明， 通过施加电场， 调制器可以控制芯片上声波的相位、 振幅和频率。

论文第一作者、 前SEAS博士后邵林博说： “这项工作促进了利用声波进行量子和经典计算的进展， 以前的声学设备都是被动的， 但现在我们利用电场来主动调谐声学设备， 为可用于下一代微波信号处理的基于声波的高性能设备和电路， 以及连接不同类型量子系统（包括固态原子系统和超导量子比特）的片上量子网络和接口铺平了道路。 ”

研究人员表示， 虽然他们目前只是展示了一个芯片上的设备， 但他们正在努力构建更复杂、 大规模的声波电路， 并与其他量子系统（如钻石色心）互连。 钻石色心指金刚石中的氮—空位色心， 是一种在金刚石晶体结构中最常见的点缺陷， 也是当前最具代表性的量子体系。

商汤股价暴跌近40%******

【TechWeb】6月30日消息， AI独角兽公司商汤科技今日股价开盘下跌， 随后一路走跌， 截至发稿商汤股价跌40.31%， 报3.51港元/股， 市值1176亿港元。

商汤今日在港交所发布公告， 根据本公告所述自愿禁售承诺及招股章程所述禁售承诺， 所有已发行A类股份及2,002,221,879股B类股份（合共约占本公司全部已发行股份的28.44%）， 将受禁售承诺的规限， 直至2022年12月29日。

徐立、 王晓刚、 徐冰及本集团若干管理层成员以本公司为受益人自愿承诺于2022年12月29日前， 不会出售本公司于2016年11月1日采纳的首次公开发售前受限制股份单位所涉及的B类股份， 及本公司于2016年11月1日采纳的首次公开发售前雇员激励计划(已修订)下已归属的期权获行使所涉及的B类股份。

如招股章程所披露， 公司执行董事兼控股股东汤晓鸥被视为间接拥有有限合伙企业持有的合共18.91亿股B类股份（相当于公司已发行股份总数约5.65%）的权益并控制该等股份。 汤晓鸥仅凭藉彼于Sense Fancy（有限合伙企业的普通合伙人）的间接股权而被视为拥有该等B类股份的权益并控制该等股份， 而有限合伙企业的有限合伙权益由有限合伙人持有， 该等有限合伙人为独立于公司董事、 最高行政人员或主要股东的第三方。

董事会获汤晓鸥告知， 于2022年6月30日， 各有限合伙企业将根据有限合伙企业各自的有限合伙企业协议的条款向其各自的有限合伙人分配其持有的所有B类股份。 任何订约方毋须就有限合伙企业分配B类股份而支付代价。 于有关分配完成后， 有限合伙企业将不再持有任何B类股份， 而Sense Fancy及因此汤晓鸥将不再被视为于任何B类股份拥有权益。 为免存疑， 汤晓鸥继续实益拥有69.06亿股A类股份（相当于公司已发行股份总数约20.61%及公司68.20%的投票权）， 且该等A类股份仍然须受限于上市规则项下的适用禁售义务以及如招股章程所披露的以公司及联席代表为受益人所授出的禁售承诺。

2021年12月30日， AI独角兽商汤科技在香港联交所主板正式挂牌交易上市， 发行价3.85港元， 随后股价连续多个交易日上涨， 市值一度曾高达3000亿港元。 截至目前， 公司市值缩水近2/3。

深圳云歌回应被责令整改： 已整改完毕******

6月29日， 深圳市云歌人工智能技术有限公司就被相关部门责令限期整改并给予警告发布如下声明：

我司于6月16日接到深圳市公安局南山分局的《责令限期改正通知书》后， 公司已经按照监管部门指示， 在最短时间内整改完毕， 并已经向相关部门提交《隐患清零确认书》。

我司接到的《行政处罚决定书》中仅要求限期整改， 并无责令停产停业。 就此， 我司已向信用中国(广东)网站提交异议申诉。

感谢社会各界对我司的关注与监督， 目前公司经营一切正常。 在产品研发的过程中， 公司始终高度重视用户信息安全， 并且已经通过信息安全管理体系认证(ISO)、 信息系统安全等级保护三级备案、 移动互联网应用程序(App)安全认证等。 未来， 公司将持续加强产品信息安全管理工作， 严格遵守相关法律法规规定， 规范经营行为。

编辑 李梦涵 校对 卢茜

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采样这门小本生意， 为什么环球音乐、 索尼音乐都在抢？******

作者 | 朋朋         编辑 | 范志辉

近日， 环球音乐悄悄上线了音乐采样平台Usample。  

据悉， Usample所覆盖的曲库横跨70年， 涵盖超过7000首“稀有”曲目以及全部音轨。 之所以稀有， 是因为这些曲目最开始都是作为电视和电影的配乐而制作， 自发行以来首次实现数字化。  

除此之外， Usample还提供一项AI工具来方便制作人拆分提取不同的stems（即整个混音的子总线）， 可以直接获得自己所需的采样。 同时， 网站还提供“相似性检索”工具， 可以找到与用户所需的音轨相似的音轨。  

虽然Usample目前仅向各大唱片公司签约和收到邀请的音乐人开放， 但是环球音乐继索尼音乐之后的布局， 正向行业释放一个信号： 音乐采样已经逐渐成为一门越来越受重视的大生意。  

采样音乐的缘起与价值

据了解， 采样的玩法起源于1940年代的具象音乐（Musique concrète， 一种实验音乐）， “采样”一词是在 1970 年代后期由最早带有嵌入式采样器的音乐工作站Fairlight CMI制造商Fairlight创造。  

直到上个世纪80年代， 采样在嘻哈艺术家中流行起来， 他们通过在歌曲中加入采样来表达对经典灵魂乐和放克音乐的致敬和喜爱。  

一般来说， 在音乐制作中， 采样是指从现存录音的一部分作为一种音色或片段， 直接或经过处理、 重建再运用在新的作品里， 采样对象可以是鼓声、 人声等任何内容， 甚至是之前录制的完整歌曲。  

值得注意的是， 除了公共领域的音乐， 无论时长多少， 所有音乐采样的合规使用， 都需要提前授权。

如Mark Ronson 2014年在TED的演讲中所言， “三十年前， 出现了第一台数字合成器。 一夜之间一切都发生了改变， 忽然间， 艺术家可以从过去的任何作品中提取采样。 ” 

虽然很难追溯到第一首有采样的音乐作品， 但在Mark看来， 使用采样使当代艺术家把过去所有一切能触动自己的片段融入当下的音乐叙事之中。 采样影响了许多音乐流派， 特别是流行音乐、 嘻哈音乐和电子音乐， 卫报记者大卫麦克纳米甚至将采样在这些流派中的重要性比作吉他在摇滚中的重要性。

从诞生之日起， 采样音乐就遭受过诸多对其音乐性的质疑。 例如， 格莱美委员会曾一度拒绝有采样的音乐作品参与创作类奖项的竞争， 仅允许最佳说唱奖项中出现采样。 直到2014年， 第57届格莱美才正式允许采样音乐参与所有类别奖项的角逐。

那时， 格莱美委员会对外表示， “随着时间的推移， 我们发现采样的使用是如此普遍， 尤其是在都市音乐（Urban Music)领域。 在年度歌曲的竞争中， 我们淘汰了很多（有采样的）都市音乐， 以后我们不希望再这样做。 ” 

与此同时， 随着采样音乐的发展， 版权问题也逐步受到关注。  

美国乐队The Winstons于1969年创作的歌曲《Amen, Brother》是史上被采样最多的歌曲。 这首歌1： 27时出现了一段4小节6秒的鼓点独奏， 由于太受欢迎甚至有了自己的名字， 被称为“Amen Break”， 至今被用在了超5000首作品中。  

但是， 原作者The Winstons乐队并未从中获得任何版权收益。 歌曲发行30多年以后， 乐队唯一在世成员Richard Spencer接受BBC的采访时表示， “看到人们毫不受限地用我们的作品采样， 我心里当然难受， 但实际上我也无能为力， 只希望人们能意识到这件事吧。 ” 

直到2015年， 英国DJ Martyn Webster发起了#GoFundMe#运动， 呼吁从采样中获益的音乐人给予乐队一点补偿， 最终筹得了24000英镑。  

同样， 也有许多采样的创作者选择维护自己的合法版权。  

早在1989年， 美国说唱团体De La Soul发行了专辑《3 Feet High and Rising》， 在专辑中使用了60多个采样。 其中之一就是在歌曲《Transmitting Live from Mars》中使用了The Turtles乐队的歌曲《You Showed Me》的12秒。  

在《3 Feet High and Rising》发行几个月后， The Turtles 前成员Howard Kaylan和Mark Volman对De La Soul的侵权使用提起了诉讼， 索赔250万美金。 该案最终在庭外和解， 据报道， 和解金约为 170 万美元。

在采样音乐逐渐消除非议， 版权问题亟待规范发展的契机之下， 音乐采样的商业化平台也迈入了迅猛发展的阶段。  

2015年9月1日， 索尼音乐的子公司EMI Production Music宣布对于违规使用其曲库作为采样的音乐作品展开所谓的“大赦”， 即艺术家只要公开承认他们使用了EMI音乐库内的音乐采样， 公司将不会对其进行追责。 EMI Production Music全球音乐总监Alex Black在采访中表示， “我们对这次大赦的愿景， 是为使用音乐采样的生产者带来丰富的可能性。 ” 

EMI Production Music下辖KPM、 Music House、 Ded Good、 Selected Sound等多个曲库， 这些音乐最开始是专门为电视节目等媒体创作的， 同时涵盖了从管弦乐到独立音乐的各类流派。 其中KPM拥有丰富的放克曲库， Jay Z、 Mark Ronson、 Nelly等知名音乐人都曾从中获取采样。  

解决版权的历史遗留问题的同时， EMI Production Music也致力于将旗下平台打造成完整的商用音乐采样平台， 他们还填充了旗下平台的曲库， 将此前从未数字化的多个系列的曲库释出， 并整合在旗下的检索系统PLAY中。  

同时， EMI还在Spotify和YouTube上上线多个由平台上的音乐采样所组成的歌单， 供音乐人试听和遴选。  

2021年9月， EMI Production Music品牌焕新， 选用旗下最广受好评的音乐采样曲库作为全名的名称， 正式更名为KPM music， 足见索尼音乐在打造采样音乐品牌的决心和蓝图。  

从EMI到KPM的几年间， 各类采样音乐平台如雨后春笋频频冒头， 音乐采样正成为一门兵家必争的大生意。  

音乐采样成兵家必争之地

如今， 行业内的资本已然瞄准了音乐采样服务。  

2021年2月， 美国音乐采样平台Splice完成了由高盛领衔5500万美元的D轮融资， 总共获得了超过1.5亿美元的投资。 2021年9月， 瑞典采样平台Tracklib在最新一轮融资中获得了1220万美元的投资， 合计募集了2120万美元的资金。 2022年4月， 新加坡社交音乐制作平台Bandlab也完成了B轮融资， 共筹集了6500万美元， 并购后估值为3.15亿美元。  

在整个音乐采样行业， BeatStars是最受关注的明星平台， 也获得了来自索尼音乐的投资。 过去几年间， 该平台为Lil Nas X的《Old Town Road》、 Cardi B的《Up》和Drake的《Lemmon Pepper Freestyle》提供了音乐采样。 据报道， 目前该平台在100多个国家拥有300万活跃会员。  

今年6月， BeatStars对外公布它已经向平台上的内容创作者支付了2亿美元。  

近几年， 音乐采样这一赛道也在吸引着大型唱片公司和明星制作人入局。  

而在2021年， 曾获格莱美奖的音乐制作人Timbaland就与他的经纪人Gary Marella合作推出了Beatclub。 在该平台上， 用户可以购买Timbaland和其他优秀制作人所创作的音乐采样， 如Mike Dean、 Dallas Austin等等。  

而Gary在接受采访时表示， 正是音乐采样服务商Splice邀请Timbaland制作专属的采样曲库启发了他们， “我们决定自己做这件事”。 而后Beatclub上线并开放注册， 除了头部的明星制作人外， 平台上已经累积了800到1000名制作人和词曲作者。  

这一次， 环球音乐集团上线Usample的动作也表明， 三大等巨头唱片公司也看上了音乐采样这块新兴业务。 而纵览这些蒸蒸日上的采样音乐平台， 会发现各家在曲库资源和运营思路上有显著的差异。  

就曲库而言， 一部分平台着眼于存量市场， 将旧有的素材库音乐（library music）数字化， 获得相应的版权归属， 随后再在平台上作为采样素材进行售卖， 供现在的音乐人进行遴选和再创作。 索尼音乐的KPM Music、 环球音乐的Usample、 Tracklib都是遵循这样的模式。  

另一部分平台则聚焦增量市场， 致力于挖掘当代原创的音乐采样素材， 这些素材或来自于用户的上传， 或来自于平台邀请制作人创作 ， 如Splice、 Bandlab、 BeatStars、 Beatclub则遵循这一模式。 这一类平台的显著特征， 就是并未对采样（Sample）和伴奏（Beat）进行明确区分， 二者都可作为商品在平台上流通。  

此外， 各类音乐平台也在采样制作、 作品发行和版权管理的工具层面努力利好用户。  

例如， Usample上线后就在网站的详情页上表示， 可以为制作人提取采样中的stems提供AI技术支持， 同时还为用户提供相似采样的检索服务。 此前， Splice也于2020年5月收购音乐科技公司Superpowered， 以增加他们在音乐制作上的技术储备。 据报道显示， 这家公司为数千个应用提供音频上的技术支持， 而这些应用程序已经被安装了数亿次。 而 BandLab 的公司 Bandlab Technologies 也有自己的专业级数字音频工作站 Cakewalk 。  

BeatStars则在发行和版权管理上重点发力。 2020年， BeatsStars就宣布与索尼音乐版权管理公司达成合作， 后者将为BeatStars提供全球的发行和版权管理服务， 并完善了海外版税的支付功能， 让作者和制作人“更容易、 更快速”地获得收入。  

音乐采样为何“冰火两重天”？

诚然， 音乐采样服务是一项瞄准潜力的生意。  

在更为成熟的欧美市场， 音乐采样服务对未来充满了乐观的畅想， 各家平台都在期待着自家的曲库可以刺激出下一首《Old Town Road》的灵感迸发。 因此， 他们不断提升优质采样的输入、 增加操作工具的友好度、 为交易提供更安全的版权保障。  

即便如此， 在国内红极一时的《野狼disco》在BeatStars上购买Beat后也陷入了侵权风波， 这让我们看到即便是在成熟的平台上， 也难免存在合约上的纰漏。  

但相较于国外， 国内的采样音乐服务显得更为初级， 甚至于呈现出“冰火两重天”的境况。

在说唱音乐打开了国内的音乐市场以后， 许多针对说唱风格的Beat交易平台在国内涌现， 例如车澈团队于2021年1月打造了Beat交易平台BeatsHome；网易云音乐也在2022年1月正式推出交易平台BeatSoul；一些说唱交流社区也形成了Beat交易的功能， 例如泡汁儿。  

但是截止目前， 国内还没有主打针对更广泛的采样交易的服务平台。 而且， 仅仅Beat交易在国内也是一块难啃的骨头， 比如BeatsHome在不到一年就宣布终止运营， 并没有出现一家具有公信力、 规模化的采样交易平台， 也缺乏完善的行业机制提供保障。  

再加上， 各国的采样服务平台没有地域的限制， 许多成熟的音乐制作人会到国外的平台上遴选合适的采样。 更多名不见经传的Beat制作人们在淘宝或是咸鱼野蛮生长， 连最基础的视听功能都无法保证， 更遑论规范性 的版权保护。  

但国内的平台也曾试水音乐采样服务。 2021年11月24日， 网易云音乐与BeatStars达成了战略合作， 同期开放平台上的Beat交易专区。 在正式推出交易平台BeatSoul后， 网易云音乐还举办了国内首届大型原创Beat制作赛事“节奏玩家”。

有意思的是， 网易云音乐甫一开始就打出了开放自由、 平台零分成的口号。 可以看出， 音乐平台的入局意图并不在于打造完善的采样音乐供求体系， 也不基于商业变现， 而是以Beat内容作为衍生服务， 以凝聚更多的音乐资源和音乐人。  

从长远来看， 能否拓宽音乐风格、 在制作人之间形成公信力、 调动更广泛的用户市场， 才是采样音乐服务的关键所在。 而对比国外完善且高赔偿的版权环境， 国内的采样音乐服务进展相对缓慢， 未来如何， 有待观察。  

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水滴屏设计？360一款新机入网 后置5000万像素主摄******

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　　近日， 手机中国注意到， 北京安云世纪科技有限公司有一款新机已经正式入网， 这或许意味着360手机将会有新的动作。 自360 N7系列发布之后， 这家手机品牌就逐渐沉寂， 虽然之后也有一些产品问世， 但是并没有引起太多的关注。

　　360新机入网

　　我们可以从证件图上看到， 这款360新机的设计比较独特， 背面的手机盖板采用的是比较普通的设计， 没有太多的元素， 只有相关的品牌logo和一个独立在镜头模组之外的闪光灯。 当然， 这有可能只是这种配色型号的设计， 工信部并没有公布该机的其他配色图片。

　　镜头模组的设计方面， 这款新机后置三颗镜头， 采用的是矩阵式设计， 三颗镜头呈现为直角在左下角的三角形分布， 而最上方的那颗镜头体积明显更大。 同时， 三颗镜头之外还有一些铭文设计， 或许是这些摄像头的参数信息。

　　360新机入网

　　而正面， 由于工信部给出的证件照是黑屏状态下的手机， 所以我们并不能很好地看清楚该机的正面屏幕边框。 不过可以注意到的是， 该机的前置镜头比较靠上， 如果是中置打孔， 这颗镜头应该不会在这个位置。 所以， 手机中国推测， 这款手机可能采用的是水滴屏的设计。

eVTOL企业「VOLANT沃兰特」完成亿元级Pre******

本轮融资由明势资本领投， 青松基金和微光创投跟投， 老股东顺为资本持续加码。

2022年6月30日， 客运电动垂直起降飞行器（eVTOL）的先行者「VOLANT沃兰特」宣布， 公司已在今年上半年完成亿元级Pre-A轮融资， 本轮融资由明势资本领投， 青松基金和微光创投跟投， 老股东顺为资本持续加码。 据了解， 本轮融资将主要用于「VOLANT沃兰特」全尺寸技术验证机的研发制造与试飞， 适航基础工作的加速推进， 以及应用市场的探索与开拓。 「VOLANT沃兰特」成立于2021年6月， 致力于为世界提供安全、 环保、 人人可负担的客运级飞行器， 为未来空中出行提供解决方案。 成立后仅两个半月内， 即完成了1： 3缩比样机的成功首飞， 展现了扎实的技术功底和强大灵活的产业链协调能力。

融资丨「海迈医疗」完成数千万天使轮融资， 华方资本独家投资******

本次海迈医疗融资将主要用于早期团队搭建以及位于苏州工业园区桑田岛科创园的组织工程与再生医学实验室建设。

创业邦获悉， 近日， 海迈医疗科技（苏州）有限公司（以下简称“海迈医疗”）正式宣布完成数千万元天使轮融资， 本轮融资由华方资本独家出资完成。 据透露， 本次海迈医疗融资将主要用于早期团队搭建以及位于苏州工业园区桑田岛科创园的组织工程与再生医学实验室建设。

海迈医疗科技（苏州）有限公司2021年9月1日成立于苏州工业园区， 是一家领先的组织工程与再生医学技术平台公司， 早期专注于开发和生产同种异体小口径组织工程血管， 适用于慢性肾衰透析血管通路建立、 下肢动脉外伤血管替代、 下肢动脉粥样硬化及冠心病搭桥术。

目前， 全球每年约有350万例患者进行长期慢性血液透析， 每位患者需要安全且可长期重复使用的动静脉通路作为透析通路。

中国血液净化病例信息登记系统(CNRDS)显示： 我国长期慢性血液透析患者正在逐年增加(平均13-14%/年)， 我国现有慢性肾功能不全患者超过1.2亿， 2020年CNRDS注册长期慢性透析患者超过80万例， 预计2030年将超过230万例， 其中使用动静脉造瘘患者87%， 中心静脉置管10%， 人工血管通路约1%。 对比美国， 每年长期慢性血透患者约60万例， 其中使用动静脉造瘘患者65%， 中心静脉置管15%， 人工血管通路20%。

实际上， 动静脉造瘘患者手术完成后需等待3-6月才能作为透析通路使用， 其中三分之一到一半的患者动静脉瘘不能达标而无法使用， 可以成功使用的患者后期在使用过程中出现血管狭窄、 血栓形成、 动脉瘤、 感染等并发症而衰败， 患者只有选择中心静脉置管作为临时的透析通路， 而且中心静脉置管的年感染率达200%。 传统膨体聚四氟乙烯（ePTFE）人工血管也极易感染和狭窄， 2年通畅率约50%， 5年通畅率极低。

另一方面， 我国每年仅周围动脉疾病手术就有约87万例、 美国超10万例；我国每年血管外伤手术15万例、 美国7.3万例；国内冠脉搭桥手术5万例， 未来十年将达到每年15万例， 美国每年冠脉搭桥手术50万例， 患者平均需要使用桥血管约2.5根。 由于自体静脉移植物需手术获取， 可导致手术时间延长、 移植物切口感染、 麻醉时间和ICU时间延长， 增加住院费用， 现有小口径聚合物人工血管通畅率低、 易形成血栓导致衰败而无法在冠脉搭桥手术中使用。

最新权威数据显示全球人工血管及再生医学相关产品市场规模约1200亿美元， 其市场前景巨大， 而这一广阔市场正是海迈医疗布局的方向。

除了组织工程小口径血管外， 海迈医疗利用自身的组织工程和再生医学技术平台上研发、 生产其他同种异体再生医学产品管线， 包括组织工程输尿管、 组织工程心脏瓣膜、 神经修复导管、 脱细胞组织器官等， 并计划未来将临床研究及商业化扩大至全球范围。

独家参与了本次海迈医疗天使轮投资的华方资本合伙人罗王倩博士表示， 继小分子和大分子药物之后， 近年来， 活细胞作为一种更为复杂的药物形式已经进入临床惠及患者。 我们相信， 随着多项关键技术的突破， 对比细胞更为复杂的组织和器官进行体外“复制”即将成为下一阶段生物科技研究和投资的热点之一。

海迈医疗从活细胞出发， 通过组织工程和再生医学技术， 以临床亟需的小口径组织工程血管为突破口， 实现一系列同种异体再生医学产品的开发与生产， 这既是合成生物学在组织工程领域的最新应用范例， 也为活细胞在生物医药领域的应用增添了新的内涵。

据海外媒体报道， 美国一家公司生产出一种性能非常优异的组织工程小口径血管， 植入体内一年通畅率约90%， 5年通畅率58%， 长期植入人体无感染、 管壁钙化及动脉瘤形成等并发症， 性能远超目前临床使用的ePTFE肝素涂层血管和其他血管， 但其售价也非常高昂， 每根约25,000美元（长度40cm）。

对此， 邱雪峰博士希望结合其个人在心血管外科领域丰富的临床经验， 将带领海迈团队， 突破组织工程小口径人工血管“卡脖子”技术， 以解决国内人工血管短缺难题， “尽快让更多有需求的中国患者使用上‘负担得起’的组织工程小口径人工血管。 ”

在华方资本合伙人罗王倩博士看来， 海迈医疗创始人邱雪峰教授在组织工程和再生医学以及生物材料领域有着资深的研究经历和突出的研究成果， 并且拥有广泛的行业资源。 “华方资本始终坚持技术导向， 并将一如既往地全力支持各领域顶级学者创业并实现技术转化。 我们相信， 在邱教授的带领下， 海迈医疗将组建全球顶级团队并将其多款产品快速推向市场造福病患。 ”

“我很高兴公司的发展潜力得到了投资方华方资本认可， 海迈医疗这次完成首轮融资， 所有资金都将用于组织工程与再生医学产品的研发， 并积极筹划建设高标准GMP生产车间。 ”邱雪峰博士称。

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任天堂称中国主机市场没有那么大 将携手腾讯继续推广Switch******

6 月 30 日消息， 2020 年， 任天堂大量经典游戏源代码被泄露， 包括《耀西岛》《超级马里奥赛车》《塞尔达传说： 时之笛》等 N64 游戏都被泄露， 除此之外还有一些 N64、 GameCube、 NDS、 Wii 和小神游相关内部文件。

此前， 有人怀疑中国的小神游是此次任天堂文件泄露的一个原因， 但任天堂没有做出任何官方回应， 不过他们现在终于承认了这一事件， 并表示已经提高了安全防御措施。

周二 (6 月 28 日) ， 在日本京都举行的任天堂年度股东大会上， 任天堂总裁古川俊太郎在面对有人提问他们对小神游（iQue）的时表示： “中国 PC 和手机游戏市场很大， 但主机市场却不大。 我们希望与腾讯一起继续为它们的普及进行努力。 我们正与信息泄漏方面的专家合作， 并且引入了信息安全管理系统。 ”

据了解， 神游科技（中国）有限公司是一家于 2002 年创立的电子游戏及智能公司， 是日本任天堂株式会社在华的唯一企业， 多年来同时致力于任天堂全球市场的支援开发业务。

2019 年 4 月 26 日， 任天堂与中国控股公司腾讯共同宣布双方将展开合作， 由腾讯在中国大陆发行“Nintendo Switch”主机。 同年 12 月宣布， 中国大陆版 Nintendo Switch 于 12 月 10 日开始贩售， 首发游戏含《New 超级马力欧兄弟 U 豪华版》并将在数周内上市《马力欧卡丁车 8 豪华版》、 《超级马力欧 奥德赛》等作。

无惧风雨冲锋抗洪抢险一线******

　　连日来， 广西桂林降雨频繁， 防汛形势十分严峻。 为确保汛期通信网络畅通， 广西移动桂林分公司通过强化应急预案、 调配物资、 整改隐患， 提升响应能力、 储备能力和抗险能力， 筑牢汛期应急通信“堤坝”。 据了解， 入汛以来， 广西移动桂林分公司启动7×24小时应急值守制度， 加强与电力、 应急等单位的协同， 形成“一点呼应、 多点响应、 群体作战”的联动机制；建立应急物资调拨、 使用等日常维护管理制度， 确保“粮草”充足；陆续完成通信设备和应急装备预检预修、 重点单位及河道周边基站测试、 机房巡检等自查整改工作， 消除设备和机房隐患， 夯实网络基础。 图为工作人员在现场开展抢修， 确保洪峰过境期间网络畅通。

三星SDI正在建设特斯拉4680电池试生产线******

　　盖世汽车讯 据外媒报道， 三星SDI为了生产特斯拉专用的4680电池， 正在建设新的试点生产线。 这将是第三家试图获得向特斯拉批量提供4680电池合同的制造商。

图片来源： 三星SDI

　　据韩媒TheElec报道， 三星SDI正在其韩国天安工厂准备新的电池生产线， 以测试供应给特斯拉的4680电池。 4680电池是直径46毫米、 长度80毫米的圆柱形电池， 消息人士透露， 三星SDI计划在年内测试该技术。 另外， 据称该公司也计划为宝马测试生产一款类似但稍短的电池。

　　三星SDI计划将新的试点生产线的产能控制在1 GWh以下， 但如果其试生产成功， 且特斯拉明确表示将购买其所有的电池的话， 三星SDI将大幅提高产量。

　　特斯拉正在自主生产4680电池， 但这家汽车制造商在生产电池方面几乎没有经验， 而且在提高产量方面遇到了问题。 该公司计划依靠自己的产量和成熟的电池制造商的供应来确保新4680电池产量的增长， 以支持即将到来的新汽车项目， 如Cybertruck。

　　松下在向特斯拉提供4680电池方面被认为是最先进的， 预计将在明年量产。 LG新能源最近也在特斯拉4680电池的生产上投资了4.5亿美元。

　　三星SDI量产4680电池的时间尚不确定， 但TheElec报道称， 一旦该公司在韩国建立试点生产， 可能会在马来西亚Seremban的一家年产能为8至12 GWh的工厂开始生产新电池。 据悉， 三星SDI已向韩华和Koem订购了与特斯拉类似的生产设备。

任天堂称中国主机市场没有那么大 将携手腾讯继续推广Switch******

6 月 30 日消息， 2020 年， 任天堂大量经典游戏源代码被泄露， 包括《耀西岛》《超级马里奥赛车》《塞尔达传说： 时之笛》等 N64 游戏都被泄露， 除此之外还有一些 N64、 GameCube、 NDS、 Wii 和小神游相关内部文件。

此前， 有人怀疑中国的小神游是此次任天堂文件泄露的一个原因， 但任天堂没有做出任何官方回应， 不过他们现在终于承认了这一事件， 并表示已经提高了安全防御措施。

周二 (6 月 28 日) ， 在日本京都举行的任天堂年度股东大会上， 任天堂总裁古川俊太郎在面对有人提问他们对小神游（iQue）的时表示： “中国 PC 和手机游戏市场很大， 但主机市场却不大。 我们希望与腾讯一起继续为它们的普及进行努力。 我们正与信息泄漏方面的专家合作， 并且引入了信息安全管理系统。 ”

据了解， 神游科技（中国）有限公司是一家于 2002 年创立的电子游戏及智能公司， 是日本任天堂株式会社在华的唯一企业， 多年来同时致力于任天堂全球市场的支援开发业务。

2019 年 4 月 26 日， 任天堂与中国控股公司腾讯共同宣布双方将展开合作， 由腾讯在中国大陆发行“Nintendo Switch”主机。 同年 12 月宣布， 中国大陆版 Nintendo Switch 于 12 月 10 日开始贩售， 首发游戏含《New 超级马力欧兄弟 U 豪华版》并将在数周内上市《马力欧卡丁车 8 豪华版》、 《超级马力欧 奥德赛》等作。

上海研究院启动网联无人车服务包集采： 总预算4000万元******

C114讯 6月30日消息（焦焦）从中国移动官网获悉， 上海研究院日前发布公告称， 启动网联无人车服务包项目集采。

据上海研究院发布的集采公告显示， 本次网联无人车服务包项目主要包括： 路侧端服务、 展示类服务和集成类服务， 项目总预算4000万元（不含税）。

本次采购共划分成3个采购包， 每个采购包中选人数量为1个， 具体标包划分及预算见下表：

此外， 本项目设置最高限价， 最高限价为每个包段的预算。 本项目3个包件不限投不限中。

电动飞行器沃兰特宣布完成亿元Pre******

　　新浪科技讯 6月30日早间消息， 客运电动垂直起降飞行器企业沃兰特（VOLANT）宣布， 已在今年上半年完成亿元级Pre-A轮融资。

　　本轮融资由明势资本领投， 青松基金和微光创投跟投， 老股东顺为资本持续加码。

　　该轮融资将用于推动沃兰特全尺寸技术验证机的研发制造与试飞， 适航基础工作的加速推进， 以及应用市场的探索与开拓。

　　明势资本合伙人夏令表示： “明势自成立以来就对智能电动出行有着超强的conviction， 继早期投资了陆地上最好的二轮、 四轮智能电动车之后， 从2018年起关注并投资布局电动航空领域。 沃兰特今天在这一领域处于国内领跑者的地位， 不过从起步到大规模商用仍需要一定的时间。 ”

　　据了解， 沃兰特成立于2021年6月， 致力于为世界提供安全、 环保、 人人可负担的客运级飞行器， 为未来空中出行提供解决方案。 在成立两个半月， 沃兰特完成了1： 3缩比样机的成功首飞。

　　截至目前， 沃兰特拥有全栈工程技术能力， 覆盖飞机总体和气动、 系统工程、 结构强度、 动力能源、 电气系统、 飞控系统、 航电系统、 试飞测试、 适航认证、 安全性和可靠性等；也具备民航飞机型号级的项目管理能力和专业的供应链管理。 （刘娜）

不吃辣的华东人， 撑起“辣条第一股”******

卫龙三度闯关IPO， 这回有戏？

编者按： 本文来自微信公众号 电商在线（ID： dianshangmj）， 作者： 沈嵩男， 编辑： 斯问， 创业邦经授权转载

辣条的“辣”并不单纯， 往往具备辣、 甜、 咸多样的口味层次。

辣味带来味蕾的释放， 甜味给人以愉悦感， 而咸味， 会刺激人的“无意识进食”——这是所谓“辣条成瘾”的科学依据， 是辣条得以与糖果、 巧克力、 蜜饯、 面包等主流休闲食品， 渐成分庭抗礼之势的销量密码。 也是“卫龙”从一家河南漯河小作坊， 走向港股IPO的产品基石。

据香港联交所最新公告， “卫龙美味全球控股有限公司”（以下简称“卫龙”）于2022年6月28日， 正式通过上市聆讯。 卫龙创始人刘卫平曾说， 卫龙辣条就是靠着低端食品的高端化线路， 把一包五毛钱的辣条做成“国货潮品”， 卖出了十几倍的价格和几十亿的销量。 当品牌成为过目不忘的鲜活生命体， 也就成功了一半。

而当下， 卫龙距离上市仅临门一脚， 招股书需要回答， 成功的另一半是什么。 「电商在线」通过招股书和行业参与者沟通后发现：

1、 “调味面制品”已是一片红海市场， 卫龙仍是辣条的代名词， 但龙头的市场份额并没有想象中高；

2、 辣条仍然是卫龙的名片， 但新兴品类“蔬菜制品”如魔芋爽、 海带等产品矩阵， 似乎有更广阔的想象力；

3、 虽为社交宠儿、 热搜常客， 但卫龙的线上渠道份额仅略超10%， 仍高度依赖线下经销网络。

三闯IPO， 辣条龙头的上市之旅略显波折（卫龙曾于2021年5月21日、 11月12日两次递交上市申请， 均以申请材料失效告终）。 如今最新一版招股书， 补齐了卫龙在2021年的经营业绩。 略显反差的是， 这个存在感不俗的市场龙头， 2021年在“调味面制品”中的市场份额为14.3%， 在更广的“辣味休闲食品”市场， 份额也只有6.2%（据弗若斯特沙利文数据）。

但声量和销量上， 卫龙仍代表了辣条。 对比同行， 2—5名品牌在不论“调味面制品”抑或“辣味休闲食品”市场， 份额加起来都不如卫龙。 行业小二透露， 在天猫平台上卫龙与第二名也拉开较大差距。

卫龙的销售区域主要分为华东、 华中、 华北、 华南， 西南和西北地区。 有趣的是， 在口味清淡的华东地区， 反而卖得更好。

卫龙销售额有0.5%来源于海外， 外国人爱上“中国特产”

只是， 市场集中度不足， 必然会导致品牌在终端消费市场缺乏足够的定价权。 简单说， 充分竞争下， 轻易涨价， 容易遭消费者抛弃。

从几毛一包涨至几块钱一包， 辣条行业经历的消费升级是整体性的， 涉及产品包装、 定位、 营销、 零售渠道等。 毛利率红利也在这场升级中被透支干净， 尤其对“调味面制品”这类改造空间有限的产品而言， 撇开包装规格、 设计， 近几年可“溢价”的方向已然捉襟见肘。

卫龙辣条在包装上分为精包装和经典包装两款， 后者承包了90后童年的回忆。 招股书显示近三年（2019—22年）精包装销售额均高于经典包装， 但差距不大。 经典包装的经销渠道， 目前主要为相对下沉的小型杂货店、 非连锁超市、 批发市场等。 提升毛利率更高的精包装辣条的占比， 或为提升品牌整体毛利率， 为数不多的路径之一。

卫龙招股书显示， 调味面制品的毛利率甚至在下滑

与此同时， 加大营销力度， 做高销量， 扩大整体生意盘子， 是消费行业的惯常策略。 2021年卫龙推广及广告费用增长68%， 达到0.787亿元。 占收入比重也从1.1%， 来到了1.6%， 远高于同期研发费用。 本质上， 食品行业仍更趋于“营销驱动”。

雇员福利费用有也较大增长， 招股书解释与公司股权激励计划相关

但对比其它休闲零食， 辣条仍不失为一门划算的生意。 据三只松鼠2021年财报数据， 其主营的坚果业务毛利率为29.14%， 同期良品铺子毛利率为26.98%。 卫龙的整体毛利率则达到37.4%。

卫龙2019年、 2020年及2021年， 总收入分别为人民币33.84亿元、 41.20亿元、 及48亿元。 年复合增长率达到19.1%， 这一增速远超中国休闲食品行业同期4.2%的年复合增长率。

相应的， “经营及销售费用”、 “管理费用”等成本也分别增长了40.3%、 78.6%， 2021年利润8.27亿， 增速不到1%， 远低于2020年24.47%的增速。

卫龙招股书提供的2021年合并损益表摘要

用营销带动销售额的同时， 卫龙还出现了一些“用力过猛”的问题。 以最近的一次翻车为例， 卫龙在其辣条产品包装上印了“约吗”、 “贼大”等存在“打擦边球”嫌疑的字眼， 即遭到了社会批评。

曾经依靠不俗的网感、 情怀， 博得了年轻人的青睐， 但如何拿捏用户能接受的尺度， 尤其是对涉及“吃”的食品来说， 卫龙仍需要琢磨。

卫龙招股书介绍， 其消费者有超过95%在35岁以下， 超55%在25岁以下。 辣条伴着这一代人成长， 但与此同时， 其定价也为一代人的心理价位所锚定。 相反， 比如魔芋丝、 海带、 烧面筋等， 多是近几年才渐趋标准化的新产品， 新品往往意味着更有弹性的价格与毛利率。

我们观察到， 不同于麻辣王子等竞对品牌聚焦于单一“调味面制品”策略， 卫龙蔬菜制品、 豆制品与其它产品占收入的比重， 已经来到了39.2%， 毛利率要高于辣条， 同时也是“辣味蔬菜休闲食品”市场份额的第一。

观察卫龙的天猫店铺， 按销量排序下， 魔芋位居销量榜首， 第四位是海带， 第五位是即食卤蛋。 据悉卫龙一款单品的研发周期一般在3年左右， 其投入的资本往往也高于同行。 以即食卤蛋为例， 零食爱好者栗子透露， 行业里真正能做到“溏心”效果的， 目前来看只有卫龙。

拉升毛利率之外， 蔬菜制品、 豆制品对品牌的意义还在于， 相较于辣条， 蔬菜制品具备的加工深度、 复杂度更有望打造出产品的壁垒， 进而避免陷入“同质化竞争”。

辣味休闲食品的多产品矩阵

目前， 卫龙位于河南的四家工厂， 其蔬菜制品、 豆制品的相应产能、 增速， 以及实际利用率， 都远高于调味豆制品。 这一方面是匹配市场需求， 同时也是布局未来。

截至2021年12月31日， 卫龙的经销网络覆盖623片区域， 合作超1900家经销商， 渗透69万个零售终端。 线下经销收入占比接近9成。 卫龙在2021年的期末经销商数量， 实际录得负增长， 一方面因为疫情， 另一方面也是优化经销渠道的需求。 保留的经销商平均年销售额为200万元， 剥离的则为40万元。

线上渠道销售额从2019年的2.5亿元， 增长至2021年的5.53亿元， 年复合增长率达48.6%， 远高于线下水准。 卫龙在招股书解释， 其线上渠道分为直销、 经销两种模式， 直销为品牌直接供货给天猫超市、 天猫旗舰店、 京东等， 经销则为卫龙大经销商在天猫上开设的店铺。 营收占比上， 直销略高于经销， 二者合计份额为11.5%。

据弗若斯特沙利文统计的“辣味休闲食品市场”各渠道增速， 及2021—26年的预计增长， 电商仍然是最具想象力的渠道， 未来5年年复合增长率约为15.4%。

辣味休闲食品市场各渠道规模及预计增速

我们观察到， 在电商平台， 卫龙的商品多以5包、 10包的“批量装”， 以及不同品类的“产品组合”形式进行销售。 一方面， 批量零售得以降低单件商品所承担的物流、 包装成本， 提升所售商品的性价比。 同时， 不同品类互相组合， 高低毛利率产品搭配， 使得整体的销售毛利率， 也更具弹性。

天猫行业小二对「电商在线」透露， 卫龙的新品一般会经由电商平台进行首发， 以获得更及时、 全面的消费者评价， 借此反向指导研发。 一般在电商平台上卖得好， 才会在线下大面积铺量。

如今， “嗜辣”早已脱离了四川、 湖南、 重庆、 江西等地域局限， 成了全国人民的共同爱好。 甚至作为美食文化， 输出海外。

目前国内有超3000家辣味休闲零食企业， 以卫龙招股书为例， 不难发现其商品销售， 在全国市场的分布颇为均匀。

招股书显示卫龙2021年按区域划分的销售额

吃着辣条长大的90后， 将卫龙从父母口中的小作坊， 买成了一家年销售额近50亿的全国性企业。 卫龙也从一包简单的辣条， 成长为了产品矩阵型的辣味休闲食品公司。 期间， 其既依靠不断的产品迭代， 跟上了“嗜辣”这一时代特征， 以及零食的消费升级。 与此同时， 当然也少不了消费者对其的情怀助力。

如今， 零食已然脱离了纯粹的“食用”价值， 兼具一定的诸如“悦己”、 “情感”等精神价值。 国内零食行业也越来越少出现安全、 口感方面问题， 我们曾采访“麻辣王子”创始人， 实地考察其工厂。 发现辣条行业， 早已不再是刻板印象中的“小作坊”， 现代化的流水线和智能化管控， 在规模企业中已很常见。

企业的成长， 是产品、 服务、 品牌形象的协同并进。 从招股书来看， 卫龙的财务数据还不赖， 也正因此， 吸引了包括高瓴、 腾讯等在内的多家投资机构的关注。 而反倒是营销， 成了包括卫龙， 及其它各行业的“国货品牌”们翻车最频繁的领域。 在从“国货”真正走向“品牌”的路上， 这显然是它们亟待补齐的短板之一。

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2022版Ps缩放画布时卡顿拖影？解决方案来了！******

崩溃！新电脑， 配置也不算低， 为什么装了最新版本的Adobe套装， 打开Adobe Photoshop 2022之后， 其他操作都正常， 在用鼠标滚轮放大缩小画布时， 整块画布像那种烂配置电脑一样卡顿， 拖出了一块块残影， 之前那种顺滑地放大缩小画布画面的场景荡然无存， 咋回事？

“究竟是是电脑驱动问题？还是PS安装有疏漏？急求大佬给看看！”

这位同学请放轻松！我之前也遇到过相同的问题， 几经尝试终于找到了解决方法。

下面就把我的处理方案给大家说一说， 不能保证100%好用， 但对于大部分类似情况都可以妥善解决。

1， 取消“动画缩放”

打开Photoshop， 在菜单栏里选择“编辑”， 再选择“首选项”， 如下图所示， 点击左侧“工具”， 在右侧这一栏里， 有许多选项， 我们分两次尝试， 第一次其他选项不动， 把“带动画效果的缩放”前面的勾选取消了， 点击“确定”， 然后关闭首选项这个页面， 再测试新建一个画布， 缩放是否顺畅。

2， 取消勾选所有“工具”选项

如果执行第一步未能解决拖影， 或者你的电脑配置一般般（简单判断就是打开Adobe Photoshop 2022时载入时间长， 运行时也不是特别丝滑）， 那么建议各位将“工具”下的所有已打勾选项全部取消打勾。

3， 勾选“停用本机画布”

很关键的一项， 许多网友做完前两步后， 缩放卡顿依然没有消失或改善， 那么这一步是必须的。 还是“首选项”， 选择“技术预览”， 把倒数第三项“停用本机画布”前的对号挑上， 点“确认”再测试一下是否解决。 个人建议配置一般的， 可以把“技术预览”除了刚才哪一项， 其余的勾选全部取消。

补充

由于不同网友使用的Adobe版本不同， 本文仅就Adobe Photoshop 2022官方版本进行测试得出结论， 2022年3月~6月由网上大佬释出的一些版本也符合这种解决方案。 如果你按照本攻略操作并未解决， 可以考虑重装PS， 牢记卸载要完整无残留， 重新安装前必先清理注册表， 重启系统后再执行， 以免旧故障重发。

以上就是笔点酷玩关于“Adobe Photoshop 2022缩放画布时， 卡顿拖影残影怎么办？”这个问题提出的终极大招， 希望能够帮到你。

我是笔点酷玩， 喜欢玩数码硬件， 也会经常帮助遇到烦恼的网友答疑解惑， 如果你还有哪些疑难问题无法解决， 欢迎评论区留言， 关注我第一时间获取解决方案。 码字不易， 谢谢各位！

eVTOL企业「VOLANT沃兰特」完成亿元级Pre******

本轮融资由明势资本领投， 青松基金和微光创投跟投， 老股东顺为资本持续加码。

2022年6月30日， 客运电动垂直起降飞行器（eVTOL）的先行者「VOLANT沃兰特」宣布， 公司已在今年上半年完成亿元级Pre-A轮融资， 本轮融资由明势资本领投， 青松基金和微光创投跟投， 老股东顺为资本持续加码。 据了解， 本轮融资将主要用于「VOLANT沃兰特」全尺寸技术验证机的研发制造与试飞， 适航基础工作的加速推进， 以及应用市场的探索与开拓。 「VOLANT沃兰特」成立于2021年6月， 致力于为世界提供安全、 环保、 人人可负担的客运级飞行器， 为未来空中出行提供解决方案。 成立后仅两个半月内， 即完成了1： 3缩比样机的成功首飞， 展现了扎实的技术功底和强大灵活的产业链协调能力。

零信任产业落地腾讯安全为何能拔得头筹？******

　　随着移动办公、 云计算等技术的广泛采用， 基于边界的传统安全架构不再可靠， 以身份为中心的网络安全机制逐渐引发行业重视。 今年5月， 腾讯iOA零信任解决方案已经部署了超过100万个终端， 也是国内首个突破百万终端的零信任产品。

　　近日， 腾讯安全副总裁方斌接受媒体采访时表示： 企业服务通常会面临规模化的问题， 同时零信任整体技术方案成熟度越来越高， 发展普及速度会越来越快。 腾讯iOA突破100万终端部署， 在一定程度上也增强了行业的落地信心。

　　零信任代表了新一代的网络安全防护理念， 它的关键在于打破默认的“信任”， 根据安全状态动态调整访问权限， 提供访问过程中全生命周期的安全保护。 作为国内最早实践零信任的大型厂商， 腾讯一直以来都致力于零信任在中国的落地， 将自研自用的腾讯iOA推向行业， 助力各企业应对日益复杂的网络环境。

　　方斌表示， 腾讯安全之所以率先在商业化上取得成果， 主要因为以下三点： 一是安全产业机遇。 出于自身信息安全的需要， 腾讯从2016年开始在内网部署零信任， 经过几年实践积累后发现， 零信任理念会对传统安全架构的建设带来根本性的变化， 而变化意味着新的市场机会。

　　二是多年的技术积累。 一方面， 腾讯iOA以腾讯云作为底座， 集成了全球网络加速服务， 全球1500多个加速节点、 2700个按需调度合作节点组成的高速通道网络， 在远程办公的时候能够给客户提供更优质、 更低时延的网络体验。 另一方面， 腾讯20多年安全攻防实战经验积累下来的产品和技术能力， 可以应用于用户远程办公安全防护。 目前， 腾讯牵头发起了零信任标准工作组， 工作组制定的接口标准已实现了同18个行业安全厂商的对接， 接口标准化促进了企业安全办公体系的融合， 进一步优化了办公体验， 对于零信任行业普及也有很大的裨益。

　　三是客户的诉求。 腾讯云的客户正在做数字化的转型和升级， 他们需要兼具安全和效率的产品和方案的帮助， 使其在数字化升级里能够放心地前进。

　　据介绍， 从2016年至今， 腾讯安全已经在零信任技术、 标准、 应用等多个维度拿下了“第一”： 腾讯本身是国内第一个大规模实践零信任的大型企业， 2020年年初疫情暴发， 腾讯实现了全员10万终端“全尺寸”办公， 员工居家和在办公室有同样的办公体验；2021年12月， 击败欧美诸多传统IT强国， 代表中国拿下了由ITU-T批准发布的全球首个零信任国际标准；“中国方案”得到了世界范围的普遍认同；今年5月， 成为第一家覆盖终端数超过100万的安全厂商。

　　方斌认为， 应充分聚合零信任安全框架能力， 形成贯穿身份、 终端、 链路的完整安全闭环， 为企业构筑新一代网络安全架构、 提升远程办公效率提供有力支撑， 实现终端在任意网络环境中安全、 稳定、 高效地访问企业资源及数据。

文字当内推成为一门生意， 它变味了吗？******

　　原标题： 当内推成为一门生意　　

　　在多方介入的局面下， 内推的作用和价值正在被重新定义。

　　记者 | 张司钰  编辑 | 孟佳丽

　　晚上九点左右， 下班后的王冕点开置顶微信群， 100多条未读消息， 都是等待他内推的候选人简历。

　　今年是王冕做内推的第二年， 他在一家互联网公司从事技术工作。 2020年， 公司在内网上发布了一条推送， 承诺给内推员工一定数额的现金奖励， 王冕打算试试。

　　从最初渠道闭塞， 即使把内推码放到朋友圈也少有人问津， 到如今内推过的校招生累计过万， 虽然不知道这一万多人里究竟有多少人最终入职， 王冕得到的奖励并不少， 不过他觉得和自己的付出相比算不上高回报。

　　王冕自己也是内推的获益者， 通过内推他进入了目前供职的公司。 “我比较晚拿到offer， 碰了很多壁， 当时多亏和内推官频繁沟通， 才及时得知自己进入哪个环节。 因为得到过帮助， 我也想站在过来人的角度帮学弟学妹们少走些弯路。 ”

　　内推是近几年流行的一种企业招聘方式， 通过员工内部推荐， 企业可以绕开第三方招聘机构， 直接与候选人接触， 从而低成本扩充自己的人才储备库。 从2016年的“一码难求”， 到如今内推码“铺天盖地”， 内推已经部分取代了传统渠道， 成为更适应企业需求的招聘方式。

　　人才管理软件服务供应商北森发布的《2021中国企业招聘科技趋势报告》显示， 传统招聘网站的渠道录用贡献率持续走低， 从2018年的83%降至2020年的72%。 与此同时， 内推渠道的贡献率则保持上升。 尤其在互联网行业， 内推对企业招聘的作用愈发明显， 根据猎聘全球职业发展中心（GCDC）发布的《2020年四季度人力资源趋势报告》， 内推渠道在互联网企业招聘时占31.9%。 这意味着通过员工人脉持续裂变的社交化精准招聘正在企业招聘中占据越来越重要的位置。

　　内推市场的兴起和活跃促成了多方受益的局面。 从公司角度， 相比支付给猎头的费用， 内推是既便宜成功率又高的渠道。 根据领英的调研， 在所有招聘渠道中， 内推招聘的预算成本只占10%， 远低于招聘网站的39%和第三方人力资源服务机构的22%。 而对员工来说， 内推已经成为他们的某项“副业”， 做得好的人内推奖金可达几十万元。 同时， 内推平台和技术供应商也成了内推市场的获益者， 而它们的发展又进一步扩大了内推覆盖的范围， 让内推落地到更多企业。

　　内推最初的逻辑是熟人模式， 以熟悉公司业务和文化的内部员工为桥梁， 连接起公司和候选人。 而如今， 当内推变成一门“生意”， 它最初的作用和价值正在被重新定义。

　　把内推当副业

　　随着企业内推政策和激励制度的完善， 内推已经成为企业招聘过程中愈发重要的渠道。 内推方案供应商“六度推”在2020年年底做过的调研显示， 75.2%的企业正在或曾经开展过内推招聘， 92%的企业HR认为疫情后内推招聘将是招聘渠道创新的首选。

　　虽然在金融、 咨询、 智能制造、 生物制药、 医疗器械等行业也有很多公司开始实行内推， 但在互联网公司的招聘中， 内推更为普遍。

　　根据内推信息交流平台“达人内推”提供的数据， 2022年2月至2022年3月间， 字节跳动、 美团、 腾讯、 网易、 小米、 京东等公司的内推岗位数排名前五。 其中， Java开发工程师是内推最多同时也是简历投递数最多的职位， 此外， 开发、 运营、 销售也是内推较为活跃的三类职能岗位。

　　任初是国内一家互联网公司的HR， 他所在的公司几乎所有的岗位都对内推开放。 任初发现， 在一些中小型的互联网公司以及正在兴起的创业公司里， 通过内推方式进入公司的候选人有时会占到公司总招聘人数的60%甚至更多

　　据任初介绍， 为了鼓励员工内推的积极性， 他所在的公司优化过几轮奖励的政策。 从最早的结果奖励， 即内推成功才能有所获得， 到如今的过程激励， 从上传简历、 进入二面、 通过终面， 到最终入职， 每个关键节点上都设计了相应的积分奖励， 可以用来兑换游戏周边、 各类家电、 数码产品等实体奖励， 其中Switch最受欢迎。 如果候选人成功入职， 内推员工还可以获得5000至6万元不等的奖金。

　　奖金无疑是最大的吸引力。 不同公司会根据职级设置相应的奖金激励， 以美团为例， 推荐P2-2职级的候选人入职是无法获得奖金的， 但如果推荐P4-1、 M3-1及以上职级的候选人入职， 员工可以获得总计2万元的奖金。

　　高额的奖金激励了员工拿出更多的私人时间和精力投入到内推这件事中， 他们成为公司的触手， 将招聘对象从熟人延伸至陌生人。

　　最开始做内推时， 王冕只是简单地在朋友圈转发内推码， 结果收获寥寥。 在向同事学习了一些内推技巧后， 去年3月， 他创建了QQ群开始做社群运营， 之后又将阵地转移到微信。 不仅如此， 为了获得更多候选人的简历投递， 他还把内推分享渠道从朋友圈和微信群扩展到了牛客网、 达人内推这样的第三方平台。 和很多做内推的员工一样， 王冕希望通过做好运营来提高内推成功率， 同时帮助更多求职者。

　　字节跳动的算法工程师陈嘉闽被大家公认为是内推界的大佬， 短短一年时间， 他就成功推荐了近600人入职。 如今他不仅建立了个人品牌“内推熊”， 在公众号及各视频平台定期更新内容， 还通过“面经熊”和“校招实习熊”两个矩阵号相互导流。

　　任初所在的公司也有这样的内推大牛经营着两三千人的群。 据任初了解， 这位员工会琢磨什么岗位发在什么平台上最有效果， 岗位描述怎么写更吸引人， 什么时间段与候选人沟通最有效率等细节， 遇到不熟悉的岗位， 他还会找HR沟通， 了解岗位需要什么样的人才。 经过一段时间的实践， 任初发现， 这位员工推荐的简历越来越精准， 后来任初才知道原来他用了算法做匹配， 并会不断修正。

　　“奖金肯定是最大动力。 ”在任初的印象里， 内推经营得好的员工每年可以拿到十几万甚至几十万元不等的奖金。

　　即便给予员工的内推激励并不低， 但与支付给猎头渠道的费用相比， 公司仍然能达到节约成本的目的。 根据“六度推”针对企业内推招聘激励的调研数据， 内推入职占50%以上的企业为招聘基层、 中层、 高层付出的猎头渠道成本， 分别是其内推奖金的3.5倍、 4倍及4.4倍。

　　内推平台成了催化剂

　　对于刚刚开始做内推的人来说， 最难的一步就是“开源”， 如何突破朋友圈接触到更多候选人， 是内推小白成功的第一步。

　　汪涵在网易工作， 刚开始做内推时， 他经历过一段到处发“小广告”的日子。 那段时间， 汪涵每天活跃在微博、 B站以及各类做题网站上， 按照他的说法， “只要是对内推可能感兴趣的人在的地方， 我都会去试试。 ”

　　需求催生了产业， 牛客网这样的求职交流社区上线了“找内推”的讨论区， BOSS直聘支持员工发布岗位， 小红书、 豆瓣、 知乎、 脉脉等平台更是成了内推员工开源的重要阵地。

　　但开源只是第一步， 在收到大量简历之后， 从中挑选出有潜力、 成功率较高的候选人同样会消耗公司人大量精力， 于是一些面向C端的内推平台出现， 改善了求职者和内推者的过程体验。

　　达人内推CEO王骁认为， 如何在求职者与内推员工之间形成更精准的匹配， 减少彼此之间投入的无效时间和精力， 是这类平台最核心的价值， 而这一切必须基于不断优化的算法。 所以达人内推会通过场景设计和算法优化提高匹配的精准度， 让求职者只能看到适合自己的岗位， 让内推者可以更高效地找到自己想找的人。

　　做内推生意的平台里， 既有像达人内推这样服务C端用户的， 也有为公司提供内推系统解决方案的， 尤其对于一些受限于技术和预算无法采用自研系统的公司来说， 后者是一个性价比更高的选择。 这些内推系统供应商的出现， 降低了企业启用内推渠道的门槛， 间接推动了内推在不同公司的落地。

　　以Moka为例， 这家成立于2015年的HR SaaS服务商先后为搜狗、 乐歌等多家企业搭建过内推系统。 在与企业合作的过程中， Moka发现， 并不是所有公司都能促成有效的内推。 内推的场景是三角关系， 连接着企业员工、 HR和候选人， 过程中影响内推效果的因素有很多， 内推系统的流程是否复杂、 奖励机制的设计是否有激励作用、 运营策划是否足够吸引人等都是显性因素， 雇主品牌建设、 员工对公司的认同度、 人力资源部能支持到哪一步等则是影响内推最终效果的隐形因素。

　　从技术供应商的角度来说， 简化内推流程， 提升流转效率， 以更短平快的方式实现信息交互可以有效提高员工内推的积极性。

　　比如候选人每进入一个新的招聘环节， 系统指令就会自动触发， 向内推员工发送包含简历投递成功、 通过筛选、 通过笔试、 通过面试等招聘进展的邮件。 这很大程度上解决了他们的苦恼——候选人频繁问询招聘进程， 有时候会是一种“骚扰”。

　　拓展开源渠道、 优化内推体验， 迭代中的第三方平台为内推模式的迅速发展提供了沃土， 但随着内推系统越做越完善， 内推能辐射的人群范围越来越大时， 一些矛盾逐渐显现出来。

　　内推这件事变味了吗？

　　一旦投入到内推这件事中， 所有采访对象的感觉都是， 时间有些顾不过来了。

　　对于员工而言， 提高内推的成功率意味着需要投入大量的时间。 据王冕讲述， 最初只和少数几个人沟通简历时还好， 当他开始自己运营两三个群组之后， 内推变得不再轻松。 “每个群不大， 有一两百个人， 如果一直看简历， 性价比不高， 效率很低， 平时工作很忙， 我只有在晚上下班后和周末才来得及处理简历。 ”

　　不仅如此， 这些群组虽然可以帮助王冕更快地收集更多的简历， 但也带来了新的问题。 “我不知道怎样才能做好运营， 总有人想进群打广告， 这会影响信息分享的质量， 但筛选他们又很难。 ”这种情况下， 王冕只能人工筛选——遇到一个踢一个， 这又加大了他做内推的负担。

　　大多数做内推的员工都希望可以借助内推赚一些钱， 很少认为自己能成为陈嘉闽第二， 毕竟， 内推熊的经历不可复制， 靠内推获益赚取的始终是短期利益。 今年新入职字节跳动的一位员工告诉《第一财经》YiMagazine， “我没指望能通过做内推赚大钱， 有这个时间还不如多花点时间在技术的学习上， 我新入职， 工作经验有限， 越快提高自己， 未来越有可能升职， 职级提升带来的收入可比做内推高太多了。 ”

　　同样， 对于HR来说， 内推并不能完全取代猎头的作用， 尤其是中高职级的岗位， 猎头仍然发挥着不小的作用。 根据王骁的观察， 达人内推平台上的求职者多数职级并不高。 “猎头一定会存在， 他们更多服务于中高端岗位， 这些岗位的人不会上求职网站投递简历， 还是需要猎头去挖， 需要一对一的服务。 ”王骁判断。 汪涵最近就经历了一次失败， 他向公司内推了一位年薪百万的管理岗候选人， 但最终没能适配成功。 对于这个职级的人而言， 他们在接受公司面试的同时， 也会考察公司是否适合自己未来的职业发展， 这种双向匹配难度会更高。

　　为了避免员工盲投， 企业的内推系统往往会设计一些上限来规避这种情况， 但随着员工寻找简历的范围愈发广泛， 大量简历涌入使得HR的筛选压力并没有得到很好的缓解。

　　为了防止员工刷简历， 任初的公司在制定内推过程激励标准时设置了上限门槛， 比如在简历筛选环节， 员工内推50份简历获得的积分和内推5000份简历获得的积分是相同的， 并且当员工连续数月有此类刷简历的行为时， HR会专门找对方沟通， 建议多做筛选。 但实际上， 仍然有很多员工认为只有把简历数量提上去， 才会有更多的候选人进入后续环节， 从而让自己拿到更多的奖金。 任初遇到过最夸张的一次是有员工一周推了两三千份简历， “有这么多简历我是很开心的， 但是一看发现多数不匹配， 就很为难。 ”

　　员工想要更多简历， 最快的方法就是通过第三方平台开源， 这也暴露了一些灰色地带。 大学生和留学生常常在找工作时成为受骗人群， 前者缺乏社会经验， 后者对国内公司的信息获取往往不够及时。 任初曾听说一段留学生被骗的经历， 当时某第三方平台谎称自己与任初所在的互联网公司有合作， 可以推荐岗位， 并向学生收取了两三万的费用， 之后再无回音。 “虽然我们鼓励员工从不同渠道收集简历， 但这是员工个人与第三方平台的合作， 公司并没有官方授权平台招聘。 ”任初提醒年轻求职者， 任何向候选人收取费用并给出承诺的内推平台都值得警惕。

　　内推已经不再是过去的熟人招聘模式， 而被赋予更复杂的定义。 一方面， 公司可以通过内推扩充企业人才池， 尤其在互联网行业， 抢人本身就是一种竞争策略。 另一方面， 内推也成了企业对外宣传的一种手段， 通过员工， 公司文化能渗透到原本无法触达的圈层。

　　如今， 一些公司在鼓励员工内推的同时， 也开始注重离职员工以及放弃入职的候选人的“价值”。 与内推相对的， 一项鼓励非正式员工做简历推荐的“外推”政策流行了起来。 在多种招聘政策的联动下， 这张连接人与公司的巨型网络已经逐渐铺开。

　　（应采访对象要求， 文中王冕、 任初、 汪涵为化名。 ）

堂食恢复烧烤先行 “北串南下”成烧烤行业发展新趋势******

封面新闻记者 张越熙

2021年受疫情防控客观因素影响， 多地餐饮商户都经历过歇业复工， 烧烤成为餐饮品类的“潜力王”， 在餐饮品类中恢复势头明显。

6月29日， 中国饭店协会联合美团发布了《2022中国烧烤行业消费发展报告》， 报告显示， 2021年烧烤总线上消费年同比涨幅为48.3%， 全国门店数量增至46万。 地域方面， 东北三省仍是烧烤主力， 南方烧烤也在快速发展。 此外， 烧烤正在与新的消费场景、 消费需求相结合， 以“露营烤肉套餐”为代表的露营相关新式供给同比增长177.7%。

《2022中国烧烤行业消费发展报告》发布

烧烤成餐饮品类“潜力王” 总线上消费年同比增长48.3%

小味串店是哈尔滨这座烧烤重镇的明星烧烤品牌， 平日店里十分繁忙， 排队等位是常事。 但在2022年上半年， 哈尔滨遭受疫情影响， 堂食两度停摆。 “当时主要依靠外卖维持经营。 门面没有一个客人， 但房租又不能停， 压力很大。 ”回想起那两个月， 小味串店运营总监陶啸东十分感慨。

堂食恢复后， 门店很快又被远道而来的食客挤满。 “咱们哈市人一天都离不开烧烤， 这东西就在门店吃才带劲！有一位老顾客连着来吃了三天， 说在家就馋这个味。 ”陶啸东笑着告诉记者。 疫后经济重振首月， 小味串店的营业额迅速赶超2021年同期水平。

夜幕下的小味串店坐满了前来用餐的消费者

烧烤成为餐饮品类的“潜力王”。 报告显示， 2021年， 全国烧烤门店数增至46万， 烧烤品类线上订单量走势强劲， 总线上消费年同比涨幅为48.3%。 同时， 消费者主动搜索“烧烤”等相关关键词的次数更是再创新高， 同比增长29.8%， 烧烤品类增长潜力巨大。

“烧烤是社交属性较强的餐饮品类， 夏天要来了， 预计未来很快还会有一波营业额的增长。 ”陶啸东分析。

“北串南下”成趋势 广深门店增速居全国前列

2015年， 辽宁小伙关阳从老家来到深圳创业。 他惊讶地发现， 深圳的烧烤市场和老家相比， 近乎空白一片。 更重要的是， 市面上的烧烤品类都以日式烤肉、 韩式烤肉为主， 基本没有东北烧烤店。 “我们家长辈从90年代起就开餐厅做烧烤， 我从小闻着烤肉味儿长大。 当时就觉得在深圳做烤肉是一个好机会。 ”关阳在深圳开了他的第一家东北烤肉店。

一开始， 南方人对东北烧烤根本没有认知， 关阳总要向食客解释东北烧烤与其他烧烤的区别。 但近年来， 随着东北文化向外输出， 越来越多南方人喜欢、 认可东北特色烧烤。 现在， 关阳在深圳已经拥有了5家东北烤肉店。

“北串南下”已经成为烧烤行业发展的新趋势， 越来越多的东北烧烤店在南方城市蓬勃发展。 报告显示， 以三亚地区为例， 2021年东北风味烧烤店铺数同比2020年增长66.7%， 2021年线上交易订单量同比增长48.2%。

烧烤门店的地域分布正在从南北不均转变为并驱发展。 在2021年烧烤线上门店数排名top10城市中， 深圳、 广州分别居排名的第四位、 第九位。 而在订单量增速排名中， 前十名中有9座是南方城市， 其中芜湖市以90.3%的增速占据第一名。

川渝地区成为烧烤赛道门店数冠军， 东北烧烤紧随其后

烧烤风味也不仅仅只是大城市之间的互通有无， “小城”风味也开始走进一、 二线城市。 以东北三省为例， 鹤岗、 锦州等地的风味烧烤成了小城最具特色的“城市名片”。 报告显示， “鹤岗小串”全国门店数量近年来持续上涨， 2021年相较去年上涨了31.4%。 2021年， “鹤岗小串”的相关搜索量同比增长51.8%。

新需求带动本地供给 露营烧烤菜品增速超177%

今年来， “露营”成为消费者的热门活动。 吃嘎嘎·烤肉外卖负责人杨芳敏锐地发现了这一新的消费场景， 在外卖平台推出了“露营郊游户外烤肉套餐”， 月均销售量超2000份。 杨芳分析， 烧烤同时具备社交和互动属性， 最适合家庭、 朋友在户外一起烤着吃。

烧烤+露营成为新风潮

报告提出， 烧烤的消费场景越来越多元化。 2022年上半年， 收餐目的地为露营点的烧烤外卖订单量增速达62.7%。 在烧烤品类中， 含“露营”关键词的菜品供给量同比增速为177.7%。

除了新场景以外， 不少烧烤商户也根据消费客群的变化开拓新方向。 在以前， 烧烤多是一群人的聚餐选项， 但随着白领阶层成为烧烤的消费主力， “单人套餐”也逐渐出现在烧烤门店的菜单中。 数据显示， 2021年， 24-40岁消费者占烧烤消费总人数的69.5%。 2022年上半年， 烧烤品类中， 与“单人餐”、 “商务套餐”等关键词相关的菜品同比增速达136.1%。

“目前烧烤行业面临疫情冲击大、 增长放缓等经营难题。 随着我国数字经济的发展， 更多的商户能够通过平台连接消费者需求， 从而提升数字化经营水平， 增强其抗风险能力。 ”中国饭店协会烧烤专业委员会理事长董绘认为， 烧烤作为中国餐饮业的鲜活样本， 展现了本地实体经济的韧性与活力。

我国首个桌面操作系统开发者平台“开放麒麟”正式发布******图片来源： 东方IC

近日， 我国首个桌面操作系统开发者平台“开放麒麟”正式发布。 该平台由国家工业信息安全发展研究中心等单位联合成立， 将打造具有自主创新技术的开源桌面操作系统。

操作系统被称做是计算机的灵魂。 如果说操作系统是树上的果实， 那么给它提供养分的树根就是开发者平台。 近年来， 我国的国产操作系统逐渐普及， 但在一些核心技术上尚待突破， “开放麒麟”开发者平台将通过开放操作系统源代码的方式， 让更多的开发者共同参与国产开源操作系统的开发。

我国的桌面操作系统起步较晚， 大部分计算机用户使用的都是国外进口的操作系统， 国家的信息安全存在一定的隐患。 “开放麒麟”的出现， 将进一步推动国产操作系统的创新发展。

5G运营三年： 从亚洲成功中汲取经验******

　　5G市场目前正处于一个非凡的增长阶段， 推动改善通信服务提供商的前景， 为他们的业务寻找增值机遇。 在终端市场， 截至2022年3月底， 全球5G智能手机销量已超过10亿部， 5G手机在销量在2022年第一季度占全部手机销量的42%。 同期， 全球约有7.2亿活跃5G用户， 占所有订阅用户的8%。 目前， 移动服务收入年增长3% ~4%（这是2012年以来从未出现过的水平）， 5G是推动市场改善的一个因素， 但不是唯一因素。 在推动5G发展方面， 亚洲一直是一个有影响力的地区。 距离韩国推出商用5G服务（2019年4月）和中国发放5G牌照（2019年6月）已经过去了3年， 其他国家和地区也在类似的时间推出了5G服务， 但可以说韩国、 中国两个市场从5G中获得了最大的收益， 并为其他市场的运营商指明了方向。

　　自5G推出以来， 中国、 韩国两个市场的移动服务收入都出现了强劲复苏。 2019年， 这两个市场的数据流量高速增长趋势已经显著放缓， 4G不再能够在相对饱和与竞争激烈的市场环境中提供增长。 5G显著提升了营收表现。 更高价值的服务是这些市场中5G价值主张的基石， 5G的高水平采用正在帮助放大这一效应:截至2022年3月底， 5G占韩国所有网络连接的31%（超过40%的智能手机）， 占中国所有网络连接的25%。 这一成功背后有许多因素： 强大的5G网络发展、 价格实惠的5G智能手机、 在B2C和B2B细分市场上引人注目的5G服务发展， 以及刺激使用和内容消费的服务定价。

合肥比亚迪第一辆整车下线******

品玩6月30日讯， 据合肥日报， 6月30日， 比亚迪合肥基地项目整车下线仪式在长丰县下塘镇举行。

比亚迪合肥基地项目生产的车型是目前最畅销的秦PLUS DM-i， 除整车外， 核心的零部件， 如发动机、 电机及总成， 均在合肥基地生产。 比亚迪合肥基地项目一期总投资150亿元， 项目达产后可实现年产值超过500亿元， 预计可带动上下游产业链总产值1000亿元， 并规划持续加大投资。

北部湾财险总经理获批“转正”， 面临营收净利双降、 提振偿付能力考验******（图片来源： 东方IC）

近日， 北部湾财险公告， 拟任总经理王建伟任职资格获批， 正式开启至任期2024年末的挂帅之路。 这家居于广西的全国性法人财险公司， 在经历保费下滑， 转盈为亏， 增资“搁浅”等困境之后， 将在王建伟以及一众人事变革之下所启用管理层的带领下， 走出怎样的市场化路径， 值得持续关注。

人事变革酝酿： 市场化招聘， 总经理“转正”

北部湾财险总经理一职终于落定。 6月28日， 北部湾财险在官网公告， 经公司董事会决议， 并报银保监会任职资格核准， 公司于2022年6月21日聘任王建伟为总经理， 任期至2024年12月31日， 同时免去王建伟临时负责人职务。

出生于1971年的王建伟， 从业于保险业多年， 曾任华安财险副总裁兼浙江分公司总经理、 中民瀚丞保险经纪公司副总经理等职务。 2022年1月， 经北部湾财险市场化选聘， 成为拟任总经理， 并任临时负责人一职， 待监管批复， 王建伟的总经理一职， 也拿掉“拟任”二字。

回溯来看， 北部湾财险作为广西省首家全国性法人保险机构， 成立于2013年， 由广西金融投资集团有限公司（以下简称“广西金投”）等13家企业发起设立， 实控人为广西壮族自治区国资委。

王建伟之前， 北部湾财险共经历两任总经理， 首任黄英钊曾任职于人保财险、 大地保险， 关键身份是其来自于股东广西金投；2018年11月起任总经理一职的陈山， 则来自于保监系统， 2014年进入北部湾财险， 曾任副总经理兼财务负责人、 首席投资官等职务。

王建伟的任职， 源于北部湾财险的一场人事改革。 近年来， 广西金投股东广投集团提出“汇聚天下英才”口号， 并提出“转变和明晰人才工作的思路理念， 坚持柔性引才”。 2021年， 广投集团在调研北部湾财险时再度强调， 要加快推进机构人事改革， 坚持市场化原则， 以更大力度推进总部去“机关化”和分支机构改革各项工作， 落实经营层契约化管理制度。

在此背景下， 2021年11月， 北部湾财险启动“大手笔”高管层面的市场化招聘： 1名总经理， 3名副总经理。 2个月后， 王建伟拟任总经理的公告发布。

随后， 北部湾财险管理层进行大范围迭代， 2名副总经理、 总经理助理、 财务负责人、 合规负责人、 审计责任人等职务更替， 均在2022年2月的董事会上审议通过。

“市场化选聘、 重构领导班子， 是国企进行市场化改革的一个重要方面， 通过人才的流入， 引入新的管理理念、 经营思路， 从市场化视角审视公司发展”， 一位保险公司高层向蓝鲸保险分析提出， 同时她也提醒指出， “需要关注新班子之间的磨合， 新思路与公司原有经营理念、 人员架构的磨合”。

保费、 利润双承压， 增资方案“搁浅”、 偿付能力仍待提振

王建伟任职资格获批， 正式上任总经理， 关于北部湾财险经营发展的担子也在其肩头压实。 对于这家国企背书的地方法人险企来说， 细细看来， 仍有不少压力待解。

2013年， 刚刚成立的北部湾财险实现3.27亿元营业收入， 随后在2015年保费迈过10亿关口， 但从2019年开始， 增速明显放缓， 2019年实现保费收入30.88亿元， 同比增幅不足一成。 2021年保险业务收入更是出现了0.6%的收缩。

盈利能力方面， 2016年， 成立三个完整年度的北部湾财险扭亏为盈， 全年净利润达到4530.5万元， 但也并不稳定， 2017年至2020年分别盈利8070万元、 1亿元、 526万元和1.06亿元。 但在2021年， 伴随着保费收入的下滑， 北部湾财险重现亏损， 净利润为-1.59亿元。

亏损主要体现在业务端， 其前五大险种中， 仅第二大险种农险实现盈利， 车险、 意外险、 责任险与健康险均出现不同程度的亏损， 其中意外险保费收入2.8亿元， 承保亏损即达到1.78亿元。

对此， 北部湾财险在年报中表示， 2021年受综合车险改革、 业务结构调整、 各业务板块赔付偏高等因素影响， 业务发展规划各项指标， 特别是利润和赔付成本指标达成情况战略风险偏好存在一定偏差。

正因净利润转负， 北部湾财险2021年实际资本下降， 同时在业务结构及投资结构影响下， 最低资本上升， 综合作用下， 北部湾财险2021年末综合偿付能力充足率较上年出现30个百分点的下滑， 达到192.49%。

作为提振偿付能力的重要手段， 发债与增资是北部湾财险的首选。 在2020年底， 北部湾获准在全国银行间债券市场公开发行10年期可赎回资本补充债券， 发行规模不超过8亿元后， 2021年末， 北部湾财险拟增发3亿股股份， 将注册资本由15亿元增至18亿元， 其中拟引入关联方中恒集团以不超过4.5亿元参与该项增资扩股。 对于增资用途， 也明确用于提升北部湾财险偿付能力、 承保能力、 盈利能力和抗风险能力等等。 同时， 中恒集团公告， 拟以不超过1亿元认购北部湾财险2021年第一期资本补充债券， 投资期限不低于5年。

尽管中恒集团表示参与增资是“充分利用公司现金增加投资收益的举措， 有利于公司获得北部湾财险增长增值收益以及投资价值回报”。 但基于对以医药制造为主业的中恒集团对财险的跨产业投资， 结合北部湾财险的亏损情况， 以及中恒集团关联交易频繁的考量， 上交所随即对中恒集团进行问询。

面对“投资是否涉嫌向控股股东及其关联方输送利益或提供资金支持， 是否损害中小投资者利益”的严格一问， 中恒集团以一封终止参与北部湾财险增资扩股及终止认购资本补充债券的公告做出回答。

计划搁浅于2021年末， 而至今， 北部湾财险也并未启动新的增资方案。 业绩乏力， 又无资本补充， 无奈之下， 2022年1季度末， 北部湾财险通过“启动应急方案”， “各部门通力协作”推动核心、 综合偿付能力充足率分别提升至173.14%、 214.6%。

但这并非长久之策， 从业绩情况来看， 一季度北部湾财险出现9546.6万元净亏损， 保费收入同比收缩约2成， 综合成本率也高企达到113.02%， 并不乐观。 也正是在亏损和应收保费不断增加的背景下， 北部湾财险预计下季度核心偿付能力充足率将下跌约19个百分点。

为提升偿付能力， 北部湾财险也提出， 拟在三方面推进， 一是调整业务结构， 加强承保管控力度， 压缩费用成本；而是加大应收保费清收力度， 减少保费对实际资本占用；三则是推动发行资本补充债等方式增加实际资本。 北部湾财险透露， 预计于2022年第2季度对外发行用于提升偿付能力的资本补充债5.5亿元。

2022年第2季度即将结束， 北部湾财险还未披露新的动向， 进一步如何破局， 还待关注。

洪恩教育一季报： 业绩大涨或难离业务擦边******图片来源： 东方IC

在教育公司普遍面临转型、 业绩饱受冲击的当下， 洪恩教育成为最特别的一家机构。

6月21日， 其发布截至2022年3月31日的Q1未经审计财报。 报告期内， 洪恩教育营收2.43亿元， 同比增长7.1%；净利润1310万元， 同比增长83.6%。

这实际上并不是单一季度的业绩增长， 在“双减”政策下发后的四季度， 洪恩教育营收逆势增长25.5%、 亏损同比收窄。

洪恩教育， 为何能够独善其身？

“业绩这边独好”

洪恩教育的业绩不但没有受到影响， 反而有多项数据创造新高。

Q1洪恩教育实现营收2.43亿元， 较去年同期的2.27亿元增长7.1%。 毛利为1.70亿元(合2680万美元)， 较去年同期的1.61亿元增长5.4%。 营收的增长主要得益于用户数量的增加。 今年一季度洪恩教育的平均月活用户数（MAU）为1839万， 同比增长14.1%；去年同期为1612万， 官方宣称MAU创造了历史新高。 该季度的付费用户数量为161万， 去年同期则为168万人——出现一定程度的下滑。 但相比于其他上市公司， 这样的下滑幅度并不明显。

需要看到的是， 相比于其他教培机构压缩成本开支， 洪恩教育反而加大了投入。 今年Q1洪恩教育营业总费用为1.59亿元， 较去年同期的1.58亿元增长0.6%。 其中研发费用增长尤为明显， 9660万元的费用开支比去年同期增长了17.7%。 一般及行政费用也同比呈现了15.5%的增长。

不过， 洪恩教育确实“该花花， 该省省”， 销售和营销费用的变化最为明显。 一季度销售和营销费用为3590万元， 比去年同期的5290万元下降了32.2%。 这或许也与其在线、 学前教育的内容， 不方便大肆宣传有关。

相比于营收的微增， 利润的表现更加亮眼。 一季度洪恩教育净利润为1310万元， 较去年同期的710万元增长83.6%。 调整后净利润为1510万元， 较去年同期的1420万元增长6.1%。

从递延收入看， 预计洪恩教育的业绩不会出现大幅滑坡。 截至2022年3月31日， 洪恩教育的递延收入和客户预付款项为3.18亿元， 而2021年12月31日为3.03亿元。

结合去年四季度的业绩增长， 可以得出基本结论： 在教育机构转型的当下， 洪恩非但没有受到冲击， 反而业绩持续逆势增长， 呈现“风景这边独好”的增长态势。 这不由得让人发问： 洪恩为何能够如此特殊地走出逆周期的行情？

“变相合规”

在一季报中， 洪恩管理层只字未提“教育”， 更多提及的是“产品”、 “技术”。

CEO戴鹏提到， “我们继续在产品和技术能力的基础上， 加强我们的产品组合， 以更好地帮助家长使用有趣的工具， 支持他们的孩子的全面发展。 ”CFO则表示， “我们专注于通过扩大产品阵容和提高技术能力来巩固我们的市场领先地位。 我们还采取措施， 进一步扩大我们在智能设备方面的投资， 以更好地支持儿童和家长的需求。 ”

而回顾刚上市的第一份财报， 创始人池宇峰的表述是： “中国在线儿童娱乐教育市场将继续受到产品质量和学习效果的驱动， 我们产品的自主性和高质量不仅有助于巩固我们的领先地位， 还将帮助我们扩大覆盖范围， 满足不同地区和不同学习场景的家长未满足的教育需求。 ”CEO戴鹏则表示， “作为一家以研发为导向的教育公司， 我们对儿童心理的深刻理解、 扎实的教学理念、 优质的教育内容， 让我们拥有了坚实健康的用户基础。 通过整合资源平台和大数据分析的最大协同效应， 不断完善产品， 提升用户黏性， 提升整体学习体验， 提升孩子的学习效果。 ”

洪恩并没有展示具体的营收构成， 而从此前财报的对比看， 虽然洪恩教育的营收构成从“学习服务”和“学习材料及设备”， 变为“线上订阅”和“线下产品及其他”。 但如同高管措辞的变化， 这些只是“换汤不换药”。 洪恩教育几乎没有做任何改变， 继续着原有业务。

这从侧面解释了， 为何洪恩教育没有受到任何影响， 反倒呈现了业绩的增长、 利润的显著改善。

但洪恩教育真的没有隐患吗？至少从资本市场的反馈来看， 并非如此。

虽然2021年至今业绩没有出现明显下滑， 但洪恩的股价却一路走低， 目前2.4美元的股价相比12美元的上市发行价缩水了80%。 而且尽管一季度业绩表现亮眼， 但其股价依然没有明显回升。

为何业绩持续增长下， 依然得不到资本的认可？

悬在头顶的合规之剑

看起来， 通过更换措辞， 洪恩教育似乎不算是教培机构。 但结合此前的财报表述、 结合洪恩教育实际提供的服务， 很难完全避开“教育”一词。

洪恩教育旗下有多款APP， 包括《洪恩识字》、 《洪恩拼音》、 《洪恩ABC》、 《洪恩思维》、 《洪恩双语绘本》、 《洪恩故事》、 《洪恩十万问》、 《洪恩阅读》等， 均面向学龄前儿童。 无论是拼音、 ABC、 还是思维， 很多课程都涉嫌提前教授小学阶段的课程知识。

按照“双减”政策， 不得开展面向学龄前儿童的线上培训；严禁以学前班、 幼小衔接班、 思维训练班等名义， 面向学龄前儿童开展线下学科类（含外语）培训。

去年4月， 教育部印发《关于大力推进幼儿园与小学科学衔接的指导意见》， 强调落实国家有关规定， 校外培训机构不得对学前儿童违规进行培训。 去年6月1日， 新版《未成年人保护法》正式实施。 其中规定， 幼儿园、 校外培训机构不得对学龄前未成年人进行小学课程教育。

严格来说， 洪恩教育提供的识字、 拼音、 ABC， 或许既属于面向学龄前儿童提供线上培训， 又属于对学龄前未成年人进行小学课程教育， 合规风险不容忽视。 这也是资本市场对洪恩教育业绩反应平平的重要原因。

今年5月9日， 北京出台了《关于进一步做好教育移动互联网应用程序备案及管理工作的通知》的文件。 其中明确规定将不再受理学前线上培训教育移动应用备案申请， 已备案的予以撤销。 这或许也意味着， 悬在洪恩教育头顶上的合规之剑， 有摇摇欲坠的危险。

目前， 如何界定洪恩教育是否合规仍不清晰， 面向学龄前提供的在线识字、 拼音等究竟是内容服务商， 还是教育移动应用， 关乎着洪恩教育未来的发展。 这也是洪恩教育面临的巨大不确定性。 在获得确定性之前， 洪恩教育的业绩并不能打消投资者的顾虑， 恐怕很难获得资本垂青。

人工智能为实体经济注智赋能******

本报讯 6月24日至25日举办的第六届世界智能大会展示了人工智能与实体经济加速融合的落地场景。 会上数据显示， 目前人工智能核心产业规模超过4000亿元， 制造、 交通、 医疗等领域新业态、 新模式不断涌现。 多部门将加强部署， 协同推进技术创新、 基础设施建设、 融合应用等， 抢抓人工智能发展机遇， 加速实体经济数字化、 智能化转型。

　　自2017年国务院印发《新一代人工智能发展规划》以来， 我国先后支持北京、 上海、 天津等18个地区建设国家新一代人工智能创新发展试验区， 聚焦关键领域， 推动医疗、 教育、 交通、 制药、 金融、 城市等场景示范应用， 探索人工智能与实体经济融合的新场景。

　　工信部部长肖亚庆表示， 要积极培育人工智能创新生态， 大力培育智能产品和服务， 启动实施行业融合赋能行动， 培育推广一批影响面大、 带动性强、 示范效应突出、 安全保障能力强的应用场景， 推动人工智能技术在融合应用中迭代升级。 推进制造业智能化改造， 深入实施智能制造工程， 建设一批智能场景、 智能车间、 智能工厂， 打造智慧供应链， 加快制造业数字化转型、 网络化协同、 智能化改造。

　　“人工智能的产业应用加速从消费端向生产端渗透， 与制造、 医疗、 能源、 交通、 城市建设等领域深度融合， 不断创新产品服务， 全方位融入科技经济和社会发展。 ”科技部战略规划司副司长邢怀滨表示， 将以促进人工智能与经济社会发展深度融合为主线， 着力解决人工智能在技术发展和产业应用中面临的关键问题。 坚持创新引领， 推动各试验区打造人工智能创新高地， 形成一批可复制可推广的人工智能示范应用场景， 打造我国人工智能创新发展新优势。

　　在业内人士看来， 发展人工智能技术， 加快融合应用走向纵深， 需要从企业、 区域发展等多个层次推进， 统筹好技术创新与安全保障。 “加快智能化转型是企业运用新一代技术实现生产方式变革、 提升管理运营效率、 降低制造成本的核心手段。 ”北京交通大学副教授、 中国高端制造业研究中心执行主任朱明皓表示， 未来几年， 上“云”用“智”应重点针对企业实施智能制造的痛点， 逐步降低技术成本， 开发高安全性、 保护企业数据隐私的专业产品， 消除制造业企业智能化转型的顾虑。

融资丨「海迈医疗」完成数千万天使轮融资， 华方资本独家投资******

本次海迈医疗融资将主要用于早期团队搭建以及位于苏州工业园区桑田岛科创园的组织工程与再生医学实验室建设。

创业邦获悉， 近日， 海迈医疗科技（苏州）有限公司（以下简称“海迈医疗”）正式宣布完成数千万元天使轮融资， 本轮融资由华方资本独家出资完成。 据透露， 本次海迈医疗融资将主要用于早期团队搭建以及位于苏州工业园区桑田岛科创园的组织工程与再生医学实验室建设。

海迈医疗科技（苏州）有限公司2021年9月1日成立于苏州工业园区， 是一家领先的组织工程与再生医学技术平台公司， 早期专注于开发和生产同种异体小口径组织工程血管， 适用于慢性肾衰透析血管通路建立、 下肢动脉外伤血管替代、 下肢动脉粥样硬化及冠心病搭桥术。

目前， 全球每年约有350万例患者进行长期慢性血液透析， 每位患者需要安全且可长期重复使用的动静脉通路作为透析通路。

中国血液净化病例信息登记系统(CNRDS)显示： 我国长期慢性血液透析患者正在逐年增加(平均13-14%/年)， 我国现有慢性肾功能不全患者超过1.2亿， 2020年CNRDS注册长期慢性透析患者超过80万例， 预计2030年将超过230万例， 其中使用动静脉造瘘患者87%， 中心静脉置管10%， 人工血管通路约1%。 对比美国， 每年长期慢性血透患者约60万例， 其中使用动静脉造瘘患者65%， 中心静脉置管15%， 人工血管通路20%。

实际上， 动静脉造瘘患者手术完成后需等待3-6月才能作为透析通路使用， 其中三分之一到一半的患者动静脉瘘不能达标而无法使用， 可以成功使用的患者后期在使用过程中出现血管狭窄、 血栓形成、 动脉瘤、 感染等并发症而衰败， 患者只有选择中心静脉置管作为临时的透析通路， 而且中心静脉置管的年感染率达200%。 传统膨体聚四氟乙烯（ePTFE）人工血管也极易感染和狭窄， 2年通畅率约50%， 5年通畅率极低。

另一方面， 我国每年仅周围动脉疾病手术就有约87万例、 美国超10万例；我国每年血管外伤手术15万例、 美国7.3万例；国内冠脉搭桥手术5万例， 未来十年将达到每年15万例， 美国每年冠脉搭桥手术50万例， 患者平均需要使用桥血管约2.5根。 由于自体静脉移植物需手术获取， 可导致手术时间延长、 移植物切口感染、 麻醉时间和ICU时间延长， 增加住院费用， 现有小口径聚合物人工血管通畅率低、 易形成血栓导致衰败而无法在冠脉搭桥手术中使用。

最新权威数据显示全球人工血管及再生医学相关产品市场规模约1200亿美元， 其市场前景巨大， 而这一广阔市场正是海迈医疗布局的方向。

除了组织工程小口径血管外， 海迈医疗利用自身的组织工程和再生医学技术平台上研发、 生产其他同种异体再生医学产品管线， 包括组织工程输尿管、 组织工程心脏瓣膜、 神经修复导管、 脱细胞组织器官等， 并计划未来将临床研究及商业化扩大至全球范围。

独家参与了本次海迈医疗天使轮投资的华方资本合伙人罗王倩博士表示， 继小分子和大分子药物之后， 近年来， 活细胞作为一种更为复杂的药物形式已经进入临床惠及患者。 我们相信， 随着多项关键技术的突破， 对比细胞更为复杂的组织和器官进行体外“复制”即将成为下一阶段生物科技研究和投资的热点之一。

海迈医疗从活细胞出发， 通过组织工程和再生医学技术， 以临床亟需的小口径组织工程血管为突破口， 实现一系列同种异体再生医学产品的开发与生产， 这既是合成生物学在组织工程领域的最新应用范例， 也为活细胞在生物医药领域的应用增添了新的内涵。

据海外媒体报道， 美国一家公司生产出一种性能非常优异的组织工程小口径血管， 植入体内一年通畅率约90%， 5年通畅率58%， 长期植入人体无感染、 管壁钙化及动脉瘤形成等并发症， 性能远超目前临床使用的ePTFE肝素涂层血管和其他血管， 但其售价也非常高昂， 每根约25,000美元（长度40cm）。

对此， 邱雪峰博士希望结合其个人在心血管外科领域丰富的临床经验， 将带领海迈团队， 突破组织工程小口径人工血管“卡脖子”技术， 以解决国内人工血管短缺难题， “尽快让更多有需求的中国患者使用上‘负担得起’的组织工程小口径人工血管。 ”

在华方资本合伙人罗王倩博士看来， 海迈医疗创始人邱雪峰教授在组织工程和再生医学以及生物材料领域有着资深的研究经历和突出的研究成果， 并且拥有广泛的行业资源。 “华方资本始终坚持技术导向， 并将一如既往地全力支持各领域顶级学者创业并实现技术转化。 我们相信， 在邱教授的带领下， 海迈医疗将组建全球顶级团队并将其多款产品快速推向市场造福病患。 ”

“我很高兴公司的发展潜力得到了投资方华方资本认可， 海迈医疗这次完成首轮融资， 所有资金都将用于组织工程与再生医学产品的研发， 并积极筹划建设高标准GMP生产车间。 ”邱雪峰博士称。

通光线缆5567万元出售参股光纤公司股权******

C114讯 6月30日消息（南山）通光线缆昨日晚间公告称， 公司及全资子公司通光信息经与司德雷特(上海)贸易有限公司协商一致， 通光信息拟将持有的江苏斯德雷特通光光纤有限公司25.00083%股权转让给司德雷特上海。

斯德雷特通光以2021年12月31日的未分配利润人民币4732万元宣派股息红利后(其中通光信息获得股息红利人民币1183万元)， 股权交易价款确认为人民币5567万元。

公告显示， 斯德雷特通光截止2021年底净资产为2.43亿元， 2021年实现营收1633万元， 净亏损4933万元。

公告显示， 截至本公告日， 斯德雷特通光由于营业期限到期暂处于停止运营阶段。 根据已签署的《股权转让协议》的安排， 待司德雷特上海将首笔股权转让款支付给通光信息后， 斯德雷特通光现有股东将配合斯德雷特通光完成营业期限延期事宜， 恢复斯德雷特通光的正常经营。

同时， 通光信息持有的斯德雷特通光25.00083%股权， 由于斯德雷特通光诉通光信息买卖合同纠纷案（案号为（2021）苏 0684 民初 5609 号）处于冻结状态。 根据已签署的《股权转让协议》的安排， 待斯德雷特通光完成营业期限延期后， 通光信息提供与本次目标股权价值相当的资产予以斯德雷特通光设立财产保全措施。

通光线缆表示， 本次出售资产， 主要是为了优化公司资产、 负债结构， 缓解公司资金压力， 集中资源投入具有优势的业务， 符合公司发展战略。 本次交易预计于2022年完成交割。 经公司财务初步测算， 本次出售斯德雷特通光股权， 预计可确认税前投资收益1490万元。

辅助出行企业邦邦机器人宣布完成近亿元B轮融资******

　　新浪科技讯 6月30日早间消息， 辅助出行科技新势力上海邦邦机器人有限公司宣布完成近亿元B轮融资。

　　本轮融资由金清池资本和博远资本共同领投， 零一创投、 老股东长岭资本持续跟投。

　　零一创投副总裁陶洋峰表示， 随着老龄化程度的加剧， 这个市场有巨大的潜力。 我们也看好供应链外溢形成的结构性机会， 积极布局跨境出海赛道。 所以我们一直在关注中国科技供应链全球化的机会。

　　据了解， 邦邦机器人致力于为弱能群体提供更美好的生活， 在生产辅具产品之上， 也在着力打造服务弱能群体需要的康复服务体系。 未来， 邦邦机器人还将布局机场、 园区等B端使用场景， 利用智能化手段满足多场景出行需要。 （刘娜）

索尼进军电竞外设， 高端定位能否冲击市场？******

　　图片来源： 索尼

　　记者 | 彭新

　　电竞外设市场迎来重磅玩家。

　　6月29日晚， 索尼发布新品牌“INZONE”， 主打高端电竞外设， 首批五款产品包括两款电竞显示器和三款电竞耳机。 这也是除PlayStaion业务之外， 索尼在游戏硬件领域开设的一条新战线。

　　五款INZONE产品各自在配置、 价格上有所区分。 显示器方面， M9电竞显示器有一块27英寸4K分辨率、 144Hz刷新率屏幕， 支持HDR600、 VRR可变刷新频率、 1ms灰阶响应时间等规格， 定价6999元；另一款M3电竞显示器则配备1080P分辨率、 240Hz刷新率27英寸屏幕， 支持HDR400、 1ms灰阶响应时间等指标， 定价暂未公布， 预计比M9低。 此外， 两款显示器还配置有游戏玩家流行的彩色氛围灯以及多个游戏增强功能等。

　　三款耳机中， H3为有线电竞耳机、 H7为无线电竞耳机、 H9则是无线的电竞降噪耳机， 定位档次逐渐提高。 三款耳机以统一的外白内黑配色设计， 有足够大的耳机罩来包裹耳朵、 宽式头带减轻压力， 耳机外侧上会有音量、 声音平衡的快捷键， 也配备麦克风来进行游戏内通话。

　　索尼还提及， INZONE耳机全线支持自家独有的360度空间音效， 可将双声道立体声提升到虚拟7.1声道效果。

　　在使用上， 以上电竞外设还可与PS5游戏机搭配。 索尼称， 显示器为PS5游戏机优化适配， 在HDR、 使用场景上针对性调整显示效果。 耳机则原生支持PS5音效效果， 还可在PS5上联机语音聊天等。

　　从产品技术上来看， INZONE系列电竞产品综合索尼各业务技术积累， 如电子消费业务的视听技术、 PlayStation游戏业务的沉浸体验技术等。

　　但其价格也毫不“含糊”， 除M9电竞显示器的6999元售价外， H9降噪无线电竞耳机定价2299元、 H7无线电竞耳机定价1799元、 H3电竞耳机定价799元， 在同类产品中属于较高区间。

　　INZONE作为索尼旗下新兴品牌， 外形设计上向PS5风格靠拢， 希望以此贴近主机游戏玩家。 另一方面， 电竞游戏主战场位于个人电脑（PC）平台， 索尼无法忽略， 因此在国内宣布与 《穿越火线》职业联赛合作， 海外则与拳头游戏的《无畏契约》电竞赛事联合推广， 强调INZONE在PC电竞的专业属性。

　　对于索尼进军电竞外设市场， 市场并不意外。 日本游戏咨询公司Kantan Games分析师Serkan Toto认为索尼现在要拓展PlayStation生态。 他指出， 目前PC平台Steam的月活跃用户数量超过了索尼的PlayStation。 “对于索尼来说， 不仅向用户销售游戏， 还可以向他们销售自有品牌外设， 这是完全合理的。 ”

　　市场研究公司Niko Partners的高级分析师Daniel Ahmad则表示， 目前索尼PlayStation品牌和INZONE存在区隔， PlayStation主要专注于主机游戏市场， “索尼一直在寻求触达更广泛玩家群体的机会， PC上的游戏玩家群体非常庞大， 在亚洲更是超过了游戏机。 ”他认为亚洲作为关键的游戏市场， 是索尼在游戏机以外， 扩大受众群体的关键地区。

　　但不同于竞争长期“单一化”、 仅存三家主要公司的游戏主机市场， 电竞外设市场玩家众多且品类混杂， 老牌巨头和新兴品牌共存， 无论是PC厂商的电竞子品牌， 还是在细分市场打出口碑的专业品牌， 均有不俗竞争力。 索尼能否稳定迭代产品并扩大市场份额仍需观察。

一个月掉粉10万， 张同学“降温”后带货： 数据差离不开三大原因？******

　　文｜新浪科技 杨雪梅

　　编辑｜韩大鹏

　　铁打的平台、 流水的主播， 在过去的半年多时间里， 直播带货行业变幻莫测。 虽然李佳琦、 罗永浩几个超头部主播纷纷退场， 但江湖不乏新秀崛起， 喧嚣热闹依旧。

　　近半个月来， 东方甄选、 董宇辉一跃成为新的带货流量；6月25日， 去年年底大火的“张同学”也开启了首次直播带货。

　　张同学是抖音的现象级红人创作者， 曾2个月涨粉1600多万。 不过， 一场3小时的带货首秀结束， 作为拥有1900多万粉丝的头部主播， 张同学成绩相对平淡： 共卖出农特产超9万单， 总GMV超342万元。 此外， 很多人甚至都不知道张同学已经开始带货了。

　　相比较董宇辉， 张同学自带流量， 更有基础， 却为何反响平平？在张同学和董宇辉带货现象的背后， 更值得思考的是， 面对第一代超头部主播的退场， 直播行业将发生哪些变化？还会产生新一代的超头部主播吗？

　　掉粉10万后， 入局带货选对时机了吗？

　　2021年12月， 张同学在抖音走红后迅速破圈， 在平台外也引起大量关注和讨论， 凭借着高频快剪的视频风格， 他在两个月内迅速吸粉1600多万。

　　作为内容型主播， 张同学曾拒绝了MCN开出的2000万签约价， 并称暂时不会带货。 但网红的尽头是带货， 张同学也未能免俗。 不过， 相比较大多数网红， 作为三农领域的头部创作者， 张同学不出意外地选择了农产品带货， 并且主推家乡特产， 包括大米、 海参、 裙带菜等。 这一点较为符合其内容风格。

　　不过， 相比较半年前的流量巅峰， 现在的张同学在热度有明显的消退， 短视频内容的点赞评也有下滑趋势。 据第三方数据平台灰豚数据统计， 过去一个月， 张同学掉粉十万， 几乎每天都有数千粉丝取关， 其中， 6月25日直播时增加的4.4万粉丝， 抵消了一部分负增长。

　　虽然张同学几个月前就开始为这场直播做准备， 亲自考察选品厂家的规模、 生产、 仓储；本次直播也找来了短视频中常出现的人物、 粉丝熟悉的面孔撑场。 但整体而言， 几位主播直播技巧生疏、 并没有自己的特色。 张同学似乎没赶上最好的时机。

　　在接受新浪科技采访时， 商务部研究院副研究员洪勇认为， 张同学带货首播GMV较低的原因有三个方面：

　　第一， 与直播带货频次和时长有关。 张同学刚开始直播带货， 直播带货频次和时长尚不稳定。 一些直播间如东方甄选等前期直播带货情况也不理想；

　　第二， 与农产品自身属性有关。 农产品与服装、 3C等产品相比， 价格、 毛利率等指标都比较低；

　　第三， 与农产品品牌有关。 张同学直播带货的营口农产品， 品牌影响力不高， 不像东北大米、 阳澄湖大闸蟹等消费者耳熟能详的产品。

　　领悟时代数字研究院首席研究员唐树源也表示， 强个人品牌（IP）并不代表着强带货。 也就是带货好坏的因素并不是只有IP的大小， 还有带货技巧、 直播技术、 粉丝定位等多方面。 有些主播粉丝很少， 但带货能力却很高， 这说明粉丝定位更为清晰， 更适合去卖货。

　　吆喝式卖货失效， 内容型直播将更吃香？

　　从东方甄选到张同学， 两位直播带货行业的新秀， 均选择了农产品品类， 或许是农产品更适合其内容风格、 结合背景因素来讲故事、 讲情怀。 其中张同学的直播内容主要涉及乡村日常生活， 有人称其为“男版李子柒”， 从直播到直播带货， 领域变化不大。

　　但农产品因为特殊性， 也有一定的门槛。 洪勇认为， 农产品直播门槛在于农产品品牌、 农产品物流和农产品标准等因素。 一是农产品品牌， 我国农产品类别繁多， 然而拥有区域性乃至全国性品牌的商品较少；二是农产品物流， 一些头部主播， 包括罗永浩、 东方甄选等都因为物流配送问题导致产品变质；三是农产品标准， 农产品与工业品相比标准化程度较低， 标准化难度较大。

　　张同学也在媒体采访中提到， 农产品的把控可能会很难。 接下来也许会选择， 做成深加工的标准化的农产品， 以让初级农产品增值。

　　不过在农产品带货这个品类上， 还未形成绝对的超级头部主播。 农产品赛道是直播带货的蓝海， 相比服装、 美妆、 3C等， 未来还存在较大机会。

　　相比较薇娅、 李佳琦等超头部主播的纯卖货式直播， 现阶段， 内容型、 特色化的主播正在暂露头角。

　　“未来的直播带货可能会越来越专业， 每个垂类都会成长出来一个头部主播。 ”一位业内人士向新浪科技分析。

　　那么还会有新的超头部主播出现吗？洪勇认为， 预计还会出现——在互联网领域， 存在“二八法则”， 排名前20%的主播销售80%的产品。 由于出现严监管和消费者习惯的改变， 新一代的超头部主播出现的时间将会较长。

　　唐树源也认为， 必然会出现新一代的超头部主播， 互联网就是这样， 更新频率极快， 人们往往容易“喜新厌旧”， 没有哪个主播能够一直红火下去， 随着典型事件和包装运作后， 新的头部主播就会产生。 但总流量是有限的， 固有的主播必然就失去竞争优势。

　　低价仍有优势， 但不是唯一选项

　　过去一年， 直播带货行业经历了新一轮的调整和规划。 这个疫情以来迅速膨胀， 乱象频出， 又被大力整顿过的风口行业， 正在走向平静和常态化运作。

　　洪勇认为， 未来直播带货有三个方面的新趋势。 一是直播带货行业更加重视合规。 近年来， 市场监管总局、 国家广播电视总局等部门发布了一系列规范直播的文件。 行业进入规范化发展时代。

　　二是， 消费者更加重视品牌和品质。 直播带货正在从“拼价格”向“品牌和品质”的高质量发展阶段。

　　实际上， 此前在接受新浪科技专访时， 新东方在线CEO孙东旭也提到， 如果商业发展到后面， 还在拼谁是全网最低价， 其实不是一个好现象， 会逼得很多品牌不得不推出一些低成本的产品。 而很多时候消费者在买最低价产品的时候， 也会陷入一种非理性消费， 已经不看品质只看价格了。

　　“我认为大家到后面， 在一个直播间买东西应该是顺便买， 就跟旅游和逛街一样。 ”孙东旭表示。

　　洪勇指出， 此外， 消费者会更加关注内容产出。 直播内容吸引人决定了消费者是否进入直播间、 是否留在直播间以及是否购买产品。

　　唐树源也指出， 直播带货行业更加注重内容建设、 合规生态的建立、 注重长期主义， 以及更加理性和健康的交易规则。 与其卖东西， 不如说是卖东西的那个人是大家喜爱、 支持的对象。 靠吆喝、 没内涵、 冲动型的带货已经不行了， 所以未来带货主播的综合能力和特色亮点就显得更为重要。

　　当然， 低价仍有优势， 可以满足一部分人的需求。 但总体而言， 直播带货行业整体的质量在上升， 以前可能是纯粹的以卖货为主， 通过有竞争力的价格吸引消费， 但随着大家对内容、 专业度有了更多的要求和追求， 垂直领域专业型、 内容型主播可能会更有机会。

kok3365（kok29）理想汽车CEO李想： 预计最快到明年年底 BBA主力中大型SUV将跌破50万******

【TechWeb】6月30日消息， 日前， 理想汽车创始人、 董事长兼CEO李想在其微博发文称， 预计最快到明年年底， 最晚不超过2024年底， BBA国产后的中大型SUV的主力车型销售价格将会低于50万元人民币。 消费者将成为最大的受益者。

截至目前， BBA中大型SUV的主力车型售价接近70万， 与其相比， 前不久推出的理想L9售价45.98万元。

云南省全力提振工业经济 工业增速位居全国前列******

本报讯 今年以来， 云南省坚决贯彻落实党中央、 国务院决策部署， 围绕“疫情要防住、 经济要稳住、 发展要安全”要求， 全力提振工业经济， 充分发挥了工业作为稳定经济增长“压舱石”的作用。 第一季度， 全省工业经济实现开门好、 开门稳， 规模以上工业增加值同比增长10.3%， 高于全省GDP增速5个百分点， 拉动GDP增长2.3个百分点， 对GDP增长的贡献率达到43%。 5月工业生产进一步加快， 规模以上工业增加值增长12.5%， 高于全国11.8个百分点， 增速居全国第2位；1—5月增长9.4%， 高于全国6.1个百分点， 连续3个月增速居全国第5位。

　　云南省多措并举， 着力精准推进工业经济持续稳定增长。 一是抓政策落实。 云南省工业和信息化厅贯彻落实国家和全省出台的稳住经济一揽子政策， 研究制定推动制造业高质量发展、 中小企业解难纾困等政策措施， 推动产业稳定发展。 二是抓项目建设。 把大项目作为稳经济基本面的重要抓手， 协同要素保障部门， 重点对新能源电池、 绿色铝硅等产业的重大项目开展统筹协调服务。 今年首批次地方专项债券支持产业园区基础设施项目39个， 共争取发行额度147亿元。 三是抓谋划推进。 对照“十四五”规划和2035远景目标纲要， 在谋划中抓发展， 在发展中抓谋划， 前瞻性、 系统性推进工业发展。 紧盯全球全国趋势， 跟进发展一批未来产业。 四是抓招商引资。 努力克服疫情影响， 聚焦重点产业链， 切实推动全省工信系统招商引资提质增效。 今年以来， 全省工信系统共签订合作协议项目88个， 协议总投资1665亿元。 （）

中国联通发布高品质服务白皮书******

本报讯 6月27日， 中国联通举行“大国顶梁柱奋进新征程”七一主题党日暨国企开放日活动。 中国联通副总经理唐永博在活动中发布《高品质服务白皮书》， 全方位展示中国联通“我为群众办实事”的决心和举措， 并向广大客户发出邀请， 共同见证中国联通高品质服务的优化提升。

　　2021年以来， 为全面落实新定位、 贯彻新战略， 中国联通快速制定并启动实施“高品质服务行动计划”， 通过健全大服务体系， 全力打造“高效、 敏捷、 透明、 创新、 智慧”的差异化服务体验。 本次发布的白皮书对中国联通高品质服务进行了深度解读， 系统阐释其三大核心特点——全、 联、 通。

　　“全”， 指客户服务从传统业务视角向全新客户视角转变， 实现全客户、 全场景精细化服务， 具体包括“全新享”“全优享”“全域享”三方面。 “全新享”即中国联通为大联接、 大计算、 大数据、 大应用、 大安全五大主责主业覆盖的全量客户提供全场景服务， 包括面向全体客户的数字服务， 保护个人信息的安全服务， 针对银龄、 残障人士等特殊群体的特色服务， 让广大客户感受新服务、 乐享新体验。 “全优享”即面向全体客户做好差异化服务， 为星级客户、 政企SVIP客户提供专属服务， 让客户感受到优越的服务， 提升客户的获得感。 “全域享”即面向全体客户提供异地同享服务， 面向政企客户提供一站式服务， 让客户能够随时随地体验连续一致的服务。

　　“联”， 指以10010热线为核心枢纽， 实现一号通解、 线上线下全渠道一站式高效联接， 具体包括“一呼联”“一键联”“一点联”三方面。 “一呼联”即提供专业、 高效的专属热线服务， 包括面向全体客户的10010 一号接入、 高效服务， 面向政企客户的10019 一号响应、 专属服务， 通过统一规范的业务流程、 客户需求的智能识别， 让客户获得一呼即联的敏捷服务。 “一键联”即提供数字化、 个性化的中国联通APP 一屏速办， 通过简单方便的拇指操作、 足不出户的业务办理， 让客户获得一键即联的便捷服务。 “一点联”即提供线下渠道的专业沟通及上门服务， 包括营业厅一站全结、 周到服务， 智家工程师一单全应、 专业服务， 政企客户经理一揽定制、 精品服务， 通过规范化的行为礼仪、 专业化的服务技能， 让客户获得面对面一点即联的高效服务。

　　“通”， 指从业务响应到智慧运营跨越， 实现服务的智能通顺提供， 具体包括“查得通”“办得通”“解得通”三方面。 “查得通”即全渠道提供清楚明白的快捷查询服务， 包括产品及资费明示、 消费提醒等， 精准实时展示服务内容， 实现查得到、 查得准。 “办得通”即全渠道提供通畅的业务办理服务， 简单业务直接办、 复杂业务后台协同办， 流程简化、 规则明确、 无缝衔接， 实现接即办、 办快结。 “解得通”即全渠道提供响应及时的投诉处理服务， 疑难问题限时处理， 政企故障限时修复， 问题解决规范透明， 实现解得快、 精准解。

商汤科技管理层作出自愿禁售承诺 对本集团长期价值及前景充满信心******

【TechWeb】6月30日消息， 商汤科技在港交所发布公告称， 徐立博士、 王晓刚博士、 徐冰先生及本集团若干管理层成员以本公司为受益人自愿承诺于2022年12月29日前， 不会出售本公司于2016年11月1日采纳的首次公开发售前受限制股份单位所涉及的B类股份， 及本公司于2016年11月1日采纳的首次公开发售前雇员激励计划（已修订）下已归属的期权获行使所涉及的B类股份。

于本公告日期， 受有关自愿禁售承诺规限的相关B类股份总数为2,002,221,879股B类股份（占已发行股份总数约5.98%）， 且该等B类股份目前透过SenseTalent Management Limited持有。

徐立博士、 王晓刚博士、 徐冰先生及本集团相关管理层成员已告知公司， 以本公司为受益人作出该等自愿禁售承诺乃为表达彼等对本集团长期价值及前景的信心。