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作者: 萧耳 出版社: 上海文艺出版社 时间: 2022年4月

小说追忆运河边的大码头——江南古镇栖镇的纷纭往事, 从二十世纪六七十年代写到新世纪, 青梅竹马的一小群人, 先后走出栖镇, 此后各经人事, 风筝的那根线仿佛要断, 却又没有断……多年以后, 看似繁华不再的江南古镇, 再次成为昔日发小们的人生舞台。 一场场婚礼与葬礼, 一次次聚散离合之间, 社会万象奔涌而来, 亦可谓“往事成心事, 流年似他年”。 它被茅盾文学奖获得者金宇澄誉为——“给读者打开一幅精准的江南重彩图”。

" title="宠知识-足球竞猜手机端下载(足球竞猜手机端),特斯拉回应苏州钣喷中心起火: 原因仍在调查中******

  记者/李星   

  编辑/孙磊

  7月11日, 有网友称, 7月8日, 特斯拉位于苏州的一家钣喷中心起火。 从曝光的照片来看, 该特斯拉钣喷中心起火时间为晚上, 火势较猛, 远距离仍可看到火光伴有滚滚浓烟升起。

  对此, 《每日经济新闻》记者第一时间向特斯拉中国方面进行了确认。 “苏州钣喷中心确实起火了, 但起火原因目前还在调查中。 ”特斯拉中国相关负责人回复记者称。

  7月9日, 一位微博名为“孙少军09”的博主在微博上称, “跟朋友具体确认了下, 昨晚(7月8日)着火的是特斯拉苏州唯一的官方钣喷中心, 这里原来是特斯拉苏州交付中心, 后面交付量爆发, 特斯拉去年年底重新租了一栋4层楼做新交付中心。 ”

图片来源:   新浪微博(@孙少军09)图片来源: 新浪微博(@孙少军09)

  一位不愿透露姓名的知情人士告诉记者, 目前, 消防、 警察均已介入调查, 特斯拉中国方面也已安排了相关工作人员到现场处理相关事宜。

  有消息称, 此次特斯拉苏州钣喷中心起火原因系由于一辆特斯拉待修事故车引起的, 且有几辆停放在钣喷中心的车辆被烧得面目全非。 “截至目前, 此次起火事故原因还在调查中。 但可以肯定的是, 目前有一辆车因为离起火点比较近被波及。 ”上述不愿透露姓名的知情人士向记者透露, 现阶段, 特斯拉相关工作人员正在和相关车主进行沟通, 希望尽快协商处理好。

  目前, 特斯拉钣喷中心网络布局采取“授权+直营”模式。 据悉, 特斯拉直营钣喷中心内配有机修钣金车间、 铝车身打磨房、 高端喷烤漆房、 中涂房、 美容房等, 配备特斯拉原装设备工具、 资深技师团队。

  与“授权”店相比, 特斯拉直营钣喷中心只针对特斯拉车型进行维修, 更具专业性, 同时还可以做到配件价格统一, 但人工维修费用可能因各地区有所差异。

  从发展规模来看, 特斯拉在国内钣喷中心主要以“授权”为主。 不过, 从去年年底开始, 特斯拉在全国范围内加速布局直营钣喷业务。

  公开数据显示, 截至3月底, 特斯拉已在国内开设16家直营钣喷中心, 覆盖14座城市;授权钣喷中心开设148家, 覆盖103座城市, 而特斯拉在苏州就设有一家直营钣喷中心。

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2022-11-24 15:36:29

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BOE(京东方)宣布200台8K电视永久捐赠社区 持续推动超高清显示普及******

近日, BOE(京东方)宣布将今年2月全球冰雪赛事期间承载超高清赛事直转播的200台超大尺寸8K电视全部永久捐出, 惠及包括北京市150个社区、 10所高校、 体育比赛场馆、 行政副中心、 养老院等场所。 近年来, 依托先进的ADS Pro显示技术, BOE(京东方)在众多国内外大型活动赛事中多次助力8K超高清应用落地。 此次200台8K电视在社区层面的布局, 不仅彰显了BOE(京东方)作为全球半导体显示龙头在超高清领域的技术创新实力, 同时也进一步推动中国超高清, 特别是8K显示的推广与普及, 以更高质震撼画质为广大民众带来全新视觉体验。

BOE(京东方)75英寸超大尺寸8K超高清电视

在2022年初冰雪赛事举办期间, BOE(京东方)曾携手北京广播电视台、 中联超清、 歌华有线、 北京新媒体集团、 北京移动等企业举办了“8K进社区启动仪式”。 BOE(京东方)提供了200台包括75英寸、 110英寸的两种超大尺寸8K电视走进社区, 让备受全球瞩目的顶级冰雪赛事盛况和除夕春节联欢晚会的精彩画面, 第一时间以超高清的方式“零距离”呈现给广大公众。 全球顶级冰雪赛事虽已圆满落幕, 但为了满足广大民众不断提升的超高清视觉体验需求, BOE(京东方)决定将活动中的8K电视全部永久捐出。

作为8K超高清领域的全球领导者, BOE(京东方)拥有“开始早、 技术优和应用广”三大特点, 并一直致力于推动超高清产业的发展和普及。 早在2017年, BOE(京东方)就率先提出“推广8K、 普及4K、 替代2K、 用好5G”的“8425战略”。 BOE(京东方)领先的8K超高清解决方案已先后参与到包括本届国际冰雪赛事、 里约、 70周年庆祝活动、 FIBA篮球世界杯、 中网公开赛、 央视春晚等一系列重大活动和赛事的8K直转播中。 目前, BOE(京东方)8K超高清显示终端已覆盖75英寸、 98英寸、 110英寸等全系列产品线, 研发出多种尺寸的8K专业显示器产品, 并为我国首台5G+8K转播车提供8K专业显示器;今年4月, BOE(京东方)110英寸8K大尺寸智慧终端产品更斩获德国红点奖, 兼具超高清、 智能交互等优势, 开启智能终端新篇章;在刚刚结束的国际显示周(SID Display Week 2022)上, BOE(京东方)更携全球最高288Hz刷新率的8K电视、 全球最大尺寸110英寸8K裸眼3D显示产品、 全球首款55英寸8K AMQLED显示产品等惊艳亮相, 展现出BOE(京东方)在8K超高清显示领域的创新能力。

此次捐赠是BOE(京东方)积极参与社会公益、 履行企业社会责任的重要举措, 彰显了BOE(京东方)在8K超高清领域高品质、 高标准的科技创新实力及领导力, 从应用推广层面全方位推动8K超高清显示的发展和普及, 加快培育超高清产业生态。 未来, BOE(京东方)将持续深耕并推动8K技术迭代升级, 赋能更多物联网应用场景, 让屏联万物的创新科技走入千家万户。

2022年夏季“持微火者·华语 原创女性文学好书榜”******

《自主: 中国革命中的婚姻、 法律与女性身份(1940- 1960)》

《金色河流》

《每天挖地不止》

《赤壁之戟: 建安与三国》

《如雪如山》

《贫穷的质感: 王梆的英国观察》

《月光宝盒》

《文戏武唱》

《美丽阁》

《你好, 小村庄》

《玛瑙纪》

《船在海上》

本版稿件作者如涉稿酬, 请与lswbscgh@sina.com联系

马斯克推特“传奇并购”: 下一站, 法庭!谁占上风?******

  新浪科技讯 北京时间7月11日早间消息, 据报道, 特斯拉CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)已经表示, 有意放弃以440亿美元收购Twitter的交易。 目前, 这家社交媒体公司的命运将取决于一场可能史诗般的法庭之战, 这其中将包括长达数个月的昂贵诉讼, 以及双方精英律师之间的高风险谈判。

  最终的问题在于, 马斯克将被迫继续推进他此前同意的收购, 还是会被允许退出收购, 并支付十位数的分手费。

  大多数法律专家认为, Twitter占据了上风, 部分原因在于, 马斯克在收购Twitter的协议中几乎没有附加任何条件, 而Twitter也下定决心推动这笔交易的完成。

  然而, 马斯克长期以来一直表现冲动, 行走在政策边缘, 并获得了一批顶级银行家和律师的支持。 相比于与全球首富以及他的忠实支持者进行旷日持久的公开争吵, Twitter可能更倾向于寻找一个能迅速推进、 相对平和的解决方案, 一方面让公司保持独立性, 另一方面避免让公司陷入脆弱的财务状况。

  当地时间上周五, 马斯克的代理律师、 美国世达律师事务所合伙人迈克·林格勒(Mike Ringler)告知Twitter, 马斯克将放弃这笔收购。 他表示, Twitter没有向马斯克提供, 如何衡量不真实帐号数量的详细信息, 违反了与马斯克之间的收购协议。 此外, 马斯克也不相信Twitter公开披露的虚假帐号数据。

  Twitter董事会回应称, 该公司打算继续完成这笔收购, 并将在特拉华州衡平法院提起诉讼, 迫使马斯克继续遵守之前的协议。

  双方争端的核心是马斯克今年4月与Twitter达成的并购协议条款。 根据协议, 他有权在支付10亿美元分手费的情况下放弃交易, 但必须有某些特殊的前提条件, 例如他无法获得债务融资。 协议还要求, Twitter应该提供马斯克完成这笔交易所需的数据。

  马斯克要求Twitter对其平台上的垃圾帐号进行详细说明。 整个6月份, 马斯克和Twitter的律师一直在争论, Twitter应该提供多少数据来满足马斯克的要求。

  在马斯克放弃收购Twitter之际, 科技公司的估值也出现了大幅下滑, 包括他的主要业务和主要财富来源特斯拉。 马斯克没有对媒体的相关问询做出回应。

  Twitter坚持认为, 关于垃圾帐号数量的数据是准确的, 但拒绝详细说明平台如何检测和统计垃圾帐号。 这主要是由于, Twitter使用了非公开的信息, 包括用户的电话号码和其他有关他们身份的数字线索, 来判断某个帐号是否真实。 Twitter发言人拒绝透露, Twitter计划何时提起诉讼, 以迫使马斯克继续完成收购协议。

  斯坦福大学会计学和公司治理教授大卫·拉尔克(David Larcker)表示: “结果可能是, 法庭认为马斯克可以放弃交易, 也可能是, 他必须完成交易, 而法庭可以强制执行。 或者也可能会有某种折中方案, 双方重新就收购价格进行谈判。 ”

  对Twitter来说, 完成与马斯克的交易非常关键。 Twitter在科技公司估值乐观时与马斯克达成了收购协议。 然而近期, 由于广告业务的经营压力、 全球经济动荡以及不断上升的通胀, Snap和Meta等科技公司的估值已经暴跌。 自交易宣布以来, Twitter的股价已经下跌了约30%, 远低于马斯克给出的报价每股54.20美元。

  也有法律专家认为, 马斯克纠缠垃圾帐号问题可能是一种策略, 目的是迫使Twitter回到谈判桌前, 以获得更低的收购价格。

  在双方谈判过程中, 也没有任何其他潜在收购方扮演“白衣骑士”的角色, 与马斯克竞争。 这使得马斯克的报价就是Twitter能够获得的最好报价。

  Twitter的王牌是协议中的“特定履约条款”。 根据该条款, Twitter有权起诉马斯克, 迫使他完成交易或为交易支付费用, 只要他获得的债务融资不受影响。 以往也曾有过这样的强迫收购案例: 2001年, 泰森食品公司试图放弃对肉类加工商IBP的收购, 称IBP存在财务和会计违规问题。 然而特拉华州一家法庭裁定, 泰森食品必须完成这笔收购。

  然而, 法律裁判与实际情况之间往往存在差异。 一场诉讼可能会花费数百万美元的法务费用, 并需要几个月的时间才能解决。 这将给本已紧张不安的员工带来更大的不确定性。

  对交易的分歧往往会以和解或重新谈判价格而告终。 2020年, 奢侈品巨头LVMH试图放弃以160亿美元收购蒂芙尼的交易, 但最终以便宜4.2亿美元的价格完成了收购。 最近退休的特拉华大学公司治理教授查尔斯·埃尔森(Charles Elson)表示: “这是经济交易中的讨价还价之举, 一切都是关于价格。 ”

  较低的价格有利于马斯克和他的财务支持者, 尤其是在Twitter财务状况不佳的情况下。 但Twitter已经明确表示, 希望迫使马斯克遵守440亿美元的出价。

  对Twitter来说, 最糟糕的结果是交易破裂。 马斯克需要证明, Twitter存在实质、 故意违反协议条款的情形, 但很少有收购方能做到这点。 马斯克声称, Twitter隐瞒完成交易所需的信息, 此外还错误地报告垃圾帐号的数量, 而该公司提供的误导性统计数据掩盖了业务的严重问题。

  在特拉华州法院, 试图放弃收购的收购方只有一次成功地辩称, 目标公司业务的重大变化导致了交易无法继续。 2017年, 医疗集团费森尤斯卡比尝试以37亿美元的价格收购制药公司艾克隆。 在双方签署协议后, 艾克隆的盈利下降, 并面临举报称, 公司有意规避监管要求。

  不过, 即便Twitter能证明, 公司没有违反收购协议, 特拉华州法院仍可能允许马斯克在支付损失赔偿后退出收购, 就像2008年阿波罗全球管理公司试图合并化工公司亨斯曼和瀚森的交易一样。 (交易最终失败, 双方以10亿美元的价格和解。 )

  强迫收购方完成一笔收购是个复杂的执行过程, 法官可能不希望命令收购方去做无法履行的事情。 考虑到马斯克藐视法律限制的过往履历, 在这笔交易中, 这种风险尤为严重。 范德比尔特法学院教授摩根·里克斯(Morgan Ricks)说: “对法院来说, 最糟糕的情况是它发布了一项命令, 但马斯克却不服从。 他们必须弄清楚该怎么办。 ”

  马斯克通常依靠一个小圈子来经营公司, 包括火箭公司SpaceX, 但他已经聘请了庞大的法律团队来管理对Twitter的收购。 除了他的个人律师亚历克斯·斯皮罗(Alex Spiro)之外, 他还聘请了世达律师事务所的律师。 世达律师事务所是顶级的公司法律所, 拥有在特拉华州法院处理相关案件的丰富经验, 包括之前LVMH与蒂芙尼之间的并购案。

  Twitter方面也已经聘请了两家律师事务所, 包括威尔逊律师事务所和盛信律师事务所, 来管理这笔交易。 威尔逊律师事务所是Twitter的长期法律顾问, 在风险投资和技术交易方面经验丰富。 盛信律师事务所总部位于纽约, 在一般企业并购方面拥有更多的经验。

  如果Twitter同意重新谈判收购价格或接受交易失败, 可能会面临更多法律问题。 无论是哪种情况, 股东都可能提起诉讼, 而Twitter此前已经因为这笔交易而面临几起股东诉讼。 今年4月, 有分析师认为, 马斯克的出价过低。 如果Twitter同意进一步调低收购价格, 股东可能不会同意。

  另一方面, 交易失败可能会导致马斯克受到额外的法律审查。 美国证券交易委员会(SEC)5月份宣布, 正在调查马斯克买入Twitter股票的举动, 以及他是否以适当的方式披露了对于这家社交媒体公司的意图。 2018年, 监管机构指控, 马斯克在Twitter上发布虚假声明, 称已经获得了将特斯拉私有化的资金。 这是一种证券欺诈行为。 最终, 马斯克和特斯拉以4000万美元的费用与监管机构达成和解。

  世达律师事务所已经退休的并购律师罗纳德·巴鲁什(Ronald Barusch)表示: “归根结底, 并购协议只是一张纸。 如果收购方临阵退缩, 这张纸可能会带来诉讼。 然而, 靠诉讼完成不了交易, 而是会让你长时间头痛, 并留下一家受损的公司。 ”

我国近几年霍乱病例不断减少, 近五年无死亡病例******

7月11日“大成武昌”微信公众号发布了一则关于武汉大学一例霍乱病例处置情况的通报: 7月9日晚, 武汉大学出现一例霍乱病例, 目前经过诊治, 病情已得到控制, 对相关场所进行管控和消毒后, 目前未发现新增病例。

据央视新闻报道, 当地时间10日, 阿富汗赫尔曼德省卫生官员表示, 过去24小时内有20人死于霍乱, 另有120人感染。 除此, 从去年9月起, 非洲贝宁、 马拉维及喀麦隆等国家也发生多起霍乱疫情, 其中贝宁从去年9月到今年4月, 共有一千多名病例确诊和20多例病例死亡。

随着现代生活水平改善和医疗卫生条件提高, 很多人都对“霍乱”这个词感到陌生, 对霍乱的了解可能仅来源于加西亚·马尔克斯的《霍乱时期的爱情》这本书, 但近期这些不断出现的病例告诉我们, 霍乱其实一直都在我们身边。

霍乱和鼠疫是我国目前仅有的两种甲类传染病, 那么霍乱的发病率很高吗?都是通过什么途径进行传播的?生活中如何进行有效预防?如果感染了霍乱, 又该如何进行治疗呢?

一图了解霍乱的传播与预防↓

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乐视称400名员工生存不靠甄嬛传 贾跃亭不再是乐视网大股东?******

  作者/王珍

  7月12日, 乐视网员工没有“996和内卷”、 生存靠《甄嬛传》的话题在微博发酵。 对此, 乐融致新CEO张巍对第一财经记者回应, 乐视目前约400名员工, 但不是靠《甄嬛传》存活。

  张巍表示, 乐视视频和乐视电视都有各自的会员和广告收入, 这是持续多年的传统收入, 乐视视频目前还有与其他第三方合作的MCN、 小程序等收入, 乐视电视有智能硬件收入等。 “《甄嬛传》确实有一些收入, 但不足以支撑400人的公司。 ”张巍表示, 乐视大厦之前一半是自用, 剩余部分出租率不到一半, 租金可以忽略不计, 且今年7月开始他们也要交租金。

  乐融致新是乐视网(400084)旗下子公司, 乐视网持股25.1%。 值得注意的是, 乐视网今年6月发布公告称, 一家名为“致新云网”的公司成为乐视网新的第一大股东、 控股股东。 对此, 乐视内部人士对记者表示, 贾跃亭转让了部分股权的使用权。

  乐视网亏损额大于营收

  2016年年底, 乐视资金危机爆发后, 就开始进入休整的阶段。 2020年7月20日, 乐视网被正式摘牌退市, 最终股价定格在0.18元, 相较鼎盛时期, 市值蒸发近99.9%。

  随后, 乐视进入老三板市场持续经营。 记者查阅乐视网2021年年报发现, 乐视网去年营收约4.18亿元, 同比下降10.73%;归母净利润为-21.46亿元, 同比增长14%;毛利率-7.53%, 上年为33.8%;归母扣非净利润-15.67亿元, 上年为-21.65亿元;归母净资产-188.9亿元, 上年为-168.6亿元。

  据其年报, 乐视网属于互联网视频行业, 主要客户群体为互联网视频用户、 影视公司及广告投放需求方。 公司主要收入来源为网络视频行业的付费会员业务、 短视频运营业务、 版权业务及电视剧发行收入等。

  乐视网称, 因长期股权投资和商誉减值而计提的 10.7 亿元资产减值损失和约 4.6 亿元的历史债务利息费用以及计提 7 亿元投资者诉讼预计负债, 是导致2021年亏损的主要原因。

  2021 年度, 乐视网的视频网站新增注册用户约 600 万, 新上跟播剧 70 部(2287 集)、 片库剧 1068 部(32080 集), 电影 480 部、 动画 74 部(2846 集)。

  今年4月有消息称, 《甄嬛传》平均每年能为花儿影视带来一千多万的收益。 2011 年《甄嬛传》在电视渠道首播, 之后由乐视视频获得网络独家播映权, 2013年, 乐视网收购该剧出品方花儿影视。 而在遭遇资金链危机后, 花儿影视将《甄嬛传》版权分销给了优酷。 此前乐视视频官微发文称, “如果 2018 年版权不被花儿卖出, 乐视现在回的血会更多, 乐视视频可以安心养老。 ”

  但从目前甄嬛传对于乐视的营收影响, 张巍估计, 《甄嬛传》的流量占比应该只有个位数。

  在员工方面, 乐视网2021年年初员工189人, 年末员工168人。 相比之下, 张巍说“乐视还有400员工”是指包括乐视网(视频)和乐视电视在内的员工数。

  贾跃亭让出大股东之位?

  2022年一季度, 乐视网实现营收1.5亿元, 同比增长182%;归母净利润亏损1.2亿元, 去年同期为亏损1.3亿元。 在业绩改善的同时, 乐视网的大股东在6月也发生了重大变化。

  据乐视网6月20日公告, 为保持乐视网现有经营团队对公司的稳定控制, 以确保乐视网各项业务的持续稳健发展, 乐视网大股东贾跃亭将其持有的公司 6亿股股份(占公司总股本的15.04%)对应的表决权及其他股东权利(除财产性权利)委托给致新云网企业管理(天津)有限公司(简称“致新云网”)代为行使。 致新云网成为乐视网新的第一大股东、 控股股东。

  记者查阅资料发现, 致新云网股东分别为泰合永诚和泰合永信, 各持股 50%。 天津泰合盈信作为泰合永诚和泰合永信的执行事务合伙人, 间接控制致云新网 100%权益股份。 李晓伟、 刘延峰、 沙颖娜及王红光分别持有天津泰合盈信25%股权, 并签订一致行动协议, 因此, 李晓伟、 刘延峰、 沙颖娜及王红光为乐视网新的实际控制人。

  本次收购完成后, 在乐视网的股权结构中, 致新云网持股比例从 0增加至 15.04%, 贾跃亭持股比例从 21.48%下降至 6.44%。 乐视网认为, 这次第一大股东、 控股股东、 实际控制人变更对公司未来发展无不利影响。

  不过, 在企查查等平台显示, 贾跃亭目前仍为乐视网的第一大股东, 直接持股21.48%, 还通过乐视控股(北京)有限公司持股0.6%。 企查查相关人士告诉第一财经记者, 这份公告没有披露变更后完整的股东列表, 所以企查查的数据库没有更新。

  对于大股东的变更情况, 乐视网相关人士向第一财经记者表示, 贾跃亭对部分股权的使用权进行转让, 实际控制人随即发生了相应变更。 “乐视网的公告, 是系统模板, 要求这么填的, 贾跃亭仍是乐视网的第一大股东。 ”

  乐视电视再涉手机江湖

  乐视目前的业务主要由电视、 网站、 视频内容以及手机业务等多个板块组成。

  谈及乐视各个业务之间的关系, 一位乐视电视的相关人士告诉记者, 乐融致新是乐视电视业务所在公司。 乐视视频则是乐视网公司下的核心产品, 包括网站、 APP, 还有M站。 乐融致新跟乐视视频是分开的, 乐融致新主要的产品跟乐视电视有关。 乐融致新在2018年年底、 2019年年初时从乐视网出表了(不再由乐视网控股), 但是乐视网仍然持有乐融致新股份(约25.1%), 是乐融致新的股东, 二者也是关联方。

  今年 5 月疫情期间, 乐视表示, 公司曾于 2020 年 Q2 宣布未来不再有大规模裁员计划, 公司将继续信守承诺。 同时, 公司整体处于居家办公状态, 员工基本薪酬和福利保持不变, 2022 年度各项考核激励方案仍继续执行不作调整。

  而在12日晚间由乐视网与乐融致新联合发布的一份说明中提到, “乐视确实没有996, 而且以后也不会有。 工作是永远做不完的, 在有限的时间内完成有限的工作, 这合情合理。 如果有一天, 我们合法地率先推行每周工作四天半、 36小时工作制, 大家也不要感到意外。 ”

  在上述说明中, 乐视提到, 公司近五年未拖欠过员工工资和社保。

  此外, 记者注意到, 从乐视网“单飞”出来的乐融致新, 近年也在扩张产品线。 除了乐视Letv的电视产品, 还重新推出了Letv手机, 主打500-1000元市场。

  第一财经记者在乐视商城看到, 乐视产品覆盖电视、 手机、 空调、 电热水器、 智能门锁、 电动牙刷等。 据了解, 目前乐视电视覆盖32、 43、 55、 65、 70、 75英寸等多个尺寸, 在京东、 天猫、 拼多多、 抖音等电商平台有店铺。

  乐视电视相关人士透露, 乐视超级电视是全自研模式, 电视通过硬件获取用户, 通过运营服务来创造利润。 乐视部分生态产品是基于与汇通达的战略合作, 通过与上游供应链优秀企业共同研发的合作模式进行拓展。

  奥维(AVC)数据罗盘显示, 目前乐视电视并不在国内线上、 线下前20名的电视品牌名单上。

韦伯空间望远镜拍摄首张全彩图像公布******

  当地时间7月11日, 美国总统拜登通过社交媒体公布了韦伯空间望远镜拍摄的首张全彩色图像。 据悉, 其余的高分辨率彩色图像将于12日公布。

  据悉, 韦伯空间望远镜造价100亿美元, 是美国航天局迄今建造的最大、 功能最强的空间望远镜, 其主镜直径6.5米, 由18片巨大六边形镜片构成;配有5层可展开的遮阳板。

  韦伯空间望远镜2021年12月25日从法属圭亚那库鲁航天中心发射升空, 一个月后进入围绕日地系统第二拉格朗日点的运行轨道, 距离地球约150万千米。

乐视手机新品Y2Pro曝光 起售价599元******

【TechWeb】7月11日消息, 根据乐视发布的新品海报透露内容显示, 在发布Y1Pro一个月后, 将推出同系列的Y2Pro新品手机。

据悉, 乐视Y2Pro手机新品依旧定价百元, 目前在乐视商城开启新品预售, 有三个配置选择, 4+32G、 4+128G、 6+256G, 售价分别为599元、 799元和999元。

从乐视官方发布的海报看, 乐视Y2Pro手机相对于Y1Pro带来了七个方面的升级, 分别是指纹&人脸识别双解锁功能、 后置三摄AI影像系统、 AG磨砂工艺玻璃后盖、 Android 11+华为HMS服务、 支持最大6GB运行内存、 虎贲八核高性能处理器以及金属质感真空镀膜边框。

其它配置方面, 乐视Y2Pro支持双卡双待, 配备一块4000mAh电池, 6.5寸大屏。 除此之外, 乐视Y2Pro手机还升级了外观的配色, 有幻夜黑、 电光蓝、 夏日橙三个潮流颜色供用户选择。

无996无内卷, 过着没有老板的神仙日子?乐视这样回应******

  新浪科技讯 7月12日下午消息, @乐视视频 微博发文, 就近日网传消息作出补充回应。 乐视表示, “无996”属实, 以后也不会有, 且近五年内从未拖欠过员工工资和社保;对于“无内卷”、 “过着没有老板的神仙日子”等传闻, 乐视认为说法过于绝对。

  以下为乐视回应全文:   

  关于网传乐视信息的几点补充说明

  近日有网传消息称“现在的乐视仍有400多名员工, 过着没有‘老板’的神仙日子, 无996无内卷, 公司没有拖欠过工资和社保, 当年无敌高端配置的电视日活仍然不错, 靠运营和版权收入养活员工”。 在此感谢大家的关注, 情况基本属实, 我们再稍作补充:

  1、 乐视确实没有996, 而且以后也不会有。 工作是永远做不完的, 在有限的时间内完成有限的工作, 这合情合理。 如果有一天, 我们合法地率先推行每周工作四天半、 36小时工作制, 大家也不要感到意外。

  2、 乐视员工“无内卷”过于绝对了, 毕竟有人的地方就有“江湖”。 只不过在乐视, “内卷”的程度低一些, 因为员工只有400多, 很多岗位是“一个萝卜一个坑”, 跟谁卷?但凡多一两个人可能就卷起来了。

  3、 公司近五年确实从未拖欠过员工工资和社保。

  4、 “没有老板的神仙日子”这个说法我们尚高攀不起, 神仙日子般的工作基本会是任何员工的一种奢求, 如果能让员工觉得“工作似神仙”那公司一定很成功。 而“老板”这个用词这些年本就是一个相对模糊的概念, 不同语境有不同含义。 很多企业部门员工私下称部门负责人为老板, 部门负责人称CEO为老板, CEO称董事长、 创始人、 实际控制人为老板。 按此理解, 乐视会有很多“老板”, 各业务负责人是老板, CEO、 董事长是老板, 股东拜访公司我们也称老板, 创始人贾跃亭先生也是老板, 原战略股东“融创”来也是老板。 所以说, 乐视不是没有老板, 也许是因为公司内部各业务条线的“老板”们勤勤恳恳、 尽职尽责, 不需要其他上级“老板”亲力亲为, 才让大家觉得没有老板。

  5、 乐视超级电视当年的配置确实无敌, 即便是14年、 15年和16年的产品, 配置的Mstar系列918/928/938等当时的旗舰芯片, 现在依然运行速度飞快, 不逊于当下其他品牌的主流配置互联网电视, 乐视超级电视如今的日活离不开满级性能配置的策略。 乐视生态曾经的理念是 “两倍性能一半价格”, 如今虽已告别烧钱模式, 但仍坚持以“同等性能更低价格”来做电视、 手机等新品, 请大家多多关注和支持我们的业务进展。

  2022年7月12日

  乐视网 乐融致新

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融资丨「博泰车联网」完成10亿元C轮融资, 加速布局智能网联汽车******

本次融资将有助于博泰在汽车智能化领域进一步保持领先的创新能力和核心技术。

创业邦获悉, 近日, 博泰车联网科技(上海)股份有限公司(以下简称“博泰”)公布C轮融资信息, 此轮融资10亿元人民币, C轮战略投资方为上海国盛资本, C+轮战略投资方平安资本、 井冈山基金。 据悉, 博泰车联网将利用此次融资资金持续加码布局智能网联汽车, 进一步加快推动其科创板上市进程。

自此, 博泰已累计获得了平安资本、 井冈山基金、 上海国盛资本、 建信信托、 海尔资本等众多投资机构, 以及东风集团、 一汽集团、 小米集团、 一汽富晟、 隧道股份、 中国电动汽车百人会等多家产业链领先企业和机构的战略投资, 融资总额超过25亿元。

本次融资将有助于博泰在汽车智能化领域进一步保持领先的创新能力和核心技术。 未来公司将致力于发展成为国际领先的智能座舱解决方案提供商、 全栈的数字化核心技术自主研发供应商和智能汽车生态平台领导者。

博泰车联网作为目前中国智能网联领域的领军企业, 成立13年来, 博泰已累计投入近二十亿元研发资金, 累积申请超过6000项知识产权, 发明专利占比超过85%。 作为国家高新技术企业, 入选中国IC独角兽企业、 “上海市企业技术中心”、 “上海市工程技术中心”、 “上海市技术创新中心”、 上海市知识产权优势企业, 上海市“专精特新”企业、 上海市“3+6重点产业首批合作企业, 并积极参与中国车联网标准建立, 是国家发展和改革委员会 《智能汽车创新发展战略》起草单位。

同时, 博泰基于擎感整车智能化平台等自研技术体系, 在智能座舱、 自动驾驶、 整车控制等领域, 面向用户提供软件应用开发及运营。 目前博泰客户覆盖豪华、 合资、 自主等近30个汽车品牌的近百款车型, 并且每年保持高速增长。

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小记者将获赠辽篮“冠军礼包”******

全新升级的辽沈晚报会员小记者招募正在进行中!会员小记者优秀作文可优先刊发在《成长学院》作文园;小记者课堂每周为孩子们准备了丰富的实践课、 大师课、 升级课;辽沈晚报邀请各领域专家、 名校长为孩子们的活动把关。

赶快行动起来加入我们吧!这个假期让我们一起闯关打卡, 多项挑战任务等你来!即日起, 辽沈晚报会员小记者招募活动将全新升级为线下体验和实践。 皮划艇、 攀岩、 户外露营、 影评人、 小厨神、 图书管理员、 城市美容师……成为辽沈晚报会员小记者, 想体验哪种不凡, 遥控器就在你手里。

辽沈晚报会员小记者团隶属于辽沈晚报社, 是辽沈晚报成长学院项目核心内容, 拥有《辽沈晚报》、 辽旺客户端、 辽沈教育公众号、 成长学院专刊等多个媒体展示平台, 具备小记者采访、 小记者社会实践、 小记者培训等多项功能, 旨在提高小记者的综合素质、 写作能力, 培养孩子用独立思辨的眼光观人生、 看世界、 思未来。

为了给首批小记者树立一个“冠军”的目标, 我们为前100名报名会员小记者的小朋友免费赠送一个价值298元的“冠军礼盒”, 来自辽宁男篮冠军队员送上的冠军祝福, 你想成为冠军宝贝吗?抓紧报名吧!

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报名地址: 沈阳市和平区青年大街356号(辽宁日报传媒集团)

报名电话: 18525086501

(微信同号)

联系人: 于佳平

报名所需材料: 提供孩子准确身份信息(有相关获奖证书可以提供复印件)

活动费用: 699元/人/期(首期仅限100个名额, 价格包含培训费、 物料费在内)

刘畊宏: 我有7000万粉丝, 不能为赚钱做违背良心的事******

  “眼睁睁地看着直播间增加了1000万粉丝, 但那天我什么都没有做。 ”

  4月的上海, 一首以《本草纲目》为伴奏的健身操, 红遍大街小巷。 突如其来的走红, 让17岁进入演艺圈、 18岁开始健身的艺人刘畊宏都感到十分意外。  

  “当时在线人数达到2万人的时候, 我已经觉得很不错了, 没想到这个数字持续在上升——10万, 100万, 甚至300万、 400万。 我当时就感到非常好奇, 到底发生了什么, 为什么流量会这么快速地上升?” 

  “或许是疫情这个时间点, 让一直以来的积累得到了爆发。 ”出现在澎湃新闻记者眼前的刘畊宏, 虽然忙碌却声音洪亮、 活力满满。 “我从来没有想过要刻意出名, 因为我想传递给大家的不仅仅是跳操, 而是一种健康的生活方式。 ” 

  7月, 刘畊宏在浙江开启了第一场户外直播。 “我一直想做更多的事情, 以前只有我一个人, 现在有了这个机会, 那我也要爆发我的‘小宇宙’。 ”

  谈“热度下降”: 曾经达到的是“不可能的高峰”

  曾经是歌手、 演员的刘畊宏, 最终成名的身份, 却是“健身教练”。 突如其来的流量, 在疫情中将刘畊宏塑造成了“顶流”。

  数据显示, 从4月17日至4月28日, 仅仅12天, 刘畊宏的抖音涨粉4000多万, 创造抖音平台史上最快涨粉纪录, 并将“刘畊宏男孩”“刘畊宏女孩”带成网络热词。 截至记者发稿, 刘畊宏粉丝数量已超过7280万人。

  不过, 外界眼中刘畊宏的热度出现了下滑。 流量巅峰时期, 刘畊宏的直播间观看人次超过4800万, 在线人数峰值超过400万。 但最近, 在线人数峰值只有100万左右。

一度爆火的毽子操《本草纲目》。     截图自刘畊宏直播间一度爆火的毽子操《本草纲目》。 截图自刘畊宏直播间

  对“热度下降”的质疑声扑面而来, 刘畊宏如何看待?“对于热度, 每个人有不同的认知。 ”他告诉澎湃新闻记者, 现在每次直播还是有将近百万人同时在线, 已经算是个奇迹。

  在他看来, 曾经达到的400万人同时在线是不可能达到的巅峰——“听说那时抖音平台一个晚上直播好像也只有500万多人在线, 我就占了400多万人, 真是太吓人了。 ” 

  从18岁开始健身, 刘畊宏坚持健身已经超过三十年。 “无论红没红, 赚没赚到钱, 我都一直在做这件事, 我以后也会坚持做。 我不会去模仿别人, 因为每个人都是独一无二的, 你们在台前看到我是什么样子, 我幕后就是什么样子。 ”刘畊宏说。

  “钱不是最终目的, 我想让健身成为长久的事业。 ”在他眼中, 相比保持高热度, 更重要的是如何将健身事业做得更加长久。 “我想让刘畊宏男孩女孩对健身有更好的理解, 让他们保持对健康生活方式的憧憬和向往, 始终可以在我的直播间里学习和成长, 这对我来说既是压力, 也是责任。 ”

截图自刘畊宏直播间截图自刘畊宏直播间

  谈“直播带货”: 我都不急, 你们为什么着急?

  在流量达到巅峰后, 商业价值的变现也成为摆在刘畊宏团队眼前的问题。

  刘畊宏所在的MCN机构(网红孵化机构)无忧传媒CEO雷彬艺曾在四月份公开表示, 暂时不考虑让刘畊宏带货。 “团队及时关注数据变化路线, 做好内容和粉丝累积。 有时不要功利性那么强, 疫情之后再定长远计划。 ”

  截至目前在刘畊宏直播间, 也始终没有进行传统意义上的、 要求销量转化的直播带货。 偶尔, 他会在直播间“打广告”, 例如把每天的运动装备换成自己代言的品牌, 亦或是借着情人节与妻子互送品牌礼物。

  东方甄选的走红近在眼前, 似乎宇宙的尽头就是“带货”, 刘畊宏对未来的商业变现有何思考?“目前直播间没有什么收入。 ”对此, 他向澎湃新闻记者坦言, “主要是品牌商的一些赞助和接的广告费用。 ”

  他提到, 作为MCN公司的艺人, 可能这样意味着流量无法及时变现, 可能会导致公司少了一笔收入, 但是他希望公司和他有共同的理念, 这样才能共同合作得更加长远。

  “做健身三十多年了, 这么久我都没有着急, 你们何必这么着急?”刘畊宏告诉澎湃新闻记者。 “商业化的事情需要一步步慢慢来, 这也是出于刘畊宏男孩、 刘畊宏女孩对我们的信任, 我没有办法草率。 我有7000多万粉丝, 能随便草率吗?”在他看来, 不能为了赚钱就做违背良心的事情。

  他认为, 作为健身博主, 必须先做好本职工作, 拍摄更多的教学类短视频, 做好对大家健身的规划作用, 这是一个长远的事业, 而不是只想着流量变现、 从中获取短期利益。 “在流量最巅峰的时候, 很多厂商来找我, 我很感谢大家对我的厚爱, 但是商务订单都没有接。 ”

  “当时疫情居家, 我一个人宅在家里, 无法在短时间内对自己合作的品牌有清晰的认识, 所以无法随便做出决定。 但是大家都很着急, 就想趁着这波流量赶快变现。 ”他坦言, 当时自己拒绝了很多的商务邀请, “我只想先把直播认真做好, 其他商务我们暂停一下, 等上海解封了, 我们再来聊。 ”

  他透露, 自己从6月1日才开始正式接触品牌和商务合作, 而且对合作品牌的要求严格到近乎苛刻。 “我合作的品牌都是层层把关, 我们认可的, 这是最基础的要求。 ”

  谈人生梦想: 把爱传递给世界

  “梦想”是和刘畊宏对话时出现的高频词。 在直播镜头的光鲜背后, 刘畊宏妻子王婉霏(vivi)曾经被诊断出子宫肌瘤, 被医生判定为不孕症, 但最终却幸运地拥有了三个孩子。 得之不易的孩子让刘畊宏感到珍惜, 也让他决定把爱传递给这个世界。

  “我想把我们所知道有关爱的故事分享给大家。 ”刘畊宏说。 “生活不是一成不变的, 不要被暂时的工作和收入束缚住自己的情绪。 ”

  在他看来, 掌控自己的不是金钱, 而是内心。 “只要敢于面对挑战, 任何你在觉得自己跨不过去的门槛, 之后都能一跃而过。 直到跨过去, 才会发现原来自己这么有弹性, 能看到自己的突破, 并且重新认识自己。 在下一次遇到困难的时候, 就能够再次战胜挫折, 这就是我帮助许多健身的人改变他们最重要的原因。 ”

  “人生需要挫折和挑战, 才能变得更精彩。 ”刘畊宏说。 “要有一颗勇往直前、 无所惧怕的内心。 ”面对现在职场压力大、 生活亚健康的现状, 他也对年轻的“刘畊宏男孩”“刘畊宏女孩”提出鼓励: “不要担心内卷, 不要只想着做大事, 把每一件小事做好, 持续一步一步的提升。 ”

  他透露, 除了户外直播外, 未来直播间还可能举办健身直播演唱会, 会不断地给粉丝带来“新鲜花样”, 但具体计划暂时还要保密。

  “说实话, 我压力很大, 但压力的到来正是成长的机会, 把危机变为转机, 就能够突破和成长, 也就有信心活出自己的风采和价值。 ”刘畊宏说。 “人生的故事需要惊涛骇浪才会精彩, 我已经49岁了, 我还想拼, 那你还有什么理由不拼?”

中国电信董事长柯瑞文: 把云网融合基础设施掌握在手中******

近日, 中国移动、 中国电信、 中国联通三家运营商首次联合举办电信行业投资者交流活动。 在现场提问环节, 中国电信董事长柯瑞文对科技创新的具体情况进行了阐述。

柯瑞文指出, 对于电信运营商而言, 未来企业的资产, 不仅仅是物理上有多少云网资源, 更主要的体现是有多少科技能力, 特别是前沿科技的能力和科技转化成客户服务的产品和服务的能力。

为此, 中国电信明确提出, 要从传统运营商打造成科技型企业, 保持运营商的本色, 面向科技创新的前沿, 坚持守正创新。 柯瑞文介绍, 中国电信已制定完成了“十四五”科技创新布局规划, 并形成了贯通应用基础研究、 应用技术研发和运营式开发的RDO科技创新研发体系。

中国电信的科技创新主要聚焦云网融合的新型信息基础设施和客户需求。 特别是在云方面, 天翼云4.0已具备较强的自主核心技术, CDN技术在业界领先, 同时在市场层面, 天翼云在全球电信企业中位列第一, 政务云等细分市场名列前茅。 柯瑞文指出, 这都是靠不断加大的科技创新力度。

同时, 科技创新也是中国电信“云改数转”战略的支撑。 为此, 中国电信营造了良好的科技创新环境, 在内部打造灵活的机制体制, 在外部联合重点实验室、 高校、 产业链上下游共同创新。 柯瑞文指出: “只有这样才是真正的科技创新。 ”

此外, 科技创新不能只是简单的投入、 论文的输出, 要转化为成果。 转化为客户可见、 可感知的服务, 带动企业业绩的增长。

柯瑞文以ARPU值为例, 如今ARPU想要增加1元特别不容易, 但是如果通过科技创新, 能够提升用户的安全感等问题, 用户是愿意为此付费的。 例如, 中国电信推出的天翼看家产品, 通过云计算、 物联网、 AI等技术, 为用户提供异常提醒、 烟雾燃气告警等服务。 再比如“明厨亮灶”, 让用户实时知晓食品安全卫生情况。

可以说, 无论是个人生活、 企业经营还有社会治理等方面, 科技都能在其中发挥重要作用, 未来将会有更多科技创新应用和成果持续涌现, 潜力无穷。

柯瑞文指出, 中国电信将坚定不移打造科技型企业, 不仅仅是为科技而科技, 而是为了把云网融合基础设施掌握在手中, 保证用户的信息安全, 同时为客户提供具有科技感、 现代感的服务。

2022年夏季“持微火者·华语 原创女性文学好书榜”******

《自主: 中国革命中的婚姻、 法律与女性身份(1940- 1960)》

《金色河流》

《每天挖地不止》

《赤壁之戟: 建安与三国》

《如雪如山》

《贫穷的质感: 王梆的英国观察》

《月光宝盒》

《文戏武唱》

《美丽阁》

《你好, 小村庄》

《玛瑙纪》

《船在海上》

本版稿件作者如涉稿酬, 请与lswbscgh@sina.com联系

Amazfit跃我T******

  前言

  本来已经有智能手表了, 有一天在站内翻看帖子, 无意中看到有位博主分享华米旗下Amazfit跃我最新发布的T-Rex2户外智能手表, 这一看不要紧, 瞬间被种草了, T-Rex2的外观设计与卡西欧G-shock极为相似, 直接击中了我的审美, 配备了1.39 英寸 AMOLED 屏幕, 454x454分辨率, 峰值1000nit的亮度, 即使在户外强光下显示内容依旧清晰可见, T-Rex2有午夜黑、 星耀黑、 丛林绿、 大地黄4 款配色, 既是户外运动的专业装备, 也适合日常配戴。

  跃我T-Rex2作为新品, 沿袭了 T-Rex 户外系列手表的硬朗外观设计, 15项军规标准认证的强悍性能(-30°C低温测试、 70°C耐热测试、 冲击、 振动等), 24天超长续航, 五星双频GPS定位, 并且在运动模式、 实时记录轨迹导航、 智能应用体验、 续航等方面进行了升级和优化, 带来了更专业、 更智能、 更贴心的使用体验。 之前购买过跃我GTR3 pro的智能手表, 使用体验非常不错, 让我对Amazfit的智能手表产品印象极佳, 这次毫不犹豫又下单购买了跃我T-Rex2午夜黑。

  外观

  出于轻量化的需要, 跃我T-Rex2手表采用了高强度塑料外壳, 整机重量仅有66.5g(含表带), 这样在户外运动或者日常配戴时不会像机械表一样有沉甸甸的坠手感。 手表的外层表圈采用金属喷涂工艺, 从外观质感上来说达到了乱真的程度, 但耐用性如何, 还需要时间的检验。

  表盘屏幕没有采用半反射屏幕, 而是配备了1.39 英寸AMOLED 屏幕, 在户外阳光下直射下, 显示依然清晰, 454x454分辨率使得显示非常细腻, 模拟指针的表盘显示效果也是非常逼真, 完全看不出是模拟指针。

  4 枚按键是不锈钢材质, 带有防滑纹, 方便在户外下雨、 游泳等特殊场景下进行快速操作, 实体按键的操作非常舒服。

  表盘右侧采用全新的不锈钢护桥设计, 一来增加设计感, 二来可以保护里面的气压孔, 防止被灰尘和泥沙堵塞, 同时也起到了防磕碰的效果。

  表带采用的是抗菌硅胶材质, 与手腕的贴合度不错, 佩戴比较舒服。 但比之前Amazfit跃我 GTR 3 Pro的氟橡胶表带还是要略硬一点, 加之硕大的表盘, 个人感觉并不适合睡觉时配戴。

  使用体验

  跃我T-Rex2 不仅是一块合格户外手表, 更是一款全功能智能手表。 它按照户外标准打造, 通过高低温、 酸性、 盐雾和冲击试验等 15 项军规标准认证, 甚至可以在低至 -30 ℃ 的环境里使用, 防水性能等级达到水下100米, 堪称硬核。 同时跃我T-Rex2的运动记录功能也很强大, 搭载多种传感器, 配合 PeakBeats™ 专业运动算法, 内置了跑步、 游泳、 骑行、 登山、 滑雪等 150+种运动模式, 为热爱运动的你做好十足准备。 配合BioTracker™ 3.0 PPG 生物追踪光学传感器, 可一键便捷测量心率、 血氧、 压力、 呼吸速率等健康指标, 随时随地了解自己的健康状况, 至于信息提醒、 离线支付、 门禁卡、 NFC公交卡等智能手表功能也是一应俱全。

  徒步

  跃我T-Rex2能够支持统包含北斗、 GPS、 GLONASS、 Galileo、 QZSS在内的全球五大卫星定位系统, 除了L1频段之外, 还增加了 L5 频段, 能够做到360度无死角搜星, 可以更有效地减小定位误差和外界环境的干扰, 改善外界环境对手表定位的干扰, 定位启动时间更快, 定位也更准。

  手表带有指北针使你不迷路, 内置的高精度气压计能够辅助显示你的海拔高度, 并且能通过气压的变化来提前预警可能出现的恶劣天气, 为你的出行保驾护航。 如果你在海拔3000米以上的高度, 手表会根据海拔变化, 提醒检测血氧饱和度, 以便随时掌握身体状况, 规避风险。

  在一些深山老林了, 是没有手机信号覆盖的, 所以轨迹记录和导航就变得非常重要。 通过APP可以导入驴友上传的轨迹, 通过实时轨迹记录和导航, 让你随时了解活动路线和身处何地, 并且可以支持返回起点功能, 通过手表指引让你安全返航, 户外运动不用担心迷路。

  游泳

  对于青岛人来说, 夏天一大乐趣就是去海水浴场游泳了, 游泳对于手表的防水性是一种考验, 普通智能手表的防泼溅只是很初级的防水等级, 跃我T-Rex2作为硬核运动手表, 官方给出的数据是支持“100米防水”, 也就是说戴着这块表不仅可以游泳还可以潜水, 正常来说, 无装备潜水很少会超过30米的深度, 我的手机不防水, 所以没有办法在水下拍摄照片了。

  骑行

  像我平时喜欢骑行, 以前是使用单车码表, 功能单一, 只能用于骑行运动记录, 跑步游泳之类的运动是不适用的。 而跃我T-Rex2 不仅功能多, 数据也更丰富。 骑行时表盘上会显示实时速度、 骑行时间、 骑行距离和心率等数值, 并且可以设置心率报警提醒, 在最大心率预警后, 要降低骑行强度, 保持身体在健康的范围内运动。

  与手机自动同步后, 在手机APP中能查看到更加详细的运动数据, 这些数据对于专业运动员来说极具参考价值, 有了数据支撑, 运动员可以针对每个阶段的负荷情况调整训练强度, 科学训练会带来更好的成绩提升。

  并且在Zepp App中可以生成轨迹视频, 骑行路线在3D地形图上一目了然, 发个朋友圈相当酷了。

  即使骑行途中下雨, 也完全不用担心, 能潜水100米的户外手表, 区区一场雨又算得了什么呢。

  健康监测

  跃我T-Rex2智能手表搭载最新一代华米科技自研的 BioTracker™ 3.0 PPG 生物追踪光学传感器, 升级为行业领先的6通道配置, 大幅提升心率监测精准度。 能提供心率、 血氧饱和度、 睡眠质量分析等功能检测, 对身体状况做到实时监控。

  并且上班族坐的时间太久, 还可以在手表设置步数、 燃脂、 站立每天活动目标, 每天目标达成会有提醒, 可以督促多走动, 多运动, 保持良好的作息习惯。

  实用功能

  Amazfit自主研发的ZeppOS, 良好的生态兼容性, 可与苹果和安卓手机完美适配, 功能多且非常实用, UI交互体验相当出色。

  支持手机来电提醒, 微信和短信提醒、 支持微信和支付宝离线支付、 支持NFC公交卡/门禁等智能手表功能, 功能可谓是非常的强大。

  让我觉得略微遗憾的是, 跃我T-Rex2仅支持来电提醒, 却不能通话, 只能选择忽略或者挂断。 想必是为了提升三防性能, 没有配置麦克风和喇叭, 只有蜂鸣器, 所以蓝牙通话功能无法实现。

  微信通话同样也是不支持的, 仅能收到提示, 无法接听。

  公交卡支持的城市非常多, 甚至比iPhone交通开支持的城市更多。

  现在指纹锁已经普及了, 可以不用带钥匙了。 但门禁还要刷卡, 单元门要刷卡, 公司电梯上楼要刷卡, 去父母家要刷门禁卡, 出门还是要装一堆门禁卡。 而跃我T-Rex2手表是内置了NFC功能的, 可以将我们日常使用的门禁卡模拟到这款手表中, 或者虚拟一张空白卡, 去物业激活开门权限, 最多可以模拟或者激活5张门禁卡, 足够普通人使用了, 每次刷手表来开门, 比使用手机更加方便。

  续航

  功能这么强大的一款手表续航怎么样也是大家比较关心的一个问题。 毕竟我之前用过Apple Watch基本上每天都要充电, 确实给使用带来困扰。 跃我T-Rex2官方宣称最长可待机45天, 日常使用模式24天, 重度使用模式10天, 续航时间受各种因素影响, 实际使用时间可能与标称值略有差异, 我入手之后使用了接近16天才彻底没电, 这个续航能力还是让我相当满意的。

  小结

  以上就是我使用跃我T-Rex2一个月的感受, 总结一下这款手表的主要亮点:

  外观设计非常硬核, 做工又非常细致, 刷新了我对千元级户外智能手表的认知, 如果是国外品牌, 妥妥要卖到3000+的价位。

  通过了15项军规标准认证、 100米防水、 -30℃低温依然可用, 有着超强的耐用性和稳定性。

  带有五星双频定位功能, 支持L1和L5波段, 能够用提供更加快速和精准的户外导航。

  搭载多种传感器, 配合 PeakBeats™ 专业运动算法, 内置了跑步、 游泳、 骑行、 登山、 滑雪等 150+种运动模式, 为热爱运动的你做好十足准备。

  搭载BioTracker™ 3.0 PPG 生物追踪光学传感器, 可一键便捷测量心率、 血氧、 压力、 呼吸速率等健康指标, 随时随地了解自己的健康状况。

  门禁卡、 公交卡、 离线支付等功能, 给每天的生活带来了极大的便利。

  续航真的很强, 虽然与官方标称值略有差距, 但已经震惊到我, 日常使用一个月也就充2次电, 不用每天充电, 这体验真的好。

  以上是跃我T-Rex2户外智能手表体验的全部内容, 感谢您的观看, 如果觉得文章对你有帮助的话, 欢迎点赞、 收藏、 评论一下, 您的支持是我继续写文的最大动力, 我们下次再见。

仙途智能完成2亿人民币B2轮融资, 杉杉创投等投资******

近日, 自动驾驶技术与商业化领跑企业 Autowise.ai 仙途智能宣布完成2亿元人民币B2轮融资。 本轮融资由杉杉创投、 欧普资本、 老股东天奇资本与创始人黄超参与投资。 本轮融资将主要用于自动驾驶技术研发与商业化运营投入, 以及海内外市场规模的扩张。

从“所见即所得”到“所思即所得” 三维家引领家居行业数字化变革******

【猎云网北京】7月11日报道

伴随今年5月各城市“稳楼市”政策密集出台, 新房及存量房消费逐步回暖。 作为地产产业链重要一环的家居行业消费需求也被充分激发。 全国规模以上建材家居卖场1-5月累计销售同比上涨34.09%。 6月底各大上市家居企业更迎来今年第一波估值高峰, 被压抑的刚性需求将得到持续释放。

同时, 被誉为“全球定制之都”的广州, 也在疫情逐步平稳下有序重启线下展会。 第24届中国建博会(广州)作为家居行业年度最盛大的展会之一, 将于7月8日在穗举行。 本届展会以“建装理想家, 服务新格局”为主题, 吸引超过1200家企业参展, 展览面积35万平方米。

作为家居产业云工业软件服务商, 三维家除了全程参展, 并在7月7日建博会前夕邀请全国媒体, 围绕“工业软件如何赋能家居产业‘所思即所得’”话题进行交流。 三维家创始人兼CEO蔡志森、 技术研究院院长邱辉平就三维家最新的技术商业化成果发表演讲, 爱分析合伙人&首席分析师黄勇受邀分享中国首份《家居工业软件市场研究报告》并对其市场前景进行预测。

行业趋势: 云工业软件驱动, 家居行业进入智能化、 自动化时代

从文字时代到读图时代再到视频时代元宇宙时代, 信息传递的载体发生了深刻的变化。 可以说, 每一次视觉技术的变革, 也推动了与之相关的行业蝶变。 三维家CEO蔡志森认为, 在云工业软件的助力下, 家居行业已经进入了实时渲染时代, 智能设计、 智能拆单时代。

当定制化设计及效果图展示成为家居企业促成订单转化的重要方式, 家居设计软件需求全面爆发。 2013年三维家以3D云设计软件重新定义CAD软件。 该软件基于web端、 操作简单, 在实时渲染能力、 AI智能化设计、 设计方案即时调取、 VR效果呈现等功能性上取得突破, 极大提高家居设计出图效率, “10分钟出效果图”, 助推家居行业进入“实时渲染”时代。

以前, 家居行业的整案设计对设计师的要求很高, 基本上靠培训设计师是行不通的。 “唯一解题之道是智能设计”, 三维家CEO蔡志森认为智能设计将逐渐成为家居设计的主流, “三维家已广泛应用AI智能设计, 多种风格的全屋软硬装布置, 可一键自动完成。 即使是设计‘小白’, 也能使用三维家软件做出很好看的效果图。 ”

据统计, 使用三维家云设计软件能使企业设计下单效率提升30-50%、 渲染出图效率提升2-3倍、 新人培训效率提升1-2倍, 成交客单价提升2-3倍。

相比于传统CAD软件, 云设计软件不仅改变行业服务模式——无需安装客户端, 打开网页即可使用;且可按需付费。 更强大的优势还在于其整体性。 例如, 除了解决设计的问题外, 云设计软件会从产业链的角度考虑, 如何解决设计与生产之间的打通, 从而完成整个产业链的数字化, 而不是单纯为某个环节服务。

三维家运用设计生产一体化的思路, 推出3D云制造系统, 与3D云设计软件共用一个数据库, 从设计源头解决拆单数据的转化问题。 确定设计后, 下单即拆单。 模型工艺数据、 加工信息直达工厂, 无需重新建模, 即可导出相应机械设备的BOM表(物料清单), 数据精准度高达99%。 此外, 数控端通过AI算法优化板材开料方案, 还能多订单智能排产, 帮助企业节省板材。 这极大解决了以往定制行业人工拆单效率低、 出错率高, 成本高等问题, 实现门店设计端与工厂生产端的高效协同。

以志邦家居为例, 其通过三维家软件技术优化算法的赋能, 板材利用率提高2.22%, 降本增效明显。 目前, 三维家一体化云工业软件已经应用到板式定制家具、 铝门窗、 淋浴房、 整木定制等非标品行业, 助力家居行业迈入智能拆单、 智能排产、 大规模定制时代。

三维家坚持“云化”、 ”AI化”、 “一体化”是工业软件的未来。 三维家用十年时间做到了从3D云设计软件(CAD)、 3D云制造软件(CAM)、 到数控加工系统, 一个软件满足设计仿真、 生产加工一体化的需求, 实现虚拟世界与现实世界的协同。

此外, 三维家还提供包括营销在内的增值服务, 推出了“内容即广告”的数字化营销解决方案和“模型即交易”的数字化供应链解决方案。 三维家旗下的“神笔”产品作为视频制作器, 产生大量PGC优质内容, 通过与短视频平台合作, 进行一键分发, 让家居企业轻松玩转短视频营销。

三维家持续深耕家居领域, 在第一个十年收获了15000家工厂客户、 260万设计师用户、 150万家门店的认可。 蔡志森表示, 依托三维家的建模、 渲染、 AI、 数控加工的能力积累, 未来计划向轻工通用领域拓展, 成为全球领先的工业软件服务商。

技术趋势: 仿真加工一体化, 让虚拟“所见”变现实“所得”

工业软件是一个技术引领的行业。 三维家每年投入上亿元研发资金, 并设立三大实验室: 分别为专注3D渲染技术和XR新锐技术的阿凡达实验室, 面向人工智能和大数据应用的图灵实验室, 以及主攻云工业建模、 云工业制造核心技术难题的鲁班实验室。 2020年, 三维家还与中国科学技术大学数学科学学院共建“先进制造联合实验室”, 推动最新产研成果在家居行业的落地应用。

三维家技术研究院院长邱辉平介绍了三维家最新的产品技术成果。 轻量化高仿真的实时渲染技术、 智能高效的建模技术、 AI驱动的设计生产一体化技术, 将构成家居工业元宇宙的新基建。

(实时渲染)

家居门店营销高度依赖效果图展示。 基于知识图谱的智能设计引擎、 实时渲染技术的积累, 三维家将于7月10日正式发布最新的低成本导购工具: 3D秀。 面向导购员群体, 该导购工具有两大利好: AI快速设计, 一键自动出VR全景图, 降低导购员出图门槛, 提高门店设计产能;拓展营销场景, 使用平板或手机等便携移动设备即可运行, 解决疫情下家居门店获客难的问题。 据悉, 该产品将针对瓷砖、 定制、 家具等不同行业推出相应的解决方案, 帮助导购现场出图, 增强客户沉浸体验, 提高签单成功率。

依托三维家实体建模能力的突破, 云设计软件PRO版也将重磅面世, 满足高端设计师自由建模和编辑的需求, 真正实现“所思即所得”。 云设计软件PRO版功能强大, 从场景、 模型, 到材质、 灯光都可任意编辑。 该软件可以“认识”不同的模型格式, 支持高端设计师做自由设计。 运用三维家强大的实时渲染引擎, 云设计PRO版可支持骨骼动画, 粒子动画, 以及物理仿真等多种动态效果展示。 以智能家居行业为例, 设计师可通过动画形式展示施工过程、 在设计中查看灯光等动态效果, 实现设计营销一体化。

(云设计软件PRO: 灯光编辑)

值得一提的是, 云设计软件PRO版不仅可以打造自由逼真的设计效果, 更重要的是“让设计的都能生产”。 基于实体建模能力, 其设计的模型具备工业级精度, 能无缝衔接设计和生产。 可以说, 该软件一经推出, 将意味着三维家具备从板材定制家具延展到实木、 沙发类家具, 并延伸至数码电器等家电领域的能力。

(云设计软件PRO: 建模、 材质编辑)

邱辉平讲到, 三维家将向行业开放建模、 渲染、 AI等能力, 打造低代码二次开发的PAAS平台, 团结众多垂直细分领域的开发者, 让无IT能力的企业获得开发能力, 让有开发能力的企业更高效。

市场前景: 国产化浪潮下, 家居工业软件有望弯道超车

虽然中国工业软件落后于国外是一个不争的事实, 但是像三维家这样的垂类工业软件厂商找到了一种有效的突围战术——专精于特定工业场景, 形成局部优势进而走出独立发展路径。

三维家聚焦家居行业, 沿着家居工业流程环节进行纵向应用场景的延伸, 通过前后端一体化产品布局, 显著提升客户黏性, 以扩大潜在成长空间。

日前, 专注于数字化的研究机构爱分析发布《2022中国家居工业软件市场研究报告》。 报告认为, 家居行业数字化转型的刚需, 奠定了工业软件的长期增长条件。 报告预测, 房地产市场复苏将带动家居市场进入良性发展期, 家居工业软件市场也将直接受益。

预计2022年国内家居工业软件整体市场规模将达到383亿元, 其中专用型软件市场规模为178亿元, 通用型软件为205亿元;2031年国内家居工业软件整体市场规模将达到1007亿元, CAGR为11.35%。

爱分析首席分析师黄勇指出, 相较于通用型工业软件, 专用型工业软件凭借专业壁垒及特定场景需求, 往往具备更良性的发展空间以及更高的成功概率。 随着行业know-how和数据的不断积累, 家居工业软件厂商也在积极拓展产品外沿, 逐步开拓通用型软件市场。

目前我国工业软件市场具备三大特点。 一是工业软件渗透率低, 2020年中国经济总量占到全球经济总量的17%, 但中国工业软件市场规模仅占到全球工业软件市场规模的7%;二是发展速度加快, 2020年我国工业软件产品收入为1974亿元(该市场规模包括国产软件和国外软件), 较2019年增长了254亿元, 同比增长14.77%, 远高于全球行业增速;三是国产化程度低, 国产工业软件品牌规模较小, 产业人才匮乏、 品牌知名度不足等现象。

“随着产业数字化的快速推进, 牵引自主工业软件迎头追赶, 国产化替代也处在进行时, 将给予本土厂商历史性机遇, 软件上云或将是国产厂商弯道超车的好机会。 ”黄勇说。

无996无内卷, 过着没有老板的神仙日子?乐视这样回应******

  新浪科技讯 7月12日下午消息, @乐视视频 微博发文, 就近日网传消息作出补充回应。 乐视表示, “无996”属实, 以后也不会有, 且近五年内从未拖欠过员工工资和社保;对于“无内卷”、 “过着没有老板的神仙日子”等传闻, 乐视认为说法过于绝对。

  以下为乐视回应全文:   

  关于网传乐视信息的几点补充说明

  近日有网传消息称“现在的乐视仍有400多名员工, 过着没有‘老板’的神仙日子, 无996无内卷, 公司没有拖欠过工资和社保, 当年无敌高端配置的电视日活仍然不错, 靠运营和版权收入养活员工”。 在此感谢大家的关注, 情况基本属实, 我们再稍作补充:

  1、 乐视确实没有996, 而且以后也不会有。 工作是永远做不完的, 在有限的时间内完成有限的工作, 这合情合理。 如果有一天, 我们合法地率先推行每周工作四天半、 36小时工作制, 大家也不要感到意外。

  2、 乐视员工“无内卷”过于绝对了, 毕竟有人的地方就有“江湖”。 只不过在乐视, “内卷”的程度低一些, 因为员工只有400多, 很多岗位是“一个萝卜一个坑”, 跟谁卷?但凡多一两个人可能就卷起来了。

  3、 公司近五年确实从未拖欠过员工工资和社保。

  4、 “没有老板的神仙日子”这个说法我们尚高攀不起, 神仙日子般的工作基本会是任何员工的一种奢求, 如果能让员工觉得“工作似神仙”那公司一定很成功。 而“老板”这个用词这些年本就是一个相对模糊的概念, 不同语境有不同含义。 很多企业部门员工私下称部门负责人为老板, 部门负责人称CEO为老板, CEO称董事长、 创始人、 实际控制人为老板。 按此理解, 乐视会有很多“老板”, 各业务负责人是老板, CEO、 董事长是老板, 股东拜访公司我们也称老板, 创始人贾跃亭先生也是老板, 原战略股东“融创”来也是老板。 所以说, 乐视不是没有老板, 也许是因为公司内部各业务条线的“老板”们勤勤恳恳、 尽职尽责, 不需要其他上级“老板”亲力亲为, 才让大家觉得没有老板。

  5、 乐视超级电视当年的配置确实无敌, 即便是14年、 15年和16年的产品, 配置的Mstar系列918/928/938等当时的旗舰芯片, 现在依然运行速度飞快, 不逊于当下其他品牌的主流配置互联网电视, 乐视超级电视如今的日活离不开满级性能配置的策略。 乐视生态曾经的理念是 “两倍性能一半价格”, 如今虽已告别烧钱模式, 但仍坚持以“同等性能更低价格”来做电视、 手机等新品, 请大家多多关注和支持我们的业务进展。

  2022年7月12日

  乐视网 乐融致新

德国人拒绝996!特斯拉真要被比亚迪干掉了?******图源 | 特斯拉官网图源 | 特斯拉官网

  金钱燃烧的声音, 又让马斯克肉疼了。

  作者 | 潘磊

  编辑 | 子钺

  出乎大多数人预料, 特斯拉正在失去自己全球最大新能源车企的位置。

  这跟产能不足有关。

  这家全球市值最高车企正在陷入一场新的“产能地狱”。

  作为智能汽车领域最为大胆的冒险者, 特斯拉从全球各地获得了巨量订单, 但却没有足够的产能把这些订单及时转化为销量。

  埃隆·马斯克寄予厚望的德国柏林的工厂每周生产大约1000辆汽车, 位于上海的超级工厂每天就能生产2500辆。

  马斯克在6月底不无沮丧地称, 柏林工厂和最新的奥斯汀工厂(位于美国德州)是“烧钱熔炉”。

  “它们正在发出的巨大轰鸣声, 是金钱燃烧的声音”。

  他强调, 特斯拉在这两座工厂亏损了数十亿美元。

  特斯拉在第二季度交付了25.4万辆汽车, 显著低于一季度的31万辆, 大幅低于华尔街预计的35万辆, 而且也是两年来首次环比下跌。

  特斯拉走下神坛也跟对手变化有关。

  一个来自中国、 且之前被低估的对手, 从特斯拉手里夺走了今年上半年全球销量冠军的名次。 比亚迪正在以超过300%的销量增幅席卷中国市场。

  熟悉欧洲汽车市场的行业人士提醒, 对于特斯拉来说, 短期内不要指望欧洲市场, “(欧洲市场)是完全不同的, 甚至连工作文化都不同”。

  “996”文化在欧洲行不通。

  特斯拉持续两年的供应链“噩梦”

  特斯拉柏林工厂今年3月底正式投产, 比原计划延迟了8个月。

  柏林工厂规划的产能是每年50万辆电动车。 但现在的实际产能仅为规划数字的十分之一。

  其中一个原因是招不到人。

  根据德国当地媒体的报道, 德国原本就缺乏熟练电池工人, 而且在工作文化方面也有差异。

  马斯克曾经称赞中国员工“加班到凌晨3点”的情况, 几乎不可能在德国发生。

  一位供职于德国某豪华汽车品牌的人士称, 德国工人专注于自己手头的工作, 但也讲究生活品质, “没有996这种文化”。

  他强调, 劳工组织也会在(工厂运营中) 扮演一定角色。

  所以柏林工厂最多能够提供10000个就业岗位, 但目前大约只有4500人。

  另一个原因来自于供应链。

  马斯克说, 过去两年以来, 供应链中断都是一个“噩梦”。

  他提到了中国供应链, 称供应柏林工厂的动力电池滞留在中国港口发不出去。

  根据中信建投发布的一份研报, 柏林工厂在某种程度上还依赖中国供应链, 包括电池。

  4月份上海出现的疫情, 不仅扰乱了中国的汽车供应链, 而且也影响到了特斯拉柏林工厂, 导致过去三个月的零部件供应变得艰难。

  但与特斯拉陷入的泥淖不同, 得益于中国的完整供应链, 特斯拉的中国对手们正在迎头赶上。

  中国供应链, 短期难以复制到欧洲

  根据奥维咨询的数据, 光是在中国的长三角一带就聚集了多达49 个汽车工厂, 注册资金 2000 万以上的零部件公司公司高达4454家。

  仅上海一地, 就有汽车零部件公司442家。

  这也是当初特斯拉决定在中国建设超级工厂时, 选择上海的最大原因。

  一个未经证实的说法是, 当时特斯拉希望供应商能够分布在不超过100公里范围之内。

  目前在电池、 芯片、 操作系统等几乎所有核心技术层面, 都活跃着中国公司。

  宁德时代、 比亚迪、 地平线、 阿里、 华为、 百度等, 正成为汽车产业链的超级玩家。

  睿兽分析数据显示, 7月份才过去不到10天, 但是在汽车交通领域中国已经有9家公司完成了融资。

  当特斯拉决定前往柏林建厂时, 包括宁德时代、 新宙邦(从事电解液业务)等动力电池产业链企业, 也开始在欧洲建厂, 以服务自己的最大客户特斯拉。

  但是在短期内, 特斯拉很难复制其在中国获得的类似于江浙沪那种零部件企业集中的供应链待遇。

  以欧洲最大的本土电池企业Northvolt为例, 这家初创公司刚刚宣布获得了来自大众汽车和高盛多达11亿美元的最新一轮融资, 但现在还未向客户交付一块电池。

  上海贡献一多半产能

  但特斯拉更关注欧洲和美国

  5月份时, 传出特斯拉要在中国建设第二工厂的消息。

  但是马斯克辟谣说, 暂时没有在中国新建工厂的计划, 而是会“扩建”现有工厂。

  目前特斯拉在全球一共有5座“Giga factory”, 分别位于美国内华达州、 纽约、 中国上海、 德国柏林和美国德州奥斯汀。

  2021年特斯拉全球交付大约94万辆新车, 其中上海工厂生产了超过48万辆, 占比达到51%。

  不过马斯克说, “我们现在专注于提升柏林和得州(工厂)的产能”。

  特斯拉希望通过柏林工厂实现产能“靠前部署”, 而不是依赖于上海工厂出口汽车来满足欧洲用户需求。

  马斯克没有提到任何与地缘政治有关的话题, 但实际上是在全球分散配置产能。

  他认为未来中国市场在特斯拉全球的占比为25%-30%。

  这显著低于目前的数据——2021年特斯拉在中国卖出了超过32万辆新车, 在全球占比为34%。

  对于特斯拉来说, 眼前急需解决的是柏林工厂和德州工厂进展迟缓, 且烧钱速度惊人的难题。

  另一个问题在于, 更加强大的竞争对手出现了——比亚迪今年极有可能卖出史上最多的150万辆新车, 并成为全球最大新能源车企。

  今年上半年, 比亚迪反超越特斯拉,拿下全球新能源汽车销冠。 社交媒体上充斥着比亚迪车型在海外受到追捧的各种消息。

  今年4月份特斯拉德州工厂的开业庆祝活动上, 马斯克戴着牛仔帽出席了活动, 并称目标是占据全球20%的市场份额。

  这意味着特斯拉需要每年卖出1600万辆汽车(2021年全球汽车销量为8100万辆)。

  但在那之前, 特斯拉需要先走出产能地狱, 并打败即将把中国推向全球第一汽车出口国的中国车企。

文字WPS被曝会删除用户本地文件 官方回应: 该说法纯属误导******

【TechWeb】7月11日消息, 近日, 有博主爆料称, WPS似乎带了某种敏感词和谐功能, 被探测出来后, 会删除存在云端上的文件, 就连本地文件也会被删除。

对此, WPS官方微博回应称, 该说法纯属误导。 “近期一位用户分享的在线文档链接, 涉嫌违规, 我们依法禁止了他人访问该链接。 此事被讹传为WPS删除用户本地文件。 ”

WPS称, WPS作为一个发展了30多年的办公软件, 始终把用户体验和保护用户隐私放在第一位。 我们将保留通过法律途径维护合法利益的权利。

他创下首例高原治愈新生儿肺出血纪录******

  2021年10月25日, 对于刚做爸爸的西藏居民次仁而言, 是个特别开心的日子。 因为他的宝贝就在这一天健康出院了。 回想起过去让他与妻子揪心的日日夜夜, 次仁禁不住热泪盈眶。 他忘不了正是在西藏阿里地区人民医院赵建刚主任以及全科室人员的努力下, 自己生命垂危的孩子一次又一次被从死亡边缘拉回, 也让自己和妻子有了继续生活下去的希望。

  让次仁念念不忘的赵建刚是陕西省第七批组团式援藏医疗队的新生儿科专家。 他来自国家儿童区域医疗中心(西北)、 西安市儿童医院, 擅长新生儿危重症、 疑难病诊治, 现任阿里地区人民医院危重新生儿救治中心主任。

  2021年10月12日, 次仁妻子产下一名男婴。 刚刚出生的男婴不一会就出现青紫、 呻吟、 呼吸急促等症状。 医护人员随即将其转入新生儿科进行诊疗。 5小时后, 患儿呼吸困难突然加重, 口鼻伴有血性物流出。 “新生儿肺出血!”面对这种情况, 赵建刚主任果断采取气管插管措施, 大量鲜血从插管喷涌而出, 桑珠达杰医师立即复苏囊加压给氧、 连接呼吸机。 考虑到肺出血复杂的发病机制, 赵建刚又指示给予正压机械通气、 抗感染、 纠酸、 抗凝、 补充凝血因子、 纠正贫血、 维持心功能等综合治疗。 10月13日, 患儿气管出血明显减少, 但却出现双下肢硬肿情况。 赵建刚以及儿科医护人员又开始紧急施救。 10月14日, 患儿又出现全身水肿、 电解质异常等症状。 赵建刚他们又“马不停蹄”开始新一轮施救……

  10月18日, 患儿成功撤离呼吸机改为面罩吸氧;10月19日, 开始进食奶汁。 看着宝宝脱离危险, 病情明显好转, 大家才长舒了一口气。 当听到孩子转危为安的消息, 次仁夫妻俩禁不住连声说: “托切那(谢谢), 托切那(谢谢)。 ”

  新生儿肺出血常发生在一些严重疾病的晚期, 与缺氧、 感染、 寒冷、 早产儿、 凝血异常、 心功能不全等疾病相关, 其病情极其凶险, 死亡率极高。 赵建刚等医护人员所在的阿里地区人民医院由此创下治愈新生儿肺出血的首例纪录。

  该例肺出血患儿的首次救治成功, 标志着阿里地区新生儿危重症诊治水平上了一个新台阶。 陕西医疗人才“组团式”援藏, 织密了危重新生儿生命救治网。

  本报记者 任荣  

高价雪糕顽固不化: “不认识的雪糕不要拿, 会变得不幸”******

  来源: 南风窗

  原标题: 顽固不化

  作者/杨闰然

  有“雪糕届爱马仕”之称的钟薛高正在遭遇走红以来最大的信誉危机。

  最近, 有网友称将钟薛高放在室温31度的室外, 一个小时后, 雪糕没有完全融化, 话题“钟薛高31度室温下放1小时不化”迅速登上微博热搜;不仅如此, 还有网友尝试用打火机点燃钟薛高, 发现雪糕外形基本没有受到影响。

  事后, 钟薛高发表声明, 认为用烤雪糕、 晒雪糕或者加热雪糕的方式, 来评断雪糕品质的好坏并不科学, 其中, 他们还提及雪糕中确实添加了卡拉胶, 符合国家标准中“按生产需要适量添加”的规定。

钟薛高发表声明钟薛高发表声明

  然而, 网友并不买账, “不化、 不化”“皮鞋厂”等评论涌入了钟薛高的抖音直播间, 原本主打高价、 以质量取胜的钟薛高, 现在已经是被嘲讽的“雪糕刺客”, 和曾经的风头无两形成鲜明对比。

  雪糕原本只是生活里解渴、 解馋的平价消遣, 但是, 现在已经成了不一定买得起的奢侈品, “不认识的雪糕不要拿, 会变得不幸”, 更是反映了这一行业便宜的产品越来越少, 新品越来越贵的现象。

  与此同时, 更多的企业跨界布局其中, 它们看中的到底是高价雪糕利润高, 还是消费者愿意为其高溢价买单呢?

  口味剧烈变化

  7月9日, 深圳、 广州、 武汉、 长沙、 杭州等地的茅台冰淇淋店相继开业, 这些印着茅台logo的雪糕, 将原品牌的贵气延续下去, 据了解, 线下每个雪糕售价59元起, 而且还有每人限购3个的规定。

  从数据来看, 加入了冰淇淋市场战的茅台, 市场反馈相当不错。

  根据“i茅台”公众号数据, 茅台与蒙牛联名出品的茅台冰淇淋在“i茅台”App上线销售首日, 51分钟全部售罄, 销售数量逾4万个, 销售金额逾250万元。

  2022年5月29日, 贵阳, 茅台冰淇淋旗舰店的工作人员在摆放茅台冰淇淋

  在茅台冰淇淋线下首发城市贵阳, 旗舰店营业开售7小时, 销售额破20万元, 销售单数破900单, 共计销售茅台冰淇淋5000余个。

  在短短十天内, 茅台连开了两家冰淇淋门店。 接下来, 茅台冰淇淋还将登陆多个城市。 可以看出, 茅台此举, 并非只是营销噱头。

首家茅台冰淇淋旗舰店首家茅台冰淇淋旗舰店

  那么茅台开拓的新业务, 为什么是冰淇淋?对此茅台解释, 茅台冰淇淋向大众消费者展现了茅台创新、 活力、 时尚的另一面, 吸引更多年轻人关注、 认知、 爱上茅台, 从中培养、 挖掘茅台酒的潜在客群, 努力培养茅台风味的口感和记忆。

  根据官方介绍, 茅台冰淇淋属于全乳脂冰淇淋, 产品中添加了38%以上生牛乳, 20%以上的动物淡奶油, 乳脂肪含量达8%以上, 还添加了比例在2%左右的53度飞天茅台。 平常不喝酒的年轻人也能在冰淇淋里尝一口茅台酒的味道了。

茅台冰淇淋品鉴现场茅台冰淇淋品鉴现场

  经济学家任泽平立即对此发表了分析: 从第一波启动来看, 无论是i茅台还是茅台冰淇淋, 都是成功的。 后面关键看如何持续交付好的产品, 如何保持好的消费者口碑, 如何上规模, 实现茅台的第二增长曲线。

  冰淇淋是一门好生意吗?

  从市场数据来看, 冰淇淋市场与火热的新茶饮赛道市场规模旗鼓相当。 根据中国绿色食品协会等机构近日联合发布的《中国冰淇淋雪糕行业趋势报告》, 2021年中国冰淇淋市场规模超过1600亿元, 位居全球第一, 其主要顾客群年龄集中在13-29岁。 并且, 冰淇淋的消费场景已经从单纯的消暑解渴, 向社交分享、 文化共鸣、 居家零食等方向发生了转变。

《中国冰淇淋雪糕行业趋势报告》中显示线下渠道依然是冰淇淋消费的主战场《中国冰淇淋雪糕行业趋势报告》中显示线下渠道依然是冰淇淋消费的主战场

  为了实现潜在消费群体的有效开拓, 许多白酒企业都选择从冰淇淋赛道开拓, 茅台并非第一家。

  此前, 五粮液与喜茶推出过酒味冰淇淋, 泸州老窖与钟薛高一同联名推出了白酒风味雪糕, 江小白也曾与蒙牛合作推出酒精雪糕。

  就连调味品行业也来跨界, 近期恒顺醋业以自家三款主打产品——醋、 黄酒和酱油为主要元素, 推出了三款雪糕, 分别为香醋味、 黄酒味、 酱油芝士味。

恒顺醋业跨界卖雪糕,     推出香醋味、     黄酒味、     酱油芝士味三款雪糕恒顺醋业跨界卖雪糕, 推出香醋味、 黄酒味、 酱油芝士味三款雪糕

  目前, 这三款“口味独特”的产品只在中国醋文化博物馆的文创区作为旅游产品售卖, 标价每支18元。

  从酒到醋都盯上了冰淇淋, 只要有人卖, 就会有人买。 近年来, 研发新奇口味的冰淇淋品牌越来越多, 甚至还出现了辣椒味、 臭豆腐味、 啤酒味、 肉松牛奶香葱味等等。

  对于线下渠道来说, 它们需要这样“怪怪的”商品作为亮点吸引消费者的目光。

  有争议、 有热度, 才有关注, 怕的就是产品投放到市场没有任何水花;流量思维真是无处不在。

  价格多是两位数

  这些年, 国内冰淇淋消费市场已然“升级”了, 一两块钱的雪糕早已不见踪影。 所有的冰淇淋品牌都在想变得“高大上”。 传统的冰淇淋大品牌不得不调整自己的产品推陈出新。

  发力高端市场的重要原因是利润。 早在2013年, 蒙牛冰淇淋事业部就开始集中火力向利润更高的中高端市场发展。 当年, 蒙牛冰淇淋业务收入在总收入中的占比从 2009年的10.4%下降到了7%。

  从原料来看, 冰淇淋可以分为全乳脂、 半乳脂和植脂三种。 其中, 全乳脂冰淇淋以牛奶、 奶油等为主要原料, 乳脂含量高, 口感更加浓厚, 营养成分也更高, 所以它的成本更高。 消费者对高级品质的崇尚, 使得冰淇淋品牌加紧了对产品原料的优化升级。

光明牌雪糕光明牌雪糕

  比如, 光明冷饮旗下有价格便宜的光明冰砖, 但同时也推出了更贵的中高端产品白熊冰砖, 二者在原料成本上的投入有所不同。 此外, 蒙牛旗下品牌“绿色心情”在 2021年也开始了品牌转型, 孵化了“植轻”子品牌——通过突破豆冰品类, 开拓植物草本冰淇淋赛道。

  这些年, 乳制品、 糖等冰淇淋主要原材料价格的飞涨, 直接导致了产品成本的增加。 但总体来说, 雪糕的生产成本其实并不高。 高级乳业分析师宋亮在接受媒体采访时曾表示, 即便是一款再好的雪糕, 全部添加纯的奶油和高倍的奶酪, 其生产成本可能也就是三四元, 一罐奶粉的生产成本也不过40元。 价格取决于雪糕品牌路线和定位, 因偏小众, 其中更多是运营成本。

  欧睿国际咨询的数据显示, 2015-2020年, 中国整体冷饮平均单价上涨了30%, 除了原材料价格的上涨外, 更多是受到营销溢价拉动。 最大程度地吃到了互联网经济之红利的雪糕品牌, 则是“新势力”钟薛高。 钟薛高还曾因为被称作“天价雪糕”而登上过热搜, 其旗下产品的官方售价从16元到88元的都有。 钟薛高就曾因“雪糕最贵一支66元”的话题登上微博热搜第一。

钟薛高被调侃为“雪糕刺客”钟薛高被调侃为“雪糕刺客”

  钟薛高从网络营销中崛起, 具有较强的互联网属性和社交属性。 通过和KOL合作, 钟薛高在成立短短几年内, 实现了快速的品牌认知和市场积累, 并持续在微博、 小红书等社交平台保持着极高的话题度。

  资料显示, 钟薛高曾在2018年相继获得真格基金、 峰瑞资本参与的天使轮融资以及天图资本、 头头是道参与的Pre-A轮融资。 在2021年初, 钟薛高完成了2亿元人民币A轮融资, 由元生资本领投, HCapital、 万物资本跟投。

  线上渠道似乎更容易打造出爆款与网红, 但在线下渠道, 钟薛高也非常受欢迎, 一方面是因为营销到位, 另一方面因为它单价高, 利润率也高, 卖它赚得更多。 可见, 对冰淇淋市场来说, 线上、 线下一体化或许才是企业未来销售模式的发展方向。

  头部企业的业绩, 可以显示这一行业巨大的市场潜力。 比如, 2021年, 蒙牛冰淇淋业务大幅扩张, 当年实现营收42.40亿元, 同比增长61.0%;另一巨头伊利, 其冷饮业务2021年实现营收71.61亿元, 同比增长16.28%。 值得注意的是, 这两家乳企的冰淇淋业务增速, 均高于集团的营收增速。

  赛道的分化

  在最初的竞争中, 冰淇淋公司之间还进行过冰柜大战。 那个年代, 选择哪个公司的冰柜, 对小卖店的老板来说也是个技术活儿。 他们需要了解哪个牌子的冰淇淋更好卖, 利润更高, 冰柜的押金规则又是怎么样的。

  最开始“送冰柜”的, 是联合利华旗下的和路雪, 1993年它进入中国市场后把这种方式做到了极致。 冰淇淋公司拥有的冰柜数量越多, 越能在市场上占领有利位置, 但这个占领地盘的过程成本负担极强, 必然伴随一段时期的亏损。

和路雪可爱多甜筒和路雪可爱多甜筒

  所以说, 在那个年代, 也只有巨头能把这门生意做大, 可口可乐、 百事可乐也都是通过这种方式来占领货架。 蒙牛和伊利能“后发制人”靠的也是“占领冰柜”。 后来, 这两大巨头在冰淇淋行业发展成了“死对头”, 产品类型都极为相似。

  在20世纪90年代, 冰淇淋的销售利润还是很高的, 随着批发商数量越来越多, 加上电费、 成本等因素的上涨, 导致卖冰淇淋变得越来越不赚钱, 所以卖冰淇淋的老板对此更是“精打细算”。

2021年7月27日,    福建泉州,     超市在售的雪糕、    冰棍和冰淇淋2021年7月27日, 福建泉州, 超市在售的雪糕、 冰棍和冰淇淋

  在超市里销售冰淇淋成本更高, 超市只能摆上高利润的产品, 比如说更高端的或是包装量更大的产品。

  随着冷链运输的快速发展, 线上的冰淇淋也开始卖得越来越好了。 一个标志性的事件是, 2016年冰淇淋类产品正式加入了天猫双十一活动。 当时卖得最好的品牌, 是进驻天猫刚半年的“中街1946”, 排在第二的则是早两年就开始了线上消暑的哈根达斯。 可见在线上, 冰淇淋品牌更容易实现对国际大牌的突围。

诞生于2015年5月的冰淇淋品牌“中街1946”诞生于2015年5月的冰淇淋品牌“中街1946”

  当我们谈及冰淇淋品牌时, 脑子里通常会浮现出三个阵营——和路雪、 雀巢等国际品牌, 蒙牛、 伊利等平价巨头, 以及五羊、 天冰等区域性雪糕。 近几年, 在国货回潮的趋势以及互联网传播的加持下, 冰淇淋品牌不断涌现出许多国货新品牌, 比如钟薛高、 中街1946、 马迭尔等。

  网红雪糕成了冰淇淋行业的突破口, 并开始倒逼和路雪、 梦龙、 哈根达斯等国际大牌加快推出新品的速度。

  (文中部分图片源自视觉中国)

外媒: 拜登将在白宫庆祝枪支安全法案签署成法******

参考消息网7月11日报道 据路透社华盛顿消息, 美国总统乔·拜登11日将在白宫举行活动, 庆祝其6月签署成法的枪支安全法案。 这是美国近30年来第一项重大的联邦枪支安全法案。

报道指出, 长期以来, 枪支管控问题在美国一直是具有争议、 引起分裂的议题。 拜登希望在11月8日中期选举前借该法案提高支持率, 以获得国会控制权。 (编译/胡婧)

重新认识九号******

摘要

一家已经十年的硬科技上市公司, 为何会如此「不安分」?

前段时间, 国内手机行业整体消减接近 50% 产量的新闻, 一度带来了整个电子消费品行业的巨大焦虑。

但这两天, 短交通领域的九号公司竟然第一次签了代言人, 如此大规模的品牌宣传和市场推广, 一下引发了行业热议。

九号公司在全球短交通领域的几年时间里, 依靠电动平衡车、 电动滑板车、 电动两轮车快速崛起, 成为了产业里的新巨头。 但是除了九号上市的时候, 一直没看到九号什么大新闻, 更别提这种大规模的市场活动了。

从去年 90 多亿的全球营收来看, 这家公司产品在全球卖得是真好, 而且从利润率上看, 是 DJI 大疆那种「品类顶流」的感觉, 一直是「产品狠、 话不多」的风格。 我也接触过九号公司的 CEO 王野, 一直觉得他是个超级理性的创业者 ——如果你要卖弄个模糊的「大概念」, 他一定会追问你这到底是在说啥、 有没有量化数据支撑、 推论依据是什么。

所以九号公司突然开始通过品牌宣传提升知名度, 还是让人很意外的。 毕竟今年经济环境不好, 无数公司都在降低预期、 收缩预算。 这就像平时看起来四平八稳低头赶路的一位朋友, 在大家艰难跋涉之中突然开始「放声高歌」一曲: 「骑妙出行, 一起九号」。

能感受到九号公司希望开始引领敢于冒险、 创新、 爱玩的生活态度。 但这种做事风格的变化背后到底是「不安分」?还是有什么值得发现的逻辑?

这个「案」必须要破一下。

01「静水潜流」

我当年认识王野的时候, 正是九号用 12 公斤的轻量化设计和 1999 元的价格, 把平衡车从数万元的奢侈品, 变为人人触手可及的科技酷玩之时。 直到现在, 九号还占据了全球电动平衡车 70% 的份额。

后来, 我又目睹了九号在电动滑板车领域形成第二曲线, 这几年它又进入电动两轮车市场, 完成了对短交通领域的全面覆盖。

九号平衡车燃动版

从我的视角来看, 九号公司一直是一家典型的技术+产品驱动型的公司, 推崇工程师文化, 信仰为用户提供好产品。 这种公司一般都有个特点, 就是希望以产品本身来沟通, 去建立用户认知。 如果我没猜错的话, 这类公司大多在用户中美誉度很高, 但非用户当中的认知度就会低一些。

王野, 最初给我的感觉是一个很内敛的人, 和他交流没有那么多激情四溢的语言, 很容易被看作典型的工程师。

但现在想想, 我当年应该是没有更全面地认识王野, 原来他内心也是一个「原力激荡」的主。

回想我最早跟他见面, 就是因为我好奇九号公司如何全资收购了平衡车「鼻祖」Segway(赛格威)。

要知道当时九号公司刚刚成立不到 3 年, 还处于初创阶段, 这笔交易被外界形容为「蛇吞象」。 据我了解, 为了这次收购, 九号公司不仅做了专项融资, 还几乎耗尽所有资金, 甚至在随后的一年时间里, 日常经营都要勒紧裤腰带。

王野那次跟我解释了他们下这个决心的原因, 主要是九号要想做好平衡车, 就绕不过这个品类的创建者 Segway, 它拥有强大的专利壁垒。 如果不面对这个问题, 那九号最多只是一家中国白牌公司, 在中国市场卖点货, 根本不可能成为全球化的公司。 他们左思右想, 实在接受不了这样的「将就」。

这个故事的逻辑似乎很容易懂, 但我觉得还无法回答一个关键问题。 到底是什么让王野不能接受在中国市场挣够钱就行了, 非要下决心去冒这个险?这看似理性的决策逻辑背后, 有没有其他东西在起作用?

和王野第一次交流的时候, 我并没有挖到更多信息。 但我记得后来某次一起吃饭, 有个细节似乎可以回答这个问题。

王野说, 他和他的师兄, 也是创业伙伴, 现九号公司董事长高禄峰, 之所以选择在平衡车赛道开启这次创业, 并不是源于某种商业推理的逻辑, 而是源于一种纯感性的兴奋。

他们有一次去三亚旅游, 在沙滩上试驾了当时刚出现不久的 Segway 平衡车, 王野形容那个感觉就像瞬间被击中了, 有点类似「魔法时刻」, 平衡车带来的体验是如此简单而有趣, 那种「随心而动」的感觉让他们无比赞叹, 认为这真是一个伟大的创新。

不过, 当时平衡车非常昂贵, 一台车价格至少要 8 万元, 体积和重量也都很大, 只能属于少数人用在特定场景。 他们当时觉得, 要是只有这么少的人能用, 那这个创新真是太可惜了。 如果平衡车能做得小一些, 价格能降到几千元, 那大众用户就都可以使用它, 想着就觉得特别兴奋。

九号公司收购 Segway 新闻发布会现场

在随后的一段时间里, 王野、 高禄峰的创业思路, 就是围绕着「把平衡车带入大众消费」这个点, 有那么些科技平权化的意思。 从创业之初到随后的几年, Segway 都是他们心中的启蒙和原力。 当王野不想「将就」在中国市场, 或者是鸡贼地回避专利问题时, 他们坚持远赴美国去找 Segway 寻求合作, 想推动这个创新向更大市场普及。 突然, 他们发现 Segway 已经因为创始人的离开, 处于资产管理公司托管的状态——这个门派的「开山鼻祖」, 快要做不下去了。

这个突然出现的契机, 对一家原本只是满怀希望来寻求合作的年轻公司, 绝对是「一半紧张, 一半兴奋」。 最终, 九号做出「拼死收购」的决策, 除了理性的分析和计算, 也一定有感性的东西起了微妙的作用。 王野回忆说, 毕竟有机会接过这个旗帜, 把它做到更好, 这件事太令人热血沸腾了。

其实很多时候, 去理解一个理科生的内心世界, 确实需要一点时间。 随着我跟王野后续交流的不断深入, 我甚至觉得他工程师的外表下面, 还有更多可以挖掘的东西。

比如有一次我聊到, 因为小时候我父亲给了我一本《我们到了月球》的书, 激发了我一生对航天的热爱。 王野说他也有类似的经历, 他小时候接触阿童木、 变形金刚、 高达, 让他埋下了对机器人强烈的兴趣;而高中、 大学阶段接触了阿些莫夫的《基地系列》小说, 让王野更是把机器人这个技术领域当成了自己要长期追求的东西。 王野说, 在他的世界里, 岁数越大就越觉得机器人不再只是有趣很酷, 而是深信它就是未来。 机器人和人可以共存, 帮助处理很多事情, 人就可以更自由, 把更多的精力用于创造、 社交和娱乐。

王野的第一次创业是在 2002 年左右, 他们注意到当时流行一种黑白屏的电子宠物, 但显示能力和交互能力都很差, 所以他们开始自己研发一种小型六足机器人, 希望其可以像很酷的家庭宠物一样自由移动, 还能通过摄像头拍摄和传输照片和视频。

想法很美好, 但那毕竟是 2002 年, 当时这个产品受限于技术环境, 连基本的无线传输都是巨大问题, 拍个照片像素根本没法看, 视频也恨不得一帧一帧跳。

虽然王野每次都会说, 那时候做产品的想法太不成熟, 但就是这个被认为是「失败」的产品, 却一直被他都放在办公室显眼的位置。

可能就是这种「梦想家」的气质, 让王野内心中始终有一种不安分, 这种「不安分」也嵌入了九号公司。 比如九号平衡车延展出来的「卡丁车套件」, 可以狂飙到极速 70 公里的电动滑板车, 以及可以在半自动驾驶状态下自己回到特定位置的三轮电动滑板车, 能够保持自平衡不摔倒的电动两轮车等等, 从中都可以看出这家公司的不安分。 除此之外, 他们还有很多「觉得很有趣, 但是还不够好」的产品, 被藏在实验室里。

苹果联合创始人沃滋尼亚克(中)骑行最早一版平衡车——Segway PT

我记得王野说过, 做平衡车的时候, 让它最有满足感的一次用户反馈, 是来自苹果的联合创始人沃兹尼亚克。 他给九号写了一封长长的邮件反馈自己的用车体验, 并感谢他们创造了这么「随心而动」的产品。

沃兹尼亚克因为 70 多岁了, 身材有些发胖, 走路还有些喘。 他特别感谢这个产品, 让自己可以「如此自如地, 在我家周围四处游走。 我已经很久没有这样的体验了。 」

王野说他特别开心和满足, 因为这位极客前辈感受到了, 他最想用技术带给用户的那种「自由感」。

归根结底, 所有的创业和产品都是一种「借口」或「手段」, 最终都是创始团队「静水潜流」的内心映射。 在短交通领域, 用技术带给更多人「自由感」, 可能才是王野他们真正想要的东西。

02 价值主张和「有品有牌」

九号公司之所以值得关注, 是因为它是一个诞生在中国, 却在全球创造价值的创业公司。 从财报来看, 2021 年九号在海外的收入为 44.46 亿元, 占公司总营收(91.46 亿元)的比例为 48.6%, 国际化业务占非常高;同时, 九号在海外市场的毛利率为 27.9%, 明显高于国内市场的 18.8%。

其实如果我们回顾下, 中国企业在海外市场的发展, 我觉得至少走过了三个台阶。

第一阶, 特点是运用中国的成本优势, 但「无品无牌」, 用 ODM 或者白牌的方式把产品卖到国外, 主要拼的是低价优势。

第二阶, 可以叫运用效率优势, 但「有品无牌」。 比如虽然企业也注册了一个品牌, 进入一个品类, 但只是通过亚马逊等平台进行销售, 官网也没什么销量, 当然品牌本身没有太大的忠诚度。 用户看中的并不是你的品牌, 更多的可能是在平台比价后, 觉得你的性价比不错, 而这个性价比更多的是通过中国供应链的整体效率优势来实现的, 而不是靠技术创新。

第三阶, 可以叫价值主张带来的「有品有牌」。 这个时候, 企业有能力去定义某个品类, 官网有足够的销量, 品牌有较高忠诚度和认可度, 大家会直接去搜索品牌购买, 甚至占据着这个品类里最贵产品的大部分份额。 这必须靠一个品牌独特的价值主张, 而价值主张又往往需要技术创新支撑, 并且还要真能用较高的价格收回技术创新的投入。

九号公司上市现场

在中国, 真正做到第三阶的硬件企业其实并不多, 比如我们熟悉的 DJI 大疆肯定是最典型的代表。 今天来看, 新一代中国创业者正在越来越多的向这个台阶进发。 我认为九号公司是这一波中很好的榜样。

价值主张这个词听起来很虚, 但其实特别具体。 说白了, 在任何领域, 能解决用户问题的产品都有很多选择, 但是用户因为你的价值主张而增加了一个「共识」, 进而也增加了一个购买的理由。

价值主张不是一句广告词, 绝大部分时候是靠产品本身来实现的。 硬件的世界, 永远不存在依靠一个「凡客体」营销, 就可以迅速火起来的逻辑。

但价值主张又不能只是产品本身, 因为如果让用户购买完产品, 才能完成表达, 这种效率是非常受限的。

我接触过很多中国有经验的硬件创业者, 发现他们在很长时间里, 都非常不愿意像快消品那样去做大规模市场营销, 而更希望把产品做好, 用产品说话。 其实这背后的逻辑是, 硬件不可能有快消品那样的毛利率, 所以无法支持一个很难计算清楚 ROI 的大规模市场活动。 他们需要先用产品来表达, 去验证自己的价值, 去慢慢赢得用户的信任。

即便是已经很优秀的硬件创业者, 他们内心似乎总有一种纠结: 本身是理工科背景, 崇尚工程师文化, 不会没事就把梦想挂在嘴上, 说要成为改变世界的人。 但每个人心里都有很「野」的一面, 他们不轻易说出来, 是总觉得自己不够强大, 做得还不够好, 要卖出更多的产品才能印证自己的主张是对的。

做硬件的难, 就体现在这里。 纵使你心中波澜壮阔, 纵使你有再独特的价值主张, 但产品、 技术和市场的坡, 也要一步一个脚印的爬过去。

九号公司之前显然也是这样的。 估计这家公司多少年来的营销预算, 都是「产品营销预算」, 我就没怎么看到过这家公司在品牌上的投入。

但最近看到这家公司开始聘请代言人, 并第一次大胆表达自己的一些主张和风格, 还挺令人惊喜的。 这至少说明九号公司在自信心上跨入了一个新台阶, 接下来要开始对世界大声表达自己的主张了。

其实, 我和九号公司 CEO 王野还真探讨过, 为什么他们过去不怎么发声, 但产品却总显得那么「不安分」。

王野经常说很希望自己的产品能有着年轻、 潮酷的感觉。 我当时就开玩笑质疑他, 「你作为一个 40 多岁, 理工科背景的创业者, 言谈举止都似乎跟这两个词关联不大啊, 你是不是先要改一改?」

王野反击我, 不要过于字面化地去理解这两个词的意义。 「年轻潮酷, 是冒险尝鲜, 愿意玩。 再进一步说, 就是要保持年轻的心态, 不害怕创新和失败, 不墨守成规, 敢做一些酷的事情, 或者说对风险的偏好高一点。 」

九号智能电动滑板车 F 系列

去年, 我知道王野经常骑着自家的滑板车在公园遛娃, 就让他推荐一款九号最值得买的滑板车, 我也想跟风体验下这种感觉。 他给我隆重介绍了一款当时重量、 续航、 速度都最好的产品, 说它「已经是接近终极技术状态的产品了」。

我买到之后发现, 他推荐给我的一个重要理由——极速可以达到 30 公里, 其实用不到。 因为到达时速 25 公里之后, 我就不太敢继续提速了。

他却淡淡的说: 「你还是开的太少了。 没有速度就没有乐趣, 你最终会感受到的。 」

九号对速度的「激情」远没到尽头。 最近, 九号新推出的国内定价 19000 元(海外定价约 4000 美元)的超级电动滑板车 GT2, 极速竟然达到 70 公里。 虽然我猜这肯定成不了主流产品, 甚至想不明白都是什么人会去买这么「野」的型号, 但我听懂了王野在产品身上想表达的那种「不安分」。

对他来讲, 时速达到 25 公里, 能满足大部分人需求是不够的, 或者说只用商业、 市场维度的理性来定义全部产品是不够的。 那点「野」是必须表达的主张。

这种原力满满、 有所执着的公司, 的确招人喜欢。 其实很多时候, 这代表着在用户还没有完全觉醒的时刻, 你要敢于带着用户去追求更好的东西。

九号电动两轮车 F60

随着九号公司的产品线延展到电动两轮车领域, 我曾经和王野探讨一个问题, 或者是担心, 他过去在平衡车、 滑板车这样的新赛道, 技术创新和「不安分」的特质非常有效, 但对于电动两轮车这样一个看起来功能基本够用, 主要拼性价比的领域, 技术可发挥的空间是不是太小了?这个赛道还能「野」得起来吗?

目前来看, 答案似乎越来越清晰。 根据艾瑞咨询去年的一个报告, 用户在购买电动两轮车时, 电池及续航、 骑座舒适性等仍然是主要考虑的因素。 不过, 依然有超过 20% 的用户, 会关注智能化功能。 在这背后, 是随着智能化概念的渗透和技术的成熟, 用户对电动车需求已经从基本的性价比, 向更具体验价值和操作感的智能化转变。

九号公司就像是这股浪潮上的潮头, 用机器人技术赋予产品智能化, 推动电动两轮车行业从功能机向智能机进化。 验证这种思路最简单的办法, 就是业绩。 2021 年, 九号公司的电动两轮车销量达到了 42 万台, 销售规模 12 亿元, 成为其新的业绩增长点。

从最近大手笔的动作来看, 九号公司很明显希望在新的阶段, 引领一些新的变化。

算起来, 今年正好是九号公司创建 10 年的时刻, 这个时候它依旧「不安分」, 我觉得挺好。 一个公司, 短期可以赢在技术和产品, 但长期的生命力, 最终将根植于它独有的价值主张。

【华南国家植物园成立】致力迁地保育 珍稀濒危植物野外回归******

央视网消息: 今天(7月11日)上午, 华南国家植物园在广州揭牌成立, 这是继北京国家植物园之后我国设立的第二个国家植物园。

华南国家植物园, 是目前世界上最大的南亚热带植物园, 也是我国历史最悠久的植物学研究和植物保护机构之一, 主要立足华南, 进行全球热带亚热带地区的植物保育、 科学研究和知识传播等工作。

走进华南国家植物园广州园区, 就仿佛走进一个巨大而特色鲜明的岭南园林。 道路两旁是颇具热带风情的棕榈科树木, 穿过水榭, 能看到依水而立的落羽杉。 据了解, 现在这里迁地保育的植物超过17000种。

走进热带雨林室, 记者发现热带雨林的层次感非常丰富, 在这里可以领略到千奇百怪的雨林奇观。

这是一棵非常特别的树, 树名叫“洞天树”。 如果从里面看, 会发现它的确“别有洞天”。 它附生的大树逐渐枯萎之后, 慢慢地就剩下四周的枝干。

从热带雨林到高山植物、 从奇花异果到沙漠植物景观, 华南国家植物园不仅可以展示种类纷繁的植物奇观, 还能将植物界的美丽传说化为情境, 真实再现, 诠释着独属于植物世界的神秘与梦幻。

致力迁地保育 珍稀濒危植物野外回归

近年来, 华南国家植物园致力于植物迁地保育、 珍稀濒危植物野外回归等工作。 在园内成功迁地保育的植物中, 包括珍稀濒危植物643种, 国家重点野生保护植物337种。

目前, 华南国家植物园已经成功实现了杜鹃红山茶、 绣球茜等36种华南珍稀濒危植物的野外回归。 未来3到5年还将建立华南国家植物迁地保护中心, 物种保育数达2万种, 其中经济植物达6000种, 使华南地区珍稀濒危植物的95%得到有效保护。

突出专类园特色 提升质量水准

华南国家植物园与其他植物园有何不同, 接下来又将如何建设呢?

华南国家植物园有一大特色, 就是这里有着种类丰富的专类园, 兰园、 竹园、 姜园、 药园、 凤梨园、 棕榈园等, 应有尽有。 专类园主要集合了有相同特质类型的植物, 里面也有不少的珍稀濒危品种, 代表了所在植物园的地区性特征。

建设华南国家植物园, 任务之一就是要将现有38个专类园中的4个建设为世界一流, 4个建设为国内一流。 华南国家植物园将坚持以华南地区植物迁地保护为重点, 建设华南植物种质资源库, 植物迁地保护利用科研平台和华南植物资源研发中心;对植物进行系统收集、 完整保存、 高水平研究和可持续利用, 提升科普教育功能, 讲好中国植物故事。

【责任编辑: 许聃】

“死忠粉”退场, 格力的“渠道之殇”******

  其实市场最在意的莫过于这次减持是“矛盾激化”还是“和平分手”。

  白电板块的转机来了, 格力却还在挣扎!

  最近几个月, 随着总体疫情的逐渐缓和, 国内经济开始逐步触底, 为了促进经济稳定复苏, 国家正在大力推进耐用品的消费, 来稳定经济。 国内各地在近期都相继出台了刺激消费、 刺激家电市场复苏的利好政策, 例如“绿色家电”、 “智能家电”、 “家电下乡”、 “以旧换新”等关键词都被列入消费品补贴的标准中, 反映了国家政策在强势牵引家电新消费的趋势。

  二级市场的家电板块也有相应的正反馈。 家电ETF指数(159996)从今年跟随大盘触底后, 从0.903的净值低位上涨至目前的1.148(截止6月28日), 反弹幅度已经达到了27.13%;而白电三巨头表现迥异, 其中美的(000333.SZ)反弹较迟, 6月中旬才开始反弹向上, 12个交易日反弹幅度超过13.11%;海尔智家(600690.SH)则走出独立行情, 在今年3月中旬开始触底反弹, 不惧大盘触底, 在3个多月时间里反弹幅度超过30%;表现差强人意的格力电器(000651.SZ), 除了五一后的一次大幅反弹, 后面两个月几乎进入了静默期, 累计反弹幅度为-2%。

  01

  “死忠粉”减持离场?

  在大盘绝地反弹的第二天, 就是6月24日, 格力电器当天盘中一度上涨超过9%, 全天振幅超过8%, 但最后留下“避雷针”式的长上影线, 收在33.9元/股, 涨幅5.12%。

  隔日, 格力公告了大股东减持情况, 京海互联于2022年6月24日通过大宗交易方式减持公司股份110,219,217股, 占格力电器总股本的1.86%, 本次减持预计套现35亿, 减持后京海互联的持股比例下降至6.47%, 京海互联上一次大规模减持套现25亿还是在两年前, 当时格力股价处于高位的52元/股附近。

  深挖京海互联的身份可不一般, 公司2007年4月经珠海市国资委批准后受让格力电器控股股东格力集团持有的9.65%公司股份, 当时是格力电器第二大股东, 到今年已经是第15个年头。 京海互联的董事长兼法定代表人郭书战在格力董事会担任非独立董事, 也是经销商的代表。

  从持股变化来看, 在2022年一季报, 京海互联在本次减持前是格力电器第三大股东, 持有8.34%公司股份。 即使减持后, 依然是格力电器第三大股东。 做了格力15年的“忠实粉丝”, 也是格力电器下游重要的经销商, 在大环境逐渐向好, 家电板块利好政策不断的时候大规模减持, 这难免引发市场的担忧。

  其实市场最在意的莫过于这次减持是“矛盾激化”还是“和平分手”。

  毕竟对于消费大行业来讲, 渠道是命脉。 而在格力的发展过程中, 线下经销商渠道的作用功不可没。 1994年董明珠主管经营后, 为解决淡季生产的资金问题, 并缓解旺季供货压力以抢占市场份额, 格力在次年率先在家电行业出台淡季返利和年终返利政策, 鼓励经销商在淡季打款提货。 同时格力电器通过入股等方式, 在各地组建销售公司, 帮助经销商做大以取得强大的线下渠道, 使得格力在空调行业获得竞争优势。

  02

  “渠道冲突”在所难免

  过去几年, 随着互联网的高速发展, 线上渠道崛起, 逐渐成为消费者购买空调等家电的主要渠道。

  先是电商1.0时代, 京东、 天猫、 苏宁等电商平台的崛起开启了线上渠道的销售模式, 冲击线下渠道, 然而2020年的疫情成为“压垮”线下渠道的最后一根稻草。 在疫情袭击下, 消费者出行受限, 不仅家电板块, 整个消费领域的线下渠道都收到了极大的冲击, 叠加全球通胀下, 家电板块的供给端由于原材料价格、 海运价格上涨严重, 导致供给成本高企, 而且需求端由于耐用消费品消费弹性较弱, 导致需求疲软, 不仅格力一家, 整个家电板块都经历前所未有的挑战, 降本增效是唯一出路。

  这也催化了电商向2.0时代的进化, 直播带货成为主流线上销售渠道, 就连格力掌门人董明珠也亲自带货, 举办了多场线上直播活动, 尝试渠道改革。 对比白电“三巨头”的渠道和仓储物流的情况。 美的和海尔从工厂到消费者, 中间为两层, 即批发商(经销商)与终端(专卖店商超), 仓储物流方面美的拥有安德物流, 海尔拥有日日顺供应链。

  而格力, 由于早期公司深度绑定线下经销商, 导致工厂与消费者之间多达三到四层, 即销售公司、 代理商、 终端(专卖店商超)或者销售公司、 一级代理商、 分销商、 终端(专卖店商超), 可见格力的压力更大, 毕竟每增加一个渠道层级, 必然要增加企业的销售成本, 从而影响公司盈利能力。

  可以预见的是, 接下来是耐用消费很难过的一段时间, 从三巨头的历史高库存即可见:

白电三巨头存货情况(数据来源:     choice)白电三巨头存货情况(数据来源: choice)  白电三巨头销售情况(数据来源:   choice)白电三巨头销售情况(数据来源: choice)  

  2021年, 在疫情带来的经济下行影响下, 三家企业的存货量均出现了大幅增长, 一方面是由于耐用消费品的终端需求疲软, 另一方面家电智能化局和家电出海布带来的扩产能, 抢市场。 显然格力目前处于一个很不利的竞争局面, 面对的库存压力更大, 收入不及前两家, 但存货稳居第一。

  推测, 为了成本控制, 格力正在加速渠道转型, 布局电商销售, 精简销售渠道是唯一出路。 而“砍”掉渠道, 自然动了经销商的“奶酪”。 如今, 京海互联近两次大幅减持格力电器, 一定程度上也能意味着格力的渠道正在发生变化。

  虽然随着大宗商品的价格回调, 白电行业迎来了久违的利好;而且, 近期全国多地开启高温模式, 国内多地陆续发布高温预警信号, 部分地区最高气温已经超过35摄氏度, 空调销售旺季的来临, 短期格力会有一定的机遇。

  但是中长期来看, 格力掉队已经是事实, 如果说家电行业产品-渠道-消费者是三要素, 首先格力的产品相比于美的和海尔产品的多元化和智能化竞争中处于劣势;其次在渠道上, 格力仍然在渠道改革中“挣扎”;最后消费总会复苏, 在困境中生存且进化的企业才会成为新的王者。

  本文作者 | 刘超然     来源 | 英才杂志

魅蓝10s上架: 搭载紫光展锐虎贲 T310 芯片, Flyme 9 lite******

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  IT之家 7 月 10 日消息, 魅族最新在京东第三方店铺上架了一款魅蓝 10S 手机, 但官网和其他官方渠道暂时没有预热和上架。

  第三方店铺定价 (仅供参考) :

  IT之家了解到, 这款机型搭载紫光展锐虎贲 T310 SoC, 采用 6.52 英寸 LCD 刘海屏, 1600×720 分辨率;60Hz 刷新率;后置 48MP+2MP+0.3MP 三摄;前置 8MP 镜头;内置 5000mAh 电池, 支持 10W 有线充电。

  此外, 这款机型还支持最高 256G TF 卡扩展, 尺寸为 164.5×76.6×9.1mm, 重 204 克, 仅支持 2D 面部识别, 保留 3.5mm 耳机孔, 采用了 AG 玻璃材质后盖, 预装 Flyme 9 Lite 系统, 而且包装内不含充电器, 总体类似于乐百 S13 Pro, 乐视 Y1 Pro 这种机型。

vivo Y77评测: 旗舰级80W双芯闪充加持 有颜又有实力******

【TechWeb评测】近年来, vivo为越来越多的人所熟知, 并且凭借强大的技术实力, 彻底改变了用户心中哪些陈旧的刻板印象, 牢牢站稳了高端市场, 成为当今世界知名大品牌。 而除了高端旗舰外, 该机在入门级市场也依旧持续发力, Y系列其中一个代表。 虽然名气不如那些中高端机型大, 但也为抢占线下中端市场贡献了不小的力量。

就在不久前, vivo带来了该系列的一名新成员——全新的vivo Y77。 该机不仅首发搭载了性能不俗的天玑930 6nm芯片, 配备120Hz护眼原色屏, 更还有旗舰级的80W双芯闪充, 一经发布便受到了不少消费者的青睐。 日前, 我们也在第一时间拿到了这款有颜又有实力的新机, 究竟其在性能、 拍照、 快充等方面的实际表现如何?下面我们就详细研究一下。

首先我们还是从颜值说起。 在机身正面, 全新的vivo Y77采用的是一块时下主流的6.64英寸居中开孔直屏, 直屏的好处是更轻薄手感以及更出色边框处理, 配合较小的前置摄像头开孔, 在拥有更加沉浸的视觉感受的同时, 对喜欢手游的玩家也更友好。

显示素质方面, 这块6.64英寸的120Hz护眼原色屏支持DCI-P3电影级色域标准, 可以在电影场景中展现全部色域, 色彩更鲜艳, 可以更好地满足用户的观影体验。

不仅如此, 这块屏幕还支持120Hz高刷新率以及240Hz的触控采样率, 显示内容更流畅顺滑, 并且支持45Hz/50Hz/60Hz/90Hz/120Hz自适应可变刷新率, 可以有效提升使用流畅度, 避免游戏和使用时的操作失误。

此外, 这块屏幕还通过了德国莱茵低蓝光护眼认证, 可以有效的降低有害蓝光, 缓解眼疲劳, 同时提供了夜读、 深色等模式, 并支持无级调光、 DC调光, 夜间场景也更舒适。

机身背部, 该机提供有夏日听海、 晶钻粉和晶岩黑三款高颜值配色, 笔者此次拿到的是经典的晶岩黑版本, 创新地采用了萤石磨砂质感, 让经典的黑色在观感与手感上都带来了不小的飞跃。

背部左上角, 该机采用了方中带圆的超大云阶双镜后置相机模组, 内部拥有精巧的纹路以及造型设计, 再搭配不锈钢金属装饰圈, 极具品质感。

硬件方面, vivo Y77首发搭载了天玑930芯片, 采用全新的A78架构、 基于台积电6nm工艺制程打造, 配合最高256GB的大存储空间、 内存融合2.0以及Multi-Turbo6.0原子动效引擎, 在拥有低功耗的同时, 还带来了高性能的超凡体验。

按照惯例, 我们还是直接上跑分数据。

从结果来看, vivo Y77的安兔兔跑分为407434分, 是当前安卓阵营妥妥的顶级水准, 这样的性能表现完全可以满足多样化的应用需求。

接下来我们用《王者荣耀》对其进行了专项游戏测试, 让我们来看看该机在游戏中的实际表现。

在高帧率+超高分辨率的条件设置下, 游戏全程基本维持在满帧效果, 几乎没有出现明显的掉帧现象, 游戏画面有着更顺滑的过渡, 连招、 团战等画面都更流畅、 平滑一些, 进一步减少了卡顿的感觉

相机方面, vivo Y77后置了5000万超清影像系统, 由5000万像素的高清主摄以及一枚200万像素的4cm微距镜头组成, 其中这枚高清主摄可以不放过任何一个角落, 实现细节的完整记录, 带来更好的拍照体验。 同时前后置相机都还支持超级夜景, 可以让夜色更真实、 更纯粹。

下面, 我们就通过几组不同场景的样张来实际感受一下该机的相机表现。

在日光场景下, vivo Y77的5000万像素主摄发挥了强大的解析力, 建筑、 草木的细节清晰, 光线柔和, 看起来自然而舒适, 虚化效果也非常出色, 很好地突出了画面主体。 不过在部分场景, 画面会有发白的现象, 可能在白平衡的调校上还需要进一步的优化。

而在夜晚的拍照场景中, vivo Y77在拍摄中可以保持对于复杂光线良好的控制力, 还能进一步压低曝光时间和感光度来保证画面的纯净度, 画面通透亮度较高, 同时噪点控制得不错, 明亮多彩的灯光也没有严重的过曝和失真, 给人的第一观感不错。

同时, 该机还支持超级夜景功能, 在极暗的场景下, 该机能通过多帧降噪的方式, 将多张照片的噪点进行优化, 最终合成一张高品质照片。 从样张来看, 在光线严重不足的环境中, 该机也能捕捉到夜晚的美景, 保留更多的暗部细节, 拍出明亮、 纯净的夜景照⽚。

在续航与充电方面, 全新的vivo Y77内置了一块4500mAh的大容量电池, 更关键的是还搭载了同价位段最快的80W双芯闪充, 相比100W单电芯, 充电速度接近, 但发热更低, 官方号称10分钟即可告别电量焦虑。

△ 充电测试△ 充电测试

在我们实际的充电测试中, 该机5分钟便可充入31%, 10分钟可充满51%, 完全充满也仅需28分钟, 与官方公布的时间几乎完全一致, 比很多顶级旗舰还快, 这一充电速度可以让你在任何空余的时间轻松将电池充满。

总而言之, 作为一款有颜又有实力的中端机型, 全新的vivo Y77采用了方中带圆的超大云阶双镜设计, 配备了120Hz护眼原色屏, 并且提供了夏日听海等多款高颜值配色, 很大程度上突破了用户对这一价位段机型在外观设计上的传统印象, 充满了惊喜。 而在硬件层面, 该机不仅有6nm天玑930芯片的加持, 5000万的超清影像以及前后超级夜景可以轻松满足日常精彩的完整记录需求, 而4500mAh的大容量电池以及80W的旗舰机双芯闪充则可以大大缓解日常使用的电量焦虑。 如果你想在近期入手一款在颜值、 性能、 相机等都有不俗表现的中端机型, 那么这款vivo Y77就是一个不错的选择。

高价雪糕顽固不化: “不认识的雪糕不要拿, 会变得不幸”******

  来源: 南风窗

  原标题: 顽固不化

  作者/杨闰然

  有“雪糕届爱马仕”之称的钟薛高正在遭遇走红以来最大的信誉危机。

  最近, 有网友称将钟薛高放在室温31度的室外, 一个小时后, 雪糕没有完全融化, 话题“钟薛高31度室温下放1小时不化”迅速登上微博热搜;不仅如此, 还有网友尝试用打火机点燃钟薛高, 发现雪糕外形基本没有受到影响。

  事后, 钟薛高发表声明, 认为用烤雪糕、 晒雪糕或者加热雪糕的方式, 来评断雪糕品质的好坏并不科学, 其中, 他们还提及雪糕中确实添加了卡拉胶, 符合国家标准中“按生产需要适量添加”的规定。

钟薛高发表声明钟薛高发表声明

  然而, 网友并不买账, “不化、 不化”“皮鞋厂”等评论涌入了钟薛高的抖音直播间, 原本主打高价、 以质量取胜的钟薛高, 现在已经是被嘲讽的“雪糕刺客”, 和曾经的风头无两形成鲜明对比。

  雪糕原本只是生活里解渴、 解馋的平价消遣, 但是, 现在已经成了不一定买得起的奢侈品, “不认识的雪糕不要拿, 会变得不幸”, 更是反映了这一行业便宜的产品越来越少, 新品越来越贵的现象。

  与此同时, 更多的企业跨界布局其中, 它们看中的到底是高价雪糕利润高, 还是消费者愿意为其高溢价买单呢?

  口味剧烈变化

  7月9日, 深圳、 广州、 武汉、 长沙、 杭州等地的茅台冰淇淋店相继开业, 这些印着茅台logo的雪糕, 将原品牌的贵气延续下去, 据了解, 线下每个雪糕售价59元起, 而且还有每人限购3个的规定。

  从数据来看, 加入了冰淇淋市场战的茅台, 市场反馈相当不错。

  根据“i茅台”公众号数据, 茅台与蒙牛联名出品的茅台冰淇淋在“i茅台”App上线销售首日, 51分钟全部售罄, 销售数量逾4万个, 销售金额逾250万元。

  2022年5月29日, 贵阳, 茅台冰淇淋旗舰店的工作人员在摆放茅台冰淇淋

  在茅台冰淇淋线下首发城市贵阳, 旗舰店营业开售7小时, 销售额破20万元, 销售单数破900单, 共计销售茅台冰淇淋5000余个。

  在短短十天内, 茅台连开了两家冰淇淋门店。 接下来, 茅台冰淇淋还将登陆多个城市。 可以看出, 茅台此举, 并非只是营销噱头。

首家茅台冰淇淋旗舰店首家茅台冰淇淋旗舰店

  那么茅台开拓的新业务, 为什么是冰淇淋?对此茅台解释, 茅台冰淇淋向大众消费者展现了茅台创新、 活力、 时尚的另一面, 吸引更多年轻人关注、 认知、 爱上茅台, 从中培养、 挖掘茅台酒的潜在客群, 努力培养茅台风味的口感和记忆。

  根据官方介绍, 茅台冰淇淋属于全乳脂冰淇淋, 产品中添加了38%以上生牛乳, 20%以上的动物淡奶油, 乳脂肪含量达8%以上, 还添加了比例在2%左右的53度飞天茅台。 平常不喝酒的年轻人也能在冰淇淋里尝一口茅台酒的味道了。

茅台冰淇淋品鉴现场茅台冰淇淋品鉴现场

  经济学家任泽平立即对此发表了分析: 从第一波启动来看, 无论是i茅台还是茅台冰淇淋, 都是成功的。 后面关键看如何持续交付好的产品, 如何保持好的消费者口碑, 如何上规模, 实现茅台的第二增长曲线。

  冰淇淋是一门好生意吗?

  从市场数据来看, 冰淇淋市场与火热的新茶饮赛道市场规模旗鼓相当。 根据中国绿色食品协会等机构近日联合发布的《中国冰淇淋雪糕行业趋势报告》, 2021年中国冰淇淋市场规模超过1600亿元, 位居全球第一, 其主要顾客群年龄集中在13-29岁。 并且, 冰淇淋的消费场景已经从单纯的消暑解渴, 向社交分享、 文化共鸣、 居家零食等方向发生了转变。

《中国冰淇淋雪糕行业趋势报告》中显示线下渠道依然是冰淇淋消费的主战场《中国冰淇淋雪糕行业趋势报告》中显示线下渠道依然是冰淇淋消费的主战场

  为了实现潜在消费群体的有效开拓, 许多白酒企业都选择从冰淇淋赛道开拓, 茅台并非第一家。

  此前, 五粮液与喜茶推出过酒味冰淇淋, 泸州老窖与钟薛高一同联名推出了白酒风味雪糕, 江小白也曾与蒙牛合作推出酒精雪糕。

  就连调味品行业也来跨界, 近期恒顺醋业以自家三款主打产品——醋、 黄酒和酱油为主要元素, 推出了三款雪糕, 分别为香醋味、 黄酒味、 酱油芝士味。

恒顺醋业跨界卖雪糕,   推出香醋味、     黄酒味、    酱油芝士味三款雪糕恒顺醋业跨界卖雪糕, 推出香醋味、 黄酒味、 酱油芝士味三款雪糕

  目前, 这三款“口味独特”的产品只在中国醋文化博物馆的文创区作为旅游产品售卖, 标价每支18元。

  从酒到醋都盯上了冰淇淋, 只要有人卖, 就会有人买。 近年来, 研发新奇口味的冰淇淋品牌越来越多, 甚至还出现了辣椒味、 臭豆腐味、 啤酒味、 肉松牛奶香葱味等等。

  对于线下渠道来说, 它们需要这样“怪怪的”商品作为亮点吸引消费者的目光。

  有争议、 有热度, 才有关注, 怕的就是产品投放到市场没有任何水花;流量思维真是无处不在。

  价格多是两位数

  这些年, 国内冰淇淋消费市场已然“升级”了, 一两块钱的雪糕早已不见踪影。 所有的冰淇淋品牌都在想变得“高大上”。 传统的冰淇淋大品牌不得不调整自己的产品推陈出新。

  发力高端市场的重要原因是利润。 早在2013年, 蒙牛冰淇淋事业部就开始集中火力向利润更高的中高端市场发展。 当年, 蒙牛冰淇淋业务收入在总收入中的占比从 2009年的10.4%下降到了7%。

  从原料来看, 冰淇淋可以分为全乳脂、 半乳脂和植脂三种。 其中, 全乳脂冰淇淋以牛奶、 奶油等为主要原料, 乳脂含量高, 口感更加浓厚, 营养成分也更高, 所以它的成本更高。 消费者对高级品质的崇尚, 使得冰淇淋品牌加紧了对产品原料的优化升级。

光明牌雪糕光明牌雪糕

  比如, 光明冷饮旗下有价格便宜的光明冰砖, 但同时也推出了更贵的中高端产品白熊冰砖, 二者在原料成本上的投入有所不同。 此外, 蒙牛旗下品牌“绿色心情”在 2021年也开始了品牌转型, 孵化了“植轻”子品牌——通过突破豆冰品类, 开拓植物草本冰淇淋赛道。

  这些年, 乳制品、 糖等冰淇淋主要原材料价格的飞涨, 直接导致了产品成本的增加。 但总体来说, 雪糕的生产成本其实并不高。 高级乳业分析师宋亮在接受媒体采访时曾表示, 即便是一款再好的雪糕, 全部添加纯的奶油和高倍的奶酪, 其生产成本可能也就是三四元, 一罐奶粉的生产成本也不过40元。 价格取决于雪糕品牌路线和定位, 因偏小众, 其中更多是运营成本。

  欧睿国际咨询的数据显示, 2015-2020年, 中国整体冷饮平均单价上涨了30%, 除了原材料价格的上涨外, 更多是受到营销溢价拉动。 最大程度地吃到了互联网经济之红利的雪糕品牌, 则是“新势力”钟薛高。 钟薛高还曾因为被称作“天价雪糕”而登上过热搜, 其旗下产品的官方售价从16元到88元的都有。 钟薛高就曾因“雪糕最贵一支66元”的话题登上微博热搜第一。

钟薛高被调侃为“雪糕刺客”钟薛高被调侃为“雪糕刺客”

  钟薛高从网络营销中崛起, 具有较强的互联网属性和社交属性。 通过和KOL合作, 钟薛高在成立短短几年内, 实现了快速的品牌认知和市场积累, 并持续在微博、 小红书等社交平台保持着极高的话题度。

  资料显示, 钟薛高曾在2018年相继获得真格基金、 峰瑞资本参与的天使轮融资以及天图资本、 头头是道参与的Pre-A轮融资。 在2021年初, 钟薛高完成了2亿元人民币A轮融资, 由元生资本领投, HCapital、 万物资本跟投。

  线上渠道似乎更容易打造出爆款与网红, 但在线下渠道, 钟薛高也非常受欢迎, 一方面是因为营销到位, 另一方面因为它单价高, 利润率也高, 卖它赚得更多。 可见, 对冰淇淋市场来说, 线上、 线下一体化或许才是企业未来销售模式的发展方向。

  头部企业的业绩, 可以显示这一行业巨大的市场潜力。 比如, 2021年, 蒙牛冰淇淋业务大幅扩张, 当年实现营收42.40亿元, 同比增长61.0%;另一巨头伊利, 其冷饮业务2021年实现营收71.61亿元, 同比增长16.28%。 值得注意的是, 这两家乳企的冰淇淋业务增速, 均高于集团的营收增速。

  赛道的分化

  在最初的竞争中, 冰淇淋公司之间还进行过冰柜大战。 那个年代, 选择哪个公司的冰柜, 对小卖店的老板来说也是个技术活儿。 他们需要了解哪个牌子的冰淇淋更好卖, 利润更高, 冰柜的押金规则又是怎么样的。

  最开始“送冰柜”的, 是联合利华旗下的和路雪, 1993年它进入中国市场后把这种方式做到了极致。 冰淇淋公司拥有的冰柜数量越多, 越能在市场上占领有利位置, 但这个占领地盘的过程成本负担极强, 必然伴随一段时期的亏损。

和路雪可爱多甜筒和路雪可爱多甜筒

  所以说, 在那个年代, 也只有巨头能把这门生意做大, 可口可乐、 百事可乐也都是通过这种方式来占领货架。 蒙牛和伊利能“后发制人”靠的也是“占领冰柜”。 后来, 这两大巨头在冰淇淋行业发展成了“死对头”, 产品类型都极为相似。

  在20世纪90年代, 冰淇淋的销售利润还是很高的, 随着批发商数量越来越多, 加上电费、 成本等因素的上涨, 导致卖冰淇淋变得越来越不赚钱, 所以卖冰淇淋的老板对此更是“精打细算”。

2021年7月27日,   福建泉州,    超市在售的雪糕、    冰棍和冰淇淋2021年7月27日, 福建泉州, 超市在售的雪糕、 冰棍和冰淇淋

  在超市里销售冰淇淋成本更高, 超市只能摆上高利润的产品, 比如说更高端的或是包装量更大的产品。

  随着冷链运输的快速发展, 线上的冰淇淋也开始卖得越来越好了。 一个标志性的事件是, 2016年冰淇淋类产品正式加入了天猫双十一活动。 当时卖得最好的品牌, 是进驻天猫刚半年的“中街1946”, 排在第二的则是早两年就开始了线上消暑的哈根达斯。 可见在线上, 冰淇淋品牌更容易实现对国际大牌的突围。

诞生于2015年5月的冰淇淋品牌“中街1946”诞生于2015年5月的冰淇淋品牌“中街1946”

  当我们谈及冰淇淋品牌时, 脑子里通常会浮现出三个阵营——和路雪、 雀巢等国际品牌, 蒙牛、 伊利等平价巨头, 以及五羊、 天冰等区域性雪糕。 近几年, 在国货回潮的趋势以及互联网传播的加持下, 冰淇淋品牌不断涌现出许多国货新品牌, 比如钟薛高、 中街1946、 马迭尔等。

  网红雪糕成了冰淇淋行业的突破口, 并开始倒逼和路雪、 梦龙、 哈根达斯等国际大牌加快推出新品的速度。

  (文中部分图片源自视觉中国)

融资丨「幄肯科技」完成1.3亿D轮融资, 国家中小企业发展基金领投******

幄肯新材料科技有限公司是一家专注于高纯石墨、 碳纤维高温热场材料及新型碳材料产品研发、 生产及销售的高新技术企业。

创业邦获悉, 近日, 杭州幄肯新材料科技有限公司(以下简称“幄肯新材料”)完成1.3亿元D轮融资, 由国家中小企业发展基金(浙普)领投, 合肥产投、 金浦智能(二期)、 稼沃资本、 吴兴产投、 上海诺毅、 厚合资本、 浙科投资共同参与。

为了应对高端碳材料市场的快速发展和激烈的市场竞争格局, 这是继2021年11月完成1.9亿元C+轮之后, 幄肯科技的又一次快速扩张。 公司将继续深耕于高端碳素材料领域的研发与生产, 为国家集成电路、 新能源、 储能等行业的发展贡献自身的一份力量。

幄肯新材料科技有限公司是一家专注于高纯石墨、 碳纤维高温热场材料及新型碳材料产品研发、 生产及销售的高新技术企业。

目前公司产品已广泛运用到国内大半导体硅片长晶、 SiC 长晶、 光伏长晶、 高端冶金&工业炉、 光纤预制棒&光纤拉丝、 蓝宝石晶体生长、 离子注入、 MOCVD等产业领域, 可为客户提供热场应用技术服务及方案设计。

本轮融资完成后, 幄肯科技将加速启动湖州“幄肯光伏及氢能装备关键元器件制造项目”和杭州新总部基地建设, 未来幄肯科技将拥有杭州、 诸暨、 湖州三处集研发生产一体的基地, 能在多个领域提供高端碳素材料整体解决方案。

查看更多项目信息, 请前往「睿兽分析」。

中国电信董事长柯瑞文: 扬帆行业新蓝海 共绘发展新愿景******

7月8日, 在三家电信运营商联合举办的电信行业上市公司投资者交流活动上, 中国电信董事长柯瑞文作题为《扬帆行业新蓝海 共绘发展新愿景》的主题演讲, 与投资者深度分享了中国电信在助力数字经济高质量发展的实践和思考, 并现场就云网融合、 科技创新以及投资者权益等问题与头部券商首席分析师、 新闻媒体和广大投资者进行了沟通交流。

“当前, 新一代信息通信技术日益融入经济社会的各领域、 全过程, 推动全社会加速迈向智能数字时代。 国家高度重视数字中国建设和数字经济发展, 要求加强关键核心技术攻关, 加快建设高速泛在、 天地一体、 云网融合、 智能敏捷、 绿色低碳、 安全可控的智能化综合性数字信息基础设施, 打通经济社会发展的信息大动脉”, 柯瑞文表示, 作为国家信息化建设的主力军, 中国电信积极践行建设网络强国和数字中国、 维护网信安全的责任使命, 全面加快新型信息基础设施建设和应用普及, 为增强经济发展新动能、 助力数字经济高质量发展贡献力量。

柯瑞文指出, 中国电信顺应新一代信息通信技术迭代升级、 数字技术与实体经济深度融合的发展趋势, 抢抓数字经济发展机遇, 全面实施“云改数转”战略, 以客户为中心拓展综合智能信息产品和服务, 加快以“云网融合”为核心特征的数字信息基础设施建设, 全力承接“东数西算”工程, 加大科技创新力度, 深化体制机制改革, 全力以赴推动企业实现高质量发展, 具体体现三个方面:

一是抢抓数字经济新机遇, 拓展行业价值新空间

当前, 新一轮科技革命和产业变革加速演进, 经济形态和增长路径正发生深刻的变化。 产业数字化作为数字经济的重要组成部分, 是全社会推动数字经济高质量发展的主引擎, 是各行业打造数字经济新优势的主动选择, 为电信运营商打开了更为广阔的发展空间。 电信运营商凭借全程全网资源、 客户服务积累和属地的优势, 拥有丰富的应用场景和海量的数据, 成为推动产业数字化的主力军和受益者。

中国电信整合优势资源, 围绕客户需求打造纵向一体、 横向贯通、 协同运转的综合服务体系, 以“融云、 融安全、 融5G、 融数、 融智”为抓手, 以客户获得感和满意度为检验标准, 为客户提供一体化解决方案和运维服务, 助力千行百业“上云用数赋智”。 中国电信产业数字化的收入达到了近千亿级的规模, 当前仍保持高速发展的态势, 在赋能数字经济高质量发展的同时, 实现了客户价值与企业价值的同步增长。

二是科技创新赋能云网融合, 提升发展核心势能

数字经济时代的核心能力是科技。 当前电信运营商核心竞争力不再局限于网络资源, 更多是企业科技创新能力。 科技创新已成为建设智能化综合性数字信息基础设施的核心力量, 是行业高质量发展的内生动力。

中国电信深刻认识科技创新在企业发展全局中的核心地位, 把推动科技自立自强作为企业高质量发展的战略支撑, 提出“把中国电信打造成为关键核心技术自主掌控的科技型企业, 进入国家科技创新企业第一阵营”的目标, 全面完成RDO科技创新研发布局, 不断完善创新体系, 深化创新协同, 优化创新生态, 全方位培养、 引进、 用好人才, 加快科技成果清单转化。 中国电信牢牢把握云网融合这一新型数字基础设施的核心特征, 把握云网融合的方向, 坚持网为基础、 云为核心, 在云计算、 5GC解耦网络、 云网运营系统、 云网安全智能调度等方面, 积极推动云网融合关键核心技术攻关, 提升原创技术的供给能力, 为数字经济发展构筑云网融合的全新数字底座, 以科技链驱动产业链协同发展, 勇当“原创技术策源地”和“现代产业链链长”。

三是构建共赢新生态, 积极回馈股东与客户

做强做优做大数字经济, 必须要全面贯彻新发展理念, 敢于创新发展范式, 构建新发展格局, 推动数字经济由规模数量型向质量效益型转变。 电信行业秉持开放合作理念, 持续深化与产业链上下游的一体化合作, 促进5G、 云生态等各领域的成熟繁荣。

中国电信聚焦云计算、 网信安全、 产业数字化、 智慧家庭、 AI/大数据等重点领域, 致力于实施更大范围、 更宽领域、 更深层次的务实生态合作, 进一步转变发展模式和增长方式, 不断提升数字化供给能力, 共同创造数字经济新未来。 以新发展理念为指引, 积极探索云网建设和运营新模式, 减少资源重复投入, 着力打造高效节能的绿色云网。 以共建共享为例, 中国电信与中国联通共建共享携手建成了全球规模最大的5G SA共享网络, 并进一步深化4/5G协同。 截至去年底已累计为双方节省投资超过2100亿元, 每年节省运营成本200亿元。 下一步, 电信运营商将积极推动包括4/5G基站、 光纤、 频谱资源在内的共建共享, 节省的资金将用来加大研发投入和提升企业价值, 切实增强客户的使用体验感, 回馈广大投资者。

在现场提问环节, 柯瑞文表示“云网融合”是数字信息基础设施建设的重要内容, 是数字化时代供给体系的核心特征。 科技、 开放、 变革是推进云网融合的三大关键要素, 中国电信在云网一体化布局上坚持科技创新, 秉持开放的心态与产业链、 价值链各方共同建设数字信息基础设施, 构建适应科技发展和满足客户需求的生产关系。

谈到科技创新相关情况, 柯瑞文表示, 中国电信坚定不移打造科技型企业, 把云网融合基础设施掌握在手中, 依靠科技驱动, 天翼云4.0具备了较强的自主核心技术, CDN技术在业界领先, “天翼看家”“明厨亮灶”等业务在保证信息安全的同时, 为客户提供了具有科技感、 现代感的服务。

“去年8月中国电信回归A股, 我们持续推动企业高质量发展, 2021年收入和利润均实现双位数增长, 分红比例也达到60%, 圆满地兑现了对资本市场的各项承诺”, 柯瑞文强调, 行业和公司的发展离不开广大投资者的关心和支持, 中国电信将积极回馈投资者, 与广大投资者共享数字经济高质量发展成果。

马斯克“输送人才”: 特斯拉近3个月离职员工中21%加入竞对工作******

  新浪科技讯 北京时间7月11日早间消息, 据报道, 特斯拉最近解雇了大约200名员工, 他们负责研究特斯拉Model 3和其他车型所使用的Autopilot系统。 据悉, 离职员工中有相当一部分加入特斯拉竞争对手工作。

  今年6月初, 埃隆·马斯克(Elon Musk)表示, 特斯拉需要削减10%的员工。 本轮裁员是一个更大的下降趋势的一部分。 特斯拉的股票自2022年4月以来已经开始不断走低。

  招聘网站显示, 绝大部分前特斯拉员工最终都离开了汽车行业。 但是还有一些人留在行业中, 并加入特斯拉竞争对手, 这是该公司需要担心的事情。 截至目前, 据粗略统计, 在过去90天里, 共有457名员工离开特斯拉。 其中, 98人去了Lucid、 Rivian或福特/通用等车企, 其中90名员工直接去了Rivian和Lucid这两家特斯拉最直接的竞争对手。

  这意味着, 特斯拉离职员工中, 有21%的人现在为竞争对手工作。 竞争者正在迎头赶上。 福特的BlueCruise软件与特斯拉的Autopilot相比也不容小觑, 而Mach E也是一个可靠的Model Y车型的替代品。 Rivian虽然在销售量上表现不佳, 但依然可以说是当下最受人关注的汽车制造商之一。 Lucid拥有令人惊叹的续航数字, 该公司的Lucid Air车型也是当前市场上最受欢迎的高端电动汽车, 给特斯拉许久未更新的Model S带来了巨大挑战。

  特斯拉希望在很大程度上以自己的产品来应对竞争。 他们坚称Cybertruck即将到来, Roadster应该也是如此, Semi半挂点电动卡车也随时都会上路。 这些新车型, 再加上其超级充电网络, 显示出特斯拉正在进行多元化发展, 并努力兑现其承诺。 然而, 他们是否能在保持吸引人才加入的同时, 也能保持人才留在本公司, 却完全是另一个问题。

足球竞猜手机端下载(足球竞猜手机端)刘畊宏: 我有7000万粉丝, 不能为赚钱做违背良心的事******

  “眼睁睁地看着直播间增加了1000万粉丝, 但那天我什么都没有做。 ”

  4月的上海, 一首以《本草纲目》为伴奏的健身操, 红遍大街小巷。 突如其来的走红, 让17岁进入演艺圈、 18岁开始健身的艺人刘畊宏都感到十分意外。  

  “当时在线人数达到2万人的时候, 我已经觉得很不错了, 没想到这个数字持续在上升——10万, 100万, 甚至300万、 400万。 我当时就感到非常好奇, 到底发生了什么, 为什么流量会这么快速地上升?” 

  “或许是疫情这个时间点, 让一直以来的积累得到了爆发。 ”出现在澎湃新闻记者眼前的刘畊宏, 虽然忙碌却声音洪亮、 活力满满。 “我从来没有想过要刻意出名, 因为我想传递给大家的不仅仅是跳操, 而是一种健康的生活方式。 ” 

  7月, 刘畊宏在浙江开启了第一场户外直播。 “我一直想做更多的事情, 以前只有我一个人, 现在有了这个机会, 那我也要爆发我的‘小宇宙’。 ”

  谈“热度下降”: 曾经达到的是“不可能的高峰”

  曾经是歌手、 演员的刘畊宏, 最终成名的身份, 却是“健身教练”。 突如其来的流量, 在疫情中将刘畊宏塑造成了“顶流”。

  数据显示, 从4月17日至4月28日, 仅仅12天, 刘畊宏的抖音涨粉4000多万, 创造抖音平台史上最快涨粉纪录, 并将“刘畊宏男孩”“刘畊宏女孩”带成网络热词。 截至记者发稿, 刘畊宏粉丝数量已超过7280万人。

  不过, 外界眼中刘畊宏的热度出现了下滑。 流量巅峰时期, 刘畊宏的直播间观看人次超过4800万, 在线人数峰值超过400万。 但最近, 在线人数峰值只有100万左右。

一度爆火的毽子操《本草纲目》。    截图自刘畊宏直播间一度爆火的毽子操《本草纲目》。 截图自刘畊宏直播间

  对“热度下降”的质疑声扑面而来, 刘畊宏如何看待?“对于热度, 每个人有不同的认知。 ”他告诉澎湃新闻记者, 现在每次直播还是有将近百万人同时在线, 已经算是个奇迹。

  在他看来, 曾经达到的400万人同时在线是不可能达到的巅峰——“听说那时抖音平台一个晚上直播好像也只有500万多人在线, 我就占了400多万人, 真是太吓人了。 ” 

  从18岁开始健身, 刘畊宏坚持健身已经超过三十年。 “无论红没红, 赚没赚到钱, 我都一直在做这件事, 我以后也会坚持做。 我不会去模仿别人, 因为每个人都是独一无二的, 你们在台前看到我是什么样子, 我幕后就是什么样子。 ”刘畊宏说。

  “钱不是最终目的, 我想让健身成为长久的事业。 ”在他眼中, 相比保持高热度, 更重要的是如何将健身事业做得更加长久。 “我想让刘畊宏男孩女孩对健身有更好的理解, 让他们保持对健康生活方式的憧憬和向往, 始终可以在我的直播间里学习和成长, 这对我来说既是压力, 也是责任。 ”

截图自刘畊宏直播间截图自刘畊宏直播间

  谈“直播带货”: 我都不急, 你们为什么着急?

  在流量达到巅峰后, 商业价值的变现也成为摆在刘畊宏团队眼前的问题。

  刘畊宏所在的MCN机构(网红孵化机构)无忧传媒CEO雷彬艺曾在四月份公开表示, 暂时不考虑让刘畊宏带货。 “团队及时关注数据变化路线, 做好内容和粉丝累积。 有时不要功利性那么强, 疫情之后再定长远计划。 ”

  截至目前在刘畊宏直播间, 也始终没有进行传统意义上的、 要求销量转化的直播带货。 偶尔, 他会在直播间“打广告”, 例如把每天的运动装备换成自己代言的品牌, 亦或是借着情人节与妻子互送品牌礼物。

  东方甄选的走红近在眼前, 似乎宇宙的尽头就是“带货”, 刘畊宏对未来的商业变现有何思考?“目前直播间没有什么收入。 ”对此, 他向澎湃新闻记者坦言, “主要是品牌商的一些赞助和接的广告费用。 ”

  他提到, 作为MCN公司的艺人, 可能这样意味着流量无法及时变现, 可能会导致公司少了一笔收入, 但是他希望公司和他有共同的理念, 这样才能共同合作得更加长远。

  “做健身三十多年了, 这么久我都没有着急, 你们何必这么着急?”刘畊宏告诉澎湃新闻记者。 “商业化的事情需要一步步慢慢来, 这也是出于刘畊宏男孩、 刘畊宏女孩对我们的信任, 我没有办法草率。 我有7000多万粉丝, 能随便草率吗?”在他看来, 不能为了赚钱就做违背良心的事情。

  他认为, 作为健身博主, 必须先做好本职工作, 拍摄更多的教学类短视频, 做好对大家健身的规划作用, 这是一个长远的事业, 而不是只想着流量变现、 从中获取短期利益。 “在流量最巅峰的时候, 很多厂商来找我, 我很感谢大家对我的厚爱, 但是商务订单都没有接。 ”

  “当时疫情居家, 我一个人宅在家里, 无法在短时间内对自己合作的品牌有清晰的认识, 所以无法随便做出决定。 但是大家都很着急, 就想趁着这波流量赶快变现。 ”他坦言, 当时自己拒绝了很多的商务邀请, “我只想先把直播认真做好, 其他商务我们暂停一下, 等上海解封了, 我们再来聊。 ”

  他透露, 自己从6月1日才开始正式接触品牌和商务合作, 而且对合作品牌的要求严格到近乎苛刻。 “我合作的品牌都是层层把关, 我们认可的, 这是最基础的要求。 ”

  谈人生梦想: 把爱传递给世界

  “梦想”是和刘畊宏对话时出现的高频词。 在直播镜头的光鲜背后, 刘畊宏妻子王婉霏(vivi)曾经被诊断出子宫肌瘤, 被医生判定为不孕症, 但最终却幸运地拥有了三个孩子。 得之不易的孩子让刘畊宏感到珍惜, 也让他决定把爱传递给这个世界。

  “我想把我们所知道有关爱的故事分享给大家。 ”刘畊宏说。 “生活不是一成不变的, 不要被暂时的工作和收入束缚住自己的情绪。 ”

  在他看来, 掌控自己的不是金钱, 而是内心。 “只要敢于面对挑战, 任何你在觉得自己跨不过去的门槛, 之后都能一跃而过。 直到跨过去, 才会发现原来自己这么有弹性, 能看到自己的突破, 并且重新认识自己。 在下一次遇到困难的时候, 就能够再次战胜挫折, 这就是我帮助许多健身的人改变他们最重要的原因。 ”

  “人生需要挫折和挑战, 才能变得更精彩。 ”刘畊宏说。 “要有一颗勇往直前、 无所惧怕的内心。 ”面对现在职场压力大、 生活亚健康的现状, 他也对年轻的“刘畊宏男孩”“刘畊宏女孩”提出鼓励: “不要担心内卷, 不要只想着做大事, 把每一件小事做好, 持续一步一步的提升。 ”

  他透露, 除了户外直播外, 未来直播间还可能举办健身直播演唱会, 会不断地给粉丝带来“新鲜花样”, 但具体计划暂时还要保密。

  “说实话, 我压力很大, 但压力的到来正是成长的机会, 把危机变为转机, 就能够突破和成长, 也就有信心活出自己的风采和价值。 ”刘畊宏说。 “人生的故事需要惊涛骇浪才会精彩, 我已经49岁了, 我还想拼, 那你还有什么理由不拼?”

WPS被曝会删除用户本地文件 官方回应: 该说法纯属误导******

【TechWeb】7月11日消息, 近日, 有博主爆料称, WPS似乎带了某种敏感词和谐功能, 被探测出来后, 会删除存在云端上的文件, 就连本地文件也会被删除。

对此, WPS官方微博回应称, 该说法纯属误导。 “近期一位用户分享的在线文档链接, 涉嫌违规, 我们依法禁止了他人访问该链接。 此事被讹传为WPS删除用户本地文件。 ”

WPS称, WPS作为一个发展了30多年的办公软件, 始终把用户体验和保护用户隐私放在第一位。 我们将保留通过法律途径维护合法利益的权利。

英媒: 新型分子计算机能耗超低******

参考消息网7月11日报道

据英国《新科学家》周刊网站7月1日报道, 利用分子解决问题的计算机的能耗是传统计算机的万分之一。 如果做得更大, 这些生物计算机能有效解决通常需要花大量时间和精力来应对的复杂物流问题。

在计算机发展史的大部分时期, 随着芯片的尺寸变小, 其运行所需的能量也变少。 但这种关系在大约15年前破裂了, 这意味着, 执行大型计算任务的计算机并不像我们曾希望的那样节能。

让未来的计算机更节能的一种方法可能是, 完全放弃电子学而转向生物学。 德国德累斯顿工业大学的蒂尔·科滕及其同事制造了一台基于芯片的生物计算机, 利用在通道中移动的分子来解决问题。

电脑(视觉中国)电脑(视觉中国)

这种芯片由玻璃制成。 为了执行计算任务, 研究人员利用一种包含驱动蛋白分子和微管的流体来填充芯片。

微管构成了细胞内部“支架”的一部分, 驱动蛋白沿着它们移动以运输其他分子。 但生物计算机的设计将这种情况颠倒过来。 科滕说, 在生物计算机中, 在芯片的通道中移动的微管实际上在驱动蛋白上“冲浪”。 所有微管同时移动, 意味着可以同时执行许多计算任务。

微管在通道中移动, 每条路径对应计算机的一个尝试性解决方案。 然后, 研究人员拍摄图像以读取生物计算机的输出信息, 并确定最成功的解决方案。

科滕说, 生物计算机可以解决密集的组合问题, 例如计算一架必须在多个城市停留的飞机的最佳航线。

美国哥伦比亚大学的亨利·赫斯说, 与十年前制造的第一代生物计算机相比, 上述新型生物计算机是一个重大进步。

传统计算机能够更快地解决特定问题, 但要解决包含更多变量的组合问题, 电子计算机可能需要花费数十亿年的时间。 加拿大麦基尔大学的丹·尼古劳说, 如何提升电子计算机的计算速度是一个悬而未决的问题, 而对于新的生物计算机来说, 研究人员只需要加入更多分子, 就能在几天内解决问题。 微管非常小, 1克流体可以容纳数万亿个微管, 这是个有利条件。

“冲浪”分子执行每一步计算的能耗也仅是传统计算机中的电子的万分之一。 科滕说: “可以这么理解: 这些(分子)马达已经过10亿年进化过程的优化。 ”

这种新设备是迄今为止其同类设备中功能最强大的, 但就实用性而言还不够先进。 科滕说, 要实际应用于物流等领域, 该团队开发的计算机需要更多的分子, 这对制造技术而言是一项挑战, 而且, 微管在通道中移动时“拐错弯”也会造成更多错误。 他说: “我们制造的生物计算机正处于人们刚开始组装第一批晶体管时电子计算机所处的状态。 ”

美国商务部长雷蒙多: 美国芯片法案将最终得以在国会通过******

  财联社7月11日电, 美国商务部长雷蒙多表示, 美国芯片法案将最终得以在国会通过, 两周内在芯片法案上取得了巨大进展。

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