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当内推成为一门生意, 它变味了吗?******

  原标题: 当内推成为一门生意  

  在多方介入的局面下, 内推的作用和价值正在被重新定义。

  记者 | 张司钰  编辑 | 孟佳丽

  晚上九点左右, 下班后的王冕点开置顶微信群, 100多条未读消息, 都是等待他内推的候选人简历。

  今年是王冕做内推的第二年, 他在一家互联网公司从事技术工作。 2020年, 公司在内网上发布了一条推送, 承诺给内推员工一定数额的现金奖励, 王冕打算试试。

  从最初渠道闭塞, 即使把内推码放到朋友圈也少有人问津, 到如今内推过的校招生累计过万, 虽然不知道这一万多人里究竟有多少人最终入职, 王冕得到的奖励并不少, 不过他觉得和自己的付出相比算不上高回报。

  王冕自己也是内推的获益者, 通过内推他进入了目前供职的公司。 “我比较晚拿到offer, 碰了很多壁, 当时多亏和内推官频繁沟通, 才及时得知自己进入哪个环节。 因为得到过帮助, 我也想站在过来人的角度帮学弟学妹们少走些弯路。 ”

  内推是近几年流行的一种企业招聘方式, 通过员工内部推荐, 企业可以绕开第三方招聘机构, 直接与候选人接触, 从而低成本扩充自己的人才储备库。 从2016年的“一码难求”, 到如今内推码“铺天盖地”, 内推已经部分取代了传统渠道, 成为更适应企业需求的招聘方式。

  人才管理软件服务供应商北森发布的《2021中国企业招聘科技趋势报告》显示, 传统招聘网站的渠道录用贡献率持续走低, 从2018年的83%降至2020年的72%。 与此同时, 内推渠道的贡献率则保持上升。 尤其在互联网行业, 内推对企业招聘的作用愈发明显, 根据猎聘全球职业发展中心(GCDC)发布的《2020年四季度人力资源趋势报告》, 内推渠道在互联网企业招聘时占31.9%。 这意味着通过员工人脉持续裂变的社交化精准招聘正在企业招聘中占据越来越重要的位置。

  内推市场的兴起和活跃促成了多方受益的局面。 从公司角度, 相比支付给猎头的费用, 内推是既便宜成功率又高的渠道。 根据领英的调研, 在所有招聘渠道中, 内推招聘的预算成本只占10%, 远低于招聘网站的39%和第三方人力资源服务机构的22%。 而对员工来说, 内推已经成为他们的某项“副业”, 做得好的人内推奖金可达几十万元。 同时, 内推平台和技术供应商也成了内推市场的获益者, 而它们的发展又进一步扩大了内推覆盖的范围, 让内推落地到更多企业。

  内推最初的逻辑是熟人模式, 以熟悉公司业务和文化的内部员工为桥梁, 连接起公司和候选人。 而如今, 当内推变成一门“生意”, 它最初的作用和价值正在被重新定义。

  把内推当副业

  随着企业内推政策和激励制度的完善, 内推已经成为企业招聘过程中愈发重要的渠道。 内推方案供应商“六度推”在2020年年底做过的调研显示, 75.2%的企业正在或曾经开展过内推招聘, 92%的企业HR认为疫情后内推招聘将是招聘渠道创新的首选。

  虽然在金融、 咨询、 智能制造、 生物制药、 医疗器械等行业也有很多公司开始实行内推, 但在互联网公司的招聘中, 内推更为普遍。

  根据内推信息交流平台“达人内推”提供的数据, 2022年2月至2022年3月间, 字节跳动、 美团、 腾讯、 网易、 小米、 京东等公司的内推岗位数排名前五。 其中, Java开发工程师是内推最多同时也是简历投递数最多的职位, 此外, 开发、 运营、 销售也是内推较为活跃的三类职能岗位。

  任初是国内一家互联网公司的HR, 他所在的公司几乎所有的岗位都对内推开放。 任初发现, 在一些中小型的互联网公司以及正在兴起的创业公司里, 通过内推方式进入公司的候选人有时会占到公司总招聘人数的60%甚至更多

  据任初介绍, 为了鼓励员工内推的积极性, 他所在的公司优化过几轮奖励的政策。 从最早的结果奖励, 即内推成功才能有所获得, 到如今的过程激励, 从上传简历、 进入二面、 通过终面, 到最终入职, 每个关键节点上都设计了相应的积分奖励, 可以用来兑换游戏周边、 各类家电、 数码产品等实体奖励, 其中Switch最受欢迎。 如果候选人成功入职, 内推员工还可以获得5000至6万元不等的奖金。

  奖金无疑是最大的吸引力。 不同公司会根据职级设置相应的奖金激励, 以美团为例, 推荐P2-2职级的候选人入职是无法获得奖金的, 但如果推荐P4-1、 M3-1及以上职级的候选人入职, 员工可以获得总计2万元的奖金。

  高额的奖金激励了员工拿出更多的私人时间和精力投入到内推这件事中, 他们成为公司的触手, 将招聘对象从熟人延伸至陌生人。

  最开始做内推时, 王冕只是简单地在朋友圈转发内推码, 结果收获寥寥。 在向同事学习了一些内推技巧后, 去年3月, 他创建了QQ群开始做社群运营, 之后又将阵地转移到微信。 不仅如此, 为了获得更多候选人的简历投递, 他还把内推分享渠道从朋友圈和微信群扩展到了牛客网、 达人内推这样的第三方平台。 和很多做内推的员工一样, 王冕希望通过做好运营来提高内推成功率, 同时帮助更多求职者。

  字节跳动的算法工程师陈嘉闽被大家公认为是内推界的大佬, 短短一年时间, 他就成功推荐了近600人入职。 如今他不仅建立了个人品牌“内推熊”, 在公众号及各视频平台定期更新内容, 还通过“面经熊”和“校招实习熊”两个矩阵号相互导流。

  任初所在的公司也有这样的内推大牛经营着两三千人的群。 据任初了解, 这位员工会琢磨什么岗位发在什么平台上最有效果, 岗位描述怎么写更吸引人, 什么时间段与候选人沟通最有效率等细节, 遇到不熟悉的岗位, 他还会找HR沟通, 了解岗位需要什么样的人才。 经过一段时间的实践, 任初发现, 这位员工推荐的简历越来越精准, 后来任初才知道原来他用了算法做匹配, 并会不断修正。

  “奖金肯定是最大动力。 ”在任初的印象里, 内推经营得好的员工每年可以拿到十几万甚至几十万元不等的奖金。

  即便给予员工的内推激励并不低, 但与支付给猎头渠道的费用相比, 公司仍然能达到节约成本的目的。 根据“六度推”针对企业内推招聘激励的调研数据, 内推入职占50%以上的企业为招聘基层、 中层、 高层付出的猎头渠道成本, 分别是其内推奖金的3.5倍、 4倍及4.4倍。

  内推平台成了催化剂

  对于刚刚开始做内推的人来说, 最难的一步就是“开源”, 如何突破朋友圈接触到更多候选人, 是内推小白成功的第一步。

  汪涵在网易工作, 刚开始做内推时, 他经历过一段到处发“小广告”的日子。 那段时间, 汪涵每天活跃在微博、 B站以及各类做题网站上, 按照他的说法, “只要是对内推可能感兴趣的人在的地方, 我都会去试试。 ”

  需求催生了产业, 牛客网这样的求职交流社区上线了“找内推”的讨论区, BOSS直聘支持员工发布岗位, 小红书、 豆瓣、 知乎、 脉脉等平台更是成了内推员工开源的重要阵地。

  但开源只是第一步, 在收到大量简历之后, 从中挑选出有潜力、 成功率较高的候选人同样会消耗公司人大量精力, 于是一些面向C端的内推平台出现, 改善了求职者和内推者的过程体验。

  达人内推CEO王骁认为, 如何在求职者与内推员工之间形成更精准的匹配, 减少彼此之间投入的无效时间和精力, 是这类平台最核心的价值, 而这一切必须基于不断优化的算法。 所以达人内推会通过场景设计和算法优化提高匹配的精准度, 让求职者只能看到适合自己的岗位, 让内推者可以更高效地找到自己想找的人。

  做内推生意的平台里, 既有像达人内推这样服务C端用户的, 也有为公司提供内推系统解决方案的, 尤其对于一些受限于技术和预算无法采用自研系统的公司来说, 后者是一个性价比更高的选择。 这些内推系统供应商的出现, 降低了企业启用内推渠道的门槛, 间接推动了内推在不同公司的落地。

  以Moka为例, 这家成立于2015年的HR SaaS服务商先后为搜狗、 乐歌等多家企业搭建过内推系统。 在与企业合作的过程中, Moka发现, 并不是所有公司都能促成有效的内推。 内推的场景是三角关系, 连接着企业员工、 HR和候选人, 过程中影响内推效果的因素有很多, 内推系统的流程是否复杂、 奖励机制的设计是否有激励作用、 运营策划是否足够吸引人等都是显性因素, 雇主品牌建设、 员工对公司的认同度、 人力资源部能支持到哪一步等则是影响内推最终效果的隐形因素。

  从技术供应商的角度来说, 简化内推流程, 提升流转效率, 以更短平快的方式实现信息交互可以有效提高员工内推的积极性。

  比如候选人每进入一个新的招聘环节, 系统指令就会自动触发, 向内推员工发送包含简历投递成功、 通过筛选、 通过笔试、 通过面试等招聘进展的邮件。 这很大程度上解决了他们的苦恼——候选人频繁问询招聘进程, 有时候会是一种“骚扰”。

  拓展开源渠道、 优化内推体验, 迭代中的第三方平台为内推模式的迅速发展提供了沃土, 但随着内推系统越做越完善, 内推能辐射的人群范围越来越大时, 一些矛盾逐渐显现出来。

  内推这件事变味了吗?

  一旦投入到内推这件事中, 所有采访对象的感觉都是, 时间有些顾不过来了。

  对于员工而言, 提高内推的成功率意味着需要投入大量的时间。 据王冕讲述, 最初只和少数几个人沟通简历时还好, 当他开始自己运营两三个群组之后, 内推变得不再轻松。 “每个群不大, 有一两百个人, 如果一直看简历, 性价比不高, 效率很低, 平时工作很忙, 我只有在晚上下班后和周末才来得及处理简历。 ”

  不仅如此, 这些群组虽然可以帮助王冕更快地收集更多的简历, 但也带来了新的问题。 “我不知道怎样才能做好运营, 总有人想进群打广告, 这会影响信息分享的质量, 但筛选他们又很难。 ”这种情况下, 王冕只能人工筛选——遇到一个踢一个, 这又加大了他做内推的负担。

  大多数做内推的员工都希望可以借助内推赚一些钱, 很少认为自己能成为陈嘉闽第二, 毕竟, 内推熊的经历不可复制, 靠内推获益赚取的始终是短期利益。 今年新入职字节跳动的一位员工告诉《第一财经》YiMagazine, “我没指望能通过做内推赚大钱, 有这个时间还不如多花点时间在技术的学习上, 我新入职, 工作经验有限, 越快提高自己, 未来越有可能升职, 职级提升带来的收入可比做内推高太多了。 ”

  同样, 对于HR来说, 内推并不能完全取代猎头的作用, 尤其是中高职级的岗位, 猎头仍然发挥着不小的作用。 根据王骁的观察, 达人内推平台上的求职者多数职级并不高。 “猎头一定会存在, 他们更多服务于中高端岗位, 这些岗位的人不会上求职网站投递简历, 还是需要猎头去挖, 需要一对一的服务。 ”王骁判断。 汪涵最近就经历了一次失败, 他向公司内推了一位年薪百万的管理岗候选人, 但最终没能适配成功。 对于这个职级的人而言, 他们在接受公司面试的同时, 也会考察公司是否适合自己未来的职业发展, 这种双向匹配难度会更高。

  为了避免员工盲投, 企业的内推系统往往会设计一些上限来规避这种情况, 但随着员工寻找简历的范围愈发广泛, 大量简历涌入使得HR的筛选压力并没有得到很好的缓解。

  为了防止员工刷简历, 任初的公司在制定内推过程激励标准时设置了上限门槛, 比如在简历筛选环节, 员工内推50份简历获得的积分和内推5000份简历获得的积分是相同的, 并且当员工连续数月有此类刷简历的行为时, HR会专门找对方沟通, 建议多做筛选。 但实际上, 仍然有很多员工认为只有把简历数量提上去, 才会有更多的候选人进入后续环节, 从而让自己拿到更多的奖金。 任初遇到过最夸张的一次是有员工一周推了两三千份简历, “有这么多简历我是很开心的, 但是一看发现多数不匹配, 就很为难。 ”

  员工想要更多简历, 最快的方法就是通过第三方平台开源, 这也暴露了一些灰色地带。 大学生和留学生常常在找工作时成为受骗人群, 前者缺乏社会经验, 后者对国内公司的信息获取往往不够及时。 任初曾听说一段留学生被骗的经历, 当时某第三方平台谎称自己与任初所在的互联网公司有合作, 可以推荐岗位, 并向学生收取了两三万的费用, 之后再无回音。 “虽然我们鼓励员工从不同渠道收集简历, 但这是员工个人与第三方平台的合作, 公司并没有官方授权平台招聘。 ”任初提醒年轻求职者, 任何向候选人收取费用并给出承诺的内推平台都值得警惕。

  内推已经不再是过去的熟人招聘模式, 而被赋予更复杂的定义。 一方面, 公司可以通过内推扩充企业人才池, 尤其在互联网行业, 抢人本身就是一种竞争策略。 另一方面, 内推也成了企业对外宣传的一种手段, 通过员工, 公司文化能渗透到原本无法触达的圈层。

  如今, 一些公司在鼓励员工内推的同时, 也开始注重离职员工以及放弃入职的候选人的“价值”。 与内推相对的, 一项鼓励非正式员工做简历推荐的“外推”政策流行了起来。 在多种招聘政策的联动下, 这张连接人与公司的巨型网络已经逐渐铺开。

  (应采访对象要求, 文中王冕、 任初、 汪涵为化名。 )

上海研究院启动网联无人车服务包集采: 总预算4000万元******

C114讯 6月30日消息(焦焦)从中国移动官网获悉, 上海研究院日前发布公告称, 启动网联无人车服务包项目集采。

据上海研究院发布的集采公告显示, 本次网联无人车服务包项目主要包括: 路侧端服务、 展示类服务和集成类服务, 项目总预算4000万元(不含税)。

本次采购共划分成3个采购包, 每个采购包中选人数量为1个, 具体标包划分及预算见下表:

此外, 本项目设置最高限价, 最高限价为每个包段的预算。 本项目3个包件不限投不限中。

湖南: 开展无线电监测技术培训演练******

本报讯 为迎接湖南省2022年“电波卫士杯”无线电监测技术演练竞赛, 6月18日, 湖南省无线电协会(以下简称“协会”)组织参赛队员在长沙县北山镇开展无线电监测技术培训演练。

  为确保培训演练取得实效, 协会领导高度重视、 提前部署, 召开了专题会议。 会上, 协会副秘书长陈清澈就竞赛科目涉及的理论知识及实战技术要点、 难点为队员们作了详细讲解, 研究部署了竞赛期间的工作分工及安全保障等事项。 技术演练环节设置了野外徒步查找信号源、 信号分析、 野外架设中继台3个应急保障能力训练科目。 野外查找信号源科目在北山镇丰梅湖山庄水库及周边山地进行, 参赛队员在水库、 山地周边复杂电磁环境中进行实战演练;信号分析科目中各队员分工明确、 发挥各自所长, 展现了团队的整体协作能力;野外架设中继台科目, 考题模拟特殊时期通信中断, 检验技术队伍根据现有无线电设备快速搭建临时通信网络的能力。

  活动结束后, 参赛队员纷纷表示, 此次演练提升了他们的专业素质和队伍整体能力水平, 为参加湖南省2022年“电波卫士杯”无线电监测技术演练竞赛打下了坚实基础。 今后要积极发挥技术优势, 在配合应急通信保障、 维护无线电安全、 打击无线电违法行为、 服务经济社会发展等方面发挥更大作用。

潍坊联通驻村第一书记宣讲数字乡村惠民政策******

  山东潍坊联通立足行业优势, 不断加强农村信息基础设施建设, 持续扩大农村光纤网络、 移动通信网络、 数字电视网络覆盖, 进一步提升农村通信网络质量和覆盖水平。 图为潍坊联通派出的乡村振兴工作服务队队员和驻村第一书记张永亮走街串巷, 逐户向村民宣传讲解数字乡村建设惠民行动政策。

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功臣接连出走、 重心转向日本, 危机中的孙正义不想再给被投救命钱******图源:    视觉中国图源: 视觉中国

  记者 | 李京亚

  软银不再“大方出手”了。

  近日, 软银集团在日本东京总部大楼召开了定期股东大会, 股东相继就愿景基金的前景及软银旗下的英国半导体设计企业ARM的上市计划进行了提问。

  在孙正义口中, 软银集团是全球最大的AI独角兽企业的投资方, 但他表示, 虽然过去阿里在软银的股票资产中占比很大, 现在则只有20%左右。 他强调信息革命才正式开始, 将随着进化展开投资, 并将严格筛选投资对象, 在股价反转之前开始买入。

  关于ARM, 孙正义称“这是(推进信息革命的)软银集团核心中的核心”, 并表示ARM的理想上市地点是美国纳斯达克, 不过尚未最终确定。 外界推测认为, 伦敦证券交易所仍有机会。

  谈及新的投资方向, 孙正义表示, “如果在日本也有好企业, 将不断增加投资。 ”5天之前, 软银愿景基金完成了在日本的第四笔出手——日本合同SaaS公司LegalForce。 孙正义此前一直认为, 对于愿景基金来说, 日本的初创企业发展得太慢, 只能满足本土市场的需求。 但最近一段时间, 孙正义逐渐改变了对日本的投资策略, 扩充了软银在日本的投资团队。

  引人关注的是, 孙正义在股东大会上流露出要继续掌舵软银的意愿, 他强调“商业公司应由年轻经营层领航, 然而投资是上了年纪也能做的。 ”

  软银还任命了韩国人David Chao接替华登国际创始人陈立武担任外部董事。 David Chao是风险投资公司DCM的联合创始人, 他与孙正义颇有渊源, 也是促成当初对应用商店豌豆荚战略投资的投资人。 此前, 他曾投资过垂直农业初创公司Plant和个人金融初创公司SoFi Technologies, 由于SoFi前CEO的性侵丑闻, 业内对David Chao接替陈立武一事争议很大。 陈立武在一封公开的离职信中警告称, 孙正义“需要有人提供保障, 给他提供建议, 让他更加成功。 太快做出糟糕的选择, 可能会给公司带来负面后果。 ”

  事实上, 2017年愿景基金1期正式设立后, 软银董事会的重量级人士就开始了陆续离职, 比如日本电产株式会社创始人永守重信、 优衣库母公司迅销首席执行官柳井正, 还有马云。 其中还包括一位女性董事川本优子, 她在内部管控方面的意见与孙正义不合, 这些人本可以成为软银做决策时更为独立的声音。

  与此同时, 软银高管的离职潮也在持续。

  继孙正义的左膀右臂、 软银集团COO马塞洛·克劳尔因薪酬纠纷离开公司后, 6月22日, 软银又宣布上任仅5个月的软银集团国际部法籍CEO米歇尔·康贝斯即将卸任, 他当初接任的正是软银COO兼任的职位。

  法国人就此结束了自己5年的软银生涯, 软银国际部管理合伙人亚历克斯·克拉维尔会接任他的职位, 克拉维尔是摩根士丹利的资深投资银行家, 曾参与软银对T-Mobile、 德国电信AG、 WeWork和OneWeb的投资。

  康贝斯与马塞洛·克劳尔还有一个重要交集。 克劳尔曾在2014年至2018年担任软银收购的美国电信运营商Sprint的CEO, 此后, 康贝斯接替了这一职位, 直到Sprint与T-Mobile的合并在2020年春获批。 这一交易的达成对软银来说是一巨大解脱, 也彰显了康贝斯的运营才干。 事实上, 软银在完成对Sprint收购后, 一直无法成功整合与T-Mobile的合并交易, 也导致Sprint的市场地位出现了下滑。 康贝斯在去年秋天WeWork转型为上市公司过程中也起到了积极推动作用。

  至于康贝斯为何突然离开, 软银并没有提供更多信息。 今年4月, 软银拉丁美洲基金的三位管理合伙人中, 有两位离职, 此前拉美基金的表现在软银几支基金中一枝独秀。 同月, 愿景基金美国分部的负责人也离开了软银。

  对软银有汗马功劳的高层纷纷离任是软银处于危险之中的信号, 在截至今年3月的财年中, 软银出现了创纪录的132亿美元亏损。 上月, 软银的股价与2021年4月的峰值相比, 已抹去60%的价值。

  日前, 国际评级机构穆迪将软银的信用前景从“稳定”下调至“负面”, 理由是其投资组合价值下降, 并估计软银的杠杆率有所增加。

  最近几个月中, 软银投资组合中的科技公司也饱受裁员危机困扰, 比如最近宣布裁员的瑞典支付公司Klarna Bank和隐私管理公司OneTrust。 另有报道称, ARM也在裁员。 在最近几月被解雇的2万名全球科技圈人才中, 软银被投的员工占到20%。

  而以控制被投著称的软银, 此刻却希望被投公司依靠自身力量脱困。

  据外媒报道, 正在筹集资金的一些软银被投公司从软银方面得到了一个明确信号——不要指望在遇到困难时, 获得软银额外的现金流帮助。 据《福布斯》调查, 愿景基金1期和2期投资组合中300家初创公司里的20位创始人被软银告知, 在利率上升和通胀失控导致经济下滑的情况下, “专注”和“精益”增长是优先事项。

  孙正义此前表示, 由于财务健康状况, 软银今年将进行更少、 规模更小的交易。 据业内人士判断, 软银的投资还会在现在基础上进一步收窄。

进退两难, 耐克们的尴尬******

时代变了。

编者按: 本文来自微信公众号 驼鹿新消费(ID: tuolu360), 作者: 拓平, 编辑: 李君, 创业邦经授权转载, 头图来源图虫创意

在国内鞋服市场, 耐克、 阿迪达斯曾是天花板一样的存在。 然而, 时至今日, 他们却双双跌下神坛。

近日, 耐克公布其截至今年5月31日的2022财年数据。 财报显示, 该财年四季度耐克品牌营收117亿美元, 同比下降1%。 其中, 大中华区营收仅为15.6亿美元, 按固定货币计同比下降20%。

财报公布后, 耐克在当地时间6月28日, 大跌近7%, 市值当日蒸发120亿美元, 约合805亿元人民币。 与此同时, 耐克股价还在盘中一度跌至102.48美元/股, 一度创下2020年8月以来新低。

与耐克一时瑜亮的阿迪达斯在大中华区的表现同样差强人意。 当地时间5月6日, 德国运动品牌阿迪达斯(Adidas)公布2022年第一季度业绩, 财报显示, 阿迪达斯在大中华区的收入下降了35%, 而亚太地区收入下滑16%。 对此, 阿迪达斯解释业绩下滑的原因主要是由于大中华区和亚太地区受疫情带来的封锁措施影响。

疫情或许是耐克阿迪掩盖增长颓势的一个借口, 但却无法令人信服。 与其相对应的是, 安踏、 李宁等中国运动鞋服品牌在同样的市场环境下, 却在2022年第一季度交出了不错的答卷。

安踏财报显示, 2022年第一季度, 安踏品牌产品的零售金额与去年同期相比录得10%-20%高段的正增长。 而李宁的表现更为抢眼, 财报公布的运营数据显示, 截至2022年3月31日, 李宁销售点(不包括李宁YOUNG)于整个平台之零售流水按年录得20%-30%高段增长。

一增一减之间, 国内运动鞋服市场悄然间完成了行业格局转变。 对于这种格局的转变, 市场上普遍的观点认为是爱国热情的激发使得人们不再青睐洋品牌, 转而支持国货品牌所致。

这可能只是众多原因之一, 并不是全部真相。 最大的原因很可能是, 最近几年国内消费市场出现明显的消费分层分级的现象, 耐克阿迪们没有跟得上中国市场的变化。

回顾中国近20年以来的经济增速不难发现, 中国的GDP增长在2017年达到顶峰, 达到14.23%的增速, 而后逐步减速, 到2012年跌破8%, 2020年疫情发生之后, 当年GDP增速更是只有2.35%。 这样的发展轨迹非常类似于我们的邻国日本。

而日本在上个世纪90年代陷入低增长之后, 国内鞋服消费市场就出现了显著的分层现象, 消费呈现两级分化的迹象。 即高收入群体青睐小众、 高端高品质的商品和服务, 大众群体则根据自己的标准选择产品质量佳、 性价比高的商品和服务。 由此催生了日本出现众多本土品牌。 比如快时尚巨头优衣库、 无印良品等。

眼下, 中国市场同样处于这样一个经济周期当中。 这正是目前让耐克阿迪们最感到尴尬的是地方, 在中国消费市场出现明显的分层分级现象后, 他们的产品和大几百、 上千元定价刚好属于中间夹心层。 对于高收入群体而言, 他们更倾向于一些偏小众和高端的品牌, 而对于学生、 刚刚参加工作的白领而言, 售价为一两百元国货品牌可能是更合适的选择。

而面对市场下滑, 耐克阿迪达斯们并非没有进行挽救。 近年来, 国内的耐克阿迪达斯的加盟折扣店显著增多, 虽然销售的大多是以库存商品为主, 但动辄三折五折的低折扣, 显著降低了品牌的高品质调性, 这使得其进一步流失了更多的忠实客户。

事实上, 在消费分层的大趋势下, 耐克这样的国际品牌无法通过降价来获得真正的目标用户。 因为用户会根据自己的收入水平和圈层自动选择更符合自己需要的商品和服务, 而不是完全以价格为单一因素来决定其选择何种商品和服务。

而且, 真正价格敏感型的消费者压根就不会选择品牌, 因为但凡品牌就意味着溢价, 而是更可能会选择大牌平替。

特别是一些对价格和品牌都很关注的消费者, 在面临着收入降低又想保持品质的情况下, 与大品牌几乎一样的品质的不知名小众品牌, 甚至是无logo标识的品牌, 可能更受他们喜欢。

更重要的是, 在当下国内爱国热情高涨的当下, 拥有识别度更高的标识的耐克阿迪达斯等一众洋品牌, 反而成为了一种品牌劣势。 特别是在抵制新疆棉这样的事件爆发之后, 即使是品牌最为忠实的粉丝在购买时也必然会更慎重。

种种因素堆积, 就造成了耐克和阿迪达斯们当前在中国市场的“进退两难”的尴尬局面。 不仅是运动鞋服品牌, 一些诸如优衣库、 H&M、 思莱德等来自海外的快时尚品牌, 同样遇到增长放缓甚至市场份额下滑的情况, 而背后的深层次原因基本上都类似。

总结起来就是, 在国内市场出现消费分层分级的趋势下, 他们没有能够及时感受到形势变化, 调整市场策略, 从而给了更能够洞察到中国消费市场变化, 更能够满足中国消费者心理需要的国货品牌以崛起的机会。

本文为专栏作者授权创业邦发表, 版权归原作者所有。 文章系作者个人观点, 不代表创业邦立场, 转载请联系原作者。 如有任何疑问, 请联系editor@cyzone.cn

2022版Ps缩放画布时卡顿拖影?解决方案来了!******

崩溃!新电脑, 配置也不算低, 为什么装了最新版本的Adobe套装, 打开Adobe Photoshop 2022之后, 其他操作都正常, 在用鼠标滚轮放大缩小画布时, 整块画布像那种烂配置电脑一样卡顿, 拖出了一块块残影, 之前那种顺滑地放大缩小画布画面的场景荡然无存, 咋回事?

2022版Ps缩放画布时卡顿拖影?解决方案来了!_新浪众测

“究竟是是电脑驱动问题?还是PS安装有疏漏?急求大佬给看看!”

这位同学请放轻松!我之前也遇到过相同的问题, 几经尝试终于找到了解决方法。

下面就把我的处理方案给大家说一说, 不能保证100%好用, 但对于大部分类似情况都可以妥善解决。

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1, 取消“动画缩放”

打开Photoshop, 在菜单栏里选择“编辑”, 再选择“首选项”, 如下图所示, 点击左侧“工具”, 在右侧这一栏里, 有许多选项, 我们分两次尝试, 第一次其他选项不动, 把“带动画效果的缩放”前面的勾选取消了, 点击“确定”, 然后关闭首选项这个页面, 再测试新建一个画布, 缩放是否顺畅。

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2, 取消勾选所有“工具”选项

如果执行第一步未能解决拖影, 或者你的电脑配置一般般(简单判断就是打开Adobe Photoshop 2022时载入时间长, 运行时也不是特别丝滑), 那么建议各位将“工具”下的所有已打勾选项全部取消打勾。

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3, 勾选“停用本机画布”

很关键的一项, 许多网友做完前两步后, 缩放卡顿依然没有消失或改善, 那么这一步是必须的。 还是“首选项”, 选择“技术预览”, 把倒数第三项“停用本机画布”前的对号挑上, 点“确认”再测试一下是否解决。 个人建议配置一般的, 可以把“技术预览”除了刚才哪一项, 其余的勾选全部取消。

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补充

由于不同网友使用的Adobe版本不同, 本文仅就Adobe Photoshop 2022官方版本进行测试得出结论, 2022年3月~6月由网上大佬释出的一些版本也符合这种解决方案。 如果你按照本攻略操作并未解决, 可以考虑重装PS, 牢记卸载要完整无残留, 重新安装前必先清理注册表, 重启系统后再执行, 以免旧故障重发。

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以上就是笔点酷玩关于“Adobe Photoshop 2022缩放画布时, 卡顿拖影残影怎么办?”这个问题提出的终极大招, 希望能够帮到你。

我是笔点酷玩, 喜欢玩数码硬件, 也会经常帮助遇到烦恼的网友答疑解惑, 如果你还有哪些疑难问题无法解决, 欢迎评论区留言, 关注我第一时间获取解决方案。 码字不易, 谢谢各位!

联通融资租赁公司副总刘海精通财务管理 很早就担任集团财务部处长******

运营商财经 吴碧慧/文

近年, 三大运营商纷纷进军金融业务领域, 其中在融资租赁板块中, 中国联通早在2018年就在天津保税港区和中国联合网络通信(香 港)股份有限公司共同出资设立联通融资租赁公司, 注册资本50亿元。

目前, 作为公司副总经理之一的刘海, 其很少露面, 不知有何工作背景?

运营商财经网获悉, 早在2010年集团处室干部任免中, 刘海便出任集团财务部资金管理处经理, 相当于处级干部, 主要负责固定资金管理、 流动资金管理和专项资金管理等, 可见对于金融领域很在行, 所以如今出任联通融资租赁公司副总经理也很正常。

当时, 集团财务部总经理为顾晓敏、 副总经理则包括李张挺、 黄旭丹等人。

不过至于刘海何时出任联通融资租赁公司副总经理则不太清楚, 曾在2018年集团大瘦身中, 张矛接管集团财务部总经理一职, 但副总经理中也并未有刘海的身影。

后来, 中国联通在2018年成立融资租赁公司, 作为联通集团产业链金融的资产归集及资金支付平台, 将不断打造集中统一、 高效透明、 共享共赢的供应链体系, 并逐步向全产业链扩展。 发挥境内外融资的优势, 积极助力集团轻资产运营, 努力打造成为中国通信及信息租赁产业的领军企业。

刘海可能在该公司成立之后便担任副总经理, 目前他在公司管理层中资历仅次于总经理丁继业。

值得一提的是, 刘海目前还是中国联通财务公司董事, 该公司成立于2016年, 当时中国联通副总经理李福申担任财务公司董事长, 中国联通财务部总经理李张挺担任副董事长, 王芳担任董事、 总经理, 如今朱可炳担任董事长, 王芳担任副董事长、 秦伟担任总经理。

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全球首款!AYANEO官宣NEXT 2掌机支持Intel及AMD独显******

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  今天, AYANEO公布了首款独显Winodws掌机NEXT 2的外观, 以及部分参数。

  从官方放出的渲染图来看, AYANEO NEXT 2在外观设计上显然学习了Steam, 在两侧的加入的触控板上能够明显看出Steam Deck的影子。

  同时, 由于独显模块的加入, 机器整体的厚度有了明显的增加, 即便采用了三明治式的外观设计, 也依旧无法改变在观感上的厚重感。

  根据官方介绍, AYANEO NEXT 2将有Intel和AMD两种版本可选。

  其中, Intel版本将采用12代酷睿+DG2移动独显的配置;AMD版本则是锐龙6000处理器+RX 6000移动独显的搭配。

  不过, 目前官方并未公布具体采用的处理器和显卡型号。

  有趣的是, 在昨晚的直播活动上, AYANEO官方表示, NEXT 2的独显有两种解决方案。

  第一种方案是将独显和电池都做成模块化设计, 外出时可采用大电池+无独显的组合;平时游玩则采用无电池+独显模式。

  第二种方案则是将独显直接集成在主板上, 较为保守, 但更加容易被接受。

  或许是因为最终项目方案还为敲定, AYANEO目前并未公布NEXT 2的具体发售时间与价格范围。

BOSS直聘恢复新用户注册******

6月29日, BOSS直聘背后公司北京华品博睿网络技术有限公司发布公告称, 近一年来, 我公司认真配合国家网络安全审查, 严肃对待审查中发现的安全问题, 进行了全面整改。 经报网络安全审查办公室同意, 即日起恢复“BOSS直聘”的新用户注册。 后续, 公司将采取有效措施, 切实保障平台设施安全和大数据安全, 维护国家安全。

编辑 李梦涵 校对 柳宝庆

腾讯QQ长达八年的服务将下架: 8月起不再支持******

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  日前, QQ团队发布通知称, 由于QQ物联业务调整原因, QQ物联服务计划下架。 2022年8月份QQ发布的新版本及后续版本将不再兼容物联服务。

  QQ团队补充道: 如有疑问请联系对应设备服务商了解解决方案, 由此给你造成的不便深表歉意, 感谢大家的支持与理解。

  公开资料显示, 2014年10月, “QQ物联智能硬件开放平台”发布。 其将QQ账号体系及关系链、 QQ消息通道能力等核心能力, 提供给可穿戴设备、 智能家居、 智能车载、 传统硬件等领域合作伙伴, 实现用户与设备及设备与设备之间的互联互通互动, 充分利用和发挥腾讯QQ的亿万手机客户端及云服务的优势, 更大范围帮助传统行业实现互联网化。

  用户可以通过局域网搜索和二维码扫描绑定智能设备, 就可以在手机QQ - 联系人列表 - 我的设备 分组中找到它了。 比如绑定的是摄像机, 可以查看摄像机的画面, 当摄像机画面变化, 可以推送QQ消息。

零售店消息称苹果M2芯片版MacBook Air将于7月15日发售******

【TechWeb】6月30日消息, 据国外媒体报道, 在新版13英寸MacBook Pro发售近一周之后, 与其同在6月7日凌晨推出、 搭载M2芯片的MacBook Air, 也有了很快就将发售的消息。

外媒根据零售店的消息报道称, 苹果新款MacBook Air, 将在7月15日, 也就是下下个周的周五, 开始发售。

7月15日虽然也是在周五, 苹果新品通常也是在周五发售, 但MacBook Air在7月15日发售, 还只是外媒根据零售店的消息报道的, 并非苹果方面公布的发售时间。 在苹果官网上, 新款MacBook Air的发售时间仍是7月份, 尚未具体到哪一天。

新款MacBook Air, 是苹果公司在6月7日凌晨1点开始的全球开发者大会上推出的, 一并推出的还有13英寸MacBook Pro, 这一款已在6月17日晚8点已接受订购、 一周之后的24日开始发货, 发售已有近一周的时间。

苹果新推出MacBook Air, 搭载由第二代5nm工艺打造、 集成超过200亿个晶体管的M2芯片, 采用13.6 英寸Liquid视网膜屏, 尺寸和亮度双双刷新MacBook Air的纪录, 并支持10亿色彩, 配备1080p FaceTime高清摄像头、 三麦克风阵列、 支持空间音频的四扬声器系统, 有银色、 星光色、 深空灰色、 午夜色4种配色可选。

苹果新一代的MacBook Air, 起售价为1199美元, 10核图形处理器、 512GB固态硬盘版本售价1499美元。 在国内市场的起售价为9499元, 10核图形处理器、 512GB固态硬盘版本为11899元。

商汤股价暴跌近40%******

【TechWeb】6月30日消息, AI独角兽公司商汤科技今日股价开盘下跌, 随后一路走跌, 截至发稿商汤股价跌40.31%, 报3.51港元/股, 市值1176亿港元。

商汤今日在港交所发布公告, 根据本公告所述自愿禁售承诺及招股章程所述禁售承诺, 所有已发行A类股份及2,002,221,879股B类股份(合共约占本公司全部已发行股份的28.44%), 将受禁售承诺的规限, 直至2022年12月29日。

徐立、 王晓刚、 徐冰及本集团若干管理层成员以本公司为受益人自愿承诺于2022年12月29日前, 不会出售本公司于2016年11月1日采纳的首次公开发售前受限制股份单位所涉及的B类股份, 及本公司于2016年11月1日采纳的首次公开发售前雇员激励计划(已修订)下已归属的期权获行使所涉及的B类股份。

如招股章程所披露, 公司执行董事兼控股股东汤晓鸥被视为间接拥有有限合伙企业持有的合共18.91亿股B类股份(相当于公司已发行股份总数约5.65%)的权益并控制该等股份。 汤晓鸥仅凭藉彼于Sense Fancy(有限合伙企业的普通合伙人)的间接股权而被视为拥有该等B类股份的权益并控制该等股份, 而有限合伙企业的有限合伙权益由有限合伙人持有, 该等有限合伙人为独立于公司董事、 最高行政人员或主要股东的第三方。

董事会获汤晓鸥告知, 于2022年6月30日, 各有限合伙企业将根据有限合伙企业各自的有限合伙企业协议的条款向其各自的有限合伙人分配其持有的所有B类股份。 任何订约方毋须就有限合伙企业分配B类股份而支付代价。 于有关分配完成后, 有限合伙企业将不再持有任何B类股份, 而Sense Fancy及因此汤晓鸥将不再被视为于任何B类股份拥有权益。 为免存疑, 汤晓鸥继续实益拥有69.06亿股A类股份(相当于公司已发行股份总数约20.61%及公司68.20%的投票权), 且该等A类股份仍然须受限于上市规则项下的适用禁售义务以及如招股章程所披露的以公司及联席代表为受益人所授出的禁售承诺。

2021年12月30日, AI独角兽商汤科技在香港联交所主板正式挂牌交易上市, 发行价3.85港元, 随后股价连续多个交易日上涨, 市值一度曾高达3000亿港元。 截至目前, 公司市值缩水近2/3。

解决带娃外出调奶的难题,便携式调奶器怎么选?******

  作为一名资深的奶爸, 我深知在娃逐渐长大的过程中, 作为家长真的是要解决很多之前意想不到的难题, 尤其是带娃出行的时候, 吃喝拉撒睡各个方面都必须提前做好准备。 我在我家娃一岁多的时候就带着他一起去了三亚, 途中各种艰辛就不一一细聊了 , 单说孩子的喝奶就是其中最大的一个问题。

  原因也很简单, 小朋友的肠道耐受力比较弱, 冲奶粉一定要用温度适宜的温水才行, 而且宝宝喝奶都是“少量多餐”的, 基本两三个小时就要喝一次, 但不论是长途还是短途出行, 出门在外怎么才能随时都有温水可用呢?这就要涉及到本次横评的产品——便携式调奶器了。

  顾名思义, 便携式调奶器的主要作用就是随时随地都能提供温水, 或者是能将装在奶瓶中的母乳加热, 听起来原理似乎并不复杂, 但在我深入了解之后, 感觉不同产品间在设计、 功能上还是存在较大差异的, 那么什么样的便携式调奶器才最好用、 最适合母婴家庭呢?这里我选择了三款市面上销量较高的产品进行了横向对比, 希望能让大家在选购时能有所帮助, 三款产品分别为小白熊 HL-5005、 波咯咯 可充电恒温杯和七彩叮当 无线便携式调奶器。

  为节省大家的时间, 先放一个“太长不看版” , 各产品的不同之处、 优势都通过高亮处理, 对于三款产品的推荐情况在文章最下方, 懒得看文的朋友也可以直接看结论。

  一、 外观及重量

  作为一款需要便携的产品, 首先要关注的有两点, 那就是产品的外观尺寸以及重量。 三款产品放在一起已经可以直观的看到小白熊的最大、 波咯咯的次之、 七彩叮当的最小巧。 在外观的设计上, 小白熊有点类似花瓶, 波咯咯和七彩叮当更像是保温杯。 配色上波咯咯和七彩叮当各有两种颜色可选, 彩色相对要比小白熊的白色更能吸引小朋友的眼球。

  机身具体尺寸这里我也进行了测量, 其中小白熊调奶器的高度为23.2cm, 最大直径为11cm;波咯咯的高度为 21.4cm, 最大直径为8.5cm;七彩叮当的高度为20.8cm, 最大直径为8.7cm。

  波咯咯和七彩叮当的调奶器在机身上各设计了一个提手, 带娃时手中经常要拿很多东西, 这点我觉得还是很有必要的, 小白熊在拿取的时候就比较麻烦一些了。

  对三款产品进行了称重, 小白熊调奶器机身重量为576g, 波咯咯重量为691g, 七彩叮当重量为520g, 综合来看, 七彩叮当是三款中尺寸最小、 重量最轻的一款, 也意味着便携性最强。

  二、 功能对比

  选择调奶器, 功能十分重要, 在这个方面我个人觉得小白熊的产品描述多少有些问题, 在其商详页中明确标明了这是一款便携式恒温调奶器。

  但实际上, 这款产品并没有内置电池, 而是需要插上电源才能起到恒温保温的作用, 简而言之这款产品更像是一个便携式的烧水壶, 而不是专用的调奶器, 在这一点上不仅是让我产生了误解, 产品的评价中也有多条提到了这个问题, 大家在选购时一定要特别注意才行 。

  ▼所以在温度的调节上, 小白熊是三款中唯一支持煮沸的产品(毕竟是需要插电才能用), 温度调节档位为45℃、 55℃、 70℃、 90℃和100℃, 这个温度档更适合日常使用, 如果是用于调奶可能并不是特别方便。

  ▼而波咯咯和七彩叮当这两款产品的设计就明显是针对母婴群体的, 两款产品都内置了大容量的电池, 支持无线加热的功能。 不同之处主要是波咯咯调奶器下方有三个按键, 通过按键可以将调奶器的温度在37~50℃中逐度调节。 就我个人感觉一度一调虽然相对精准但对于冲泡奶粉的意义不是很大, 反而还需要按多次按键稍显麻烦。

  ▼七彩叮当则是配备了一个触摸式按键, 短按显示电量, 长按开机后再次短按可以在37℃、 40℃、 45℃、 50℃四个档位间切换, 不同温度档位可以适配市面上多种奶粉冲泡温度需求, 也比一度一调更方便快速些。

  三、 结构对比

  ▼三款产品的结构也有很大的不同, 其中小白熊和波咯咯的设计比较类似, 打开盖子里面都是一个不锈钢内胆, 有点像常见的保温杯。 不论依靠的是电源还是电池, 这样的设计就意味着这两款产品只能将水加热, 如果是喝奶粉倒是无所谓, 但是无法给奶瓶中装的母乳直接升温。

  ▼原因也很简单, 这种保温杯式的设计当拧好盖子后, 杯中是完全密封的, 如果将母乳倒进去加热后再倒出来, 调奶器不能及时清洗干净的话短时间就会在内部会滋生大量的细菌, 到第二次时就完全没办法再用了。

  ▼在这个方面, 七彩叮当的设计是三款中最为周到的, 机身结构采用了三段式的设计, 杯盖、 杯身和加热底座都可以拆开。

  ▼尤其值得一提的是这个加热底座, 底座的内螺纹直径为50mm, 这个直径刚好也是最常见的如新安怡、 新贝等宽口径奶瓶瓶口的尺寸, 底座内还有一个橡胶垫。

  ▼以我家的新安怡奶瓶为例, 将奶嘴取下来之后, 奶瓶可以直接拧在底座上, 橡胶垫起到了密封的作用, 瓶中的母乳就能直接通过底座进行加热, 底座瞬间变身成无线暖奶器, 无论是在家还是在外都能方便的随时加热奶瓶中的母乳, 以我的育儿经验来看这一点是非常实用的

  。

  ▼如果自家的奶瓶不是50mm接口的倒也不用担心, 我看到七彩叮当还提供了能适配市面上多品牌奶瓶的转接口, 只需要转接一下就能实现同样的功能, 像我家的可么多么硅胶奶瓶, 差不多是市面上口径最宽的了, 通过转接口一样能方便的连接到加热底座上。

  在结构的设计上, 我认为三款中七彩叮当是完胜其他两款的, 最重要的原因就是七彩叮当的调奶器不仅可以提升水温, 还可以和奶瓶连接加热母乳, 外出时使用的场景更丰富, 在家时无形中也省下了购买温奶器的费用, 一机多用的优势比较明显。

  四、 材质及容量对比

  ▼三款产品中, 小白熊和波咯咯都采用了不锈钢内胆, 其中小白熊用的是304不锈钢, 内胆的做工比较一般, 纹理粗糙, 底部也有多个不太平整的地方。

  ▼波咯咯采用的是316不锈钢, 相对304不锈钢更耐腐蚀。 从做工上看明显要比小白熊好得多, 底部平整, 用料也感觉更加厚实。

  ▼七彩叮当调奶器的材质相对比较特别, 上半部分为高硼硅玻璃内胆, 下半部分为316不锈钢。 这种不同的材质在保温性能和结实程度上要比全不锈钢略差, 不过奶瓶的材质大多也都是玻璃, 相对来说更安全, 也更符合母婴群体的使用习惯。

  ▼三款调奶器的标称容量小白熊是400ml, 波咯咯为300ml, 七彩叮当为350ml, 这里我用加水的方式进行了测试, 在达到最高点时的加水量分别为小白熊372ml, 波咯咯305ml, 七彩叮当347ml, 小白熊的实际容量要低于标称容量, 波咯咯和七彩叮当都与标称基本相符, 七彩叮当的机身尺寸比波咯咯的小, 但容量要更大, 看来是在设计会更巧妙一些。

  五、 升温速度和温度稳定性对比

  ▼作为一款调奶器, 有两个参数是十分重要的, 一是温度要可以长时间的稳定在设定的数值, 波动不能太大, 这样冲奶时才能保证随取随用;二是升温的速度不能太慢, 用的时候不需要等待很长时间, 这里我对三款产品分别进行了测试, 使用的仪器为灵敏度非常高的热电偶式温度计。

  ▼加热的温度设置为45℃, 由于奶瓶本身会吸收一定的热量, 根据我的经验用这个温度的水来冲奶粉, 宝宝喝的时候刚好不凉也不烫, 温度特别适口, 测试前先在三个调奶器中均加入300ml的常温水。

  ▼因为要放入温度计, 为了尽可能的保证测试的准确性, 三款产品均在带盖但不拧紧的状态下进行测试, 起始的温度分别为小白熊30.8℃、 波咯咯31.1℃、 七彩叮当30.4℃。 这里提前要说明一下, 小白熊这款只能在插电的情况下使用, 升温速度肯定比另外两款要快, 但由于其几乎没有便携功能, 数值也仅作为对比参考, 主要还是看

  波咯咯和七彩叮当两款产品的差别。

  ▼在升温速度上, 插电源的小白熊确实是完胜, 300ml水仅用了大约70秒的时间就达到了约45℃;波咯咯的升温速度要比七彩叮当的稍快, 耗时大约9分钟;七彩叮当的升温速度最慢, 用了大约14分钟。 不过这是300ml水的升温情况, 如果按150ml计算, 波咯咯和七彩叮当的耗时大约是4分半和7分钟, 总体来说都还是可以接受的。

  ▼在温度的稳定性上, 小白熊本身没有长时间无线保温的能力就不做对比了, 只看波咯咯和七彩叮当两款的话, 在长时间保温中波咯咯的温度起伏相对大一点, 平均温差大约在1℃左右;七彩叮当的温度十分均匀, 平均差值大约只有0.6℃, 相比之下温控更加精准一些。

  六、 保温时长对比

  调奶器的保温时长决定了外出时使用的便利度, 这里我也对三款产品的保温能力进行了测试。

  小白熊因为这款只有在插电时才能正常使用, 所以保温性能基本为零 , 在插上电源时温度保持的还可以, 一旦断开电源, 温度马上直线下降, 不到两小时中从45℃降低到了35℃, 这个温度基本就已经是凉水了, 不能用于调奶。 也就是说如果携带小白熊这款产品出门, 两小时之后孩子需要喝奶就需要找到一个有电源的地方再次加热才能使用, 作为一款调奶器, 我认为这种使用方式是完全不能接受的。

  在这个方面波咯咯的表现比较好, 经过我的测试, 波咯咯这款产品充满电之后可以在45℃档位下保温长达八个多小时, 是三款中保温时间最长的, 七彩叮当调奶器的保温能力也不错, 实测有近6.5个小时。

  波咯咯和七彩叮当两款产品的保温时长虽然有差距, 但都无法满足从早到晚一直都开机保温的需求, 所以正确的使用方式应该是在需要前再开机, 将水或者母乳加热, 使用完之后关机即可。 在这样的使用方式下, 七彩叮当的官方参数中显示可以将120ml水从25℃加热到40℃多达10次, 波咯咯虽然没有说明, 但两款产品的电池容量接近, 加热次数应该也差不多, 充一次电能加热近1200ml的水或母乳, 两款产品满足一整天的调奶需求都是没有问题的。

  ▼此外, 波咯咯和七彩叮当的调奶器都使用了TYPE-C接口, 都能用充电宝随时充电, 也都支持边充边用, 即便是没电了也能随时补充, 外出时更是不用担心续航的问题了。 波咯咯还有快充版可以选择, 不过价格会更贵一些。

  七、 易清洁度对比

  作为宝宝用品, 调奶器对于洁净度的要求也比较高, 需要我们经常进行清洗。

  ▼同样先说小白熊, 这款产品在设计上考虑的相对较少, 虽然机身的直径最宽, 但口径却非常的小, 成年人的手无法伸进去, 同时内胆又特别深, 想要完全清理干净就必须用到海绵刷之类的工具, 特别不方便。

  ▼而且小白熊的温度传感器是在水杯内的, 传感器边缘的缝隙基本无法清洁到, 长期使用容易形成清洁死角。

  ▼波咯咯调奶器的口径虽然也不大, 但内胆相对比较浅, 我实际试了一下, 手指是可以触到底部的, 而且温度传感器集成到了机身内, 整个内胆十分平整, 清洁起来要比小白熊容易的多。

  ▼不过在易清洁方面做的最好是七彩叮当, 这款调奶器由于采用了分体式的设计, 整个产品是可以完全拆卸开的, 包括玻璃内胆、 加热底座的胶圈等都可以拆下来进行清洗。

  ▼加热底座的开关是触控式, 充电接口也有橡胶密封垫保护, 除了充电口外没有任何其他的孔, 加热底座可以放在水龙头下直接冲洗(当然浸泡是不行的), 这样即便是用底座直接暖奶, 之后也能保证清洁的干净程度, 不会有滋生细菌的隐患。

  八、 总结

  以我个人育儿经验来看, 便携调奶器这类产品确实可以方便的满足出行时宝宝喝奶粉、 母乳的需求, 实用性非常强, 即便是后面孩子长大了, 也可以作为加热水杯来使用, 不用担心闲置。 在经过多项实测之后, 最后将本次横评三款产品的优缺点汇总成一张表格:

  在三款产品中, 小白熊这款我认为是不能称之为便携调奶器的, 因为这款产品本质上和便携烧水杯几乎没有什么区别, 价格虽然是三款中最低的, 但要比烧水杯可贵多了 (普通烧水杯售价都在100元左右)。 机身尺寸较大, 几乎没有任何针对母婴用户的设计, 需要连接电源才能加热和保温让其完全没有任何的便携属性, 无论是作为烧水杯还是调奶器, 我个人都不推荐。

  波咯咯这款调奶器采用了全316不锈钢的内胆, 搭配4400mAh的电池, 有着三款中最长的保温时间, 在设计上也偏向母婴群体, 可兼顾家用和外出时使用。 缺点主要是售价相对较高, 快充版379元的价格几乎是其他产品的两倍, 机身重量也是三款中最重的一款, 适合对保温时间要求较高的用户选择。

  七彩叮当这款调奶器是三款中我个人最推荐的一款, 主要的原因在于这款是真正专注于母婴用户而设计的调奶器, 和同类产品相比最大的优势在于不仅可以用于暖水, 还能与奶瓶配套使用直接加热母乳, 机身小巧便携, 无论是在家还是外出都特别方便, 还省去了购买暖奶器的费用;整机可完全拆卸, 清洁更彻底, 能有效避免细菌滋生, 尤其是活动售价仅为199元, 在同类产品中十分有竞争力。

  以上, 我是普通奶爸, 我们下次再见。

联想新机通过工信部入网, 外观类似拯救者 Y70******

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  一款型号为 Lenovo L71091 的联想 5G 新机已经通过了工信部入网审核, 此前该机也已通过国家 3C 质量认证, 显示支持最高 68.2W 的 MC-688 充电头。

  从工信部证件照及详细参数来看, 这款机型应该是拯救者 Y70 的升级款, 外观基本和 Y70 基本一致。 值得一提的是, 这款机型在工信部入网信息显示的是 3.0GHz 的骁龙 8 芯片, 而 Geekbench 5 跑分上显示的却是 3.2GHz 的骁龙 8+。

  也就是说, 这款机型将会搭载高通骁龙 8 Gen1 / Plus 处理器, 提供 8/12/16+128/256/512GB 存储, 采用 6.67 英寸 2400×1080 OLED 直屏, 前置 130 万像素镜头, 后置 50MP 三摄, 支持 8K 视频录制, 内置 4880mAh 电池, 支持 68W 快充, 厚 7.99mm, 重 205g, 支持屏下指纹识别, 提供灰、 银两款配色, 网络支持如下。

  根据此前爆料, 新机将采用 6.67 英寸 OLED 居中打孔屏, 支持 144Hz 刷新率、 300Hz 采样率, 采用 16MP 前置镜头。

  IT之家了解到, 联想今年年初推出了拯救者 Y90 游戏手机, 搭载高通 骁龙 8 Gen 1 移动平台, 配备 18GB LPDDR5 内存和 640 GB 存储空间(UFS 3.1+SSD RAID 0), 内置 5600 mAh 电池, 支持 68W 快充。

VOLANT沃兰特完成亿元级Pre******

近日, 客运电动垂直起降飞行器(eVTOL)的先行者VOLANT沃兰特宣布, 公司已在今年上半年完成亿元级Pre-A轮融资, 本轮融资由明势资本领投, 青松基金和微光创投跟投, 老股东顺为资本持续加码。 据了解, 本轮融资将用于推动沃兰特全尺寸技术验证机的研发制造与试飞, 适航基础工作的加速推进, 以及应用市场的探索与开拓。

沃兰特成立于2021年6月, 致力于为世界提供安全、 环保、 人人可负担的客运级飞行器, 为未来空中出行提供解决方案。 沃兰特在成立后仅两个半月内即完成了1: 3缩比样机的成功首飞。 今年1月, 沃兰特成为中国首家与局方签署《安全保障合作计划》(PSP)的eVTOL公司, 并很快提交了第一版全机功能失效影响分析及审定基础草案, 为型号审定工作奠定了良好的基础, 与中国民航局紧密合作共同推动eVTOL行业发展。 据了解, 公司现阶段正全力投入全尺寸技术验证机的研发与制造, 并将于近期完成总装下线。

全球范围内, 交通的拥堵引发了人们对于航空器进入日常城市城际通勤领域的向往, 人民渴望使用便利、 低噪音、 维护方便、 低使用成本、 智能化且环保的飞行器, 来实现更高效的出行, 以eVTOL为代表的次时代飞行器便应运而生, 也诞生出了一片空中出行新蓝海。 据摩根士丹利预测, 到2040年全球UAM(城市空中交通)市场规模将超万亿美元。

沃兰特创始人兼CEO董明表示: “近年来, 汽车产业全面向新能源转型的风潮推动了上游能源系统产业迅猛发展, 使航空分布式电力推进技术(DEP)成为可能且趋于成熟, 这个过程催生了eVTOL的出现。 加之eVTOL具有绿色经济的产业属性, 也作为交通运输经济发展的重要一环, 我们看到国家相关部门正积极推进低空空域开放, 有利于eVTOL产业发展。 沃兰特站在这样的时代机遇上, 不仅着眼于城市居民的未来出行, 也正在积极地与各家航空运营商探讨各类应用场景和其技术性能要求。 ”

沃兰特拥有全栈工程技术能力, 覆盖飞机总体和气动、 系统工程、 结构强度、 动力能源、 电气系统、 飞控系统、 航电系统、 试飞测试、 适航认证、 安全性和可靠性等;也具备民航飞机型号级的项目管理能力和专业的供应链管理。

据了解, 在沃兰特的团队中, 具有民航客机研制背景的成员比例高达90%, 各专业系统负责人平均从业近15年, 来自多家顶级航空企业。

值得一提的是, 沃兰特是复合翼构型(多旋翼+固定翼)的代表企业, 公司在权衡市场需求和技术后, 选择了具有更高的安全性、 优良的技术性能、 较低的研制风险和成本等特点的复合翼构型, 这也是局方熟悉的适航路径和符合性方法, 故能以较快的速度研制。 是当前技术市场条件下, 更为稳健和务实的选择。 纵观全球, 大部分具有深刻行业经验的公司, 如美国 Beta 公司、 巴西航空旗下的 EVE 公司、 美国波音旗下的 Aurora 公司等选择了该路线。 德国 Volocopter 和欧洲Airbus, 经多年摸索后, 也转向了这一构型。

谈及此次投资逻辑, 作为沃兰特本轮融资的领投方, 明势资本合伙人夏令表示: “明势自成立以来就对智能电动出行有着超强的conviction, 继早期投资了陆地上最好的二轮、 四轮智能电动车之后, 从2018年起关注并投资布局电动航空领域。 eVTOL以其安全、 高效、 低成本的特点将成为未来交通出行的重要方式之一, 这也是中国在民用航空领域第一次与欧美同步发展并有赶超的机会, 毫无疑问, 沃兰特今天在这一领域处于国内领跑者的地位。 eVTOL从起步到大规模商用仍需要一定的时间, 董明和其团队的坚韧、 专注、 热情, 让我们愿意成为其长期坚定的陪跑者。 ”

青松基金合伙人成妙绮表示: “目前eVTOL的技术路线有多种, 沃兰特代表的多旋翼+固定翼技术路线能在巡航过程中提供升力、 节约能耗, 显著提升飞机的载重、 续航和飞行速度, 是当前更稳健务实的选择。 我们认为沃兰特有机会成为国内最早拿到客运级适航认证的eVTOL厂商之一。 “

微光创投合伙人认为: “大型eVTOL由于其百公斤甚至上吨的载重需求, 因此在构型以及动力方面有较高的技术难度, 也对创业公司的技术能力和经验提出了很高的要求。 沃兰特可以在大胆创新的同时, 具备扎实的底层技术开发以及工程化能力。 作为该行业的先行者, 我们有幸和沃兰特一起, 伴随整个空中运输市场蓬勃发展。 “

顺为资本合伙人李威表示: “我们选择与科技创新经济增效同行, 经研判, 我们认为此刻是布局客运eVTOL的最佳时机。 eVTOL具有专业与技术壁垒高的特点, 沃兰特在技术路线上有自己的洞见, 团队成员经历过多架型号客机的锤炼, 有专精的研制能力和扎实的工程实现能力, 我们看到, 沃兰特正以引领者的决心和eVTOL产业链一起飞速发展。 ”

进退两难, 耐克们的尴尬******

时代变了。

编者按: 本文来自微信公众号 驼鹿新消费(ID: tuolu360), 作者: 拓平, 编辑: 李君, 创业邦经授权转载, 头图来源图虫创意

在国内鞋服市场, 耐克、 阿迪达斯曾是天花板一样的存在。 然而, 时至今日, 他们却双双跌下神坛。

近日, 耐克公布其截至今年5月31日的2022财年数据。 财报显示, 该财年四季度耐克品牌营收117亿美元, 同比下降1%。 其中, 大中华区营收仅为15.6亿美元, 按固定货币计同比下降20%。

财报公布后, 耐克在当地时间6月28日, 大跌近7%, 市值当日蒸发120亿美元, 约合805亿元人民币。 与此同时, 耐克股价还在盘中一度跌至102.48美元/股, 一度创下2020年8月以来新低。

与耐克一时瑜亮的阿迪达斯在大中华区的表现同样差强人意。 当地时间5月6日, 德国运动品牌阿迪达斯(Adidas)公布2022年第一季度业绩, 财报显示, 阿迪达斯在大中华区的收入下降了35%, 而亚太地区收入下滑16%。 对此, 阿迪达斯解释业绩下滑的原因主要是由于大中华区和亚太地区受疫情带来的封锁措施影响。

疫情或许是耐克阿迪掩盖增长颓势的一个借口, 但却无法令人信服。 与其相对应的是, 安踏、 李宁等中国运动鞋服品牌在同样的市场环境下, 却在2022年第一季度交出了不错的答卷。

安踏财报显示, 2022年第一季度, 安踏品牌产品的零售金额与去年同期相比录得10%-20%高段的正增长。 而李宁的表现更为抢眼, 财报公布的运营数据显示, 截至2022年3月31日, 李宁销售点(不包括李宁YOUNG)于整个平台之零售流水按年录得20%-30%高段增长。

一增一减之间, 国内运动鞋服市场悄然间完成了行业格局转变。 对于这种格局的转变, 市场上普遍的观点认为是爱国热情的激发使得人们不再青睐洋品牌, 转而支持国货品牌所致。

这可能只是众多原因之一, 并不是全部真相。 最大的原因很可能是, 最近几年国内消费市场出现明显的消费分层分级的现象, 耐克阿迪们没有跟得上中国市场的变化。

回顾中国近20年以来的经济增速不难发现, 中国的GDP增长在2017年达到顶峰, 达到14.23%的增速, 而后逐步减速, 到2012年跌破8%, 2020年疫情发生之后, 当年GDP增速更是只有2.35%。 这样的发展轨迹非常类似于我们的邻国日本。

而日本在上个世纪90年代陷入低增长之后, 国内鞋服消费市场就出现了显著的分层现象, 消费呈现两级分化的迹象。 即高收入群体青睐小众、 高端高品质的商品和服务, 大众群体则根据自己的标准选择产品质量佳、 性价比高的商品和服务。 由此催生了日本出现众多本土品牌。 比如快时尚巨头优衣库、 无印良品等。

眼下, 中国市场同样处于这样一个经济周期当中。 这正是目前让耐克阿迪们最感到尴尬的是地方, 在中国消费市场出现明显的分层分级现象后, 他们的产品和大几百、 上千元定价刚好属于中间夹心层。 对于高收入群体而言, 他们更倾向于一些偏小众和高端的品牌, 而对于学生、 刚刚参加工作的白领而言, 售价为一两百元国货品牌可能是更合适的选择。

而面对市场下滑, 耐克阿迪达斯们并非没有进行挽救。 近年来, 国内的耐克阿迪达斯的加盟折扣店显著增多, 虽然销售的大多是以库存商品为主, 但动辄三折五折的低折扣, 显著降低了品牌的高品质调性, 这使得其进一步流失了更多的忠实客户。

事实上, 在消费分层的大趋势下, 耐克这样的国际品牌无法通过降价来获得真正的目标用户。 因为用户会根据自己的收入水平和圈层自动选择更符合自己需要的商品和服务, 而不是完全以价格为单一因素来决定其选择何种商品和服务。

而且, 真正价格敏感型的消费者压根就不会选择品牌, 因为但凡品牌就意味着溢价, 而是更可能会选择大牌平替。

特别是一些对价格和品牌都很关注的消费者, 在面临着收入降低又想保持品质的情况下, 与大品牌几乎一样的品质的不知名小众品牌, 甚至是无logo标识的品牌, 可能更受他们喜欢。

更重要的是, 在当下国内爱国热情高涨的当下, 拥有识别度更高的标识的耐克阿迪达斯等一众洋品牌, 反而成为了一种品牌劣势。 特别是在抵制新疆棉这样的事件爆发之后, 即使是品牌最为忠实的粉丝在购买时也必然会更慎重。

种种因素堆积, 就造成了耐克和阿迪达斯们当前在中国市场的“进退两难”的尴尬局面。 不仅是运动鞋服品牌, 一些诸如优衣库、 H&M、 思莱德等来自海外的快时尚品牌, 同样遇到增长放缓甚至市场份额下滑的情况, 而背后的深层次原因基本上都类似。

总结起来就是, 在国内市场出现消费分层分级的趋势下, 他们没有能够及时感受到形势变化, 调整市场策略, 从而给了更能够洞察到中国消费市场变化, 更能够满足中国消费者心理需要的国货品牌以崛起的机会。

本文为专栏作者授权创业邦发表, 版权归原作者所有。 文章系作者个人观点, 不代表创业邦立场, 转载请联系原作者。 如有任何疑问, 请联系editor@cyzone.cn

农行信用卡额度调整系统维护, ​提额将更难!******

银行对信用卡授信额度的收紧, 可能使信用卡提额变得更难了。

撰文 | 张浩东

出品 | 支付百科

近日, 「支付百科」注意到, 中国农业银行发布了关于个人客户信用卡额度调整系统停机维护的公告, 将会对农业银行持卡人信用卡额度调整造成一定的影响。

01

提额或将更难

公告显示, 为了提供更便捷、 高效的服务, 农业银行将于2022年7月2日22: 00至2022年7月3日1:00实施全行个人客户信用卡额度调整系统维护。

系统维护期间, 通过农业银行所有渠道进行额度调整业务都将会有多次短暂服务中断情况, 农业银行称, 功能维护完成后即恢复正常。 此次系统维护, 将会导致农行所有的信用卡持卡人出现无法调整额度的情况, 如果持卡人没有看到额度调整成功, 并非申请信用卡额度调整被拒, 而是与农业银行系统维护有关。 无论持卡人是在APP主动申请调整与联系人工调整, 都无法在7月2日22: 00至2022年7月3日1:00这段时间内进行, 并且涉及到调整信用卡固定额度以及临时额度。 可以看到, 农业银行个人客户信用卡额度调整系统停机维护的时间只持续了三个小时, 较为短暂, 持卡人使用信用卡的其它服务仍可正常进行, 比如持卡人的信用卡申请、 客户信息修改、 卡户分期、 专项分期、 第三方支付的签约、 支付、 还款交易、 积分查询与兑换等服务, 都不在此次系统维护的范围之内。 不过, 对于农业银行信用卡持卡人而言, 即便没有此次系统调整, 农业银行信用卡本身提额的通过率也不算高, 很多持卡人申请提升额度都惨遭拒绝。 有读者向「支付百科」反映, 使用农业银行信用卡差不多快两年了, APP上近几个月显示可以提额, 但固定额度申请一点击失败。 还有读者表示, 使用农业银行信用卡四年都没提过额, 从来没有收到过提额成功的短信。 在信用卡风控越来越严格的环境下, 农业银行系统维护完成后, 也许会对持卡人提额规则充分细化, 让持卡人信用卡提额变得更加困难。

02

风控持续收紧

作为国有六大行之一, 农业银行在信用卡业务的开展上一直较为审慎, 相较于其它银行, 农业银行因信用卡业务违规收到过监管开出的罚单数量并不多, 这也是因为农业银行不断加强对信用卡业务的风控。 今年3月份, 农业银行发布关于关闭信用卡烟草代扣业务的公告, 为了进一步规范信用卡资金使用, 根据监管相关要求, 将于3月起逐步关闭农行信用卡烟草代扣交易, 信用卡其它交易不受影响, 可正常使用。 更早之前, 从农业银行发布的公告内容来看, 税费、 保险类商户也都受到了一定的限制, 从实施交易限额措施到全面关闭信用卡烟草代扣业务, 保险类商户和税费类商户或许也会面临着同样的措施。 前不久, 农业银行还发布了关于调降部分客户网络金融渠道交易限额的公告, 称为保障客户账户和资金安全, 落实监管规定, 会陆续对部分客户个人网银及掌银转账限额进行调整。 频繁的收紧风控政策, 也表明了农业银行意在控制信用卡风险。 一方面, 限制信用卡在部分商户的交易, 规范持卡人的用卡行为;另一方面, 尽可能地降低持卡人的授信额度, 保证在合理的区间, 从而避免过度授信引发风险。 银保监会此前曾表示, 对于存在异常行为的信用卡持卡人, 应当从严授信, 避免信用卡资金被挪用, 必要时要通过设定次数、 期限、 金额的方式, 控制信用卡的潜在风险。 随着信用卡新规的发布, 对银行开展信用卡业务提出了更高的要求, 各大银行也在采取有效措施及时、 准确监测和管控信用卡资金实际用途, 优化交易监测规则, 同时, 银行也不会对信用卡额度轻易放水了。

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文字开发者不满MetaVR应用商店收费模式******

财经网科技6月30日讯, 据新浪科技消息, 与智能手机上的应用商店类似, Meta 向为其虚拟现实头显开发应用的开发者收取费用, 但此举正遭到越来越大的反弹。 开发者对 Meta 制定的商业条款提出了多方面不满。

作为 Facebook 的母公司, Meta 承诺, 未来 10 年每年将在元宇宙领域投资 100 亿美元。 元宇宙的概念目前非常火爆, 指的是一个由虚拟人物构成、 具有沉浸感的虚拟世界。

然而多名开发者表示, 令他们感到失望的是, 被视为在这个新兴市场处于领先地位的 Meta 一直坚持, 在虚拟现实应用商店中采取类似智能手机应用商店的收费模式。 此前, Meta 首席执行官马克・扎克伯格(Mark Zuckerberg)曾多次批评市面上大型应用商店的开发者收费政策。

零信任产业落地腾讯安全为何能拔得头筹?******

  随着移动办公、 云计算等技术的广泛采用, 基于边界的传统安全架构不再可靠, 以身份为中心的网络安全机制逐渐引发行业重视。 今年5月, 腾讯iOA零信任解决方案已经部署了超过100万个终端, 也是国内首个突破百万终端的零信任产品。

  近日, 腾讯安全副总裁方斌接受媒体采访时表示: 企业服务通常会面临规模化的问题, 同时零信任整体技术方案成熟度越来越高, 发展普及速度会越来越快。 腾讯iOA突破100万终端部署, 在一定程度上也增强了行业的落地信心。

  零信任代表了新一代的网络安全防护理念, 它的关键在于打破默认的“信任”, 根据安全状态动态调整访问权限, 提供访问过程中全生命周期的安全保护。 作为国内最早实践零信任的大型厂商, 腾讯一直以来都致力于零信任在中国的落地, 将自研自用的腾讯iOA推向行业, 助力各企业应对日益复杂的网络环境。

  方斌表示, 腾讯安全之所以率先在商业化上取得成果, 主要因为以下三点: 一是安全产业机遇。 出于自身信息安全的需要, 腾讯从2016年开始在内网部署零信任, 经过几年实践积累后发现, 零信任理念会对传统安全架构的建设带来根本性的变化, 而变化意味着新的市场机会。

  二是多年的技术积累。 一方面, 腾讯iOA以腾讯云作为底座, 集成了全球网络加速服务, 全球1500多个加速节点、 2700个按需调度合作节点组成的高速通道网络, 在远程办公的时候能够给客户提供更优质、 更低时延的网络体验。 另一方面, 腾讯20多年安全攻防实战经验积累下来的产品和技术能力, 可以应用于用户远程办公安全防护。 目前, 腾讯牵头发起了零信任标准工作组, 工作组制定的接口标准已实现了同18个行业安全厂商的对接, 接口标准化促进了企业安全办公体系的融合, 进一步优化了办公体验, 对于零信任行业普及也有很大的裨益。

  三是客户的诉求。 腾讯云的客户正在做数字化的转型和升级, 他们需要兼具安全和效率的产品和方案的帮助, 使其在数字化升级里能够放心地前进。

  据介绍, 从2016年至今, 腾讯安全已经在零信任技术、 标准、 应用等多个维度拿下了“第一”: 腾讯本身是国内第一个大规模实践零信任的大型企业, 2020年年初疫情暴发, 腾讯实现了全员10万终端“全尺寸”办公, 员工居家和在办公室有同样的办公体验;2021年12月, 击败欧美诸多传统IT强国, 代表中国拿下了由ITU-T批准发布的全球首个零信任国际标准;“中国方案”得到了世界范围的普遍认同;今年5月, 成为第一家覆盖终端数超过100万的安全厂商。

  方斌认为, 应充分聚合零信任安全框架能力, 形成贯穿身份、 终端、 链路的完整安全闭环, 为企业构筑新一代网络安全架构、 提升远程办公效率提供有力支撑, 实现终端在任意网络环境中安全、 稳定、 高效地访问企业资源及数据。

通光线缆5567万元出售参股光纤公司股权******

C114讯 6月30日消息(南山)通光线缆昨日晚间公告称, 公司及全资子公司通光信息经与司德雷特(上海)贸易有限公司协商一致, 通光信息拟将持有的江苏斯德雷特通光光纤有限公司25.00083%股权转让给司德雷特上海。

斯德雷特通光以2021年12月31日的未分配利润人民币4732万元宣派股息红利后(其中通光信息获得股息红利人民币1183万元), 股权交易价款确认为人民币5567万元。

公告显示, 斯德雷特通光截止2021年底净资产为2.43亿元, 2021年实现营收1633万元, 净亏损4933万元。

公告显示, 截至本公告日, 斯德雷特通光由于营业期限到期暂处于停止运营阶段。 根据已签署的《股权转让协议》的安排, 待司德雷特上海将首笔股权转让款支付给通光信息后, 斯德雷特通光现有股东将配合斯德雷特通光完成营业期限延期事宜, 恢复斯德雷特通光的正常经营。

同时, 通光信息持有的斯德雷特通光25.00083%股权, 由于斯德雷特通光诉通光信息买卖合同纠纷案(案号为(2021)苏 0684 民初 5609 号)处于冻结状态。 根据已签署的《股权转让协议》的安排, 待斯德雷特通光完成营业期限延期后, 通光信息提供与本次目标股权价值相当的资产予以斯德雷特通光设立财产保全措施。

通光线缆表示, 本次出售资产, 主要是为了优化公司资产、 负债结构, 缓解公司资金压力, 集中资源投入具有优势的业务, 符合公司发展战略。 本次交易预计于2022年完成交割。 经公司财务初步测算, 本次出售斯德雷特通光股权, 预计可确认税前投资收益1490万元。

当内推成为一门生意, 它变味了吗?******

  原标题: 当内推成为一门生意  

  在多方介入的局面下, 内推的作用和价值正在被重新定义。

  记者 | 张司钰  编辑 | 孟佳丽

  晚上九点左右, 下班后的王冕点开置顶微信群, 100多条未读消息, 都是等待他内推的候选人简历。

  今年是王冕做内推的第二年, 他在一家互联网公司从事技术工作。 2020年, 公司在内网上发布了一条推送, 承诺给内推员工一定数额的现金奖励, 王冕打算试试。

  从最初渠道闭塞, 即使把内推码放到朋友圈也少有人问津, 到如今内推过的校招生累计过万, 虽然不知道这一万多人里究竟有多少人最终入职, 王冕得到的奖励并不少, 不过他觉得和自己的付出相比算不上高回报。

  王冕自己也是内推的获益者, 通过内推他进入了目前供职的公司。 “我比较晚拿到offer, 碰了很多壁, 当时多亏和内推官频繁沟通, 才及时得知自己进入哪个环节。 因为得到过帮助, 我也想站在过来人的角度帮学弟学妹们少走些弯路。 ”

  内推是近几年流行的一种企业招聘方式, 通过员工内部推荐, 企业可以绕开第三方招聘机构, 直接与候选人接触, 从而低成本扩充自己的人才储备库。 从2016年的“一码难求”, 到如今内推码“铺天盖地”, 内推已经部分取代了传统渠道, 成为更适应企业需求的招聘方式。

  人才管理软件服务供应商北森发布的《2021中国企业招聘科技趋势报告》显示, 传统招聘网站的渠道录用贡献率持续走低, 从2018年的83%降至2020年的72%。 与此同时, 内推渠道的贡献率则保持上升。 尤其在互联网行业, 内推对企业招聘的作用愈发明显, 根据猎聘全球职业发展中心(GCDC)发布的《2020年四季度人力资源趋势报告》, 内推渠道在互联网企业招聘时占31.9%。 这意味着通过员工人脉持续裂变的社交化精准招聘正在企业招聘中占据越来越重要的位置。

  内推市场的兴起和活跃促成了多方受益的局面。 从公司角度, 相比支付给猎头的费用, 内推是既便宜成功率又高的渠道。 根据领英的调研, 在所有招聘渠道中, 内推招聘的预算成本只占10%, 远低于招聘网站的39%和第三方人力资源服务机构的22%。 而对员工来说, 内推已经成为他们的某项“副业”, 做得好的人内推奖金可达几十万元。 同时, 内推平台和技术供应商也成了内推市场的获益者, 而它们的发展又进一步扩大了内推覆盖的范围, 让内推落地到更多企业。

  内推最初的逻辑是熟人模式, 以熟悉公司业务和文化的内部员工为桥梁, 连接起公司和候选人。 而如今, 当内推变成一门“生意”, 它最初的作用和价值正在被重新定义。

  把内推当副业

  随着企业内推政策和激励制度的完善, 内推已经成为企业招聘过程中愈发重要的渠道。 内推方案供应商“六度推”在2020年年底做过的调研显示, 75.2%的企业正在或曾经开展过内推招聘, 92%的企业HR认为疫情后内推招聘将是招聘渠道创新的首选。

  虽然在金融、 咨询、 智能制造、 生物制药、 医疗器械等行业也有很多公司开始实行内推, 但在互联网公司的招聘中, 内推更为普遍。

  根据内推信息交流平台“达人内推”提供的数据, 2022年2月至2022年3月间, 字节跳动、 美团、 腾讯、 网易、 小米、 京东等公司的内推岗位数排名前五。 其中, Java开发工程师是内推最多同时也是简历投递数最多的职位, 此外, 开发、 运营、 销售也是内推较为活跃的三类职能岗位。

  任初是国内一家互联网公司的HR, 他所在的公司几乎所有的岗位都对内推开放。 任初发现, 在一些中小型的互联网公司以及正在兴起的创业公司里, 通过内推方式进入公司的候选人有时会占到公司总招聘人数的60%甚至更多

  据任初介绍, 为了鼓励员工内推的积极性, 他所在的公司优化过几轮奖励的政策。 从最早的结果奖励, 即内推成功才能有所获得, 到如今的过程激励, 从上传简历、 进入二面、 通过终面, 到最终入职, 每个关键节点上都设计了相应的积分奖励, 可以用来兑换游戏周边、 各类家电、 数码产品等实体奖励, 其中Switch最受欢迎。 如果候选人成功入职, 内推员工还可以获得5000至6万元不等的奖金。

  奖金无疑是最大的吸引力。 不同公司会根据职级设置相应的奖金激励, 以美团为例, 推荐P2-2职级的候选人入职是无法获得奖金的, 但如果推荐P4-1、 M3-1及以上职级的候选人入职, 员工可以获得总计2万元的奖金。

  高额的奖金激励了员工拿出更多的私人时间和精力投入到内推这件事中, 他们成为公司的触手, 将招聘对象从熟人延伸至陌生人。

  最开始做内推时, 王冕只是简单地在朋友圈转发内推码, 结果收获寥寥。 在向同事学习了一些内推技巧后, 去年3月, 他创建了QQ群开始做社群运营, 之后又将阵地转移到微信。 不仅如此, 为了获得更多候选人的简历投递, 他还把内推分享渠道从朋友圈和微信群扩展到了牛客网、 达人内推这样的第三方平台。 和很多做内推的员工一样, 王冕希望通过做好运营来提高内推成功率, 同时帮助更多求职者。

  字节跳动的算法工程师陈嘉闽被大家公认为是内推界的大佬, 短短一年时间, 他就成功推荐了近600人入职。 如今他不仅建立了个人品牌“内推熊”, 在公众号及各视频平台定期更新内容, 还通过“面经熊”和“校招实习熊”两个矩阵号相互导流。

  任初所在的公司也有这样的内推大牛经营着两三千人的群。 据任初了解, 这位员工会琢磨什么岗位发在什么平台上最有效果, 岗位描述怎么写更吸引人, 什么时间段与候选人沟通最有效率等细节, 遇到不熟悉的岗位, 他还会找HR沟通, 了解岗位需要什么样的人才。 经过一段时间的实践, 任初发现, 这位员工推荐的简历越来越精准, 后来任初才知道原来他用了算法做匹配, 并会不断修正。

  “奖金肯定是最大动力。 ”在任初的印象里, 内推经营得好的员工每年可以拿到十几万甚至几十万元不等的奖金。

  即便给予员工的内推激励并不低, 但与支付给猎头渠道的费用相比, 公司仍然能达到节约成本的目的。 根据“六度推”针对企业内推招聘激励的调研数据, 内推入职占50%以上的企业为招聘基层、 中层、 高层付出的猎头渠道成本, 分别是其内推奖金的3.5倍、 4倍及4.4倍。

  内推平台成了催化剂

  对于刚刚开始做内推的人来说, 最难的一步就是“开源”, 如何突破朋友圈接触到更多候选人, 是内推小白成功的第一步。

  汪涵在网易工作, 刚开始做内推时, 他经历过一段到处发“小广告”的日子。 那段时间, 汪涵每天活跃在微博、 B站以及各类做题网站上, 按照他的说法, “只要是对内推可能感兴趣的人在的地方, 我都会去试试。 ”

  需求催生了产业, 牛客网这样的求职交流社区上线了“找内推”的讨论区, BOSS直聘支持员工发布岗位, 小红书、 豆瓣、 知乎、 脉脉等平台更是成了内推员工开源的重要阵地。

  但开源只是第一步, 在收到大量简历之后, 从中挑选出有潜力、 成功率较高的候选人同样会消耗公司人大量精力, 于是一些面向C端的内推平台出现, 改善了求职者和内推者的过程体验。

  达人内推CEO王骁认为, 如何在求职者与内推员工之间形成更精准的匹配, 减少彼此之间投入的无效时间和精力, 是这类平台最核心的价值, 而这一切必须基于不断优化的算法。 所以达人内推会通过场景设计和算法优化提高匹配的精准度, 让求职者只能看到适合自己的岗位, 让内推者可以更高效地找到自己想找的人。

  做内推生意的平台里, 既有像达人内推这样服务C端用户的, 也有为公司提供内推系统解决方案的, 尤其对于一些受限于技术和预算无法采用自研系统的公司来说, 后者是一个性价比更高的选择。 这些内推系统供应商的出现, 降低了企业启用内推渠道的门槛, 间接推动了内推在不同公司的落地。

  以Moka为例, 这家成立于2015年的HR SaaS服务商先后为搜狗、 乐歌等多家企业搭建过内推系统。 在与企业合作的过程中, Moka发现, 并不是所有公司都能促成有效的内推。 内推的场景是三角关系, 连接着企业员工、 HR和候选人, 过程中影响内推效果的因素有很多, 内推系统的流程是否复杂、 奖励机制的设计是否有激励作用、 运营策划是否足够吸引人等都是显性因素, 雇主品牌建设、 员工对公司的认同度、 人力资源部能支持到哪一步等则是影响内推最终效果的隐形因素。

  从技术供应商的角度来说, 简化内推流程, 提升流转效率, 以更短平快的方式实现信息交互可以有效提高员工内推的积极性。

  比如候选人每进入一个新的招聘环节, 系统指令就会自动触发, 向内推员工发送包含简历投递成功、 通过筛选、 通过笔试、 通过面试等招聘进展的邮件。 这很大程度上解决了他们的苦恼——候选人频繁问询招聘进程, 有时候会是一种“骚扰”。

  拓展开源渠道、 优化内推体验, 迭代中的第三方平台为内推模式的迅速发展提供了沃土, 但随着内推系统越做越完善, 内推能辐射的人群范围越来越大时, 一些矛盾逐渐显现出来。

  内推这件事变味了吗?

  一旦投入到内推这件事中, 所有采访对象的感觉都是, 时间有些顾不过来了。

  对于员工而言, 提高内推的成功率意味着需要投入大量的时间。 据王冕讲述, 最初只和少数几个人沟通简历时还好, 当他开始自己运营两三个群组之后, 内推变得不再轻松。 “每个群不大, 有一两百个人, 如果一直看简历, 性价比不高, 效率很低, 平时工作很忙, 我只有在晚上下班后和周末才来得及处理简历。 ”

  不仅如此, 这些群组虽然可以帮助王冕更快地收集更多的简历, 但也带来了新的问题。 “我不知道怎样才能做好运营, 总有人想进群打广告, 这会影响信息分享的质量, 但筛选他们又很难。 ”这种情况下, 王冕只能人工筛选——遇到一个踢一个, 这又加大了他做内推的负担。

  大多数做内推的员工都希望可以借助内推赚一些钱, 很少认为自己能成为陈嘉闽第二, 毕竟, 内推熊的经历不可复制, 靠内推获益赚取的始终是短期利益。 今年新入职字节跳动的一位员工告诉《第一财经》YiMagazine, “我没指望能通过做内推赚大钱, 有这个时间还不如多花点时间在技术的学习上, 我新入职, 工作经验有限, 越快提高自己, 未来越有可能升职, 职级提升带来的收入可比做内推高太多了。 ”

  同样, 对于HR来说, 内推并不能完全取代猎头的作用, 尤其是中高职级的岗位, 猎头仍然发挥着不小的作用。 根据王骁的观察, 达人内推平台上的求职者多数职级并不高。 “猎头一定会存在, 他们更多服务于中高端岗位, 这些岗位的人不会上求职网站投递简历, 还是需要猎头去挖, 需要一对一的服务。 ”王骁判断。 汪涵最近就经历了一次失败, 他向公司内推了一位年薪百万的管理岗候选人, 但最终没能适配成功。 对于这个职级的人而言, 他们在接受公司面试的同时, 也会考察公司是否适合自己未来的职业发展, 这种双向匹配难度会更高。

  为了避免员工盲投, 企业的内推系统往往会设计一些上限来规避这种情况, 但随着员工寻找简历的范围愈发广泛, 大量简历涌入使得HR的筛选压力并没有得到很好的缓解。

  为了防止员工刷简历, 任初的公司在制定内推过程激励标准时设置了上限门槛, 比如在简历筛选环节, 员工内推50份简历获得的积分和内推5000份简历获得的积分是相同的, 并且当员工连续数月有此类刷简历的行为时, HR会专门找对方沟通, 建议多做筛选。 但实际上, 仍然有很多员工认为只有把简历数量提上去, 才会有更多的候选人进入后续环节, 从而让自己拿到更多的奖金。 任初遇到过最夸张的一次是有员工一周推了两三千份简历, “有这么多简历我是很开心的, 但是一看发现多数不匹配, 就很为难。 ”

  员工想要更多简历, 最快的方法就是通过第三方平台开源, 这也暴露了一些灰色地带。 大学生和留学生常常在找工作时成为受骗人群, 前者缺乏社会经验, 后者对国内公司的信息获取往往不够及时。 任初曾听说一段留学生被骗的经历, 当时某第三方平台谎称自己与任初所在的互联网公司有合作, 可以推荐岗位, 并向学生收取了两三万的费用, 之后再无回音。 “虽然我们鼓励员工从不同渠道收集简历, 但这是员工个人与第三方平台的合作, 公司并没有官方授权平台招聘。 ”任初提醒年轻求职者, 任何向候选人收取费用并给出承诺的内推平台都值得警惕。

  内推已经不再是过去的熟人招聘模式, 而被赋予更复杂的定义。 一方面, 公司可以通过内推扩充企业人才池, 尤其在互联网行业, 抢人本身就是一种竞争策略。 另一方面, 内推也成了企业对外宣传的一种手段, 通过员工, 公司文化能渗透到原本无法触达的圈层。

  如今, 一些公司在鼓励员工内推的同时, 也开始注重离职员工以及放弃入职的候选人的“价值”。 与内推相对的, 一项鼓励非正式员工做简历推荐的“外推”政策流行了起来。 在多种招聘政策的联动下, 这张连接人与公司的巨型网络已经逐渐铺开。

  (应采访对象要求, 文中王冕、 任初、 汪涵为化名。 )

农行信用卡额度调整系统维护, ​提额将更难!******

银行对信用卡授信额度的收紧, 可能使信用卡提额变得更难了。

撰文 | 张浩东

出品 | 支付百科

近日, 「支付百科」注意到, 中国农业银行发布了关于个人客户信用卡额度调整系统停机维护的公告, 将会对农业银行持卡人信用卡额度调整造成一定的影响。

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提额或将更难

公告显示, 为了提供更便捷、 高效的服务, 农业银行将于2022年7月2日22: 00至2022年7月3日1:00实施全行个人客户信用卡额度调整系统维护。

系统维护期间, 通过农业银行所有渠道进行额度调整业务都将会有多次短暂服务中断情况, 农业银行称, 功能维护完成后即恢复正常。 此次系统维护, 将会导致农行所有的信用卡持卡人出现无法调整额度的情况, 如果持卡人没有看到额度调整成功, 并非申请信用卡额度调整被拒, 而是与农业银行系统维护有关。 无论持卡人是在APP主动申请调整与联系人工调整, 都无法在7月2日22: 00至2022年7月3日1:00这段时间内进行, 并且涉及到调整信用卡固定额度以及临时额度。 可以看到, 农业银行个人客户信用卡额度调整系统停机维护的时间只持续了三个小时, 较为短暂, 持卡人使用信用卡的其它服务仍可正常进行, 比如持卡人的信用卡申请、 客户信息修改、 卡户分期、 专项分期、 第三方支付的签约、 支付、 还款交易、 积分查询与兑换等服务, 都不在此次系统维护的范围之内。 不过, 对于农业银行信用卡持卡人而言, 即便没有此次系统调整, 农业银行信用卡本身提额的通过率也不算高, 很多持卡人申请提升额度都惨遭拒绝。 有读者向「支付百科」反映, 使用农业银行信用卡差不多快两年了, APP上近几个月显示可以提额, 但固定额度申请一点击失败。 还有读者表示, 使用农业银行信用卡四年都没提过额, 从来没有收到过提额成功的短信。 在信用卡风控越来越严格的环境下, 农业银行系统维护完成后, 也许会对持卡人提额规则充分细化, 让持卡人信用卡提额变得更加困难。

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风控持续收紧

作为国有六大行之一, 农业银行在信用卡业务的开展上一直较为审慎, 相较于其它银行, 农业银行因信用卡业务违规收到过监管开出的罚单数量并不多, 这也是因为农业银行不断加强对信用卡业务的风控。 今年3月份, 农业银行发布关于关闭信用卡烟草代扣业务的公告, 为了进一步规范信用卡资金使用, 根据监管相关要求, 将于3月起逐步关闭农行信用卡烟草代扣交易, 信用卡其它交易不受影响, 可正常使用。 更早之前, 从农业银行发布的公告内容来看, 税费、 保险类商户也都受到了一定的限制, 从实施交易限额措施到全面关闭信用卡烟草代扣业务, 保险类商户和税费类商户或许也会面临着同样的措施。 前不久, 农业银行还发布了关于调降部分客户网络金融渠道交易限额的公告, 称为保障客户账户和资金安全, 落实监管规定, 会陆续对部分客户个人网银及掌银转账限额进行调整。 频繁的收紧风控政策, 也表明了农业银行意在控制信用卡风险。 一方面, 限制信用卡在部分商户的交易, 规范持卡人的用卡行为;另一方面, 尽可能地降低持卡人的授信额度, 保证在合理的区间, 从而避免过度授信引发风险。 银保监会此前曾表示, 对于存在异常行为的信用卡持卡人, 应当从严授信, 避免信用卡资金被挪用, 必要时要通过设定次数、 期限、 金额的方式, 控制信用卡的潜在风险。 随着信用卡新规的发布, 对银行开展信用卡业务提出了更高的要求, 各大银行也在采取有效措施及时、 准确监测和管控信用卡资金实际用途, 优化交易监测规则, 同时, 银行也不会对信用卡额度轻易放水了。

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一个月掉粉10万, 张同学“降温”后带货: 数据差离不开三大原因?******

  文|新浪科技 杨雪梅

  编辑|韩大鹏

  铁打的平台、 流水的主播, 在过去的半年多时间里, 直播带货行业变幻莫测。 虽然李佳琦、 罗永浩几个超头部主播纷纷退场, 但江湖不乏新秀崛起, 喧嚣热闹依旧。

  近半个月来, 东方甄选、 董宇辉一跃成为新的带货流量;6月25日, 去年年底大火的“张同学”也开启了首次直播带货。

  张同学是抖音的现象级红人创作者, 曾2个月涨粉1600多万。 不过, 一场3小时的带货首秀结束, 作为拥有1900多万粉丝的头部主播, 张同学成绩相对平淡: 共卖出农特产超9万单, 总GMV超342万元。 此外, 很多人甚至都不知道张同学已经开始带货了。

  相比较董宇辉, 张同学自带流量, 更有基础, 却为何反响平平?在张同学和董宇辉带货现象的背后, 更值得思考的是, 面对第一代超头部主播的退场, 直播行业将发生哪些变化?还会产生新一代的超头部主播吗?

  掉粉10万后, 入局带货选对时机了吗?

  2021年12月, 张同学在抖音走红后迅速破圈, 在平台外也引起大量关注和讨论, 凭借着高频快剪的视频风格, 他在两个月内迅速吸粉1600多万。

  作为内容型主播, 张同学曾拒绝了MCN开出的2000万签约价, 并称暂时不会带货。 但网红的尽头是带货, 张同学也未能免俗。 不过, 相比较大多数网红, 作为三农领域的头部创作者, 张同学不出意外地选择了农产品带货, 并且主推家乡特产, 包括大米、 海参、 裙带菜等。 这一点较为符合其内容风格。

  不过, 相比较半年前的流量巅峰, 现在的张同学在热度有明显的消退, 短视频内容的点赞评也有下滑趋势。 据第三方数据平台灰豚数据统计, 过去一个月, 张同学掉粉十万, 几乎每天都有数千粉丝取关, 其中, 6月25日直播时增加的4.4万粉丝, 抵消了一部分负增长。

  虽然张同学几个月前就开始为这场直播做准备, 亲自考察选品厂家的规模、 生产、 仓储;本次直播也找来了短视频中常出现的人物、 粉丝熟悉的面孔撑场。 但整体而言, 几位主播直播技巧生疏、 并没有自己的特色。 张同学似乎没赶上最好的时机。

  在接受新浪科技采访时, 商务部研究院副研究员洪勇认为, 张同学带货首播GMV较低的原因有三个方面:

  第一, 与直播带货频次和时长有关。 张同学刚开始直播带货, 直播带货频次和时长尚不稳定。 一些直播间如东方甄选等前期直播带货情况也不理想;

  第二, 与农产品自身属性有关。 农产品与服装、 3C等产品相比, 价格、 毛利率等指标都比较低;

  第三, 与农产品品牌有关。 张同学直播带货的营口农产品, 品牌影响力不高, 不像东北大米、 阳澄湖大闸蟹等消费者耳熟能详的产品。

  领悟时代数字研究院首席研究员唐树源也表示, 强个人品牌(IP)并不代表着强带货。 也就是带货好坏的因素并不是只有IP的大小, 还有带货技巧、 直播技术、 粉丝定位等多方面。 有些主播粉丝很少, 但带货能力却很高, 这说明粉丝定位更为清晰, 更适合去卖货。

  吆喝式卖货失效, 内容型直播将更吃香?

  从东方甄选到张同学, 两位直播带货行业的新秀, 均选择了农产品品类, 或许是农产品更适合其内容风格、 结合背景因素来讲故事、 讲情怀。 其中张同学的直播内容主要涉及乡村日常生活, 有人称其为“男版李子柒”, 从直播到直播带货, 领域变化不大。

  但农产品因为特殊性, 也有一定的门槛。 洪勇认为, 农产品直播门槛在于农产品品牌、 农产品物流和农产品标准等因素。 一是农产品品牌, 我国农产品类别繁多, 然而拥有区域性乃至全国性品牌的商品较少;二是农产品物流, 一些头部主播, 包括罗永浩、 东方甄选等都因为物流配送问题导致产品变质;三是农产品标准, 农产品与工业品相比标准化程度较低, 标准化难度较大。

  张同学也在媒体采访中提到, 农产品的把控可能会很难。 接下来也许会选择, 做成深加工的标准化的农产品, 以让初级农产品增值。

  不过在农产品带货这个品类上, 还未形成绝对的超级头部主播。 农产品赛道是直播带货的蓝海, 相比服装、 美妆、 3C等, 未来还存在较大机会。

  相比较薇娅、 李佳琦等超头部主播的纯卖货式直播, 现阶段, 内容型、 特色化的主播正在暂露头角。

  “未来的直播带货可能会越来越专业, 每个垂类都会成长出来一个头部主播。 ”一位业内人士向新浪科技分析。

  那么还会有新的超头部主播出现吗?洪勇认为, 预计还会出现——在互联网领域, 存在“二八法则”, 排名前20%的主播销售80%的产品。 由于出现严监管和消费者习惯的改变, 新一代的超头部主播出现的时间将会较长。

  唐树源也认为, 必然会出现新一代的超头部主播, 互联网就是这样, 更新频率极快, 人们往往容易“喜新厌旧”, 没有哪个主播能够一直红火下去, 随着典型事件和包装运作后, 新的头部主播就会产生。 但总流量是有限的, 固有的主播必然就失去竞争优势。

  低价仍有优势, 但不是唯一选项

  过去一年, 直播带货行业经历了新一轮的调整和规划。 这个疫情以来迅速膨胀, 乱象频出, 又被大力整顿过的风口行业, 正在走向平静和常态化运作。

  洪勇认为, 未来直播带货有三个方面的新趋势。 一是直播带货行业更加重视合规。 近年来, 市场监管总局、 国家广播电视总局等部门发布了一系列规范直播的文件。 行业进入规范化发展时代。

  二是, 消费者更加重视品牌和品质。 直播带货正在从“拼价格”向“品牌和品质”的高质量发展阶段。

  实际上, 此前在接受新浪科技专访时, 新东方在线CEO孙东旭也提到, 如果商业发展到后面, 还在拼谁是全网最低价, 其实不是一个好现象, 会逼得很多品牌不得不推出一些低成本的产品。 而很多时候消费者在买最低价产品的时候, 也会陷入一种非理性消费, 已经不看品质只看价格了。

  “我认为大家到后面, 在一个直播间买东西应该是顺便买, 就跟旅游和逛街一样。 ”孙东旭表示。

  洪勇指出, 此外, 消费者会更加关注内容产出。 直播内容吸引人决定了消费者是否进入直播间、 是否留在直播间以及是否购买产品。

  唐树源也指出, 直播带货行业更加注重内容建设、 合规生态的建立、 注重长期主义, 以及更加理性和健康的交易规则。 与其卖东西, 不如说是卖东西的那个人是大家喜爱、 支持的对象。 靠吆喝、 没内涵、 冲动型的带货已经不行了, 所以未来带货主播的综合能力和特色亮点就显得更为重要。

  当然, 低价仍有优势, 可以满足一部分人的需求。 但总体而言, 直播带货行业整体的质量在上升, 以前可能是纯粹的以卖货为主, 通过有竞争力的价格吸引消费, 但随着大家对内容、 专业度有了更多的要求和追求, 垂直领域专业型、 内容型主播可能会更有机会。

融资丨「海迈医疗」完成数千万天使轮融资, 华方资本独家投资******

本次海迈医疗融资将主要用于早期团队搭建以及位于苏州工业园区桑田岛科创园的组织工程与再生医学实验室建设。

创业邦获悉, 近日, 海迈医疗科技(苏州)有限公司(以下简称“海迈医疗”)正式宣布完成数千万元天使轮融资, 本轮融资由华方资本独家出资完成。 据透露, 本次海迈医疗融资将主要用于早期团队搭建以及位于苏州工业园区桑田岛科创园的组织工程与再生医学实验室建设。

海迈医疗科技(苏州)有限公司2021年9月1日成立于苏州工业园区, 是一家领先的组织工程与再生医学技术平台公司, 早期专注于开发和生产同种异体小口径组织工程血管, 适用于慢性肾衰透析血管通路建立、 下肢动脉外伤血管替代、 下肢动脉粥样硬化及冠心病搭桥术。

目前, 全球每年约有350万例患者进行长期慢性血液透析, 每位患者需要安全且可长期重复使用的动静脉通路作为透析通路。

中国血液净化病例信息登记系统(CNRDS)显示: 我国长期慢性血液透析患者正在逐年增加(平均13-14%/年), 我国现有慢性肾功能不全患者超过1.2亿, 2020年CNRDS注册长期慢性透析患者超过80万例, 预计2030年将超过230万例, 其中使用动静脉造瘘患者87%, 中心静脉置管10%, 人工血管通路约1%。 对比美国, 每年长期慢性血透患者约60万例, 其中使用动静脉造瘘患者65%, 中心静脉置管15%, 人工血管通路20%。

实际上, 动静脉造瘘患者手术完成后需等待3-6月才能作为透析通路使用, 其中三分之一到一半的患者动静脉瘘不能达标而无法使用, 可以成功使用的患者后期在使用过程中出现血管狭窄、 血栓形成、 动脉瘤、 感染等并发症而衰败, 患者只有选择中心静脉置管作为临时的透析通路, 而且中心静脉置管的年感染率达200%。 传统膨体聚四氟乙烯(ePTFE)人工血管也极易感染和狭窄, 2年通畅率约50%, 5年通畅率极低。

另一方面, 我国每年仅周围动脉疾病手术就有约87万例、 美国超10万例;我国每年血管外伤手术15万例、 美国7.3万例;国内冠脉搭桥手术5万例, 未来十年将达到每年15万例, 美国每年冠脉搭桥手术50万例, 患者平均需要使用桥血管约2.5根。 由于自体静脉移植物需手术获取, 可导致手术时间延长、 移植物切口感染、 麻醉时间和ICU时间延长, 增加住院费用, 现有小口径聚合物人工血管通畅率低、 易形成血栓导致衰败而无法在冠脉搭桥手术中使用。

最新权威数据显示全球人工血管及再生医学相关产品市场规模约1200亿美元, 其市场前景巨大, 而这一广阔市场正是海迈医疗布局的方向。

除了组织工程小口径血管外, 海迈医疗利用自身的组织工程和再生医学技术平台上研发、 生产其他同种异体再生医学产品管线, 包括组织工程输尿管、 组织工程心脏瓣膜、 神经修复导管、 脱细胞组织器官等, 并计划未来将临床研究及商业化扩大至全球范围。

独家参与了本次海迈医疗天使轮投资的华方资本合伙人罗王倩博士表示, 继小分子和大分子药物之后, 近年来, 活细胞作为一种更为复杂的药物形式已经进入临床惠及患者。 我们相信, 随着多项关键技术的突破, 对比细胞更为复杂的组织和器官进行体外“复制”即将成为下一阶段生物科技研究和投资的热点之一。

海迈医疗从活细胞出发, 通过组织工程和再生医学技术, 以临床亟需的小口径组织工程血管为突破口, 实现一系列同种异体再生医学产品的开发与生产, 这既是合成生物学在组织工程领域的最新应用范例, 也为活细胞在生物医药领域的应用增添了新的内涵。

据海外媒体报道, 美国一家公司生产出一种性能非常优异的组织工程小口径血管, 植入体内一年通畅率约90%, 5年通畅率58%, 长期植入人体无感染、 管壁钙化及动脉瘤形成等并发症, 性能远超目前临床使用的ePTFE肝素涂层血管和其他血管, 但其售价也非常高昂, 每根约25,000美元(长度40cm)。

对此, 邱雪峰博士希望结合其个人在心血管外科领域丰富的临床经验, 将带领海迈团队, 突破组织工程小口径人工血管“卡脖子”技术, 以解决国内人工血管短缺难题, “尽快让更多有需求的中国患者使用上‘负担得起’的组织工程小口径人工血管。 ”

在华方资本合伙人罗王倩博士看来, 海迈医疗创始人邱雪峰教授在组织工程和再生医学以及生物材料领域有着资深的研究经历和突出的研究成果, 并且拥有广泛的行业资源。 “华方资本始终坚持技术导向, 并将一如既往地全力支持各领域顶级学者创业并实现技术转化。 我们相信, 在邱教授的带领下, 海迈医疗将组建全球顶级团队并将其多款产品快速推向市场造福病患。 ”

“我很高兴公司的发展潜力得到了投资方华方资本认可, 海迈医疗这次完成首轮融资, 所有资金都将用于组织工程与再生医学产品的研发, 并积极筹划建设高标准GMP生产车间。 ”邱雪峰博士称。

美国SEC拒绝批准灰度的比特币现货ETF上市******

  当地时间周三, 美国证券交易委员会(SEC)拒绝了全球最大数字资产管理公司之一灰度(Grayscale)将其比特币现货ETF在纽交所Arca上市的提议。

  SEC在一份文件中表示, 该产品在纽交所Arca上市的提议不符合旨在防止欺诈和操纵行为、 保护投资者和公共利益的交易所标准。

  不过, SEC表示, 它的反对并非基于“对比特币(或更广泛的区块链技术)作为创新或投资是否具有实用性或价值的评估”。

  美国SEC在过去一年里拒绝了十多个有关比特币现货ETF的提议, 其主要关注点是, 与一个与基础资产相关的规模巨大的受监管市场缺乏任何监控共享协议。

招投标出价低就是“打价格战”?给中移集成乱扣的这个帽子太大******

运营商财经网 曹思琪/文

近日, 有文章攻击中移系统集成有限公司(下称“中移集成”)参与的宁夏林业调查规划院《宁夏智慧林草云平台一期建设项目》的招标活动, 当时, 中移集成报价1686.89万元, 却被一些人扣上了“打价格战”的帽子, 这未免有点言过其实。

首先, 通常来讲, 价格战存在于市场经济的一系列活动中, 由于政企之间招投标活动的特殊性, 出现定义中所述“竞相降低价格”情况的极为罕见, 并且每家参与投标的企业机会都有对目标价格充足的决定权, 而且本次招标的采购方式本身就属于“竞争性磋商”。 换言之, 投标给出的价格低或高都是由企业说了算的。

其次, 中移集成这次给的报价也并不是像外界所说的“地板价”一样低到难以置信, 而且当时该政企项目磋商小组推荐的三家候选人名单中就包括中移集成, 还给它打出了总分90.5的高分。 地板价”如若真实存在, 无疑会让中移集成在乙方心中的形象大打折扣, 试问这种“搬起石头砸自己脚”的行为有哪家央企会做?

另外, “价格战”一般是指企业之间通过竞相降低商品的市场价格展开的一种商业竞争行为, 产生原因包括市场拉动、 成本推动和技术推动, 为的是打压竞争对手、 占领更多市场份额、 消化库存等。 而中移集成实现并不知道竞争对手报价多少, 所以谈不上用价格来打压竞争对手。

至于中移集成选择在结果公布、 遗憾落选后向招标业主投诉, 这更是法律赋予参与招标企业的正当权利。

但令运营商财经网不解的一点是, 中移集成正常投标、 对结果不满意而选择通过合法途径投诉, 为何会被扣上“打价格战”、 “靠低价扰乱市场”的大帽子?

这就不免令人猜想, 会不会是别有用心的人故意将矛头对准了中移集成?答案不得而知。

联想新机通过工信部入网, 外观类似拯救者 Y70******

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  一款型号为 Lenovo L71091 的联想 5G 新机已经通过了工信部入网审核, 此前该机也已通过国家 3C 质量认证, 显示支持最高 68.2W 的 MC-688 充电头。

  从工信部证件照及详细参数来看, 这款机型应该是拯救者 Y70 的升级款, 外观基本和 Y70 基本一致。 值得一提的是, 这款机型在工信部入网信息显示的是 3.0GHz 的骁龙 8 芯片, 而 Geekbench 5 跑分上显示的却是 3.2GHz 的骁龙 8+。

  也就是说, 这款机型将会搭载高通骁龙 8 Gen1 / Plus 处理器, 提供 8/12/16+128/256/512GB 存储, 采用 6.67 英寸 2400×1080 OLED 直屏, 前置 130 万像素镜头, 后置 50MP 三摄, 支持 8K 视频录制, 内置 4880mAh 电池, 支持 68W 快充, 厚 7.99mm, 重 205g, 支持屏下指纹识别, 提供灰、 银两款配色, 网络支持如下。

  根据此前爆料, 新机将采用 6.67 英寸 OLED 居中打孔屏, 支持 144Hz 刷新率、 300Hz 采样率, 采用 16MP 前置镜头。

  IT之家了解到, 联想今年年初推出了拯救者 Y90 游戏手机, 搭载高通 骁龙 8 Gen 1 移动平台, 配备 18GB LPDDR5 内存和 640 GB 存储空间(UFS 3.1+SSD RAID 0), 内置 5600 mAh 电池, 支持 68W 快充。

筋膜枪买对了吗?买筋膜枪都不可忽视的点******

  相信大多数朋友无论是否经常参与运动, 或多或少都听过或者见过筋膜枪这种东西。 四五年之前只有两三个品牌生产筋膜枪, 最初一款筋膜枪的均价要好几千元, 而如今筋膜枪品牌愈发繁多, 价格也从最低的几十元到贵的几千元不等。

  “筋膜枪是否用作用?” 

  “我是否需要一个筋膜枪?”

  “便宜的和贵的有什么区别?”

  “该如何购买和使用?”

  这一系列的问题曾经出现在我的脑海中, 很多朋友在购买筋膜枪之前应该也思考过, 本文通过我自己选购和使用筋膜枪踩坑得来的一些心得, 分享一下关于筋膜枪的理解, 希望可以帮到犹豫是否购买或准备购入一款筋膜枪的朋友。

  筋膜枪功能

  首先我们在购买筋膜枪之前必须要了解它的功能。 筋膜枪又称为深层肌肉筋膜冲击仪器, 在医学上是一种通过高频率震动冲击放松身体软组织的工具。

  后来正因为筋膜枪可以通过产生高频的震动深层次的按摩肌肉, 达到减少肌肉局部组织张力、 缓解运动后肌肉疼痛、 促进血液循环等作用, 而被逐步推广用于运动后康复。

  和运动后拉伸、 推拿、 使用泡沫轴等方式放松肌肉一样, 筋膜枪也是通过物理的方式缓解肌肉紧张等问题, 使用筋膜枪只是更快速、 更高效、 更方便, 用较小的成本获得较大的运动恢复效果。

  除了运动恢复之外, 筋膜枪可以用于辅助按摩, 对于长时间固定姿势的工作, 如久坐伏案的电脑工作者, 长时间站立的空乘、 驾驶车辆的出租车司机, 这一类人工作一天身上一定有一处或多处位置的肌肉僵硬、 酸胀, 如肩颈、 腰部、 小腿。

  每天都去推拿按摩对于很多人来说从时间和经济条件上来看并不能很容易实现, 购买一台按摩椅放在家中虽然效果很不错, 但是按摩椅的价格和占用家中面积也是让大部分人选择了放弃。 对比去找人推拿按摩和购买使用按摩椅, 筋膜枪无论是花费的金钱还是灵活性上都有一定优势。

  说到底, 筋膜枪不是万能的, 仅仅是一个很优秀的放松肌肉的按摩产品, 如果想靠着筋膜枪减脂、 瘦小腿、 治疗颈椎病什么的, 我建议及时停止这个幻想。

  并且也正是因为放松肌肉, 所以不能够使用筋膜枪对着全身所有的地方进行按摩, 主要是顺着肌肉纹理去按摩肌肉, 尽量避免对着骨头、 关节、 脊柱等没有肌肉包裹且神经丰富的位置使用, 在按摩靠近颈椎等这些位置的肌肉或筋膜时, 应当非常谨慎的注意角度和力度。

  价格、 品牌、 参数

  四五年前筋膜枪价格大都是四五千元, 于是很多人使用曲线锯改造, 一台性能好的曲线锯一千多元, 经过改造之后在部分性能方面能达到优秀筋膜枪的水准, 但是伴随的就是体积大、 噪音大、 使用不安全等一系列问题。

  如今随着生产筋膜枪的品牌增多, 筋膜枪的价格也回归到一个正常的范围。 价格最低的筋膜枪甚至只需要几十元, 贵的专业产品一两千元就能拿下。 筋膜枪是一款原理不复杂, 但想要真正达到按摩效果和使用体验好, 其生产制作成本并不低, 低价的筋膜枪产品则更像是一款玩具, 如果是想买来确实起到一定的作用就不要买太便宜的。

  我也买过几十元的筋膜枪产品, 一度让我产生“筋膜枪没用”的想法, 钱再少也是浪费, 买便宜的筋膜枪不如花同样的钱买个泡沫轴来的有用。

  如今许多品牌都在生产筋膜枪, 很多品牌是将时尚和色彩当做主打, 作为一款用于肌肉恢复的“工具”, 我个人更建议购买时选择专业的运动健身品牌的筋膜枪产品, 目前我在用的筋膜枪是RAY NIGEL品牌的, 总部位于美国科罗拉多州, 隶属于USA RAY NIGEL GROUP INC。  的品牌专注于健身运动装备和功能性训练器材产品开发。

  我所使用的这一款是该品牌携手华为内置HiLInk的新款产品, 个人感觉无论是在运动康复领域上的专业性, 还是本土化易用性上都做的很不错的。

  功能越多, 档位调节越多的筋膜枪一定程度上能够满足更多不同人群的使用, 但是也不用追求过多的功能, 毕竟功能越多一定就越贵。 RAY NIGEL筋膜枪有升级版和PRO版, 后者主要是增加三个专业医疗级钛合金按摩头, 并且整机重量为1.6KG, 能够实现一定程度的自重加压, 但我做普通的运动爱好者, 日常除了使用筋膜枪放松运动后紧张的肌肉, 也同样看中按摩, 再考虑到重量, 0.9KG的重量在有时候需要带着去健身房时相比Pro版也更轻量化一些。

  振幅、 频率、 档位

  现在稍微好一点的筋膜枪大都使用动力强劲、 发热量小的无刷电机, 保证筋膜枪的动力支持, 但如果用作肌肉恢复, 振幅和频率需要是符合肌肉按摩使用的, 而不是一味的大。

  RAY NIGEL筋膜枪使用一枚直径55mm、 高度20mm、 推理12KG的24V高扭矩高性能无刷电机, 可以实现最大3600转/分钟的震动频率。

  相比我之前的“玩具筋膜枪”, 使用这一款能明显感觉有充足的力道能深层次的按摩大腿部位的肌肉, 并且良好的握持手感也保证了使用时不会累手。

  我之前所使用的筋膜枪拥有高中低三个档位, 出现的问题是一档和二档使用体验区别不大, 三挡力度明显大了一节, 再加上整体的振幅和频率不行, 造成整个筋膜枪使用下来基本是没有效果的。

  现在这款筋膜枪拥有Hall-Sensor五档无极变速调节, 提供2000-3600转/分钟的振动频率, 不同人使用或者使用在不同部位时可以选择不同的档位, 从而获得更理想的使用体验。

  体积、 重量、 手感

  小体积是优势, 但很多过于追求小巧从而放弃性能的筋膜枪产品就沦为玩具, 专业的筋膜枪产品使用的电机和电池让其无法做到像“玩具筋膜枪”一样小。

  目前市面上常见的专业筋膜枪重量约为1KG到1.3KG, 太重的一定程度会影响携带和使用体验, RAY NIGEL筋膜枪升级版重量为0.9KG, 在专业筋膜枪中属于相比较轻的。

  与重量相比, 外观是否适合握持可能是更重要的, 这款筋膜枪机身采用大量的圆角设计, 并在手柄处包裹硅胶材质, 保证即便是运动后有手汗的时候也能舒适且稳固的握住筋膜枪 。

  稍长一点的手柄长度同样是为了增加握持手感, 在使用筋膜枪按摩脖颈椎后方或腰后方时, 能明显感受长手柄带来的优势。

  电池内置于手柄处, 也让筋膜枪整体的重心偏向手柄位置, 使用时感觉用力非常平衡。

  续航、 噪音、 发热

  这款筋膜枪采用4节2500mAh的长续航锂电池, 能够满足筋膜枪连续工作5小时, 极大降低了充电频率, 在健身时多个朋友轮使用时, 也不用担心电量不够的情况出现, 每个人都能使用它给肌肉做到充足的放松。

  电池的寿命很多时候决定一款电子产品的使用寿命, 这款筋膜枪内置AI智能电池断电保护, 充电时根据电池和环境自动适配适合的充电速度, 充满电后自动断电。

  除了机器智能断电, APP内也可自由设置断电时间(1分钟-10分钟), 预防因忘记关机一直持续运行的问题, 保护筋膜枪电池和电机的寿命。

  筋膜枪在使用时的发出的震动和噪音会很大程度上影响使用体验, 这款筋膜枪使用新一代降噪静音技术, 在无刷电机外增设缓震网和隔音板, 并且外壳也具有一定的降噪能力, 在多重降噪加持下, 即便是最高档也能获得较为安静的使用体验。

  日常家中环境下, 实测筋膜枪运行时噪音约为46dB, 接近官方实验室测试数据, 对比一些运行时噪音动辄超过60dB的筋膜枪, 可以说在噪音抑制方面表现非常优秀。

  针对筋膜枪使用发热的问题, 专业的筋膜枪品牌一般从两个方面着手, 一方面使用更好的电机降低发热量, 一方面则通过更优秀的设计增加散热能力, RAY NIGEL筋膜枪使用Micro-Electronic散热技术, 将热量从筋膜枪上方的大面积散热孔快速散发出去。

  按摩头等配件

  与早期的筋膜枪相比, 如今专业筋膜枪配有更丰富的按摩头, 不同功能的按摩头保证在自己使用筋膜枪按摩舒缓肌肉时更容易达到好的效果, 对于使用手法的依赖不再那么强烈。

  球形头: 作用于大肌肉群的按摩, 如大腿、 臀部肌肉。 是大多数筋膜枪都会配的按摩头, 使用最广泛。

  子弹头: 比球形头按摩深度更大, 可以冲击深层的肌肉, 或使用低档位按摩足底。

  双爪头: 用于竖脊肌、 颈椎部位按摩, 刚开始使用建议谨慎一些, 并且使用低档位轻轻按摩。

  气垫头: 面积大, 增加气垫缓震, 用于按摩疼痛敏感的部位。

  加热头: 恒温自发热, 用于肌肉按摩很舒服, 尤其是天冷的时候。

  恒温加热头上没有开关按键, 安装到筋膜枪并开始使用筋膜枪就会自动工作, 停止使用筋膜枪后, 加热头也同样进入休眠状态, 这样的设计简化了操作步骤, 使用更方便了一些。

  作为一款较为专业的筋膜枪, 随机附送了一个做工很棒的硬壳收纳包, 日常可以将筋膜枪、 按摩头和充电器进行有序的收纳, 避免配件丢失, 也对筋膜枪进行有效的保护。

  收纳包在外出时候很方便携带, 收纳包上方的提手拎起来很舒服, 拎着出入健身房或者铁馆很酷。

  提升体验的智能化

  很多朋友刚拿到筋膜枪不知道如何正确的使用, 专业筋膜枪一般会随机附送各部位的按摩时间和注意事项, 购买RAY NIGEL筋膜枪可以联系客服, 领取专业的筋膜枪使用课程。

  除了自己认真阅读使用说明书之外, RAY NIGEL筋膜枪升级版内置HiLink智联互联芯片, 在APP中可以观察筋膜枪的电量, 还可以切换档位并设置倒计时的时长, 同时APP中还内置了上肢、 颈肩部、 胸部、 下肢、 足底五个部位的按摩操作视频。

  总结

  作为一名运动爱好者, 我个人的建议无论是否使用筋膜枪, 运动后都要进行身体各部位的拉伸和肌肉按摩, 这有助于快速恢复, 在下一次运动时会有更好的状态。 而一款优秀的筋膜枪则能够更容易、 更高效完成这项工作。

  而对于非运动后使用, 筋膜枪可以有效的按摩因长期久坐造成的颈肩肌肉紧张、 酸痛等问题, 配合适当的锻炼, 能有效的避免出现圆肩、 头前倾等不良体态。

  RAY NIGEL筋膜枪是一款很专业的筋膜枪产品, 0.9KG的自重, 握持手感很优秀, 2000-3600转/分钟的振动频率, 五档位调节, 无论是用于日常按摩, 还是用于运动后放松肌肉都能起到很好的效果, 低噪音、 长续航再加上很精致的收纳包, 让我愿意拿到健身房分享给朋友们使用。

  筋膜枪接入APP虽然对于专业设备来说并不是刚需配置, 但极大程度降低了普通用户的正确使用筋膜枪的门槛, 整体来看RAY NIGEL筋膜枪是一款很容易使用的、 性能上偏专业筋膜枪产品, 适合运动和非运动爱好者。

上海移动启动全光WiFi(FTTR)终端集采******

C114讯 6月30日消息(焦焦)从中国移动官网获悉, 上海移动日前发布公告称, 启动2022年全光WiFi(FTTR)终端集采。

上海移动方面表示, FTTR是家庭千兆智能组网的新型网络解决方案, 为保障家宽市场业务发展, 根据客响中心提交的采购需求, 本次预计采购FTTR全光网关4万个和光路由7.6万个。 签订框架合同, 后续根据实际需求下达订单。

本项目不划分采购包, 框架合同有效期限为: 自合同签订日起至2022年12月31日, 或达到金额上限为止。

北约峰会“菜单上的政治”: “俄罗斯沙拉”改称“乌克兰沙拉”******

参考消息网6月30日报道 据路透社报道, 28日, 在马德里郊区警备森严的北约峰会会场, 各国官员和记者在等待美国总统拜登和其他领导人到来之际, 却困惑地发现, 内部餐厅的菜单上赫然出现了一道“俄罗斯沙拉”。

报道称, 由豌豆、 马铃薯、 胡萝卜和蛋黄酱混合制成的“俄罗斯沙拉”是西班牙餐厅菜单上的常客, 但它在此时此刻出现在这份菜单上令人惊愕——预计在这届峰会上, 俄罗斯将被北约的新战略概念定义为安全威胁。

写有“俄罗斯沙拉”的菜单(路透社)写有“俄罗斯沙拉”的菜单(路透社)

记者伊尼亚基·洛佩斯对西班牙电视六台说: “北约峰会出现‘俄罗斯沙拉’?这道菜的选择有些惊到我了。 ”

然而, 这道沙拉诱人的高碳水食材组合似乎战胜了菜名带给人们的疑虑。 据说, 它在几小时内就卖光了。

不过当天晚上, 在市中心圣克鲁斯宫的一场宴会上, 为来访的外交部长和国防部长们准备的菜单则体现了更多外交层面的考虑。

负责这场晚宴的是曾录制奈飞纪录片《主厨的餐桌》的西班牙大厨何塞·安德烈斯。 他也准备了这道经典菜品, 但在其中增加了“西红柿水饺”, 并将“俄罗斯沙拉”改名为“乌克兰沙拉”。

现金真人苹果版下载(现金真人网站)港股商汤跌超40%******

港股商汤跌超40%查看最新行情

  财联社6月30日电, 港股商汤跳水, 现跌超40%, 此前公告称公司管理层延长股份锁定期6个月。

潍坊联通驻村第一书记宣讲数字乡村惠民政策******

  山东潍坊联通立足行业优势, 不断加强农村信息基础设施建设, 持续扩大农村光纤网络、 移动通信网络、 数字电视网络覆盖, 进一步提升农村通信网络质量和覆盖水平。 图为潍坊联通派出的乡村振兴工作服务队队员和驻村第一书记张永亮走街串巷, 逐户向村民宣传讲解数字乡村建设惠民行动政策。

晓晓智“营” 对话四川|AI营销助力人力资源服务行业生意增长******

在互联网+继续崛起的时代, 数字技术赋能传统产业和服务业已经成为经济社会发展的必然趋势, 这将为人力资源服务业未来发展提供新动能。 面对这样的行业现状, 人力资源服务公司如何突出重围, 杀出一条道路呢?这是挑战, 同样也是机会, 关键是要找到合适的切入点。 让我们和百度AI探索主播度晓晓一起, 共同探索成都鱼泡科技有限公司和百度营销(四川)服务中心的合作故事吧~

想要公司做大, 就必须拥有足够的耐心和长远的眼光, 敢于去拥抱一切创新的经营模式。 成都鱼泡科技有限公司选择积极探索数字化转型之路, 牵手百度营销(四川)服务中心, 借助百度营销在AI营销领域的深厚积淀, 提高企业经营效率。

成都鱼泡科技有限公司是一家致力于数字技术在建筑用工领域创新应用的国家高新技术企业, 主要为工程建筑、 装修及物流等行业工友或企业, 提供集"智能招聘+用工SaaS"于一体的数字化用工服务。 鱼泡网是国内领先的技术蓝领招聘平台, 专为建筑劳务工人、 班组和企业提供安全、 高效的招工找活服务。 随着公司的发展壮大, 放量及成本控制成为主要营销问题, 2021年8月开始与百度营销(四川)服务中心达成合作。

那么, 和百度营销(四川)服务中心达成合作后, 成都鱼泡科技有限公司企业营销发生哪些变化呢?

01 多产品结合, 实现获客量、 曝光量增长

2021年8月21日上线搜索推广, 累计签约金额达百万, 通过百度营销推广获得的客户占新客户数的比例: 60%。 在百度营销顾问的建议下, 2021年11月开始上线百度营销信息流, 累计曝光量6700W。

02 百度AI营销, 降本拓量转化强

通过采纳百度营销顾问的相关建议, 解决了账户创意相关性及账户词量的添加;通过观星盘的人群画像分析, 有效提高了账户投放对应人群精准性, 达到了有效控制成本的目的;通过关键词拓展, 为客户在旺季来临时大量的推荐有效关键词, 从而整体流量成倍上涨。

03 全线曝光, 提升行业知名度

与百度营销合作之后, 鱼泡科技自身平台鱼泡网APP曝光每月可达到1000-2000W, APP下载量及注册量每月上万级别增加, 有效增加了鱼泡网APP的市场使用量, 提升鱼泡网APP在蓝领工人中的知名度;除此之外通过百度营销也提升了鱼泡网APP内容丰富程度, 打造了鱼泡科技在建筑装饰行业的一定知名度。

随着以人工智能、 元宇宙、 区块链、 数字人等技术为代表的Web3.0时代已经到来, 各行各业都在智能化升级的浪潮中千帆竞发。 企业只有主动革新, 才能在智能化浪潮的激烈竞争中占据有利地位。 百度营销(四川)服务中心将基于百度强大的AI能力, 为广大人力资源服务企业提供全链路营销解决方案, 也将帮助更多本地人力资源服务企业不断挖掘市场增量, 收获商业成长。

同时, 中小企业也是国民经济的“生力军”。 在外部环境影响下, 如何帮助中小企业从容抓住机遇, 应对挑战, 实现可持续发展, 成为社会关切的议题。 据百度营销工作人员透露, 2022年百度城市大会将于7月21日在成都市万达瑞华酒店盛大举行。 让我们共同怀揣期待的心情迎来本年度最重磅的消息之一: 百度发布“2022共度计划”, 提供2亿专项扶持资金、 超3亿专项扶持流量等多重资金、 流量、 产品、 服务支持, 切实帮助中小企业复工复产、 度过难关!

解决带娃外出调奶的难题,便携式调奶器怎么选?******

  作为一名资深的奶爸, 我深知在娃逐渐长大的过程中, 作为家长真的是要解决很多之前意想不到的难题, 尤其是带娃出行的时候, 吃喝拉撒睡各个方面都必须提前做好准备。 我在我家娃一岁多的时候就带着他一起去了三亚, 途中各种艰辛就不一一细聊了 , 单说孩子的喝奶就是其中最大的一个问题。

  原因也很简单, 小朋友的肠道耐受力比较弱, 冲奶粉一定要用温度适宜的温水才行, 而且宝宝喝奶都是“少量多餐”的, 基本两三个小时就要喝一次, 但不论是长途还是短途出行, 出门在外怎么才能随时都有温水可用呢?这就要涉及到本次横评的产品——便携式调奶器了。

  顾名思义, 便携式调奶器的主要作用就是随时随地都能提供温水, 或者是能将装在奶瓶中的母乳加热, 听起来原理似乎并不复杂, 但在我深入了解之后, 感觉不同产品间在设计、 功能上还是存在较大差异的, 那么什么样的便携式调奶器才最好用、 最适合母婴家庭呢?这里我选择了三款市面上销量较高的产品进行了横向对比, 希望能让大家在选购时能有所帮助, 三款产品分别为小白熊 HL-5005、 波咯咯 可充电恒温杯和七彩叮当 无线便携式调奶器。

  为节省大家的时间, 先放一个“太长不看版” , 各产品的不同之处、 优势都通过高亮处理, 对于三款产品的推荐情况在文章最下方, 懒得看文的朋友也可以直接看结论。

  一、 外观及重量

  作为一款需要便携的产品, 首先要关注的有两点, 那就是产品的外观尺寸以及重量。 三款产品放在一起已经可以直观的看到小白熊的最大、 波咯咯的次之、 七彩叮当的最小巧。 在外观的设计上, 小白熊有点类似花瓶, 波咯咯和七彩叮当更像是保温杯。 配色上波咯咯和七彩叮当各有两种颜色可选, 彩色相对要比小白熊的白色更能吸引小朋友的眼球。

  机身具体尺寸这里我也进行了测量, 其中小白熊调奶器的高度为23.2cm, 最大直径为11cm;波咯咯的高度为 21.4cm, 最大直径为8.5cm;七彩叮当的高度为20.8cm, 最大直径为8.7cm。

  波咯咯和七彩叮当的调奶器在机身上各设计了一个提手, 带娃时手中经常要拿很多东西, 这点我觉得还是很有必要的, 小白熊在拿取的时候就比较麻烦一些了。

  对三款产品进行了称重, 小白熊调奶器机身重量为576g, 波咯咯重量为691g, 七彩叮当重量为520g, 综合来看, 七彩叮当是三款中尺寸最小、 重量最轻的一款, 也意味着便携性最强。

  二、 功能对比

  选择调奶器, 功能十分重要, 在这个方面我个人觉得小白熊的产品描述多少有些问题, 在其商详页中明确标明了这是一款便携式恒温调奶器。

  但实际上, 这款产品并没有内置电池, 而是需要插上电源才能起到恒温保温的作用, 简而言之这款产品更像是一个便携式的烧水壶, 而不是专用的调奶器, 在这一点上不仅是让我产生了误解, 产品的评价中也有多条提到了这个问题, 大家在选购时一定要特别注意才行 。

  ▼所以在温度的调节上, 小白熊是三款中唯一支持煮沸的产品(毕竟是需要插电才能用), 温度调节档位为45℃、 55℃、 70℃、 90℃和100℃, 这个温度档更适合日常使用, 如果是用于调奶可能并不是特别方便。

  ▼而波咯咯和七彩叮当这两款产品的设计就明显是针对母婴群体的, 两款产品都内置了大容量的电池, 支持无线加热的功能。 不同之处主要是波咯咯调奶器下方有三个按键, 通过按键可以将调奶器的温度在37~50℃中逐度调节。 就我个人感觉一度一调虽然相对精准但对于冲泡奶粉的意义不是很大, 反而还需要按多次按键稍显麻烦。

  ▼七彩叮当则是配备了一个触摸式按键, 短按显示电量, 长按开机后再次短按可以在37℃、 40℃、 45℃、 50℃四个档位间切换, 不同温度档位可以适配市面上多种奶粉冲泡温度需求, 也比一度一调更方便快速些。

  三、 结构对比

  ▼三款产品的结构也有很大的不同, 其中小白熊和波咯咯的设计比较类似, 打开盖子里面都是一个不锈钢内胆, 有点像常见的保温杯。 不论依靠的是电源还是电池, 这样的设计就意味着这两款产品只能将水加热, 如果是喝奶粉倒是无所谓, 但是无法给奶瓶中装的母乳直接升温。

  ▼原因也很简单, 这种保温杯式的设计当拧好盖子后, 杯中是完全密封的, 如果将母乳倒进去加热后再倒出来, 调奶器不能及时清洗干净的话短时间就会在内部会滋生大量的细菌, 到第二次时就完全没办法再用了。

  ▼在这个方面, 七彩叮当的设计是三款中最为周到的, 机身结构采用了三段式的设计, 杯盖、 杯身和加热底座都可以拆开。

  ▼尤其值得一提的是这个加热底座, 底座的内螺纹直径为50mm, 这个直径刚好也是最常见的如新安怡、 新贝等宽口径奶瓶瓶口的尺寸, 底座内还有一个橡胶垫。

  ▼以我家的新安怡奶瓶为例, 将奶嘴取下来之后, 奶瓶可以直接拧在底座上, 橡胶垫起到了密封的作用, 瓶中的母乳就能直接通过底座进行加热, 底座瞬间变身成无线暖奶器, 无论是在家还是在外都能方便的随时加热奶瓶中的母乳, 以我的育儿经验来看这一点是非常实用的

  。

  ▼如果自家的奶瓶不是50mm接口的倒也不用担心, 我看到七彩叮当还提供了能适配市面上多品牌奶瓶的转接口, 只需要转接一下就能实现同样的功能, 像我家的可么多么硅胶奶瓶, 差不多是市面上口径最宽的了, 通过转接口一样能方便的连接到加热底座上。

  在结构的设计上, 我认为三款中七彩叮当是完胜其他两款的, 最重要的原因就是七彩叮当的调奶器不仅可以提升水温, 还可以和奶瓶连接加热母乳, 外出时使用的场景更丰富, 在家时无形中也省下了购买温奶器的费用, 一机多用的优势比较明显。

  四、 材质及容量对比

  ▼三款产品中, 小白熊和波咯咯都采用了不锈钢内胆, 其中小白熊用的是304不锈钢, 内胆的做工比较一般, 纹理粗糙, 底部也有多个不太平整的地方。

  ▼波咯咯采用的是316不锈钢, 相对304不锈钢更耐腐蚀。 从做工上看明显要比小白熊好得多, 底部平整, 用料也感觉更加厚实。

  ▼七彩叮当调奶器的材质相对比较特别, 上半部分为高硼硅玻璃内胆, 下半部分为316不锈钢。 这种不同的材质在保温性能和结实程度上要比全不锈钢略差, 不过奶瓶的材质大多也都是玻璃, 相对来说更安全, 也更符合母婴群体的使用习惯。

  ▼三款调奶器的标称容量小白熊是400ml, 波咯咯为300ml, 七彩叮当为350ml, 这里我用加水的方式进行了测试, 在达到最高点时的加水量分别为小白熊372ml, 波咯咯305ml, 七彩叮当347ml, 小白熊的实际容量要低于标称容量, 波咯咯和七彩叮当都与标称基本相符, 七彩叮当的机身尺寸比波咯咯的小, 但容量要更大, 看来是在设计会更巧妙一些。

  五、 升温速度和温度稳定性对比

  ▼作为一款调奶器, 有两个参数是十分重要的, 一是温度要可以长时间的稳定在设定的数值, 波动不能太大, 这样冲奶时才能保证随取随用;二是升温的速度不能太慢, 用的时候不需要等待很长时间, 这里我对三款产品分别进行了测试, 使用的仪器为灵敏度非常高的热电偶式温度计。

  ▼加热的温度设置为45℃, 由于奶瓶本身会吸收一定的热量, 根据我的经验用这个温度的水来冲奶粉, 宝宝喝的时候刚好不凉也不烫, 温度特别适口, 测试前先在三个调奶器中均加入300ml的常温水。

  ▼因为要放入温度计, 为了尽可能的保证测试的准确性, 三款产品均在带盖但不拧紧的状态下进行测试, 起始的温度分别为小白熊30.8℃、 波咯咯31.1℃、 七彩叮当30.4℃。 这里提前要说明一下, 小白熊这款只能在插电的情况下使用, 升温速度肯定比另外两款要快, 但由于其几乎没有便携功能, 数值也仅作为对比参考, 主要还是看

  波咯咯和七彩叮当两款产品的差别。

  ▼在升温速度上, 插电源的小白熊确实是完胜, 300ml水仅用了大约70秒的时间就达到了约45℃;波咯咯的升温速度要比七彩叮当的稍快, 耗时大约9分钟;七彩叮当的升温速度最慢, 用了大约14分钟。 不过这是300ml水的升温情况, 如果按150ml计算, 波咯咯和七彩叮当的耗时大约是4分半和7分钟, 总体来说都还是可以接受的。

  ▼在温度的稳定性上, 小白熊本身没有长时间无线保温的能力就不做对比了, 只看波咯咯和七彩叮当两款的话, 在长时间保温中波咯咯的温度起伏相对大一点, 平均温差大约在1℃左右;七彩叮当的温度十分均匀, 平均差值大约只有0.6℃, 相比之下温控更加精准一些。

  六、 保温时长对比

  调奶器的保温时长决定了外出时使用的便利度, 这里我也对三款产品的保温能力进行了测试。

  小白熊因为这款只有在插电时才能正常使用, 所以保温性能基本为零 , 在插上电源时温度保持的还可以, 一旦断开电源, 温度马上直线下降, 不到两小时中从45℃降低到了35℃, 这个温度基本就已经是凉水了, 不能用于调奶。 也就是说如果携带小白熊这款产品出门, 两小时之后孩子需要喝奶就需要找到一个有电源的地方再次加热才能使用, 作为一款调奶器, 我认为这种使用方式是完全不能接受的。

  在这个方面波咯咯的表现比较好, 经过我的测试, 波咯咯这款产品充满电之后可以在45℃档位下保温长达八个多小时, 是三款中保温时间最长的, 七彩叮当调奶器的保温能力也不错, 实测有近6.5个小时。

  波咯咯和七彩叮当两款产品的保温时长虽然有差距, 但都无法满足从早到晚一直都开机保温的需求, 所以正确的使用方式应该是在需要前再开机, 将水或者母乳加热, 使用完之后关机即可。 在这样的使用方式下, 七彩叮当的官方参数中显示可以将120ml水从25℃加热到40℃多达10次, 波咯咯虽然没有说明, 但两款产品的电池容量接近, 加热次数应该也差不多, 充一次电能加热近1200ml的水或母乳, 两款产品满足一整天的调奶需求都是没有问题的。

  ▼此外, 波咯咯和七彩叮当的调奶器都使用了TYPE-C接口, 都能用充电宝随时充电, 也都支持边充边用, 即便是没电了也能随时补充, 外出时更是不用担心续航的问题了。 波咯咯还有快充版可以选择, 不过价格会更贵一些。

  七、 易清洁度对比

  作为宝宝用品, 调奶器对于洁净度的要求也比较高, 需要我们经常进行清洗。

  ▼同样先说小白熊, 这款产品在设计上考虑的相对较少, 虽然机身的直径最宽, 但口径却非常的小, 成年人的手无法伸进去, 同时内胆又特别深, 想要完全清理干净就必须用到海绵刷之类的工具, 特别不方便。

  ▼而且小白熊的温度传感器是在水杯内的, 传感器边缘的缝隙基本无法清洁到, 长期使用容易形成清洁死角。

  ▼波咯咯调奶器的口径虽然也不大, 但内胆相对比较浅, 我实际试了一下, 手指是可以触到底部的, 而且温度传感器集成到了机身内, 整个内胆十分平整, 清洁起来要比小白熊容易的多。

  ▼不过在易清洁方面做的最好是七彩叮当, 这款调奶器由于采用了分体式的设计, 整个产品是可以完全拆卸开的, 包括玻璃内胆、 加热底座的胶圈等都可以拆下来进行清洗。

  ▼加热底座的开关是触控式, 充电接口也有橡胶密封垫保护, 除了充电口外没有任何其他的孔, 加热底座可以放在水龙头下直接冲洗(当然浸泡是不行的), 这样即便是用底座直接暖奶, 之后也能保证清洁的干净程度, 不会有滋生细菌的隐患。

  八、 总结

  以我个人育儿经验来看, 便携调奶器这类产品确实可以方便的满足出行时宝宝喝奶粉、 母乳的需求, 实用性非常强, 即便是后面孩子长大了, 也可以作为加热水杯来使用, 不用担心闲置。 在经过多项实测之后, 最后将本次横评三款产品的优缺点汇总成一张表格:

  在三款产品中, 小白熊这款我认为是不能称之为便携调奶器的, 因为这款产品本质上和便携烧水杯几乎没有什么区别, 价格虽然是三款中最低的, 但要比烧水杯可贵多了 (普通烧水杯售价都在100元左右)。 机身尺寸较大, 几乎没有任何针对母婴用户的设计, 需要连接电源才能加热和保温让其完全没有任何的便携属性, 无论是作为烧水杯还是调奶器, 我个人都不推荐。

  波咯咯这款调奶器采用了全316不锈钢的内胆, 搭配4400mAh的电池, 有着三款中最长的保温时间, 在设计上也偏向母婴群体, 可兼顾家用和外出时使用。 缺点主要是售价相对较高, 快充版379元的价格几乎是其他产品的两倍, 机身重量也是三款中最重的一款, 适合对保温时间要求较高的用户选择。

  七彩叮当这款调奶器是三款中我个人最推荐的一款, 主要的原因在于这款是真正专注于母婴用户而设计的调奶器, 和同类产品相比最大的优势在于不仅可以用于暖水, 还能与奶瓶配套使用直接加热母乳, 机身小巧便携, 无论是在家还是外出都特别方便, 还省去了购买暖奶器的费用;整机可完全拆卸, 清洁更彻底, 能有效避免细菌滋生, 尤其是活动售价仅为199元, 在同类产品中十分有竞争力。

  以上, 我是普通奶爸, 我们下次再见。

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