图片来源: Unsplash

  记者 | 彭新 姜菁玲

  6月30日, 商汤港股开盘即暴跌超40%, 市值蒸发逾800亿港元。 对此, 商汤方面向界面新闻回应称“不对股价作评论”。

  消息面上, 商汤(股票代码: 0020。 HK)于今日解禁限售股份, 公司管理层宣布延长股份锁定期, 以表达对公司长期价值及前景的信心。

  今天是公司股票解禁的时间, 公司一早也发了公告, 商汤科技高管及若干管理层作出自愿禁售承诺, 管理层对本集团长期价值及前景充满信心。

  商汤科技发布的公告称, 徐立、 王晓刚、 徐冰及本集团若干管理层成员以本公司为受益人自愿承诺于2022年12月29日前, 不会出售本公司于2016年11月1日采纳的首次公开发售前受限制股份单位所涉及的B类股份, 及本公司于2016年11月1日采纳的首次公开发售前雇员激励计划(已修订)下已归属的期权获行使所涉及的B类股份。

  公告显示, 迄今受自愿禁售承诺规限的相关B类股份总数为20.02亿股B类股份(占已发行股份总数约5.98%), 且该等B类股份目前通过SenseTalent Management Limited持有。

  商汤科技称, 徐立、 王晓刚、 徐冰及本集团相关管理层成员已告知公司, 以本公司为受益人作出该等自愿禁售承诺乃为表达彼等对本集团长期价值及前景的信心。

  同时, 商汤科技所有已发行A类股份将受禁售承诺的规限, 直至2022年12月29日。

  2021年12月30日, 商汤科技在港交所正式挂牌, 在“中国AI四小龙”中, 商汤成为首个成功闯关IPO的公司。 在上市时, 商汤科技引入9名基石, 目前基石已发生变更, 最新基石为: 中国诚通发起设立的混合所有制改革基金、 国盛海外香港、 上海人工智能产业股权投资基金、 上汽香港未变, 新引入上海徐汇资本、 国泰君安证券投资、 香港科技园创投基金、 希玛眼科、 泰州文旅。 今日解禁的股份, 正是商汤几乎所有的上市前投资者和基石。

  财报显示, 商汤科技2021年实现营收约47亿元, 净利润仍为亏损, 经调整后亏损额约为14.18亿元。

  截至发稿, 商汤科技股价报3.08港元, 跌47%。

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  三星F13

  F13搭载Exynos 850处理器, 运行基于Android 12打造的One UI 4.1;机身正面是一块FHD+分辨率的6.6英寸IPS LCD水滴屏, 不支持高刷。 该机拥有micro SD卡插槽、 双SIM卡插槽、 USB Type-C接口和一个3.5mm耳机插孔。

  三星F13

  此外, 这款手机前置800万像素的自拍摄像头, 后置三摄模组, 规格为5000万像素的主摄像头+500万像素的超广角镜头+200万像素的微距镜头, 可以通过前后摄像头拍摄30fps的1080P视频。 内置6000mAh超大电池, 支持15W的快速充电。

  总体来看, 三星F13是一款入门机型, 价格不高, 配置较为合适, 算是一款不错的机型。

" title="宠知识-贵州快3平台(贵州快3官网),小米首款徕卡旗舰官方样张出炉: 1英寸大底夜景无敌******

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  7月4日, 小米将举行小米12S系列新品发布会, 届时, 三款徕卡旗舰——小米12S、 小米12S Pro、 小米12S Ultra将正式登场。

  根据官方信息, 小米12S Ultra将首发索尼1英寸大底IMX989, 而小米12S则采用了索尼IMX707主摄, Sensor拥有1/1.28英寸大底。

  那么, 小米首款徕卡旗舰实拍到底怎么样, 小米手机官方今天晒出了一组来自小米12S系列拍摄的照片。

  从照片来看, 小米12S系列样张在色彩、 色调上都十分出色, 徕卡味拉满, 从焦段来看, 23mm的应该是由小米12S Ultra拍摄, 24mm焦段则是小米12S。

  在1英寸大底IMX989的加持下, 夜景样张堪称无敌, 车辆大灯与雨棚灯带也没有出现过曝的情况。

  据悉, 小米12S Ultra将搭载徕卡专业光学镜头, 8P镜头, 全镜片双面超低反镀膜, 可逐片边缘涂墨。 采用了新型环烯烃材料, 反射率低至0.2%, 透光率高达93%, 可减轻眩光, 消除紫边。  

  值得一提的是, 对比iPhone 13 Pro Max, 感光面积提升172%, 感光能力提升76%, 同时拍照速度提升32.5%, 启动速度提升11%。

  你觉得小米12S系列官方样张如何?

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到开封府混个公务员

2022-11-27 17:32:47

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90后小伙子回乡卖菱角, 成为拼多多细分品类TOP 1商家******

通讯员(方向)夏天到了, 餐桌上的素雅小炒“荷塘三宝”悄然上市。 拥有洪湖莲子、 洪湖藕带、 洪湖菱角三个国家地理标志保护产品的湖北洪湖, 已进入一片繁忙的采摘期。

刚忙完618大促, 湖北洪湖小伙陶杰这两天才稍微轻松了一点。 最近两年, 他和两位同乡一起, 开了洪湖农产品网店, “一不小心”就做成了拼多多上菱角销量Top 1商家。

如今, 利用气候差异, 他们在全国多地租了水塘, 让菱角等时令农产品实现“卖全年”。 “电商平台拼单量大, 只要货源稳定, 我们不愁销路。 ”洪湖“荷塘三宝”全新产业链正在形成。

作为中国最大的农产品上行平台, 拼多多发起“寻鲜中国-多多好农货”项目, 在全国寻找最新鲜的当季食材, 向平台用户介绍各地的“好农货”, 活动期间, 拼多多将坚持农产品“零佣金”以及“拼购+产地直发”的模式, 针对不同农产品品类制定、 完善“好农货”标准, 并对符合标准的农产品进行资源倾斜。

新鲜菱角借新电商平台走出本地

鱼米之乡湖北洪湖, 每年菱角的收获季, 就在6月底至10月底。

6月28日清晨快7点, 陶杰就开着车来到了菱角塘边, 准备收走当天新鲜采摘的菱角。

菱角塘内, 大片绿油油的菱角叶漂浮在水面, 随处可见菱农们忙碌的身影。

菱农朱圣国, 坐在一米多长的木盆里, 麻利地采菱, 菱角迅速装满了木盆。

每天凌晨3点开始工作, 7点多准时收工, “一会儿太阳大了, 我们就回家休息。 ”53岁的他, 采菱已经三十多年了。 他家有几亩菱角塘, 小时候就跟着爸妈一起采摘菱角, 后来自己也干了这一行, “但是以前吧, 种植分散, 完全靠天收, 我们村的菱角, 始终走不出本地”。

2020年开始, 朱圣国与陶杰接触后, 签订了长期的采购协议。 “他们收购量越来越大, 价格也稳定, 基本上我们采多少, 他们就能收多少。 ”对于自家有菱角塘的菱农来说, “旱涝保收”是他们最看重的。

采购量稳定后, 很多以前养鱼、 养虾、 种田的农民们, 也选择了种菱角。 还有赋闲在家的村民, 靠着采菱手艺做起了“兼职”, 一个熟手一天能采一百多斤菱角, 整个收获季, 能赚上三四万元, 顺利实现了增收。

菱农们在菱角塘里忙碌着, 另一边, 陶杰公司的仓库里, 打包发货工作也紧锣密鼓地进行着。

“你看, 这些是老菱角, 已经清洗烘干过了, 口感好、 保质期长。 ”陶杰介绍, 目前洪湖菱角刚刚进入收获期, 每天拼单量在一两千斤, 等到7月之后, 拼单量就会看着涨起来了, “销量好的时候, 一天就能拼六七万斤, 销往全国”。

计划布局菱角加工板块做强产业链

短短两年时间, 做到拼多多菱角销量Top 1商家, 究竟有何秘诀?

提起这, 出生于1993年的陶杰略显腼腆: “产品好是一方面, 另外平台流量也大, 找好自然流量, 生意就慢慢来了。 ”

听起来容易, 但其实陶杰和两个合伙人王新祥、 杨光一起, 走了很长一段时间弯路。

“以前, 我们三个人都在外面打工, 到了2015年前后, 都回家了, 又各自开网店, 都是在不同的平台, 卖的东西也不一样, 像我, 卖的就是女装。 ”不同的开店经历, 让三人积累了丰富的经验, 他们也各有所长: 陶杰擅长电商运营, 表哥杨光适合多方协调, 同学王新祥则负责货源的采集。

起初, 他们只在洪湖本地采集货源, “但因为气候原因, 洪湖菱角的销售周期比较短, 大概只有四个月左右, 那其余时间我们也不能闲着呀, 所以去年开始, 我们到广东一带租了水塘, 利用当地气候, 将优质的洪湖菱角种子带过去, 在当地种植。 ”如此一来, 全年都能采摘菱角, 店铺基本实现了菱角的全年销售。

两年下来, 他们在拼多多开了8家店铺, 卖的都是源自洪湖的新鲜农产品, 多家店铺拼单量超10万+。

“前几年在电商平台上很难找到菱角的身影, 最多在菱角收获季节, 人们能在菜场、 超市买上一些, 但这样的销售走不远, 路也不宽。 ”陶杰说, 通过搭建完善的菱角电商供应链体系, 依托线上渠道来卖菱角, 不仅带动了上下游数百人的就业, 也让菱角走上全国人民的餐桌, “消费者爱吃, 农民增收, 我们也收获满满, 还挺有成就感的”。

现在, 陶杰和伙伴们意识到, 要把菱角产业做大, 也不能只依靠售卖菱角鲜果。 “新鲜菱角保鲜存在难度, 接下来, 我们想接触一下食品加工产业, 把菱角产业做大做强。 ”这是三个小伙子下一阶段的目标。

加工产品靠品质和平台赢得消费者

也是在湖北洪湖, 当地食品龙头企业湖北华贵食品集团, 就是将洪湖源头农产品深加工, 线上线下热销全国。

28日, 在华贵食品位于洪湖市万全镇的自动化藕汤生产车间, 一筐筐莲藕通过设备自动清洗、 切块、 再清洗、 杀菌、 装袋、 灌汤、 熬制、 杀菌、 冷却、 观察等环节后, 一袋袋藕汤便制作完成。

“仅袋装藕汤, 单日加工量是在10万袋以上。 ”湖北华贵食品集团总经理杨福源说, 2017年开始, 华贵食品陆续在拼多多上开设了4家网店, “这些产品在拼多多等渠道上均有售卖, 反响还不错。 为给所有渠道供货, 公司每日消耗新鲜莲藕约在50万斤, 去年整体实现销售额18亿元”。

此外, 华贵食品还研发了真空包装鲜藕、 袋装藕汤、 袋装泡藕带、 野藕汁等产品。

杨福源介绍, 电商帮忙打开了销路, 但只有坚持产品质量为王, 生意才能做得长久。 “品质好就能打造标杆效应, 我们反复来拼单, 复购率高, 是因为我们卖的都是精挑细选后的产品, 消费者只为品质买单。 ”

据了解, 为提升农产品附加值与溢价能力、 推动产业良性发展、 促进农民稳定增收、 助力乡村振兴, 作为中国最大的农产品上行平台, 拼多多发起了“寻鲜中国-多多好农货”项目, 以节令为轴, 在全国寻找最新鲜的当季食材, 以“尝鲜直播”等方式, 向平台用户介绍各地的“好农货”, 总结梳理农产品品牌建设和保护经验, 并择机向更多农产区进行推广。 活动期间, 拼多多将坚持农产品“零佣金”以及“拼购+产地直发”的模式, 针对不同农产品品类制定、 完善“好农货”标准, 并对符合标准的农产品进行资源倾斜。

湖北省洪湖市商务局局长李华学介绍, 乘着新电商东风, 近年来, 洪湖“荷塘三宝”日益受到全国消费者喜爱。 以洪湖莲藕为例, 目前野生莲藕面积约10万亩, 人工种植莲藕面积约20万亩, 莲藕年综合产值达50亿元。 其中, 电商销售占比约五分之一, “近年来, 拼多多等电商平台, 对推动洪湖莲藕的产业发展起到了较大作用, 洪湖莲藕在全国享有盛誉, 未来种植面积及产值将努力向全国第一的目标迈进”。

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尼康推出APS******

DoNews6月30日消息(丁凡)日前, 尼康宣布推出APS-C 尺寸/DX 格式微单数码相机尼康Z 30, 售价4799元。

外观上, Z 30拥有尼康 Z 系列机型中小巧、 轻便的机身, 该款微单数码相机提供可翻转LCD显示屏、 示意录制进行中的REC灯、 以及长达约125分钟的录制时长*, 可提供广泛场景中从日常拍摄到包括短视频(Vlog)在内的创意表达的视频录制。

Z 30 采用与尼康Z 7相同的EXPEED 6影像处理器和尼康Z fc中采用的影像传感器, 并结合尼克尔Z镜头, 以高分辨率提供出色的影像表现。

此外, Z 30 是一款追求易用性和针对视频录制进行优化设计的相机, 即使是初次使用微单相机的用户也可以轻松享受影像表达。 它还具有支持多种表达的“创意优化校准”、 4K UHD/30p视频和慢动作视频等功能, 所有这些都可以满足多类用户的视频表达需求。

价格方面, 尼康Z 30机身: RMB 4799元, Z 30 + 尼克尔 Z DX 16-50mm f/3.5-6.3 VR套机: RMB 5899元, Z 30 + 尼克尔 Z DX 16-50mm f/3.5-6.3 VR+尼克尔 Z DX 50-250mm f/4.5-6.3 VR双套机: RMB 7499元。

德国天露芬精华油完成数千万元融资******

德国天露芬精华油完成数千万元融资, 投资方为深圳前海穗景资产。 本轮融资主要用于市场推广。 据介绍, 天露芬精华油倡导有机植物护肤理念, 原料由全球9大有机契约农场直供, 获得了欧洲ICADA认证。 此前, 天露芬被佰草集河南代理商碧佳实业股份收购。 据CBNData消费大数据, 在MAT2021主打芳疗面部精华油单品销售额TOP5中, 天露芬位居进口精华油品牌首位。

消费电子需求放缓 韩国5月芯片库存激增53.4%******

  财联社6月30日电, 韩国统计厅周四发布的数据显示, 5月份芯片库存较上年同期增长53.4%, 为四年多最大增幅, 表明全球电子产品中使用的存储芯片需求放缓。

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前大厂人, 降维就业******

  浸润在“拥抱变化”的互联网文化中的他们, 如今格外地渴求稳定

  文 | 叶徐彤 王莘莘   编辑 | 余乐

  26岁的白小荷正在向面试官陈述这一天重复了四遍的自我介绍。 3月底被某互联网大厂裁员后, 她把找工作的日程安排得很紧凑, 一个月内就面试了八家公司, 每家都历经一面到三面, “相同的问题至少回答了30遍以上。 ”

  尽管只待业了不到两个月, 但职场人的惯性焦虑, 让她担忧超过三个月的断档期会让简历“不好看”。 她希望尽快找到下一份工作。

  在面试互联网以外的行业时, 她被问到最多的一个问题, 也是她最害怕回答的一个问题是, “为什么会在一年之内换两次工作?”

  作为大厂裁员案例中较为不幸的一员, 一年之内, 白小荷连续被两家公司裁员。 她所从事的社区团购业务曾是2020年最火热的风口之一, 被互联网巨头争相竞逐。 短短一年之后, 势头急转直下, 多家公司相继退场, 裁撤业务, 同时被裁的还有许多像白小荷这样的一线运营岗员工。

  “在前司, 我一季度的绩效在部门里是最高的, 还拿到过一个很少人能拿的公司奖项。 但是这都没有用。 用人单位在打开你简历的那一瞬间, 看到那段工作履历只有几个月的时间, 就会首先认定你这个人不稳定。 ”

  这是白小荷再求职过程中遇到的一道难题。 在此前两段大厂工作中, 她自认足够努力, 工作强度很大, 每天12点下班是常态, 也取得了优异的业绩。 但是, 招聘方对于“行业原因导致从业时间短”的答复不太满意, 他们往往默认“被裁是你个人能力有问题, 你这是在找托辞。 ”

  2022年, 阿里、 腾讯、 京东、 百度......“光环中心”的互联网大厂陆续开启规模化裁员。 曾经被艳羡拥有高薪资的大厂员工, 成了“被毕业”话题的主角。 有大厂履历背书的他们, 遭遇裁员后再找工作还顺利吗?他们会选择转去什么更有前景的行业吗?

  我们和几位经历了这波裁员潮的大厂年轻人聊了聊。 他们中的大多数人在“再就业”的过程中发现, 自己已经很难找到过去那样令人艳羡的高薪大厂职位, 只能降低期望值, 接受大幅降薪, 或是“屈就”于之前根本看不上的小公司。 不少人被裁后一直找不到理想的工作, 长期待业在家。

  无论是想进入更核心的部门, 还是尝试跳槽进国企、 体制内, 抑或寻找值得深耕的领域, 这些前大厂人现在的选择显现出一个共同点, 曾浸润在“拥抱变化”的互联网文化中的他们, 如今格外地渴求稳定。

  求职难度剧增

  虽然裁员猝不及防地来了, 但起初, 被裁的大厂人并不太慌乱, 有的人甚至早已想离开。

  如果不是因为绩效好、 升职已经是板上钉钉的事, 白小荷早就想逃离这份最忙时要加班到凌晨2点的工作。 “我每天早上敲键盘的时候, 都在想我要提离职, 但另一个声音告诉我, 扛一扛再扛一扛, 扛到下季度就能升职了。 ”

  5月份被裁员的贝壳员工小五说, 贝壳从2021年起就启动裁员, 业务压力都分担到了留下的人身上, 她感觉每天都在精神内耗和做无用功, 每天往返2小时的通勤时间也令人精疲力尽。 她下定决心干满三年就离职。 没想到还没来得及提离职, 就喜提了“N+1大礼包”。

  “被裁这个事我也不是第一次经历, 我当时想, 那就再找工作呗。 ”王檐2021年8月离开字节跳动时心态也挺好, “因为毕竟从大厂出来, 做的业绩也是比较好的, 就没想过有压力”。

  在大厂磨练出的抗压能力, 让大厂人有足够强的心理素质来应对新的竞争。 但是, 求职市场行情的严峻, 仍给他们带来意想不到的一击。 屡屡碰壁的王檐心凉了半截, “没想到工作这么难找。 ”

  白小荷同一批在3月被裁的不少前同事还处于待业状态, “基本上没有一个能再进大厂”, 其中不乏履历丰富、 集齐多家头部大厂经历的人。

  6月收到裁员通知的阿里员工李卿同样表示, 身边被裁的同事里找到新工作的人极少, 找到满意工作的更是凤毛麟角。

  白小荷想转回刚毕业时所在的房地产生活服务业, 投了不少房地产名企, 却感觉“大公司基本呈现出一种不急着招人的状况”, 面试结束后基本不再有下文。 她也投了腾讯等其他互联网大厂, 可由于“赛道不垂直”, 简历通过率很低。

  “开始找工作的第一周没有面试, 还觉得正常, 第二周就坐不住了, 到了第三周还没收到offer, 整个人就慌了, 甚至迷上了玄学。 ”

  明明顶着大厂光环, 为什么再就业如此困难?

  来自不同大厂的受访者和行业猎头告诉我们, 在这波大厂裁员潮中, 应届生、 在公司工作年限较短的人以及公司扩张业务线时期新招进来的员工最容易被裁。 与资历更丰富的老员工相比, 这些员工的在职经历较短, 积累不够深, 再就业时的竞争力也相对薄弱。

  王檐在2021年上半年字节跳动教育业务线扩招时加入了字节, 这也是她工作多年后首次进入大厂。 2021下半年, 受“双减”政策影响, 字节的教育业务线开启多轮大裁撤。 王檐的大厂生涯短短五个月便划下句点。

  王檐在字节旗下的瓜瓜龙教育担任辅导老师, 具体工作是答疑和销售课程。 她曾两次拿下北京地区的最优绩效, 为此投入全部的拼劲, “前三个月我一天都没有休息过, 连轴转, 周末也捧着手机回家长消息。 ”但是, 在字节取得的高绩效在重新求职时作用不大, “我发现他们也不怎么认可。 ”

  被裁至今, 王檐持续在往教育行业的相关公司投简历, 结果不如人意。 “得到的反馈很差, 很多小公司的要求还比以前高了很多。 ”

  白小荷表示, 公司里首先被裁的是跟一线接触比较多的基层员工, 她所在的运营岗就是重灾区。 架构层级较高的员工有内部转岗的机会, 至于在公司待了七、 八年的领导则没有一个被裁的。

  据她观察, 她做社区团购的同事在求职时面临“两极分化”: 一些职场经验超过五年、 能力也比较强的人, 有机会去到生鲜行业里的“明星”公司, 比如钱大妈。 最难找工作的是那些“选错路”的应届生, 他们一毕业就一头扎进了社区团购赛道, 缺乏其他行业的工作经验。 她自己则介于两者之间, 虽然有三年的工作经验, 但先后换过三家公司, 频繁更换工作的经历在求职时是个“硬伤”。

  李卿加入了一个阿里的“毕业群”, 发现群内成员基本都是“在阿里工作一年或不到一年的人”。 2021届毕业生陈斯就是其中一员。 陈斯在阿里淘宝做前端开发, 本以为自己所在的是核心业务部门, 不会受到影响, 但没料到, 从五一起部门就开始裁员, 她也被排在了名单上。

  “裁应届毕业生的性价比最高”, 在陈斯看来, 自己的产出和薪资相比可能对公司来说“不太划算”。 她是尝到“薪资倒挂”甜头的新员工, 刚毕业入职就得到阿里P5的职级, 而且薪资高过其他组P6的员工。 她了解到阿里这波裁员裁了不少2021届的应届生。

  5月被裁员的小米管培生尧尧也是2021届应届生。 今年找工作的过程中, 她最大的焦虑来源于工作经验太短, 还不到10个月, 重新找工作的时候不占优势, “现在社招大多数都要三年以上的工作经验”。

  尧尧去年校招时从简历到面试一路通关, 很顺利地拿下了小米的offer。 今年去应聘字节跳动的岗位, 却连简历都没通过。

  大厂人求职难度攀升更重要的原因在于环境因素: 许多大公司都在缩招和优化员工, 市场上开放的岗位数量减少了, 而流出到市场上的求职者数量大大增加, 竞争十分激烈。

  “如果在杭州, 那基本上你的竞争者都是阿里出来的, 都是曾经的同事。 ”陈斯说。

  众多求职者抢夺有限的机会时, 筛选标准就更为严苛。 程序员小楼评价, 去应聘大厂时面试难度就像“造火箭”, 但入职后做的却是”拧螺丝”的活, “你看各大厂面算法面得那么厉害, 谁进去会专门写算法?”

  李卿明显感觉当下的求职市场成了卖方市场。 “面试官可挑的人太多、 太优秀了, 我也没什么特别明显的优势, 就容易被刷下来。 ”李卿在近一个月里共面试了十来次, 投递的都是字节、 小米、 快手、 滴滴等互联网公司, 但在前半个月里颗粒无收。

  这给李卿带来强烈的落差感。 她工作多年一路顺坦, 有过多份头部大厂的经历, 在阿里拥有P7的职级。 “以前跳槽是很顺利的, 试个几次就有offer可以选。 现在经常连一面、 二面都通不过, 前期特别受挫。 ”

  不得不降低预期

  大厂镀的金似乎没那么值钱了。 在严峻的就业形势下, 被裁的大厂人只能降低预期, 要么放弃对大公司的执念, 进中小厂, 要么接受降薪或平薪。

  王檐目前入职了一家线下教培机构当英语老师, 作为过渡期的暂时性工作。 同一批去年8月被裁的同事中, 有好几个人还在待业。 找到工作的人薪资也大幅缩水。 他们在字节的月薪最多能拿2.3万元, “出来后能找到月薪8000元的就很不错了, 很少有超过1万元的。 ”

  陈斯主动咨询起去年校招时“看都不看”的公司。 相较于薪资, 她更看重新公司是否能帮助她提升技术。 “如果帮助很大的话, 从小厂过渡两年再回来也不是不行”。 在阿里做开发的起薪已经是国内较高的水平, 所以陈斯不敢奢求下一份工作能有大幅度的涨薪。

  “大家的预期普遍是, 有工作的人, ‘苟’着也要稳住工作, 如果不小心被裁了, 降薪也要先找到一份工作。 因为很多人连工作都找不到。 ”李卿这样描述周围同事的心理。

  在李卿眼里, 阿里P7的职级, 是她再找工作时谈钱的筹码, 这意味着年包收入可以要在70万到150万之间。 但猎头告诉她, 新工作不可能接得住这样的薪资, 大概率是降薪。

  前几年行业光景好的时候, 李卿听闻过许多前辈跳槽后薪资翻倍的“套路”: “在阿里工作几年, 比如从P7干到P8后, 年收入100万就已经触顶了, 再往上这辈子也没什么希望了。 这个时候其实特别适合跳到一个小公司去当管理层, 能拿到更高的薪资。 ”

  然而, 近两年她没再听到这样的故事, 她自身也几乎不可能复制这样的经历, “现在小厂能活下来就不容易了, 不可能给到翻倍薪水。 ”

  尧尧摇摆于留在北京还是回到老家广州。 她向许多在广州的公司投递了简历, 但当地公司给运营岗开出的薪资普遍低于她在小米的薪资, 有的还“腰斩”了一半。

  她降低了求职标准, 把一些中小规模的公司也纳入考虑范围。 最近尧尧拿到一家北京“中厂”的offer, 薪资上涨10%, 她已经非常满意。

  多数人依然选互联网

  一些受访大厂人的“再就业”包含了几个相同的选项。 一是继续投互联网大厂;二是降低预期投中小厂;三是投递国企、 央企一些体制内的工作。

  其中, 体制内的“铁饭碗”确实被不少大厂人向往, 但是, 受访者普遍认为, 进体制内也是个“求而不得”的选项, 竞争难度并不亚于在互联网领域, 同样需要“千军万马过独木桥”。

  考公这条路, 尧尧在大四时就已经尝试过了, 当时她考了家乡的省考和选调生, 但并没有考上。

  有些人面临的难题主要是岗位需求不匹配。 被贝壳裁员的房明, 也考虑过投递中移动、 中联通、 国家电网几家公司, 但发现这些公司很少招运营岗, 招的多为技术岗位, 而她只有运营方面的经验。

  同时, 国企、 央企在学历背景方面的高门槛挡住了许多没达到要求的人。 尧尧考察后发现, 广东的国企基本都要求研究生和党员身份, 而“双非”本科生出身的她不具备这些资格。

  李卿投递了一些银行和央企的产品经理岗位, 但目前均无进展, 还停在简历环节。 她表示, 这些岗位要求有相关金融经验, 985学历、 党员身份都是加分项, 而自己非211大学毕业、 也非党员, 入选的机会可能比较渺茫。

  此外, 和体制内的安稳工作相比, 一些人内心的天平还是倾向于互联网。 陈斯认为, 如果进国企, 不利于迅速提升自己的开发技能, 成长空间有限。 而考公“一眼望到头的生活”她也并不期待。 薪资也是她考虑的重要因素, 相较而言国企、 公务员薪资会更低一些。

  出于转行难度较大、 对互联网行业适应性更强、 想延续自己在互联网的优势等种种原因, 从互联网大厂主动或被动离开的人, 再次面临职业选择时, 依然首先回到互联网行业。

  前程无忧发布的《2022年一季度互联网人流动与留存调查报告》显示, 84.1%的互联网人表示下一份工作仍会选择互联网行业。

  对白小荷来说, 转行的难点在于缺乏相关经验, 而且面试其他行业时总要面临“为什么频繁跳槽”的诘问。 “行业和行业之间难以相互理解, 其实我在前两家大厂都有学习和成长, 但破碎的履历摆在那里, 没人觉得你是在成长, 别人觉得你是个loser。 ”

  “让大家走出自己熟悉的圈子, 还是挺有挑战的, 从零开始比较难。 ”房明说。 仍在求职过程中的房明, 优先考虑投递互联网房产相关的岗位。 “这样我在贝壳的经验也能用上, 相对来说更有优势。 ”

  李卿决定跟随前司的领导去创业。 “之前在大厂都是干螺丝钉的事情, 我想换一个身份去锻炼一下, 这样产品经历的生涯才是完整的。 ”

  谈到碳中和、 新能源、 芯片等时下的新兴领域, 几位受访者都觉得, 这些行业的壁垒太高, 而自己缺乏相关的工作经验和学科背景, 连入场券都很难拿到。

  至于互联网大厂, 曾经是、 未来很长一段时间将还是职场人前仆后继的“围城”。

  “对大厂已经失去了当初的好感度, 这是我排名最后的选项”。 李卿的投递方向主要分为三类, 一是一些央企、 银行的产品经理岗位, 二是希望能去小厂做中高层, 最后一类才是一些常规的互联网大厂岗位。

  李卿说, 她在阿里的那位直属领导习惯对员工采取打压式的管理方式, 工作氛围非常压抑。

  此外, 她也十分抗拒回到大厂“当螺丝钉”。 李卿说, 作为阿里P7产品经理, “听上去好像还挺牛的样子”, 但实际上也是干活的一线执行者, 需要忍受高强度的加班。 在李卿看来, 大厂产品经理岗的工作价值和成就感也乏善可陈, “这个岗位很奇特, 它好像也没什么特殊技能, 门槛较低。 ” 因此, 她甚至认为自己“没有任何特殊技能, 如果要换方向, 除了多年的工作经验外其实并没有突出的优势。 ”

  但是, 对于刚毕业就经历了裁员的2021届应届生而言, 互联网大厂的吸引力丝毫不减。 尧尧和陈斯的求职规划里, 依然保留了“挑战大公司”选项, 他们认为去大厂能开阔眼界和提升工作技能。

  和他们有相似求职心理的人不在少数。 猎聘发布《2022金三银四互联网大厂吸引力洞察》显示, 今年3月-4月, 互联网大厂开放的招聘职位相比去年同期有所降低, 但想进大厂的年轻人却更多了, 投递大厂的应届毕业生同比增长19.67%。

  在所有投递大厂的求职者中, 20-25岁年龄段的中高端人才占比相比去年同期增长了2.7个百分点, 占比增幅最大。 相比之下, 30-35岁中高端人才投递占比相比去年同期降低1.6个百分点, 成为所有年龄中投递占比负增长最大的人群。

  对互联网大厂“祛魅”的老职场人想离开, 而只被伤过一次的年轻人却还想拼命挤进去。

  从拥抱变化到渴求稳定

  “毕业时看不上的那些稳定工作, 现在已经开始‘真香’了。 ”白小荷自嘲。

  几位经历过裁员的大厂人, 在和我们谈起再就业最看重的因素时, 无一例外地都提到“稳定性”。

  陈斯在寻找学长学姐内推时, 开始更注重对于部门的选择, 判断部门在公司内的核心程度, 以及业务是否有被砍掉的风险。 尧尧甚至会直接问面试官公司有没有裁员计划。

  “现在我宁愿降薪, 但是你一定要给我个稳定一点的工作。 ”白小荷在投递时优先考量公司的规模, 投的都是头部大公司, 她希望“找到一个相对稳定的平台, 在稳定性的基础上, 业务最好还处于上升期。 ”

  一位猎头表示, 被裁员的大厂人来向他咨询时, 普遍会挑业务相对稳健、 更成熟的公司。

  “拥抱变化”是互联网文化的金科玉律, 加入大厂的互联网人也必须学会快速适应, 比如不断调整的组织架构、 随时修改的战略方向、 频繁更新的同事......但白小荷对此感到厌倦, 心生退意, “在一个赛道里被裁来裁去, 心态会变得很坏, 好比你在感情生活里被人渣接二连三地伤害过好几次以后, 你就不会再有那么强烈的热情。 ”

  被裁两个月后, 白小荷还是进入了另一家互联网大厂做社区团购运营岗。 只因为这是最快给offer的一家公司, 也只有这家公司的招聘者理解这个赛道为什么频繁裁员。 “在垂直赛道面试时, 面试官会更理解我, 很多话我也不用多说。 ”

  虽然还是一名大厂人, 而且薪资涨幅15%, 但白小荷并不开心, 她的不安全感依然强烈。 “我还停在一个明知道是剧烈变动、 已经萎靡了的赛道, 但我想跑路却很难。 ”

  即使入职了, 她还在给其他公司投简历。 “目前来看, 至少我三个月內是稳定的, 但谁也不知道我明天会不会被裁。 ”

  95后的白小荷其实处于一个本该有无限可能的黄金年龄。 一直以来, 社会传递给年轻人的一种格言是, 趁年轻可以多尝试不同的领域, 别给自己设限。

  可经历了两次被裁后, 她却认为“职场上的容错率太低。 ”她笃定地说, “如果你的行业选错了, 要换是很难的, 年龄越大越难。 尤其像很多应届毕业生, 他们真的很努力, 可第一份工作选错了以后, 后面的路太难走了。 ”

  白小荷刚毕业时, 适逢共享单车热潮褪去, 有许多ofo员工流落到市场上。 现在白小荷觉得自己成了新闻里的人。 “因为不小心选错了一次, 因为没有提前跑, 会被评价为对市场和环境缺乏基本的敏锐度。 ”

  “选择真的比努力更重要。 ”如果重头再来, 白小荷希望一开始就选对一条稳扎稳打、 可以持续积累经验的路径, 不愿花费成本不断试错。

  除了渴求稳定, “卷”累了的大厂人还想和高强度的工作告别, 他们的职场态度转变为更注重生活和工作的平衡。

  被百度裁员的小楼, 打算离开漂了四年的北京, 回到山东老家, 在那投递的岗位都有回音, 竞争相对没那么激烈。

  随着身份转变为母亲, 又目睹了各种加班猝死案例, 加之疫情因素, 房明对职场的想法也在改变, 开始认同没必要找一个过度消耗自己身体的工作。

  刚毕业时的白小荷活脱脱是个工作狂, “如果让我升职加薪, 你让我怎么卷都行, 不要周末都可以。 ”如今, 她更愿意把精力放在生活上, 比如和对象好好地谈谈恋爱、 多跟家人打电话。 “我从部门卷王变成一个更愿意去关心柴米油盐的普通人。 ”

  到罗马的路从来不止一条, 戛然而止的大厂经历也不过只是人生一课。

  注: 文中受访对象均为化名。

红魔游戏手机官宣7月见, 预计为红魔游戏手机7S Pro******

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  IT之家 6 月 30 日消息, 红魔游戏手机官方今日宣布: 红魔宇宙新装备, 7 月见。

  从之前的爆料和认证信息来看, 红魔游戏手机 7S Pro 将采用高通骁龙 8+ Gen1 芯片, 内置散热风扇实现主动散热, 《原神》帧率可以拉成一条直线。

  除此之外, 这款新机还将支持 135W 快充, 配备超大电池。 此外, @数码闲聊站 还透露红魔将会在此次发布会上首发 4K 160Hz+Mini LED+60GHz 毫米波无线投屏的电竞显示器。

  IT之家了解到, 红魔在今年 2 月发布了红魔游戏手机 7 系列, 其中红魔 7 Pro 透明版采用类钻排屏下前摄、 135W 超级快充, 且内置散热风扇, 3899 元起。

外媒: 捷克将接任欧盟轮值主席国, “可能不会轻松”******

参考消息网6月30日报道 据法新社布拉格消息, 捷克共和国30日将接任欧盟轮值主席国, 任期六个月, 所有目光都集中在乌克兰问题上。

分析人士说, 在俄乌冲突持续之际, 捷克掌舵——从法国手中接任——可能不会轻松。

报道称, 总部设在布拉格的国际问题研究会的帕维尔·哈夫利切克说: “本届任期不是为了应对好天气, 而是将应对艰难的时期。 ”

报道称, 这个人口1050万的中欧国家自2004年以来一直是欧盟成员国, 誓言将主要关注对乌克兰的援助和战争的影响。

哈夫利切克说: “所有优先事项都经过精心挑选, 如果我们能够至少将其中一些问题摆上桌面、 与伙伴开始谈判并达成至少一些决定, 我会说我们没有浪费时间。 ”(编译/张琳)

正黄集团执行总裁项波近年总被提拔 曾说希望“大本营”销售提升60%******

运营商财经网 曹思琪/文

近日, “川系”房企正黄集团与临沧市工业园区管委会共同签署了临沧高铁站站前片区综合开发项目战略合作协议, 正黄集团执行总裁项波与董事长黄良共同参与了该仪式。 项波是谁?他是如何走到管理核心的?对此, 运营商财经网接下来将试图进行揭秘。

正黄集团是一家房地产开发商。 公司于2003年在四川遂宁创立,集团总部位于四川成都。 正黄集团曾以年度233亿元和256亿元的营业收入分别进入过2020年和2021年的中国民营企业500强榜单。 有个中国房地产企业百强榜则把正黄集团排在83名。

2021年11月, 四川古蔺县有家叫七里香酒业有限公司的企业更名成了古蔺县德顺坊酒业有限公司, 注册资本也由原来的50万元增加到了550万元, 公司股东也变更成了由四川德顺坊酒业有限公司百分百控股。 资料显示, 四川德顺坊酒业有限公司法定代表人正是正黄集团的老板黄良, 说明黄良开始进军白酒了。

不过, 项波则是正黄集团董事长黄亮房地产主业的大将。

虽然无法找到项波详细的个人资料, 但从本次合作签约仪式现场拍摄的照片来看, 这位房企高管的年纪应该不大, 而且他最近几年还颇受董事长黄良的器重。

运营商财经网发现, 在2018年9月时任助理总裁的项波曾代表集团上台领奖。

时间来到几个月后的正黄集团2019年会, 项波再度以旗下正黄控股常务副总裁身份亮相, 并于其后不久正式成为了正黄集团的副总裁。

而在2021年9月的一个房地产业峰会上, 项波的头衔已经成为了正黄集团的执行总裁, 级别上仅次于董事长黄良。

虽然大本营是在西南, 但正黄集团自2017年开始就对长三角城、 大湾区展开了布局, 其后的三年间于海宁、 桐乡、 海盐、 嘉兴、 台州、 苏州等地落子10余个项目, 速度惊人。

至于为何偏偏选择竞争激烈的华东、 华南区域加码布局, 项波在此前接受媒体采访时曾表示, 这是在“学手艺、 练本领”;而对集团的“老家”四川, 项波明显也没有任何放松的意思。

他曾说, “坚持做熟悉的区域并不断在这个区域深耕, 才能为企业带来稳定的业绩保障”, 还直言希望将大本营的销售占比提升到近60%左右, 目标着实远大。

只是不知道, 项波的愿望何时才会真正实现?

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融资丨「VOLANT沃兰特」完成亿元级Pre******

本轮融资将主要用于「VOLANT沃兰特」全尺寸技术验证机的研发制造与试飞。

创业邦获悉, 近日, 客运电动垂直起降飞行器(eVTOL)的先行者「VOLANT沃兰特」宣布, 公司已在今年上半年完成亿元级Pre-A轮融资, 本轮融资由明势资本领投, 青松基金和微光创投跟投, 老股东顺为资本持续加码。

据了解, 本轮融资将主要用于「VOLANT沃兰特」全尺寸技术验证机的研发制造与试飞, 适航基础工作的加速推进, 以及应用市场的探索与开拓。

「VOLANT沃兰特」成立于2021年6月, 致力于为世界提供安全、 环保、 人人可负担的客运级飞行器, 为未来空中出行提供解决方案。 成立后仅两个半月内, 即完成了1: 3缩比样机的成功首飞, 展现了扎实的技术功底和强大灵活的产业链协调能力。

2022年1月, 「VOLANT沃兰特」还成为中国首家与局方签署《安全保障合作计划》(PSP)的eVTOL公司, 并很快提交了第一版全机功能失效影响分析及审定基础草案, 为型号审定工作奠定了良好的基础, 与中国民航局紧密合作共同推动eVTOL行业发展。

据了解, 公司现阶段正全力投入全尺寸技术验证机的研发与制造, 并将于近期完成总装下线。

「VOLANT沃兰特」创始人兼CEO董明表示, 近年来, 汽车产业全面向新能源转型的风潮推动了上游能源系统产业迅猛发展, 使航空分布式电力推进技术(DEP)成为可能且趋于成熟, 这个过程也催生了eVTOL的出现。 加之eVTOL具有绿色经济的产业属性, 作为交通运输经济发展的重要一环, 国家相关部门亦正积极推进低空空域开放, 有利于eVTOL产业发展。

「VOLANT沃兰特」作为eVTOL行业的先行者, 基于多年来对行业、 市场和政策趋势的长期观察, 在技术路线上形成了自己深刻的理解和判断, 结合全面的技术能力和型号研发经验丰富的人才团队, 成为了该赛道的一支劲旅。

「VOLANT沃兰特」拥有全栈工程技术能力, 覆盖飞机总体和气动、 系统工程、 结构强度、 动力能源、 电气系统、 飞控系统、 航电系统、 试飞测试、 适航认证、 安全性和可靠性等;也具备民航飞机型号级的项目管理能力和专业的供应链管理。

据了解, 在「VOLANT沃兰特」的团队中, 具有民航客机研制背景的成员比例高达90%, 团队集结了业内顶尖的航空专家, 在实践中积累了大量研制、 适航、 管理经验和行业资源, 各专业系统负责人平均从业近15年, 来自多家顶级航空企业。

值得一提的是, 「VOLANT沃兰特」是复合翼构型(多旋翼+固定翼)的代表企业, 公司在权衡市场需求和技术特点后, 选择了具有更高的安全性、 优良的技术性能、 较低的研制风险和成本等特点的复合翼构型, 这不仅是当前技术市场条件下更为稳健和务实的选择, 也是局方熟悉的适航路径和符合性方法, 故能以较快的速度研制。

纵观全球, 大部分具有深刻行业经验的公司, 如美国Beta公司、 巴西航空旗下的EVE公司、 美国波音旗下的Aurora公司等亦选择了该路线;德国Volocopter和欧洲Airbus经多年摸索后, 也转向了这一构型。

「VOLANT沃兰特」本轮领投方、 明势资本合伙人夏令表示: “eVTOL以其安全、 高效、 低成本的特点将成为未来交通出行的重要方式之一, 这也是中国在民用航空领域第一次与欧美同步发展并有赶超的机会, 毫无疑问, 沃兰特今天在这一领域处于国内领跑者的地位。 eVTOL从起步到大规模商用仍需要一定的时间, 董明和其团队的坚韧、 专注、 热情, 让我们愿意成为其长期坚定的陪跑者。 ”

青松基金合伙人成妙绮认为, 在目前中国航空研发人员高度稀缺的现状下, 沃兰特成立一年即利用行业背景优势快速搭建起业内顶尖的、 型号研发经验丰富的团队。 “目前eVTOL的技术路线有多种, 沃兰特代表的多旋翼+固定翼技术路线能在巡航过程中提供升力、 节约能耗, 显著提升飞机的载重、 续航和飞行速度, 是当前最稳健务实的选择。 我们认为沃兰特有机会成为国内最早拿到客运级适航认证的eVTOL厂商之一。 ”

微光创投合伙人认为: “大型eVTOL由于其百公斤甚至上吨的载重需求, 因此在构型以及动力方面有较高的技术难度, 也对创业公司的技术能力和经验提出了很高的要求。 沃兰特可以在大胆创新的同时, 具备扎实的底层技术开发以及工程化能力。 “

顺为资本合伙人李威表示: “我们选择与科技创新经济增效同行, 经研判, 我们认为此刻是布局客运eVTOL的最佳时机。 eVTOL具有专业与技术壁垒高的特点, 沃兰特在技术路线上有自己的洞见, 团队成员经历过多架型号客机的锤炼, 有专精的研制能力和扎实的工程实现能力, 我们看到, 沃兰特正以引领者的决心和eVTOL产业链一起飞速发展。 ”

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日媒: 美日韩三国首脑会谈时隔5年再次举行******

参考消息网6月30日报道 共同社消息, 日本首相岸田文雄29日在西班牙与美国总统拜登、 韩国总统尹锡悦举行了日美韩首脑会谈。 三国首脑会谈是自2017年9月以来时隔约5年再次举行。

报道指出, 日韩在2019年12月以后没有再举行首脑会谈。 此次是体现了希望改善日韩关系的美国意愿, 美国也参加的首脑会谈。 另一方面, 日韩会谈暂无举行计划。

报道称, 三国将加速以美国为核心的防务合作, 还将协调早日恢复确认宙斯盾舰探测、 追踪和拦截弹道导弹一系列操作的训练。

融资丨「恩力动力」获超2000万美金A+轮投资, 红杉中国和日初资本共同领投******

资金将主要用于产品迭代、 市场拓展以及产线建设。

创业邦获悉, 近日, 固态电池创新企业恩力动力科技有限公司(包括Enpower在中国、 日本、 美国的固态电池公司, 以下简称“恩力动力”)宣布完成超2000万美金A+轮融资。 本轮融资由红杉中国和日初资本共同领投, 广汽资本、 博润资本、 天启资本、 纽励资本跟投;势能资本连续两轮担任独家财务顾问。 这是恩力动力继今年初A轮过亿元融资后, 为加速其固态电池产业化而完成的又一轮融资, 资金将主要用于产品迭代、 市场拓展以及产线建设。

恩力动力创始人&董事长戴翔博士表示, 固态电池是个需要长期投入和持续沉淀积累的硬科技赛道, 恩力动力基于中美日三地的多年技术研发积累, 从去年开始加速产业化步伐, 亟需资本战略上的支撑。 在此过程中, 势能资本和恩力动力因对赛道理解的契合而走到一起。 我对势能团队专业的服务和高效的执行印象深刻, 期待未来双方更深远的合作!

势能资本创始合伙人朱思洁表示, 纵观下一代锂电池技术路线变革, 提高能量密度+解决安全性问题成为全球电池公司重点技术攻关方向。 固态电池作为学术界关注焦点, 在资本层面也受到广泛关注, 而仅更换电解质本身并不能根治安全性+能量密度的双重障碍。 在不断寻找优质企业的过程中, 我们看到, 恩力动力革命性解决了锂金属负极的制备难点, 同时拥有离子电导率最高的硫化物电解质作为中间介质, 满足业界对下一代电池的期待!

恩力动力

恩力动力是一家专注锂金属电池、 固态电池等新一代电池及其核心材料研发和产业化的创新型企业, 在中国、 美国、 日本三地设有研发和制造中心。 恩力动力拥有由中美日15位博士和数十名硕士等专业人才组成的、 在电池和高科技产品行业积累了丰富的研发及产业经验的国际化团队。

凭借多年研发积累的关键材料核心技术, 以及独特差异化的固态电池技术路线, 恩力在提升电池能量密度的同时, 解决锂电池安全性方面的历史性难题, 并力图在国内营造完善的固态电池产业链。

据介绍, 恩力动力已经在锂金属负极保护与负极材料改性、 硫化物固态电解质材料的合成工艺以及材料成膜技术、 固态电解质材料和锂金属负极/正极材料的界面包覆等方面, 完成了从实验室研发到中试产业化的实施阶段, 离商业化应用越来越近。

恩力 固态电池

目前, 恩力动力已成功制造出1.2Ah/3.6Ah/10Ah级软包型和多种圆柱型混合锂金属电芯, 能量密度高达520 Wh/kg、 体积能量密度1100 Wh/L。 其硫化物固态电解质的锂金属负极全固态原型电池可实现1000次以上满充放电循环(容量保持率>80%);该电池拥有10C的充放电性能以及-40到+100摄氏度的工作温域。

恩力以对电池能量密度高度敏感的高端无人机市场为切入点, 并通过工艺迭代、 拓展产品系列并与车企合作开发, 正向动力电池市场挺进。 继2020年为软银集团的平流层超高空无人机和通信无人机合作开发高能量密度固态电池以来, 恩力于2021年发布了第一代产品测试报告。 在无人机等空中飞行器领域, 今年恩力已进入B样试制试飞阶段。

恩力 研发中心

据介绍, 恩力已完成了美国作为研发中心、 日本作为工程化中心、 以及中国作为从中试到量产先进制造中心的三地布局, 目前产品正在北京大兴中日创新国际合作示范区进行中试。

恩力坚持生产一代、 研发一代、 储备一代的产品开发思路, 以与软银无人机等早期项目为契机, 不断在能量密度和循环寿命上取得突破, 并顺利通过了针刺等整套安全性测试, 进一步证明依托锂金属负极和电解质材料体系的不断优化, 具备高能量密度与安全性的产品将展现在世人面前, 其差异化的优势将更加明显。

随着技术和工艺方面的不断突破, 恩力已经拥有相对成熟的正极包覆工艺、 涂覆工艺和锂金属负极的成卷制造工艺, 成功制造出1Ah/3.6Ah/10Ah级软包型和多种圆柱型混合锂金属电芯。

目前, 恩力正在与多家车企洽谈合作, 共同推进动力电池的产品开发及量产。 作为固态电池领域的创新型企业, 恩力表示, 未来将选择自建工厂及与车企合作的模式来实现产品的规模化量产交付。

恩力动力创始人&董事长戴翔博士表示: ”随着安全性和能量密度等现阶段动力电池的核心痛点问题的解决, 结合优异的超充性能, 未来固态电池将彻底改变新能源汽车的出行体验。 “

电池重物冲击试验

对于未来全固态锂金属电池的成本, 恩力认为, 相比于三元液态锂离子电池, 随着产业链成熟, BOM成本会有20-30%的优势, 并且由于生产过程省去了注液化成等后端环节, 整体生产时间也有较大的缩短、 能耗将有显著降低, 因此总体来说, 未来固态电池的生产成本将具备优势。

美国司法部: 美国得州货车惨案司机或面临死刑******

参考消息网6月30日报道 据俄罗斯卫星社30日报道, 美国司法部称, 美国得克萨斯州货车惨案司机及其同谋可能被判处死刑, 涉案的另外两人面临长达10年的监禁。

报道称, 美国司法部的新闻稿说: “货车司机被控犯有非法运送外国人导致死亡的刑事犯罪。 如果被判有罪他将面临终身监禁, 也可能被判处死刑。 ”

消费电子需求放缓 韩国5月芯片库存激增53.4%******

  财联社6月30日电, 韩国统计厅周四发布的数据显示, 5月份芯片库存较上年同期增长53.4%, 为四年多最大增幅, 表明全球电子产品中使用的存储芯片需求放缓。

台积电也撑不住了?高盛认为明年产能利用率仅90%******

C114讯 6月30日消息(南山)一直产能紧张、 一直涨价的台积电, 终于遭到机构的“看空”。

就在本周, 业界人士表示, 台积电将在明年1月开始, 大多数工艺的价格将上涨6%。

高盛证券昨日则认为, 随着终端需求波动, 台积电8英寸、 12英寸晶圆厂产能利用率明年将分别下降至89%、 91%。

与之呼应的是, 台积电最近几个月股价走势疲弱。 台积电最新市值为4338亿美元, 已经从今年初的高位下跌超过40%。

此前, 多家欧美券商认为, 芯片库存过多, 使得成熟工艺的晶圆代工厂下半年产能利用率下降。

不过, 龙头台积电一直强调需求旺盛, 近期台积电董事长刘德音还表示, 车用与高性能运算需求稳定, 有些超出供应能力, 台积电产能利用率还非常高。

高盛是第一家认为台积电产能利用率将下降的券商。

台积电最大的客户群体之一——手机芯片厂商, 今年以来持续面对智能手机行业的高库存和需求下降难题。

尽管如此, 高盛依然看好台积电能够涨价, 预计台积电2023年依然可以保持14.2%的增速。

一汽奔腾总经理隋忠剑上任后销量不断大降 远不如前任柳长庆业绩?******

运营商财经网 郝紫艳/文

据了解, 隋忠剑接手一汽奔腾汽车已有一年半多了, 这一年半奔腾汽车销量如何, 当初隋忠剑接手的原因又是什么, 本次运营商财经将试图梳理有关资料, 为大家揭秘隋忠剑与奔腾汽车的过往经历。

早在1989年, 隋忠剑从哈尔滨工业大学汽车工程学院毕业后, 就进入了第一汽车制造厂销售处, 担任用户服务科技术员。 第一汽车制造厂在1992年更名为中国一汽集团公司, 也就是说, 隋忠剑在一汽集团任职有33年了。

然而隋忠剑一直到了2007年才刚刚担任中国一汽集团公司的高级经理。 在他分管奔腾汽车之前, 隋忠剑一直在一汽集团的客车公司任职, 他还担任过大众汽车的质量保证总监, 可以说隋忠剑此前是干技术的, 对于汽车销售领域经验不是很多。

2020年5月, 原奔腾轿车有限公司总经理柳长庆调往一汽集团战略管理及商业规划部担任总经理, 王胜利和隋忠剑担任奔腾轿车副总经理, 王胜利主持奔腾的营销工作。 10月, 隋忠剑担任奔腾轿车总经理。

隋忠剑上任后压力相当不小, 据了解, 柳长庆在任时, 一汽奔腾2019的销售量曾达到12.05万。 2019年出色的表现使一汽奔腾将2020年的全年目标销量定为20万辆。

然而, 在柳长庆卸任以后, 奔腾汽车2020年全年累计销量仅有8.01万辆, 同比下滑66%, 这个数据与预期目标相去甚远。 尽管奔腾汽车在2020年11月采用了直播等新颖的形式进行营销, 但仍未挽回销量颓势。 2021年一汽奔腾累计销量仅为5万多辆, 比2020年又不如。

一汽奔腾曾计划在2023年实现30万辆销量, 2025年达成60万辆销量, 同时挑战100万辆目标。 但是就在最新数据显示, 隋忠剑想要完成这个目标难度相当大, 2021年一汽奔腾全年销量仅为57773台。

此外, 原本与隋忠剑同期上任、 担任一汽奔腾原副总经理兼销售分公司总经理的王胜利接任一汽红旗销售总经理, 而隋忠剑仍为一汽奔腾的总经理, 不知隋忠剑和他的团队能否赶在2023年顺利完成目标销量。

分析师: 亚马逊将来可能会分拆云业务 估值或可达3万亿美元******

【TechWeb】6月30日消息, 据国外媒体报道, 投资银行Redburn分析师亚历克斯·海塞尔(Alex Haissl)在一份研究报告中称, 亚马逊云计算业务AWS未来可能达到3万亿美元估值, 几乎是整个亚马逊当前市值的三倍。

此外, 海塞尔还在这份报告中写道, 亚马逊的云服务如此强大, 以至于亚马逊可能会在某个时候决定将其从增长缓慢的在线零售业务中分拆出来。 不过, 亚马逊目前可能不会考虑分拆AWS。

今年4月份, 亚马逊的云计算业务主管Adam Selipsky也表示, 该公司目前并不打算分拆盈利的AWS。 “我们认为, 让AWS成为亚马逊的一部分, 可以很好地服务我们的客户。 ”

据悉, 亚马逊本身就有巨大的云计算需求。 随着电子商务业务的增长, 该公司发展了云计算业务, 以帮助满足其内部对计算能力的需求。

在亚马逊的业务中, 云计算业务也是该公司获取利润的主要来源。 今年第一季度, 该公司的AWS业务营收为184亿美元, 同比增长37%。 2021年, 该部门创造了超过620亿美元的营收, 占该公司249亿美元营业利润的约74%。

海斯尔认为, 与微软和Alphabet的云服务相比, 亚马逊的云业务处于更有利的地位, 因为它的成本更低, 技术更好。

近年来, AWS一直在投资定制半导体开发, 为其客户提供更多的芯片选择。 此外, 该公司还从多个外部供应商那采购芯片。 (小狐狸)

三星宣布3纳米GAA架构制程技术芯片开始生产******

  品玩6月30日讯, 三星电子今日宣布, 基于3纳米(nm)全环绕栅极(Gate-All-AroundT, 简称 GAA)制程工艺节点的芯片已经开始初步生产。 该公司已经开始在其位于韩国的华城工厂大规模生产 3 纳米半导体芯片, 是全球首家量产 3 纳米芯片的公司。

  3nm GAA技术采用了更宽通的纳米片, 与采用窄通道纳米线的GAA技术相比能提供更高的性能和能耗比。

  与三星5nm工艺相比, 第一代3nm工艺可以使功耗降低45%, 性能提升23%, 芯片面积减少16%;而未来第二代3nm工艺则使功耗降低50%, 性能提升30%, 芯片面积减少35%。

雷军称小米12S系列手机支持“徕卡原生双画质”******

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  今天小米继续预热小米 12S 系列新品。 官方晒出小米 12S 系列首组拍摄样张, 徕卡影像除了自带“徕卡水印”外, 还支持“徕卡原生双画质”。

  雷军称, 小米和徕卡联手, 第一次让手机同时拥有两款徕卡原生画质。 一款“徕卡经典”, 将徕卡百年美学精准呈现。 新增一款“徕卡生动”, 为移动影像带来全新调色。 不同的影调、 不同的画面质感, 带来不同的情绪表达。 “徕卡原生双画质”, 这种体验前所未有。

  小米此前预热, “手机影像技术下一个突破方向就是光学镜头, 小米联手徕卡, 打造手机镜头中的 SUMMICRON。 小米 12S Ultra 徕卡专业光学镜头。 8P, 全镜片双面超低反镀膜, 逐片边缘涂墨, 新型环烯烃材料, 反射率低至 0.2%, 透光率高达 93%, 减轻眩光, 消除紫边。 追求每一束光的精确还原。 ”

  根据小米手机预热, 小米 12S Ultra 采用定制索尼 IMX989, 完整的 1 英寸超级大底, 而且没有做任何裁切, 这是目前手机影像硬件的天花板。 对比 iPhone 13 Pro Max, 感光面积提升 172%, 感光能力提升 76%, 同时拍照速度提升 32.5%, 启动速度提升 11%。

  小米影像战略升级暨小米新品发布会将于 7 月 4 日晚七点召开。 届时, 小米 12S 系列将正式发布。

  小米 12S 系列包括小米 12S、 小米 12S Pro、 小米 12S Ultra。 爆料显示, 小米 12S 系列三款机型都将基于高通骁龙 8+ Gen 1 旗舰平台, 其中小米 12S Pro 还将提供天玑 9000 版本。

文字卫龙食品港股IPO: 2021年净利润超8亿元, “暴利”生意能否延续?******

6月27日, “辣条大王”卫龙第三次闯关港交所, 继续冲刺“辣条第一股”。

作为千禧一代撑起的童年“神话”, 卫龙的上市之路却波折重重;它曾于2021年5月、 2021年11月及此次重启IPO。

此次IPO, 卫龙拟募资约5亿美元;而在2021年二次闯关IPO时, 其计划募资10亿美元。

「不二研究」据其新版招股书发现, 卫龙披露了2021年全年的业绩数据: 2021年, 营收为48.00亿元, 同比增加16.50%;同期, 净利为8.27亿元, 同比增加0.97%。

从收入构成来看, 卫龙2021年来自辣条的收入为29.18亿元, 当期营收占比60.8%, 依然一家独大;从营收渠道来看, 其2021年来自线下的收入为42.5亿元, 当期营收占比88.5%, 线上收入仍需补课。

去年10月的一篇旧文中, 我们聚焦于零食新消费风口下, 卫龙的辣条腹地遭围攻, 但第二增长曲线尚未长成。 时至今日, 零食赛道的竞争更加激烈, 辣条不再“一招鲜”, 辣条大王也面临新的挑战。

即使成功推开IPO大门, 仅靠“5毛辣条”, 卫龙能否撑起资本市场的估值预期? 由此, 「不二研究」更新了10月旧文的部分数据和图表, 以下Enjoy:

去年5月, 卫龙美味全球控股有限公司(以下简称“卫龙”)向港交所提交上市申请, 正式向“辣条第一股”发起冲击。

截至6月29日收盘, 零食上市公司良品铺子(603719.SH)、 洽洽食品(002557.SZ)和三只松鼠(300783.SZ)的市值分别为108.8亿、 281.8亿和93.63亿元。 卫龙能否撑起这样高的估值呢?

在零食新消费风口下, 高利润的辣条品类也吸引三只松鼠、 良品铺子等品牌入局, 卫龙的辣条腹地遭遇围攻, 其传统“五毛”辣条高端化已势在必行。

IPO只是一个新开始, 辣条之外, 卫龙在零食竞争的下半场才刚刚开始。

9成靠线下的辣条一哥

辣条诞生于意外, 而卫龙开创了辣条行业。

1998年, 洪水造成湖南平江传统小吃酱干的原材料短缺, 当地采用面粉替代生产, 意外受到欢迎。 1999年, 来自湖南平江的刘卫平与兄弟刘福平一起, 北上漯河开起了辣条小作坊。 2001年, 刘卫平成立平平食品厂;2003年, 卫龙品牌正式诞生, 并成功占领了孩子们的小卖部。

从廉价小吃走到IPO, 卫龙花了十余年。 为了摆脱负面评价, 2004年卫龙就从欧洲采购自动生产线, 并不断从生产、 宣发各角度“洗白”, 终于使得辣条成为干净卫生的零食品类。

招股书中, 卫龙表示: “我们开创了辣条行业”、 “我们的产品陪伴了中国千禧一代人的成长”。

作为辣条一哥, 对比零食上市公司, 卫龙的营收规模并不算大;招股书显示, 2018-2021年, 卫龙的营收分别为27.52亿、 33.85亿、 41.20亿和48.00亿元, 营收年复合增长率为19.1%。

在2021年, 三只松鼠、 洽洽、 良品铺子营收分别为97.70亿、 59.85亿和93.24亿元。

「不二研究」发现, 卫龙的净利润和净利润率都很高: 2018-2021年, 其净利润分别为4.76亿、 6.58亿、 8.19亿和8.27亿元, 净利率分别为17.3% 、 19.4%、 19.9%和17.2%。

对比“零食第一股”的年报数据, 2021年, 三只松鼠、 洽洽、 良品铺子净利润分别为4.10亿元、 9.80亿和2.80亿元, 净利率为4.21%、 15.53%、 3.03%, 远低于卫龙。

而据弗若斯特沙利文数据, 2021年中国休闲食品行业的净利润率约为10%。 卫龙的盈利能力说明卖辣条确实“能赚钱”, 高估值或与其高毛利率有关。

从毛利来看, 招股书显示卫龙2018~2021年分别实现毛利9.55亿、 12.54亿、 15.66亿和17.93亿元, 毛利率34.7%、 37.1%、 38%和37.4%。

卫龙的包装成本也较低。 包装材料成本于2018~2021年分别为4.43亿、 4.97亿、 5.58亿和6.74亿元, 分别约占同期总收益的16.1%、 14.7%、 13.5%及14.0%。

与三只松鼠等品牌不同, 卫龙十分依赖线下渠道。 招股书披露, 卫龙9成收入来自线下渠道, 其中又以线下经销商渠道为主。

2018-2021年, 卫龙线下渠道收入分别为25.2亿、 31.3亿、 37.4亿和42.5亿元, 营收占比高达91.6%、 92.6%、 90.7%及88.5%。

截至2021年12月31日, 卫龙拥有1900名线下经销商, 覆盖零售终端网点超69万个, 其中7成分布在低线城市。

尽管卫龙也在线上持续发力: 2018~2021年, 线上收益分别为2.32亿、 2.51亿、 3.82亿和5.54亿元, 但营收占比仅为8.4%、 7.4%、 9.3%和11.5%。

相较于坚果、 炒货等品类, 辣条因为成本低廉, 因而拥有更高的加工附加值。 这给予了卫龙远高于同行的净利率, 但也暗藏危机: 当众多品牌争相入局, 卫龙凭什么继续当“辣条一哥”?

当前, 零食巨头皆已完成线上布局, 其在抢占高线城市的同时, 借力电商物流网络深入低线城市;而卫龙9成收入来自线下、 且7成零售终端网点在低线城市, 已然错失发力线上的最佳时间, 留给它的时间已经不多了。

除了辣条还有什么?

尽管卫龙开创了辣条行业, 但并不是辣条的唯一代表。

据弗若斯特沙利文按2021年零售额统计,  卫龙在中国辣味休闲食品市场排名第一, 但市场份额达6.2%;另一份中泰证券数据显示, 我国辣条行业产值在500-600亿元, 其中卫龙以10%的市场占有率位居首位。

由于辣条行业并不具备高门槛, 潜力市场吸引到越来越多的入局者。 在价格和口味方面, 辣条品牌区分度并不强。

据「不二研究」不完全统计, 三只松鼠、 百草味、 麻辣王子等品牌都有辣条产品;且不少地方品牌在不同区域“割据”, 享有较高区域影响力, 卫龙面临不小的市场竞争。

门槛低也体现在较低的研发费用上。 招股书数据显示, 2018-2021年, 卫龙的研发投入分别为667.2万、 57.3万、 337.6万和549.7万元, 仅占总收入的0.1%左右。

目前, 辣条(调味面制品)仍然是卫龙最主要的营收来源, 但占比正逐步缩减: 2018-2021年, 卫龙辣条的收入分别为21.62亿、 24.75亿、 26.90亿和29.18亿元, 占收入比重分别为78.6%、 73.1%、 65.3%和60.8%。

想要在资本市场获取高估值, 卫龙需要讲出新故事;显然, 仅靠辣条“单腿走路”, 并不能支撑其未来扩张。

历经辣条粽子、 自热辣条火锅等“黑暗料理”般创新;在辣条之外, 卫龙还有什么?

招股书显示, 2021年卫龙年零售额过10亿元的品类有两个, 年零售额过5亿元的品类有4个。 2019-2020年, 新产品收入分别占当年总收入的36.0%和12.7%。

从营收贡献来看, 蔬菜制品占比正快速增加: 2018-2021年, 占比分别为10.8%、 19.6%、 28.3%和34.7%。

「不二研究」发现, 目前, 卫龙淘宝官方旗舰店中销量top5中, 有三个非辣条类产品: 魔芋爽、 溏心蛋和海带结, 其中魔芋爽和海带结都属于蔬菜制品。

在新消费风口下的, 蔬菜制品等新品类的产品知名度, 更多依赖于线上渠道。 “零食第一股”三巨头在新品类具有先发优势, 卫龙想要突围并非易事。

此外, 卫龙“辣条一哥”的定位, 或与新品类并不完全适配: 想要绑定“健康”标签, 说易行难。

在正式登陆资本市场前, 卫龙需要新的资本故事, 其正在从单一辣条产品的转型、 努力寻找第二增长曲线。 某种程度而言, 在辣条之外, 第二增长曲线的成败将决定其未来成长空间。

童年滤镜下能否逆袭高端?

某种程度而言, 卫龙的用户忠诚度很大程度上源自“童年滤镜”。

Z世代逐渐成长, 经济能力已能够满足当年“畅享辣条”的愿望, 相应的也不仅仅满足于小卖部品质。 在低端面食品牌化后, 卫龙的高端化势在必行。

囿于平价零食的定位, 卫龙辣条并没有进行提价。 「不二研究」发现, 在电商平台上, 依旧可以以0.5元的均价买到卫龙的辣条产品。

2018-2021年, 卫龙辣条产品均价分别为13.9元/KG、 14.3元/KG、 15元/KG和15.1元/KG, 因原材料价格波动, 辣条售价略有上涨。 而销量不减反增, 同期, 辣条销量分别达到15.55万吨、 17.33万吨、 17.95万吨和19.36万吨。

可见, 卫龙的消费者们价格敏感性并不太强。 招股书显示, 卫龙超过95%的消费者处于35岁以下, 55%的消费者处于25岁以下。

辣条或许还有提价空间;但在高价之外, 高品质才是高端化的重要步骤。

2019年, 国家市场监管总局针对辣条(调味面制品)发布统一分类及添加剂使用标准, 并要求企业改善产品配方, 降低辣条中盐、 脂肪、 糖含量, 提升产品营养健康水平。

在辣条新国标的健康化浪潮下, 卫龙在辣条细分市场积累的先发优势, 或与后来者逐渐缩小。

另一方面, 起家于低档调味面制品的传统辣条, 似乎很难卸下重调味的历史包袱, 传统“五毛“辣条的天花板似乎隐约可见。

尽管卫龙拥有Z世代“童年滤镜”这张王牌;但于2010后而言, 卫龙在他们的童年中或许出场不多, 且Z世代开始养生后, 卫龙又将如何自处?在抵临传统“五毛”辣条行业天花板前, 其亟需走通高端化道路。

童年滤镜虽好, 终有消磨殆尽的一天。 卫龙想要伴随一代人消费升级、 实现品牌升级, 前路殊为不易。

辣条不再"一招鲜"

辣条虽然是卫龙的营收支柱, 却远非坚不可摧的护城河。

如今, 卫龙或许面临着比二十年前更为激烈的市场竞争。 虽是陪伴Z世代成长的品牌, 但低门槛的辣条早已不是“一招鲜”, 各大零食品牌也纷纷发力辣条品类。

卫龙努力让“五毛”辣条高端化, 推出精品包装、 涨价售卖, 但更贵的辣条, 是否会变味呢?

正式登陆资本市场前, 卫龙试图讲述一个新故事: 零食新消费风口下, 扩充零食新品类, 网红零食似乎潜力无限。 但与辣味的深度绑定, 又使其在新品类的竞争中受限。

IPO只意味着新开始。 一级市场与二级市场的估值逻辑不尽相同, 若仅依靠越来越多竞争者的辣条、 以及尚未长成的第二增长曲线, 卫龙或许无法支撑600亿的高估值。

本文部分参考资料:

1.《卫龙即将上市, 它真的值700亿吗, 5毛钱的辣条能否逆袭高端?》, AI财经社

2.《“辣条第一股”, 卫龙有忧?》, 灵兽

3.《巨头围攻辣条, 卫龙血战松鼠》, 盒饭财经

特别声明: 本文为合作媒体授权DoNews专栏转载, 文章版权归原作者及原出处所有。 文章系作者个人观点, 不代表DoNews专栏的立场, 转载请联系原作者及原出处获取授权。 (有任何疑问都请联系idonews@donews.com)

Spectricity与X******

【TechWeb】6月30日消息, 模拟/混合信号晶圆代工厂X-FAB Silicon Foundries(“X-FAB”)与专注多光谱成像技术研发的半导体设计公司Spectricity携手, 推出独特成像解决方案。 来自Spectricity的专有光谱成像技术已部署在X-FAB工艺平台的量产设备中;此举将首次实现移动设备光谱图像传感器的低成本制造。

移动设备的光谱图像传感器相机模块移动设备的光谱图像传感器相机模块

Spectricity的专利光谱传感器解决方案将小型像素化的光谱滤波器集成至可见和近红外光谱范围的CMOS图像传感器上, 可包含16个或更多的高质量窄带通道。 通过此次部署, X-FAB成为唯一能够批量生产如此小尺寸光谱像素CMOS的代工厂, 使其和Spectricity能够更好地满足移动手持设备OEM的需求。 由此带来的解决方案凭借紧凑性和高光谱密度提供了高空间和光谱分辨率感知功能, 助力厂商把握智能手机、 物联网、 医疗保健和可穿戴设备等领域的机遇。

将光谱相机模块整合至移动设备, 贴合了目前增加先进传感功能的持续趋势。 光谱成像仪将能够捕捉多个光谱通道的图像数据, 超越传统的红、 绿、 蓝颜色通道, 并将允许测量物体的光谱特征。 需要更为精确自动白平衡的应用, 如图像采集、 个性化的化妆品和护肤品、 远程医疗及智能园艺/农业等, 将会由此受益。

Spectricity首席执行官Vincent Mouret表示: “我们将最初由imec开创的前沿技术, 成功部署至X-FAB量产设备中, 是Spectricity在服务全球智能手机市场征程中的一个关键里程碑, 这也使得我们与实现推动在移动设备中大规模采用光谱传感的目标更接近。 ”

X-FAB首席技术官Jörg Doblaski评论说: “Spectricity团队的工程专业技能给我们留下深刻的印象;我们对与一家创新的欧洲企业成功合作实现光谱成像仪产品而感到十分兴奋。 其技术转让已在很短时间内完成, 最初的批次也已达到所需规格。 ”

Spectricity计划于2022年晚些时候开始推出其由X-FAB制造的光谱成像解决方案样片。

90后小伙子回乡卖菱角, 成为拼多多细分品类TOP 1商家******

通讯员(方向)夏天到了, 餐桌上的素雅小炒“荷塘三宝”悄然上市。 拥有洪湖莲子、 洪湖藕带、 洪湖菱角三个国家地理标志保护产品的湖北洪湖, 已进入一片繁忙的采摘期。

刚忙完618大促, 湖北洪湖小伙陶杰这两天才稍微轻松了一点。 最近两年, 他和两位同乡一起, 开了洪湖农产品网店, “一不小心”就做成了拼多多上菱角销量Top 1商家。

如今, 利用气候差异, 他们在全国多地租了水塘, 让菱角等时令农产品实现“卖全年”。 “电商平台拼单量大, 只要货源稳定, 我们不愁销路。 ”洪湖“荷塘三宝”全新产业链正在形成。

作为中国最大的农产品上行平台, 拼多多发起“寻鲜中国-多多好农货”项目, 在全国寻找最新鲜的当季食材, 向平台用户介绍各地的“好农货”, 活动期间, 拼多多将坚持农产品“零佣金”以及“拼购+产地直发”的模式, 针对不同农产品品类制定、 完善“好农货”标准, 并对符合标准的农产品进行资源倾斜。

新鲜菱角借新电商平台走出本地

鱼米之乡湖北洪湖, 每年菱角的收获季, 就在6月底至10月底。

6月28日清晨快7点, 陶杰就开着车来到了菱角塘边, 准备收走当天新鲜采摘的菱角。

菱角塘内, 大片绿油油的菱角叶漂浮在水面, 随处可见菱农们忙碌的身影。

菱农朱圣国, 坐在一米多长的木盆里, 麻利地采菱, 菱角迅速装满了木盆。

每天凌晨3点开始工作, 7点多准时收工, “一会儿太阳大了, 我们就回家休息。 ”53岁的他, 采菱已经三十多年了。 他家有几亩菱角塘, 小时候就跟着爸妈一起采摘菱角, 后来自己也干了这一行, “但是以前吧, 种植分散, 完全靠天收, 我们村的菱角, 始终走不出本地”。

2020年开始, 朱圣国与陶杰接触后, 签订了长期的采购协议。 “他们收购量越来越大, 价格也稳定, 基本上我们采多少, 他们就能收多少。 ”对于自家有菱角塘的菱农来说, “旱涝保收”是他们最看重的。

采购量稳定后, 很多以前养鱼、 养虾、 种田的农民们, 也选择了种菱角。 还有赋闲在家的村民, 靠着采菱手艺做起了“兼职”, 一个熟手一天能采一百多斤菱角, 整个收获季, 能赚上三四万元, 顺利实现了增收。

菱农们在菱角塘里忙碌着, 另一边, 陶杰公司的仓库里, 打包发货工作也紧锣密鼓地进行着。

“你看, 这些是老菱角, 已经清洗烘干过了, 口感好、 保质期长。 ”陶杰介绍, 目前洪湖菱角刚刚进入收获期, 每天拼单量在一两千斤, 等到7月之后, 拼单量就会看着涨起来了, “销量好的时候, 一天就能拼六七万斤, 销往全国”。

计划布局菱角加工板块做强产业链

短短两年时间, 做到拼多多菱角销量Top 1商家, 究竟有何秘诀?

提起这, 出生于1993年的陶杰略显腼腆: “产品好是一方面, 另外平台流量也大, 找好自然流量, 生意就慢慢来了。 ”

听起来容易, 但其实陶杰和两个合伙人王新祥、 杨光一起, 走了很长一段时间弯路。

“以前, 我们三个人都在外面打工, 到了2015年前后, 都回家了, 又各自开网店, 都是在不同的平台, 卖的东西也不一样, 像我, 卖的就是女装。 ”不同的开店经历, 让三人积累了丰富的经验, 他们也各有所长: 陶杰擅长电商运营, 表哥杨光适合多方协调, 同学王新祥则负责货源的采集。

起初, 他们只在洪湖本地采集货源, “但因为气候原因, 洪湖菱角的销售周期比较短, 大概只有四个月左右, 那其余时间我们也不能闲着呀, 所以去年开始, 我们到广东一带租了水塘, 利用当地气候, 将优质的洪湖菱角种子带过去, 在当地种植。 ”如此一来, 全年都能采摘菱角, 店铺基本实现了菱角的全年销售。

两年下来, 他们在拼多多开了8家店铺, 卖的都是源自洪湖的新鲜农产品, 多家店铺拼单量超10万+。

“前几年在电商平台上很难找到菱角的身影, 最多在菱角收获季节, 人们能在菜场、 超市买上一些, 但这样的销售走不远, 路也不宽。 ”陶杰说, 通过搭建完善的菱角电商供应链体系, 依托线上渠道来卖菱角, 不仅带动了上下游数百人的就业, 也让菱角走上全国人民的餐桌, “消费者爱吃, 农民增收, 我们也收获满满, 还挺有成就感的”。

现在, 陶杰和伙伴们意识到, 要把菱角产业做大, 也不能只依靠售卖菱角鲜果。 “新鲜菱角保鲜存在难度, 接下来, 我们想接触一下食品加工产业, 把菱角产业做大做强。 ”这是三个小伙子下一阶段的目标。

加工产品靠品质和平台赢得消费者

也是在湖北洪湖, 当地食品龙头企业湖北华贵食品集团, 就是将洪湖源头农产品深加工, 线上线下热销全国。

28日, 在华贵食品位于洪湖市万全镇的自动化藕汤生产车间, 一筐筐莲藕通过设备自动清洗、 切块、 再清洗、 杀菌、 装袋、 灌汤、 熬制、 杀菌、 冷却、 观察等环节后, 一袋袋藕汤便制作完成。

“仅袋装藕汤, 单日加工量是在10万袋以上。 ”湖北华贵食品集团总经理杨福源说, 2017年开始, 华贵食品陆续在拼多多上开设了4家网店, “这些产品在拼多多等渠道上均有售卖, 反响还不错。 为给所有渠道供货, 公司每日消耗新鲜莲藕约在50万斤, 去年整体实现销售额18亿元”。

此外, 华贵食品还研发了真空包装鲜藕、 袋装藕汤、 袋装泡藕带、 野藕汁等产品。

杨福源介绍, 电商帮忙打开了销路, 但只有坚持产品质量为王, 生意才能做得长久。 “品质好就能打造标杆效应, 我们反复来拼单, 复购率高, 是因为我们卖的都是精挑细选后的产品, 消费者只为品质买单。 ”

据了解, 为提升农产品附加值与溢价能力、 推动产业良性发展、 促进农民稳定增收、 助力乡村振兴, 作为中国最大的农产品上行平台, 拼多多发起了“寻鲜中国-多多好农货”项目, 以节令为轴, 在全国寻找最新鲜的当季食材, 以“尝鲜直播”等方式, 向平台用户介绍各地的“好农货”, 总结梳理农产品品牌建设和保护经验, 并择机向更多农产区进行推广。 活动期间, 拼多多将坚持农产品“零佣金”以及“拼购+产地直发”的模式, 针对不同农产品品类制定、 完善“好农货”标准, 并对符合标准的农产品进行资源倾斜。

湖北省洪湖市商务局局长李华学介绍, 乘着新电商东风, 近年来, 洪湖“荷塘三宝”日益受到全国消费者喜爱。 以洪湖莲藕为例, 目前野生莲藕面积约10万亩, 人工种植莲藕面积约20万亩, 莲藕年综合产值达50亿元。 其中, 电商销售占比约五分之一, “近年来, 拼多多等电商平台, 对推动洪湖莲藕的产业发展起到了较大作用, 洪湖莲藕在全国享有盛誉, 未来种植面积及产值将努力向全国第一的目标迈进”。

特别声明: 本文为合作媒体授权DoNews专栏转载, 文章版权归原作者及原出处所有。 文章系作者个人观点, 不代表DoNews专栏的立场, 转载请联系原作者及原出处获取授权。 (有任何疑问都请联系idonews@donews.com)

90后小伙子回乡卖菱角, 成为拼多多细分品类TOP 1商家******

通讯员(方向)夏天到了, 餐桌上的素雅小炒“荷塘三宝”悄然上市。 拥有洪湖莲子、 洪湖藕带、 洪湖菱角三个国家地理标志保护产品的湖北洪湖, 已进入一片繁忙的采摘期。

刚忙完618大促, 湖北洪湖小伙陶杰这两天才稍微轻松了一点。 最近两年, 他和两位同乡一起, 开了洪湖农产品网店, “一不小心”就做成了拼多多上菱角销量Top 1商家。

如今, 利用气候差异, 他们在全国多地租了水塘, 让菱角等时令农产品实现“卖全年”。 “电商平台拼单量大, 只要货源稳定, 我们不愁销路。 ”洪湖“荷塘三宝”全新产业链正在形成。

作为中国最大的农产品上行平台, 拼多多发起“寻鲜中国-多多好农货”项目, 在全国寻找最新鲜的当季食材, 向平台用户介绍各地的“好农货”, 活动期间, 拼多多将坚持农产品“零佣金”以及“拼购+产地直发”的模式, 针对不同农产品品类制定、 完善“好农货”标准, 并对符合标准的农产品进行资源倾斜。

新鲜菱角借新电商平台走出本地

鱼米之乡湖北洪湖, 每年菱角的收获季, 就在6月底至10月底。

6月28日清晨快7点, 陶杰就开着车来到了菱角塘边, 准备收走当天新鲜采摘的菱角。

菱角塘内, 大片绿油油的菱角叶漂浮在水面, 随处可见菱农们忙碌的身影。

菱农朱圣国, 坐在一米多长的木盆里, 麻利地采菱, 菱角迅速装满了木盆。

每天凌晨3点开始工作, 7点多准时收工, “一会儿太阳大了, 我们就回家休息。 ”53岁的他, 采菱已经三十多年了。 他家有几亩菱角塘, 小时候就跟着爸妈一起采摘菱角, 后来自己也干了这一行, “但是以前吧, 种植分散, 完全靠天收, 我们村的菱角, 始终走不出本地”。

2020年开始, 朱圣国与陶杰接触后, 签订了长期的采购协议。 “他们收购量越来越大, 价格也稳定, 基本上我们采多少, 他们就能收多少。 ”对于自家有菱角塘的菱农来说, “旱涝保收”是他们最看重的。

采购量稳定后, 很多以前养鱼、 养虾、 种田的农民们, 也选择了种菱角。 还有赋闲在家的村民, 靠着采菱手艺做起了“兼职”, 一个熟手一天能采一百多斤菱角, 整个收获季, 能赚上三四万元, 顺利实现了增收。

菱农们在菱角塘里忙碌着, 另一边, 陶杰公司的仓库里, 打包发货工作也紧锣密鼓地进行着。

“你看, 这些是老菱角, 已经清洗烘干过了, 口感好、 保质期长。 ”陶杰介绍, 目前洪湖菱角刚刚进入收获期, 每天拼单量在一两千斤, 等到7月之后, 拼单量就会看着涨起来了, “销量好的时候, 一天就能拼六七万斤, 销往全国”。

计划布局菱角加工板块做强产业链

短短两年时间, 做到拼多多菱角销量Top 1商家, 究竟有何秘诀?

提起这, 出生于1993年的陶杰略显腼腆: “产品好是一方面, 另外平台流量也大, 找好自然流量, 生意就慢慢来了。 ”

听起来容易, 但其实陶杰和两个合伙人王新祥、 杨光一起, 走了很长一段时间弯路。

“以前, 我们三个人都在外面打工, 到了2015年前后, 都回家了, 又各自开网店, 都是在不同的平台, 卖的东西也不一样, 像我, 卖的就是女装。 ”不同的开店经历, 让三人积累了丰富的经验, 他们也各有所长: 陶杰擅长电商运营, 表哥杨光适合多方协调, 同学王新祥则负责货源的采集。

起初, 他们只在洪湖本地采集货源, “但因为气候原因, 洪湖菱角的销售周期比较短, 大概只有四个月左右, 那其余时间我们也不能闲着呀, 所以去年开始, 我们到广东一带租了水塘, 利用当地气候, 将优质的洪湖菱角种子带过去, 在当地种植。 ”如此一来, 全年都能采摘菱角, 店铺基本实现了菱角的全年销售。

两年下来, 他们在拼多多开了8家店铺, 卖的都是源自洪湖的新鲜农产品, 多家店铺拼单量超10万+。

“前几年在电商平台上很难找到菱角的身影, 最多在菱角收获季节, 人们能在菜场、 超市买上一些, 但这样的销售走不远, 路也不宽。 ”陶杰说, 通过搭建完善的菱角电商供应链体系, 依托线上渠道来卖菱角, 不仅带动了上下游数百人的就业, 也让菱角走上全国人民的餐桌, “消费者爱吃, 农民增收, 我们也收获满满, 还挺有成就感的”。

现在, 陶杰和伙伴们意识到, 要把菱角产业做大, 也不能只依靠售卖菱角鲜果。 “新鲜菱角保鲜存在难度, 接下来, 我们想接触一下食品加工产业, 把菱角产业做大做强。 ”这是三个小伙子下一阶段的目标。

加工产品靠品质和平台赢得消费者

也是在湖北洪湖, 当地食品龙头企业湖北华贵食品集团, 就是将洪湖源头农产品深加工, 线上线下热销全国。

28日, 在华贵食品位于洪湖市万全镇的自动化藕汤生产车间, 一筐筐莲藕通过设备自动清洗、 切块、 再清洗、 杀菌、 装袋、 灌汤、 熬制、 杀菌、 冷却、 观察等环节后, 一袋袋藕汤便制作完成。

“仅袋装藕汤, 单日加工量是在10万袋以上。 ”湖北华贵食品集团总经理杨福源说, 2017年开始, 华贵食品陆续在拼多多上开设了4家网店, “这些产品在拼多多等渠道上均有售卖, 反响还不错。 为给所有渠道供货, 公司每日消耗新鲜莲藕约在50万斤, 去年整体实现销售额18亿元”。

此外, 华贵食品还研发了真空包装鲜藕、 袋装藕汤、 袋装泡藕带、 野藕汁等产品。

杨福源介绍, 电商帮忙打开了销路, 但只有坚持产品质量为王, 生意才能做得长久。 “品质好就能打造标杆效应, 我们反复来拼单, 复购率高, 是因为我们卖的都是精挑细选后的产品, 消费者只为品质买单。 ”

据了解, 为提升农产品附加值与溢价能力、 推动产业良性发展、 促进农民稳定增收、 助力乡村振兴, 作为中国最大的农产品上行平台, 拼多多发起了“寻鲜中国-多多好农货”项目, 以节令为轴, 在全国寻找最新鲜的当季食材, 以“尝鲜直播”等方式, 向平台用户介绍各地的“好农货”, 总结梳理农产品品牌建设和保护经验, 并择机向更多农产区进行推广。 活动期间, 拼多多将坚持农产品“零佣金”以及“拼购+产地直发”的模式, 针对不同农产品品类制定、 完善“好农货”标准, 并对符合标准的农产品进行资源倾斜。

湖北省洪湖市商务局局长李华学介绍, 乘着新电商东风, 近年来, 洪湖“荷塘三宝”日益受到全国消费者喜爱。 以洪湖莲藕为例, 目前野生莲藕面积约10万亩, 人工种植莲藕面积约20万亩, 莲藕年综合产值达50亿元。 其中, 电商销售占比约五分之一, “近年来, 拼多多等电商平台, 对推动洪湖莲藕的产业发展起到了较大作用, 洪湖莲藕在全国享有盛誉, 未来种植面积及产值将努力向全国第一的目标迈进”。

特别声明: 本文为合作媒体授权DoNews专栏转载, 文章版权归原作者及原出处所有。 文章系作者个人观点, 不代表DoNews专栏的立场, 转载请联系原作者及原出处获取授权。 (有任何疑问都请联系idonews@donews.com)

90后小伙子回乡卖菱角, 成为拼多多细分品类TOP 1商家******

通讯员(方向)夏天到了, 餐桌上的素雅小炒“荷塘三宝”悄然上市。 拥有洪湖莲子、 洪湖藕带、 洪湖菱角三个国家地理标志保护产品的湖北洪湖, 已进入一片繁忙的采摘期。

刚忙完618大促, 湖北洪湖小伙陶杰这两天才稍微轻松了一点。 最近两年, 他和两位同乡一起, 开了洪湖农产品网店, “一不小心”就做成了拼多多上菱角销量Top 1商家。

如今, 利用气候差异, 他们在全国多地租了水塘, 让菱角等时令农产品实现“卖全年”。 “电商平台拼单量大, 只要货源稳定, 我们不愁销路。 ”洪湖“荷塘三宝”全新产业链正在形成。

作为中国最大的农产品上行平台, 拼多多发起“寻鲜中国-多多好农货”项目, 在全国寻找最新鲜的当季食材, 向平台用户介绍各地的“好农货”, 活动期间, 拼多多将坚持农产品“零佣金”以及“拼购+产地直发”的模式, 针对不同农产品品类制定、 完善“好农货”标准, 并对符合标准的农产品进行资源倾斜。

新鲜菱角借新电商平台走出本地

鱼米之乡湖北洪湖, 每年菱角的收获季, 就在6月底至10月底。

6月28日清晨快7点, 陶杰就开着车来到了菱角塘边, 准备收走当天新鲜采摘的菱角。

菱角塘内, 大片绿油油的菱角叶漂浮在水面, 随处可见菱农们忙碌的身影。

菱农朱圣国, 坐在一米多长的木盆里, 麻利地采菱, 菱角迅速装满了木盆。

每天凌晨3点开始工作, 7点多准时收工, “一会儿太阳大了, 我们就回家休息。 ”53岁的他, 采菱已经三十多年了。 他家有几亩菱角塘, 小时候就跟着爸妈一起采摘菱角, 后来自己也干了这一行, “但是以前吧, 种植分散, 完全靠天收, 我们村的菱角, 始终走不出本地”。

2020年开始, 朱圣国与陶杰接触后, 签订了长期的采购协议。 “他们收购量越来越大, 价格也稳定, 基本上我们采多少, 他们就能收多少。 ”对于自家有菱角塘的菱农来说, “旱涝保收”是他们最看重的。

采购量稳定后, 很多以前养鱼、 养虾、 种田的农民们, 也选择了种菱角。 还有赋闲在家的村民, 靠着采菱手艺做起了“兼职”, 一个熟手一天能采一百多斤菱角, 整个收获季, 能赚上三四万元, 顺利实现了增收。

菱农们在菱角塘里忙碌着, 另一边, 陶杰公司的仓库里, 打包发货工作也紧锣密鼓地进行着。

“你看, 这些是老菱角, 已经清洗烘干过了, 口感好、 保质期长。 ”陶杰介绍, 目前洪湖菱角刚刚进入收获期, 每天拼单量在一两千斤, 等到7月之后, 拼单量就会看着涨起来了, “销量好的时候, 一天就能拼六七万斤, 销往全国”。

计划布局菱角加工板块做强产业链

短短两年时间, 做到拼多多菱角销量Top 1商家, 究竟有何秘诀?

提起这, 出生于1993年的陶杰略显腼腆: “产品好是一方面, 另外平台流量也大, 找好自然流量, 生意就慢慢来了。 ”

听起来容易, 但其实陶杰和两个合伙人王新祥、 杨光一起, 走了很长一段时间弯路。

“以前, 我们三个人都在外面打工, 到了2015年前后, 都回家了, 又各自开网店, 都是在不同的平台, 卖的东西也不一样, 像我, 卖的就是女装。 ”不同的开店经历, 让三人积累了丰富的经验, 他们也各有所长: 陶杰擅长电商运营, 表哥杨光适合多方协调, 同学王新祥则负责货源的采集。

起初, 他们只在洪湖本地采集货源, “但因为气候原因, 洪湖菱角的销售周期比较短, 大概只有四个月左右, 那其余时间我们也不能闲着呀, 所以去年开始, 我们到广东一带租了水塘, 利用当地气候, 将优质的洪湖菱角种子带过去, 在当地种植。 ”如此一来, 全年都能采摘菱角, 店铺基本实现了菱角的全年销售。

两年下来, 他们在拼多多开了8家店铺, 卖的都是源自洪湖的新鲜农产品, 多家店铺拼单量超10万+。

“前几年在电商平台上很难找到菱角的身影, 最多在菱角收获季节, 人们能在菜场、 超市买上一些, 但这样的销售走不远, 路也不宽。 ”陶杰说, 通过搭建完善的菱角电商供应链体系, 依托线上渠道来卖菱角, 不仅带动了上下游数百人的就业, 也让菱角走上全国人民的餐桌, “消费者爱吃, 农民增收, 我们也收获满满, 还挺有成就感的”。

现在, 陶杰和伙伴们意识到, 要把菱角产业做大, 也不能只依靠售卖菱角鲜果。 “新鲜菱角保鲜存在难度, 接下来, 我们想接触一下食品加工产业, 把菱角产业做大做强。 ”这是三个小伙子下一阶段的目标。

加工产品靠品质和平台赢得消费者

也是在湖北洪湖, 当地食品龙头企业湖北华贵食品集团, 就是将洪湖源头农产品深加工, 线上线下热销全国。

28日, 在华贵食品位于洪湖市万全镇的自动化藕汤生产车间, 一筐筐莲藕通过设备自动清洗、 切块、 再清洗、 杀菌、 装袋、 灌汤、 熬制、 杀菌、 冷却、 观察等环节后, 一袋袋藕汤便制作完成。

“仅袋装藕汤, 单日加工量是在10万袋以上。 ”湖北华贵食品集团总经理杨福源说, 2017年开始, 华贵食品陆续在拼多多上开设了4家网店, “这些产品在拼多多等渠道上均有售卖, 反响还不错。 为给所有渠道供货, 公司每日消耗新鲜莲藕约在50万斤, 去年整体实现销售额18亿元”。

此外, 华贵食品还研发了真空包装鲜藕、 袋装藕汤、 袋装泡藕带、 野藕汁等产品。

杨福源介绍, 电商帮忙打开了销路, 但只有坚持产品质量为王, 生意才能做得长久。 “品质好就能打造标杆效应, 我们反复来拼单, 复购率高, 是因为我们卖的都是精挑细选后的产品, 消费者只为品质买单。 ”

据了解, 为提升农产品附加值与溢价能力、 推动产业良性发展、 促进农民稳定增收、 助力乡村振兴, 作为中国最大的农产品上行平台, 拼多多发起了“寻鲜中国-多多好农货”项目, 以节令为轴, 在全国寻找最新鲜的当季食材, 以“尝鲜直播”等方式, 向平台用户介绍各地的“好农货”, 总结梳理农产品品牌建设和保护经验, 并择机向更多农产区进行推广。 活动期间, 拼多多将坚持农产品“零佣金”以及“拼购+产地直发”的模式, 针对不同农产品品类制定、 完善“好农货”标准, 并对符合标准的农产品进行资源倾斜。

湖北省洪湖市商务局局长李华学介绍, 乘着新电商东风, 近年来, 洪湖“荷塘三宝”日益受到全国消费者喜爱。 以洪湖莲藕为例, 目前野生莲藕面积约10万亩, 人工种植莲藕面积约20万亩, 莲藕年综合产值达50亿元。 其中, 电商销售占比约五分之一, “近年来, 拼多多等电商平台, 对推动洪湖莲藕的产业发展起到了较大作用, 洪湖莲藕在全国享有盛誉, 未来种植面积及产值将努力向全国第一的目标迈进”。

特别声明: 本文为合作媒体授权DoNews专栏转载, 文章版权归原作者及原出处所有。 文章系作者个人观点, 不代表DoNews专栏的立场, 转载请联系原作者及原出处获取授权。 (有任何疑问都请联系idonews@donews.com)

远洋集团华西事业部副总陶建国兼旗下重庆公司总经理 名字容易重名******

运营商财经网 曹思琪/文

远洋集团(03377.HK)的地产业务虽然是从北京开始、 重点布局华东及华中地区的, 但其进入华西市场的时间也有十多年了, 目前担任华西开发事业部副总经理的陶建国就是一位“见证者”, 接下来运营商财经网将试图对他进行揭秘。

除了事业部副总经理的身份之外, 陶建国还是远洋集团重庆公司的总经理。 远洋集团各大区以前下面设置的分中心, 相当于城市公司, 所以, 陶建国以前的职务名称是分中心总经理。

据悉, 在重庆国际博览中心举办的2021年“第三届中国西部国际投资贸易洽谈会(简称“西洽会”)”上, 远洋集团也作为西部建设者受邀参加这次“国家级”的展会, 陶建国更是陪同集团副总裁李泽生, 集团总裁助理、 华西开发事业部总经理史志勇出席了西洽会。

公开资料显示, 远洋集团于2010年先后进入成都、 重庆, 围绕这两个核心城市圈布局华西, 第一个项目就是广受欢迎的“成都远洋太古里”, 后来还相继在成都、 重庆两地打造了“远洋万和公馆”、 “远洋栖棠”、 “远洋山水赋”等住宅项目, 进一步拓展了在成渝都市圈的知名度。

由此也可见, 重庆公司作为拓展华西市场的起点之一, 对于远洋集团定然有着重大的意义。

只不过, 陶建国本人很少接受媒体的采访, 也从不在公开场合单独现身, 外界只能从远洋集团的官方渠道获得重庆公司的信息。

陶建国这个名字比较普通, 网上搜索可发现, 重名的较多。 比如有个上海还有个叫陶建国的, 曾任上海市外高桥保税区管理委员会规划建设处处长、 2000年至2008年, 他一个人就收受房产29套, 当时价值1379万元, 现在估计要价值上亿了。 所以, 当时这个陶建国轰动一时, 成为知名度最高的“陶建国“。

企业微信对话陈春花: 企业如何在不确定的环境中逆势增长?******

美团创始人王兴在2019年曾说: “今年可能会是过去十年里最差的一年, 但却是未来十年里最好的一年。 ”没想到, 一语成谶。

不可否认, 当下企业面临的外部环境不确定性在与日俱增, 但也跑出了如东方甄选、 瑞幸这样化危为机的企业案例, 也有像希音这样在饱和竞争中、 一路杀出重围的千亿美金独角兽。

面对不确定性, 企业该做好哪些准备、 如何从内外部去调整呢?

近日, 企业微信邀请北京大学国家发展研究院陈春花教授做客直播间, 分享她的见解和对企业管理者的建议。 在此我们将对话实录整理如下, 希望能对你有所启发。

面对不确定性,

哪些企业可以站稳脚跟?

陆昊: 最近企业家们在非常高频地讨论“不确定性”这个词。 目前的市场大背景便是充满不确定性的。 我们看到一些企业能够在变化的环境中站稳, 甚至逆势增长。 想问花老师, 这些企业有什么特点呢?

陈春花: 外部环境的不确定性是当下企业的一个巨大挑战。 这种不确定性是多维的, 我们说它是不可预测的、 复杂的和流变的。 它带来了冲击与挑战。 这是企业必须接受的一种组织环境。 而在这样一种不确定的环境下, 从组织的视角, 企业应该寻找什么样的解决方案, 就是我们作为管理者所要讨论的一个根本话题。

观察优秀企业如何去应对这个问题, 我们会发现他们往往是从企业自身组织能力的打造出发的。 这一类组织我们通常称其为“敏捷型组织”。 他们主要是从以下几个方面来和不确定性之间建立互动的、 有机的而非被动的关系。

首先, 他要对于外部的环境变化非常的敏感, 能够把所有的不确定性变成他能认知和理解的外部机会, 而不是阻力。 这是一个非常重要的部分。

其次, 他内部要有快速的协同。 当外部是充满不确定性的, 组织内部就需要能够较为快速地组合在一起。 可能他们过去已经按照原有的情形设计了组织的分工和结构, 但外部往往不会全然按照我们的设想发展, 那内部就要想办法去实现快速的组合, 而这种组合又常常是跨部门的。

第三点也是我们所特别强调的, 叫做团队的互补能力。 没有这种互补能力, 组织是很难面对不确定性带来的复杂性的。 我们看到非常多的企业能够在不确定性当中找到一些机会, 其实在更大程度上是因为他们内部的团队成员是拥有不同的能力的。 这些能力组合在一起, 形成了一种新的创造力。 所以说, 从组织的视角来讲, 我们面对不确定性, 最通常的解决方案就是让成员具有持续的创造力。

最后一个方面是要求组织能够高效工作。 敏捷团队也需要能实现高效工作的技术工具手段来把上述这些东西组合在一起。 以上就是敏捷型组织的一些主要特征。

企业如何做

才能在不确定的环境中逆势增长?

陆昊: 那这样一些企业, 在面对外部变化时, 都做对了什么呢?花老师的书里提到过一家中国企业, 希音(SHEIN)。 他算是目前跨境电商领域的龙头企业, 也是年轻人特别喜欢的一个购物平台。 希音的应用前段时间也登顶了美国AppStore全品类应用的下载量榜单。 他在美国的粉丝量已经是亚马逊的十倍有余了。 想听花老师来分享一下这个案例。

陈春花: 这些优秀的企业, 在动荡的变化中能找到自己的机会, 其实是要有其必须去创造的价值的, 也就是所谓他们到底做对了什么。 我之所以会去关注希音这个案例, 在于大家可能都认为, 今天的很多赛道、 空间、 市场, 基本都已经被填满了, 但是我们依然可以看到非常多的企业在其中又脱颖而出。 过去我们会觉得服装行业已经很饱和了, 而且服装品牌需要较长的时间才能奠定消费者对他的认识、 认知和认同。 但是希音这个案例可以给我们很多启发。

第一, 希音一直坚持直接触达顾客和真正地去产生价值。 他可以有这么多的顾客和会员, 就是源于他一直跟顾客非常贴近。 他知道当今全球市场上的顾客们真正需要的是什么, 也知道要怎样去跟他们互动。 所以说这些好的企业做的第一件事情, 就应该是为顾客创造价值, 然后要跟顾客在一起, 能知道并满足他们的需求。 这样他就可以在任何时候都有成长的空间。

第二点就是, 希音无论在任何场景下, 都有对顾客重要需求进行快速响应的能力, 这是他能在整个服装领域中脱颖而出的重要原因。 在目前这样一种时间也稀缺, 供应也非常丰富的市场环境中, 对于消费者来讲, 企业能够快速响应是非常重要的, 因为时间的价值变得很重要。

第三个我感兴趣的地方在于, 他其实是把服装企业中一个非常特殊的能力转换成一种新的能力, 我称之为供应链的能力。 他在这种供应链的能力和服装以及顾客之间, 形成了非常完整的价值链的共生关系。 当他把这些供应链整合起来, 让整个供应链和他在一起配合, 然后回到顾客那一端去完成真正触达最终消费者时, 这也就是我所说的“价值共生”。 这种价值共生实际上可以让他成长的空间和速度都变大变快。

当然这一系列的努力都需要他有实现的能力。 所以我们也可以说这家公司其实是一家技术公司, 而不是一个单纯的服装公司。

所以如果回到第二个讨论话题, 这些企业做对了什么, 从希音这个案例, 我们可以了解到他做对的, 实际上就是以下这几件事情。

第一, 他必须真正满足顾客的需求, 真正触达顾客, 和顾客在一起。 第二, 他能够快速响应顾客的需求。 然后他还要组合所有产生价值的共生伙伴, 并让他们跟他协同产生更大的价值空间, 让其给顾客创造的价值能超越这个行业原来所能提供的价值。 最后, 他能够真正形成技术能力, 来比原有的服装企业产出更多的新的可能性。 所以说传统的企业在今天想要面对不确定性, 实现快速响应, 就需要加速数字化转型的能力。

陆昊: 希音也是企业微信的用户, 企业微信的对内对外功能他也都在使用。 在外部, 希音用企业微信去管理后端的供应链, 利用企业微信的开放的能力, 每天根据订单自动建群。 在峰值时一天可以建1,000多个订单对接协作群。 这就是一个典型的把业务流和信息流相结合的案例。 大家都知道, 信息流转的效率就是企业的生产力, 而不仅仅是供应链上面生产服装的能力。 在将信息流和业务流结合之后, 希音的所有信息都被以超高速处理。 他一件服装从打样到生产出来只需要7天, 而其他的快时尚品牌最快也需要半个月。 而在内部, 希音员工也都在使用企业微信。 他的部分员工在海外。 无论是进行单聊沟通、 群聊讨论还是通过文档以及会议, 企业微信平台都可以很好地帮助员工们进行连接。 我觉得这两者都是企业微信帮助希音作为敏捷企业去应对变化的闪光点。

陈春花: 这也是今天很多企业在数字化转型中所需要寻找的解决方案。 传统企业借助于像企业微信这样的数据工具平台, 其实是比较容易去做数字化转型的。

组织内外, 企业应有哪些调整?

陆昊: 第三个问题想请您来讲一讲, 企业应该如何从内部和外部来着手改变, 去赢得未来的竞争?

陈春花: 如今企业面对很多变化。 比如从制造业的角度来讲, 我们可能不仅仅在讨论质量、 成本和交付, 还会要求可不可以柔性化制造, 去响应顾客需求。 像零售业, 最大的一个变化就是人们购买的场景变了。 在现在的零售购买中, 最佳购买时间是晚上九点到十一点。 而传统的零售业在这个时间内全部都关店了。

所以外部的巨大变化, 就使得我们对于这个行业的理解发生了非常大的变化。 企业所有的努力, 最终都要回到顾客端, 给顾客创造价值, 让顾客去买单。 当顾客变了, 企业的内外部都需要跟随去做出明确的调整和改变。

从组织内部来讲, 最重要的变化就是由分工转向协同。 比如说制造, 原来可能就是在流水线上, 有人管质量, 有人管研发, 有人管采购。 但如果现在要求柔性订单, 就不能再用这种简单的分工。 比如像天虹百货就融合的非常好。 在2020年春天疫情来临时, 所有的线下门店都得关停。 但是天虹百货内部的响应速度非常快, 他很快就让他的整个线下场景迁移到线上去为他所有的商户赋能。 这种转化速度让天虹百货在这期间反而实现了逆势增长。 他做了快速的调整和整合, 内部一瞬间由原来的数字化部门只做数字化技术平台的部分, 到所有的部门都跟数字化部门做组合, 大家全部变成业务部门, 甚至可能很多管理者去做快递员, 零售人员去做直播。

在外部组织也必须要做特别大的转变, 要么平台化, 要么生态化。 这时我们对于上下游就不再设定清楚的边界来判断到底谁是我的供应商或者渠道商, 而是一定要共享所有的信息, 让这些原来的供应商或者渠道商, 和我们在一个平台上共同工作。 在这个平台上共同工作时, 最重要的是我们彼此都有价值的贡献, 并最终回到为顾客更快地创造价值。

陆昊: 是的。 其实企业微信作为一款敏捷工具, 作为数字化转型的一个助力, 无论是在制造行业、 餐饮行业还是零售行业, 从内部的信息高效流转, 再到外部的连接, 我们都帮助了很多的企业连接他们的顾客, 为他们创造价值。

如何打造敏捷团队?

陆昊: 那接下来我们能不能把视角从组织的身上挪到具体的人的身上, 来请教一下花老师, 作为一名管理者, 一个企业家, 你如何去打造一支敏捷的团队呢?

陈春花: 在打造敏捷团队的时候我们有一个非常重要的要求, 就是需要通过领导者、 管理者的努力去构建。

要讨论如何打造敏捷团队, 我们要先从团队的构成说起。 对于团队的构成, 我们基本上会有这样几个重要要求。 首先, 团队要有一个共同的目标, 这个目标是要非常明确的。 很多时候我们个人的目标和组织目标之间不是完全一致。 当有一个共同的目标, 你才能够构建团队。 第二点, 团队要有共同的工作方法。 如果工作方法是不同的, 团队内就很难去形成一致性。 第三点是前边介绍过的敏捷团队所需要的互补能力。 第四点比较有意思, 就是团队的人数不能特别多。 若说有几百人的, 那叫组织。 当团队的范围划得比较小时, 成员们才能够特别容易的进行对话、 交流和达成共识。

在了解了团队的基本构成要素后, 我们就可以理解团队的核心是其要有三个产出。 第一个就是要有工作结果、 工作绩效产出。 第二个则是要有工作方法的产出。 当不断有工作方法被产出时, 这个团队才能变得更加紧密。 第三点就是团队当中的成员要能够成长。 然后我们才可以讨论敏捷的概念。

管理者就是要关注这三件事。 首先他必须得关注团队怎么建立共同的目标, 去为绩效负责。 然后他要不断地和团队成员一起去沉淀有效的工作方法, 这些沉淀的工作方法和工具, 我们常常称其为团队的知识系统。 接下来就是要关注团队中每一个成员的个人成长。 而为了达到这三个产出, 管理者就不能让团队规模特别大, 这样才能保证成员能够有效沟通, 能定期进行交流互动和达成共识, 贡献价值。

陆昊: 其实这里面每一项都可以在企业微信这样一个数字化工具中找到类似的应用, 来支撑一个敏捷团队的打造, 或者说支撑一个企业的数字化能力构建。

陈春花: 对, 根据我自己的观察以及和企业微信团队的研究探讨, 我觉得企业微信在很多部分做得还是非常好的。 比如说在企业微信提供的共同工作平台中, 我们就很容易将共同的工作方法、 工具和知识沉淀下来。 如果没有这样的技术和工具平台, 个人就很难把这些内容沉淀到团队的共同的知识体系中。

以上就是此次陈春花教授分享实录。 如果觉得这篇文章对你有所帮助, 欢迎各位转发分享。

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京东与腾讯开启第三轮战略合作, 进一步拓展深化消费、 技术、 供应链合作******

DoNews6月30日消息(邵忱)日前, 京东集团与腾讯续签了为期三年的战略合作协议。 根据协议, 双方将围绕实物电商入口、 云技术与云服务、 会员体系、 线上会议、 企业服务、 智慧零售以及广告等领域展开业务合作, 以持续提升现有及潜在的京东及腾讯用户享有方便、 快捷、 优质的消费体验。

在延续以往良好合作的基础上, 根据外部环境变化, 适应行业发展趋势, 双方对具体合作内容及领域作了进一步拓展深化, 加强技术创新、 供应链服务等领域的合作。

在技术合作方面, 双方将依据各自优势, 深化协作, 加强在人工智能等领域的技术交流合作, 共同打造具有世界领先地位的联合技术方案, 共同提升面向未来的技术创新领导力。 双方还拟在信息安全等领域创建联合技术实验室, 开拓更多技术合作方向。

在供应链服务方面, 京东作为以供应链为基础的技术与服务企业, 将充分发挥自身供应链优势, 提供边缘计算、 数智采购、 工业互联、 供应链金融、 智能物流、 C2M产品创新等方面的服务。 同时, 京东还将凭借优势技术能力参与“千帆计划”, 助力我国“数实融合”进程。

除了战略合作协议涉及的内容之外, 双方还一致同意在将来寻求更多更广泛领域的深度战略合作机会。

卫龙, 赢于盈利, 败于营销******

三次上市, 依旧杳无音讯。

有媒体了解到, 现在二级市场投资者积极性不高, 融资受阻, 导致很多企业撤回了IPO, 但相较于早已定下估值, 努力了三次上市的卫龙而言, 2020-2021的时间段, 有太多公司上市, 但偏偏自己差了临门一脚。

寻求不到出路的卫龙, 不仅没有在屡次营销中脱颖而出, 反而因为营销失利导致市场舆论不断, 而且从市场表现来看, 近年来市场中掀起了新饮品、 甜点、 各种零食风口, 但是辣条等休闲零食的风口始终无法高涨, 或许正是因为辣条没有夺目的光彩, 才让二级市场无法高看卫龙。

行业升温, 风口扩张

2022年的发展虽然不如2021年春后回暖的高涨 , 但是消费市场的积极性依旧存在。 随着电商发展, 零食行业一直处于增长趋势。

据统计, 2016年至2020年, 我国休闲食品行业市场规模从8224亿元增长至12984亿元, 年复合增长率达12.09%。 中商产业研究院预计, 我国休闲食品行业市场规模在2022年可达15204亿元。

零食业起源于生活水平提升,   人们有条件享受生活,     但零食业却脱颖于宅经济觉醒,    给其发展打开巨量风口。    零食业起源于生活水平提升, 人们有条件享受生活, 但零食业却脱颖于宅经济觉醒, 给其发展打开巨量风口。

从数据中每年达12.09%、 超千亿式的增长就能够看出, 人们对休闲零食的需求正在不断攀升, 并且近年来行业内新晋了许多零食新品牌于市场发力, 让零食市场进入了更加激烈的竞争环境当中。

其实从新巨头三只松鼠、 良品铺子、 百草味的卖力营销以及旺旺、 洽洽等老品牌竞相发力的状况就能看出行业竞争激烈, 而且一些譬如绝味、 周黑鸭等卤味食品在市场中几乎有不可替代的位置, 反而像辣条、 饼干等其他低门槛品类的休闲零食, 就需要付出更多的精力去竞争市场份额。

零食行业的风口不止于行业内部的营销竞争, 更多的是二级市场参与其中。 据融资数据显示, 2021年前8个月, 休闲零食领域有超过10起融资事件, 总额达45亿多元, 超过2020年全部金额5倍。

二级市场认为休闲零食市场风口大盛, 并且这种看法有迹可循。 据艾媒网数据显示, 中国休闲食品消费者平均每个月约购买5.4次休闲食品, 其中每个月购买5次左右的消费者比例为31.3%, 超6成消费者购买休闲食品的频率集中在每个月3-5次左右, 高于每个月1次左右的消费者比例为86.1%。

庞大的购买人群以及持续拔高的购买频率成为市场判定零食行业风口大开的依据, 而且零食作为高频消费产品, 能够为消费市场提供很大的价值空间。 同时, 消费者在选购零食时会在口味、 包装、 品类等多方面筛选, 而消费者的审查条件不统一, 不管是哪种产品, 几乎都有消费者认可, 这也是零食市场不仅体量庞大, 而且品类也非常复杂的根本原因。

不过庞大的零食市场并没有淹没辣条市场的发展, 从前几次上市被估值近700亿的卫龙来看, 辣条市场仍是大有作为, 也有一些数据统计者表示, 喜欢吃辣条的群体分布在23岁以下, 即大部分为学生群体, 不过真实消费市场中, 任何年龄群体都有大量的吃辣条群众, 所以随着时间推移, 辣条爱好者可能会越来越多, 而卫龙三次上市, 或许也有寻找扩张机会的目的在内。

虽然因为资本市场暂缓而达原因卫龙被延缓上市, 但卫龙作为辣条的创始者, 专利、 情怀都要大于其他竞争者, 所以还是有很多人看好卫龙的发展。

暴利隐忧难解, 卫龙停滞不前

对于消费市场而言, 辣条是一门好的生意。 据卫龙招股书数据显示, 2018年至2020年, 卫龙的总收入分别为27.52亿元、 33.85亿元、 41.20亿元, 2019年和2020年的营收增速分别达到了23%、 21.71%。 与此同时期国内零食行业增速4.1%, 卫龙的增长速度足以证明行业潜力。

除去增速拔尖, 卫龙的毛利率也能表明其是一门好生意。 数据显示, 2018至2020年卫龙的毛利率分别为34.7%、 37.1%、 38%, 对应的净利润分别为4.76亿元、 6.58亿元、 8.19亿元。 其中, 2020年净利润率为19.9%, 高于弗若斯特沙利文报告中, 2020年中国休闲食品行业约10%的平均净利润率。

然而正是在营利、 毛利润都向市场发出良好信号时, 偏偏最基础的营销让卫龙失利, 让卫龙三次上市都无法顺利。

卫龙的失利其实与其发展史相关。 辣条起于民间, 兴于民间, 而营销也偏向民间。 对于辣条的发展史很多人不仅了解, 而且亲身经历, 毕竟从小到大吃过的辣条多种多样, 而早期辣条背负的“垃圾食品”的称号至今仍难拔除, 导致很难出现辣条的高端品牌。

与此同时的是, 卫龙作为辣条创始者, 并不能从完全消除消费者的顾虑, 也无法通过营销改变消费者的看法, 而且为了更好的贴近消费者, 卫龙在辣条营销的创作上更加偏向大白话, 有时候一些营销语言就会现得露骨, 让人产生辩论。

露骨营销的背后其实是卫龙在营销上的一次犯错。 从市场信息得知, 大部分辣条消费者为23岁以下, 基本上都是学生群体, 那么利用这部分消费者对某些知识的好奇的心理扩大营销层面, 反而是在无底线为辣条降低口碑以及品牌形象。 一方面而言, 中华文化在于修内。 另一方面, 任何营销手段都不应该建立在以消遣青少年的基础上进行。

一次错误营销便让卫受到品牌形象层次上的严重打击, 而这种打击也在延长卫龙上市的周期, 让资本市场再三考虑在短期舆论和长期发展中做出选择, 而这种选择就是, 卫龙上市已久暂缓, 需要等待下一次机会。

当然, 一次错误营销的代价或许达不到这种程度的影响, 但是近年来辣条赛道屡次浮现地下黑作坊, 让消费者对辣条的食品安全问题产生了深深的怀疑, 而一些成年人选择暂时让自己和家人与辣条划清界限, 从而有可能影响到辣条行业的发展。

营销问题再加上行业中出现的食品健康问题给了正在上市的卫龙狠狠的打击, 让很多消费者对整个行业失去信心, 虽然卫龙本身没有食品安全方面的过失, 但依旧无法解决行业大势下的影响。 这也就导致, 虽然暴利的卫龙, 却迟迟无法上市。

乱花渐入迷人眼, 新锐竞入风口前

留给卫龙的危机还在于休闲零食行业日益多样化、 多元化, 市场中出现的新品牌逐渐增多, 让卫龙以及其他零食品牌意识发展危机。

零食的多样化、 多元化让行业的竞争更加激烈, 从产品开发上看, 休闲食品正在向风味型、 营养型、 享受型甚至功能型;从品类上看, 大致可分为谷物类、 果仁类、 薯类、 糖食类、 派类制品;在类型、 品类的错综复杂交叉下, 零食市场的品牌发展的数不胜数, 像茶饮、 现制点心、 复古式零食集合店等等的崛起, 都在让行业内部其他玩家产生威胁心理, 从而不得不寻求新的策略对敌。

数据显示, 我国休闲食品品类中占比最大的为饮品饮料产品, 占比27%。 顺列依次为代餐产品、 肉类零食产品和坚果炒货产品, 分别占比18.9%、 13.5%和10.8%。

而且据2021年中国休闲食品品牌排行榜显示, 相对于几十年来的老品牌来说的新品牌三只松鼠、 良品铺子和百草味霸占了榜单前三, 虽然卫龙居于第九位, 但相比像王小卤这样的新晋品牌已经排列20, 足矣引得各大消费者重视, 尤其是容易替代辣条的卤味食品, 更能引起卫龙的竞争。

而且近年来卤味市场一向向好, 像王小卤这样的新晋卤味品牌不再少数, 再加上市场中出现了一些零食集合店, 尤其以童年回忆的集合店更能吸引消费者注意, 也更容易引得二级市场投融事件, 所以面对越来越多并且越来越强大的竞争对手, 传统休闲零食行业需要使出浑身解数。 一方面要适应新消费市场的转变, 另一方面还要拿出所谓的情怀产品吸引消费者, 但这中方式往往只能奏效一时, 无法成为长期发展的主要手段。

新晋倍出, 卫龙的影响力是否一如从前并不好说, 而且所谓童年回忆的招牌很多品牌都知道这只是一种营销手段, 最根本的还是在于制作产品, 在质量以及食品安全方面下足功夫, 在每一次市场监管督察面前都能昂首挺胸才是根本。

另外, 侧重营销。 对于消费市场而言, 营销是企业的第二命门, 但是相比于出色的营销, 正规, 不过度引起争议的营销方式才能保持品牌的长期建设, 这也是在卫龙营销失利后得出的结论。

总的来说, 卫龙虽然在辣条赛道居于领跑者的位置, 但是在市场中依旧有许多问题被消费者指出, 所以不管身处何位, 重要的是在产品的基础上做出合理的行为取得消费者认可, 在这样不断提升品牌形象的过程中, 卫龙或许可以成功建立不同层次的品牌, 从而一举登上上市的版图。

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北约峰会文件称中国为“系统性挑战”, 驻欧盟使团驳斥******

6月30日凌晨, “中国驻欧盟使团”微信公众号发布“驻欧盟使团发言人就北约‘战略概念文件’涉华内容答记者问”, 全文如下:

问: 6月29日, 北约马德里峰会通过的“战略概念文件”称, 中国对北约构成系统性挑战, 北约将努力共同应对。 中方对此有何评论?

答: 北约所谓“战略概念文件”充斥着冷战思维和意识形态偏见, 肆意攻击抹黑中国, 中方对此坚决反对。

北约作为冷战产物和全球最大军事联盟, 冷战结束后30年仍未改变制造“敌人”、 搞阵营对抗的思维和做法。 北约“战略概念文件”声称别国带来挑战, 实际上恰恰是北约自己在世界各地制造麻烦。 北约声称自己是防御性组织、 捍卫基于规则的国际秩序, 却肆意绕过联合国安理会, 对主权国家发动战争, 导致大量平民丧生, 数千万人流离失所。 北约声称防区不会突破北大西洋, 近年来却跑到亚太地区耀武扬威, 试图把在欧洲搞集团对抗的套路复制到亚太。 谁挑战了安全?谁威胁了和平?这些年的战乱和动荡, 有哪几个没有北约的身影?

中国奉行独立自主的和平外交政策, 坚定做世界和平的建设者、 全球发展的贡献者、 国际秩序的维护者。 中国从未主动挑起过一场战争, 从未侵略过别国一寸土地, 从不干涉别国内政, 从不输出意识形态, 更没有搞过长臂管辖、 单边制裁和经济胁迫。 中国始终维护以联合国为核心的国际体系、 以国际法为基础的国际秩序、 以联合国宪章宗旨和原则为基础的国际关系基本准则。 中国推动构建人类命运共同体, 推进高质量共建“一带一路”, 提出全球安全倡议和全球发展倡议, 为国际社会解决和平发展等重大问题提供了大量公共产品。 中国的发展是全世界的机遇, 不是任何人的挑战。

我们敦促北约停止以意识形态划线挑动对抗, 放弃冷战思维、 零和博弈的做法, 停止散布针对中方的虚假信息和挑衅言论。 既然北约已经将中国定位为“系统性挑战”, 那我们也不得不高度关注, 统筹应对。 对侵犯我们利益的行径, 我们会坚决有力回击。

【责任编辑: 王旭泉】

90后小伙子回乡卖菱角, 成为拼多多细分品类TOP 1商家******

通讯员(方向)夏天到了, 餐桌上的素雅小炒“荷塘三宝”悄然上市。 拥有洪湖莲子、 洪湖藕带、 洪湖菱角三个国家地理标志保护产品的湖北洪湖, 已进入一片繁忙的采摘期。

刚忙完618大促, 湖北洪湖小伙陶杰这两天才稍微轻松了一点。 最近两年, 他和两位同乡一起, 开了洪湖农产品网店, “一不小心”就做成了拼多多上菱角销量Top 1商家。

如今, 利用气候差异, 他们在全国多地租了水塘, 让菱角等时令农产品实现“卖全年”。 “电商平台拼单量大, 只要货源稳定, 我们不愁销路。 ”洪湖“荷塘三宝”全新产业链正在形成。

作为中国最大的农产品上行平台, 拼多多发起“寻鲜中国-多多好农货”项目, 在全国寻找最新鲜的当季食材, 向平台用户介绍各地的“好农货”, 活动期间, 拼多多将坚持农产品“零佣金”以及“拼购+产地直发”的模式, 针对不同农产品品类制定、 完善“好农货”标准, 并对符合标准的农产品进行资源倾斜。

新鲜菱角借新电商平台走出本地

鱼米之乡湖北洪湖, 每年菱角的收获季, 就在6月底至10月底。

6月28日清晨快7点, 陶杰就开着车来到了菱角塘边, 准备收走当天新鲜采摘的菱角。

菱角塘内, 大片绿油油的菱角叶漂浮在水面, 随处可见菱农们忙碌的身影。

菱农朱圣国, 坐在一米多长的木盆里, 麻利地采菱, 菱角迅速装满了木盆。

每天凌晨3点开始工作, 7点多准时收工, “一会儿太阳大了, 我们就回家休息。 ”53岁的他, 采菱已经三十多年了。 他家有几亩菱角塘, 小时候就跟着爸妈一起采摘菱角, 后来自己也干了这一行, “但是以前吧, 种植分散, 完全靠天收, 我们村的菱角, 始终走不出本地”。

2020年开始, 朱圣国与陶杰接触后, 签订了长期的采购协议。 “他们收购量越来越大, 价格也稳定, 基本上我们采多少, 他们就能收多少。 ”对于自家有菱角塘的菱农来说, “旱涝保收”是他们最看重的。

采购量稳定后, 很多以前养鱼、 养虾、 种田的农民们, 也选择了种菱角。 还有赋闲在家的村民, 靠着采菱手艺做起了“兼职”, 一个熟手一天能采一百多斤菱角, 整个收获季, 能赚上三四万元, 顺利实现了增收。

菱农们在菱角塘里忙碌着, 另一边, 陶杰公司的仓库里, 打包发货工作也紧锣密鼓地进行着。

“你看, 这些是老菱角, 已经清洗烘干过了, 口感好、 保质期长。 ”陶杰介绍, 目前洪湖菱角刚刚进入收获期, 每天拼单量在一两千斤, 等到7月之后, 拼单量就会看着涨起来了, “销量好的时候, 一天就能拼六七万斤, 销往全国”。

计划布局菱角加工板块做强产业链

短短两年时间, 做到拼多多菱角销量Top 1商家, 究竟有何秘诀?

提起这, 出生于1993年的陶杰略显腼腆: “产品好是一方面, 另外平台流量也大, 找好自然流量, 生意就慢慢来了。 ”

听起来容易, 但其实陶杰和两个合伙人王新祥、 杨光一起, 走了很长一段时间弯路。

“以前, 我们三个人都在外面打工, 到了2015年前后, 都回家了, 又各自开网店, 都是在不同的平台, 卖的东西也不一样, 像我, 卖的就是女装。 ”不同的开店经历, 让三人积累了丰富的经验, 他们也各有所长: 陶杰擅长电商运营, 表哥杨光适合多方协调, 同学王新祥则负责货源的采集。

起初, 他们只在洪湖本地采集货源, “但因为气候原因, 洪湖菱角的销售周期比较短, 大概只有四个月左右, 那其余时间我们也不能闲着呀, 所以去年开始, 我们到广东一带租了水塘, 利用当地气候, 将优质的洪湖菱角种子带过去, 在当地种植。 ”如此一来, 全年都能采摘菱角, 店铺基本实现了菱角的全年销售。

两年下来, 他们在拼多多开了8家店铺, 卖的都是源自洪湖的新鲜农产品, 多家店铺拼单量超10万+。

“前几年在电商平台上很难找到菱角的身影, 最多在菱角收获季节, 人们能在菜场、 超市买上一些, 但这样的销售走不远, 路也不宽。 ”陶杰说, 通过搭建完善的菱角电商供应链体系, 依托线上渠道来卖菱角, 不仅带动了上下游数百人的就业, 也让菱角走上全国人民的餐桌, “消费者爱吃, 农民增收, 我们也收获满满, 还挺有成就感的”。

现在, 陶杰和伙伴们意识到, 要把菱角产业做大, 也不能只依靠售卖菱角鲜果。 “新鲜菱角保鲜存在难度, 接下来, 我们想接触一下食品加工产业, 把菱角产业做大做强。 ”这是三个小伙子下一阶段的目标。

加工产品靠品质和平台赢得消费者

也是在湖北洪湖, 当地食品龙头企业湖北华贵食品集团, 就是将洪湖源头农产品深加工, 线上线下热销全国。

28日, 在华贵食品位于洪湖市万全镇的自动化藕汤生产车间, 一筐筐莲藕通过设备自动清洗、 切块、 再清洗、 杀菌、 装袋、 灌汤、 熬制、 杀菌、 冷却、 观察等环节后, 一袋袋藕汤便制作完成。

“仅袋装藕汤, 单日加工量是在10万袋以上。 ”湖北华贵食品集团总经理杨福源说, 2017年开始, 华贵食品陆续在拼多多上开设了4家网店, “这些产品在拼多多等渠道上均有售卖, 反响还不错。 为给所有渠道供货, 公司每日消耗新鲜莲藕约在50万斤, 去年整体实现销售额18亿元”。

此外, 华贵食品还研发了真空包装鲜藕、 袋装藕汤、 袋装泡藕带、 野藕汁等产品。

杨福源介绍, 电商帮忙打开了销路, 但只有坚持产品质量为王, 生意才能做得长久。 “品质好就能打造标杆效应, 我们反复来拼单, 复购率高, 是因为我们卖的都是精挑细选后的产品, 消费者只为品质买单。 ”

据了解, 为提升农产品附加值与溢价能力、 推动产业良性发展、 促进农民稳定增收、 助力乡村振兴, 作为中国最大的农产品上行平台, 拼多多发起了“寻鲜中国-多多好农货”项目, 以节令为轴, 在全国寻找最新鲜的当季食材, 以“尝鲜直播”等方式, 向平台用户介绍各地的“好农货”, 总结梳理农产品品牌建设和保护经验, 并择机向更多农产区进行推广。 活动期间, 拼多多将坚持农产品“零佣金”以及“拼购+产地直发”的模式, 针对不同农产品品类制定、 完善“好农货”标准, 并对符合标准的农产品进行资源倾斜。

湖北省洪湖市商务局局长李华学介绍, 乘着新电商东风, 近年来, 洪湖“荷塘三宝”日益受到全国消费者喜爱。 以洪湖莲藕为例, 目前野生莲藕面积约10万亩, 人工种植莲藕面积约20万亩, 莲藕年综合产值达50亿元。 其中, 电商销售占比约五分之一, “近年来, 拼多多等电商平台, 对推动洪湖莲藕的产业发展起到了较大作用, 洪湖莲藕在全国享有盛誉, 未来种植面积及产值将努力向全国第一的目标迈进”。

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Flyme 9.3今日内全量推送, 适配魅族17、 18、 18s、 18X机型******

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  据 Flyme 官微消息, Flyme 系统迎来十周年重磅更新, Flyme 9.3 适配魅族 17、 18、 18s 系列和魅族 18X 机型, 今日内全量推送。

  更新内容方面, Flyme 9.3 的 Alive 壁纸新增三款息屏显示、 四款桌面效果;桌面支持更换图标包, 双击桌面利落锁屏;游戏模式新增电量提醒。 Aicy 识屏新增商品比价;长按快门快速录像, 图库支持桌面插件。

  IT之家了解到, 魅族此前宣布将于 8 月开启 Flyme 十周年系列庆祝活动, 去年 3 月, 在魅族 18 系列手机的发布会上, 魅族正式带来了全新的 Flyme9 系统和魅族 18 系列旗舰手机, 届时 Flyme 10 跟大家见面也是很有可能的, 不妨期待一下。

谷歌为iPhone用户带来“iOS换Android” 支持所有Android 12设备******

品玩6月30日讯, 谷歌宣布所有Android12系统的智能手机都支持iOS上的Switch to Android应用, 该应用允许iPhone用户将自己的数据资料传输到安卓设备。 在此之前, 适用于iPhone的Switch to Android应用仅限于谷歌自家的Pixel手机。

贵州快3平台(贵州快3官网)以林长制推动“林长治”******

本报铁门关讯(常驻记者 魏承亿) “我们持续加大林带巡查力度, 督促工作人员做好春季新栽苗木管护工作, 最大限度减少因高温天气影响造成的苗木损失。 ”6月27日, 二师二十二团八连连管会连长、 连级林长刘发云说, 今年八连新植树木261.57亩。

自全面推行林长制以来, 二师铁门关市建立师、 团、 连三级林长组织体系, 明确各级林长职责和任务;成立林长制领导小组, 形成党政同责、 属地负责、 部门协同、 全域覆盖、 源头治理的长效机制, 推动巡林工作常态化。 2021年, 二师铁门关市474名林长(副林长)累计完成巡林1756人次。

二师铁门关市着力在“增绿”上下功夫, 2021年造林9277亩, 巩固退耕还林面积1.81万亩, 修复退化林3.36万亩, 完成退化草原飞播种草10万亩。

海边惊现“密室”, 海警驰援“逃脱”******

中国日报6月30日北京电 6月26日, 上海浦东海警局在三甲港附近滩涂成功救助2名被困游客。

当晚19时35分, 上海浦东海警局接到群众95110报警求助, 有2名游客被困于三甲港外堤浅滩, 因受夜间海水涨潮以及周边复杂环境影响, 无法及时返回海堤, 生命受到严重威胁。 险情就是命令, 时间就是生命, 接警后, 该局立即启动救助预案, 迅速赶往求救群众所处位置并开展搜救行动。

根据受困人员提供的信息, 执法员初步判断两人位于芦苇荡深处, 但现场密集的芦苇丛导致执法员视野受阻, 无法确定具体位置。 考虑到海水仍在暴涨, 群众随时可能遇险的紧急情况, 经过短暂的现场研判, 指挥员亲自率队克服风声嘈杂、 路况恶劣等诸多不利因素深入搜寻, 搜救小分队一边打着远光灯试图给受困人员指明方向的同时, 一边在黑夜中喊话进行搜索。 经过20分钟的不懈努力和细心观察, 最终在3公里外发现被困海中的游客, 并于20时20分左右成功将2人安全救回。

上海浦东海警局提示: 随着天气逐渐炎热, 前往海堤、 芦苇荡等处的游客日益增多, 随之而来的被困、 溺水等安全隐患风险也与日俱增。 上海浦东海警局已在醒目位置张贴安全告示, 如遇险情请第一时间拨打95110。

【责任编辑: 王旭泉】

中国联通助力行业伙伴打造全球“灯塔工厂”******

今年一季度, 随着工业互联网产业规模首破万亿, 我国制造业数字化转型全面提速。 制造业新动能带动产业链协同高效运转, 为企业提质增效, 特别是5G+工业互联网正在向生产控制环节加速延伸。

近年来, 中国联通充分发挥自身在5G、 大数据、 云计算等方面的资源优势, 打造了一批5G+工业互联网典型应用场景, 为各行各业数字化转型添智赋能。

2022年3月30日, 世界经济论坛公布了第8批全球“灯塔工厂”名单, 共有13家新工厂加入其全球灯塔网络, 其中博世(长沙)、 海尔(郑州)、 美的(合肥)在名单之列。 这三个工厂能够进入全球“灯塔工厂”, 离不开中国联通的网络和通信技术助力。

打造“工业元宇宙”智慧园区

2020年7月22日, 合肥联通与合肥美的签署战略合作框架协议, 在端到端价值链积极部署5G、 人工智能和先进的工业物联网技术, 致力于打造新一代交期更短、 质量更优、 下线直发客户、 劳动力和能源效率更高的5G+全价值链数智化运营工厂。

据美的工厂相关负责人介绍, 洗衣机工厂里各生产线设备要经过多轮调试和测验才能达到满意标准。 在这过程中, 一旦出现参数不准就会极大影响工作进程。

随着大数据、 AR/VR等新一代信息技术与制造业的充分融合, 数字孪生技术应运而生。 合肥联通与合肥美的利用数字孪生技术为当地美的滚筒洗衣机车间“克隆”了虚拟车间, 形成了一个“数字副本”, 能够实时映照、 监控、 诊断和控制洗衣机生产线设备, 并在虚拟车间里完成人机交互和参数调整调试, 达到高效的柔性生产、 智能生产。

在数字孪生技术的助力下, 洗衣机工厂和数字车间之间精准映射、 实时反馈, 实现了物理世界与数字世界的互联、 互通、 互操作。 工作人员能够对生产线进行可视化过程模拟, 管理关键设备的健康状态, 对车间能耗进行多维分析和优化, 实时监控车间生产过程, 大大提高了生产效率并降低了运营成本。

在合肥美的控制中心, 巨型大屏上显示着各个产品订单的实时状况。 合肥联通与合肥美的共同打造的5G端到端柔性供应链控制塔, 可针对异常实时数据和异常事件快速定位问题设备和问题参数, 将销售、 制造、 物流一一贯通, 智能化、 多品类协同排产车辆预约、 装卸、 发运等全流程信息化管理, 驱动业务改善变革。 在端到端打通的情况下, 内外销全流程11个环节、 20个节点、 64个不同维度的数据都能够实现可视化透明管理。

美的洗衣机合肥工厂总经理张志民表示, 数字化驱动了整个业务流程、 模式和效率变革, 使洗衣机工厂的交付周期缩短了56%, 其中内销产品交付时间从27天下降到12天, 紧急订单可以做到7天交付。

这意味着, 端到端“灯塔工厂”带给企业的, 不只是效率又高又快, 更是产品市场竞争力的显著提升。

在科技感满满的洗衣机工厂内, 数字化、 智能化应用场景随处可见。 基于联通5G无线专网, 工业机器人能够更加快速地完成自动吊装、 检测和码垛, 灵活移动性和差异化业务处理的高要求得到了满足, 实现了设备的智能、 柔性供给。

此外, 合肥联通以合肥美的成品仓作为试点, 建设了5G融合定位应用, 对室内外的人、 车、 物进行精准定位管理, 打通了合肥美的MES、 WMS的数据通道。 通过5G传输, 智能改造后的叉车从设备组装、 下线码垛、 成品入库、 成品出库全流程都能在系统上一览无遗。

目前, 合肥联通正在为合肥美的建设5G+MEC边缘云平台, 利用5G企业专网进行流量本地卸载, 实现数据不出厂区的能力。 后期拟接入无人物流车、 机器视觉检测、 设备数采等5G应用场景终端设备, 全力建设具备 T+3 柔性制造能力的工业互联网标杆工厂。

赋能全球热水器行业首个“灯塔工厂”

世界经济论坛评审专家这样评价郑州海尔热水器互联工厂: 面对蓬勃发展的热水器市场和日益增长的高端产品和服务需求, 郑州海尔热水器互联工厂作为一家新建工厂, 利用大数据、 5G边缘计算和超宽带解决方案, 与供应商、 工厂和客户建立密切联系, 2020年至2021年订单响应提前期加快25%, 提高生产效率31%, 提高产品质量26%。

这就是郑州海尔成为全球“灯塔工厂”的制胜秘诀, 而河南联通为其量身打造的5G+MEC边缘云平台就是“答案中的答案”。

2020年9月, 郑州联通和郑州海尔签署了5G战略合作协议, 并就5G创新技术与工业智能制造的融合在郑州海尔热水器互联工厂开展建设试点。 郑州联通为郑州海尔工厂规划5G+MEC边缘云平台, 在海尔热水器厂区独立新建1套UPF和1套MEC平台, 打造5G企业专网, 进行流量本地卸载, 实现了数据不出厂区的能力。 AR远程协作、 AI智慧天眼、 机器视觉检测等场景终端设备接入汇聚交换机, 与核心网络互通, 同时可以通过安全防护权限控制访问互联网。 正是5G的先锋驱动, 才成就了工业4.0的最佳实践。

如今, 郑州海尔工厂在生产中遇到的技术难题都可以通过AR远程协助系统联系技术专家。 技术专家使用电脑、 平板、 手机等设备连接一线人员佩戴的AR智能眼镜, 以第一视角获知现场情况后, 为一线人员提供直观的讯息帮助, 同时通过第一视角实时确认一线人员操作的准确性, 协助解决现场的技术问题, 更高效地完成热水器生产和设备维修工作。 5G+AR远程协作系统使工厂的维护效率提升了25%, 成本节约了30%。

结合郑州海尔工厂实际情况, 河南联通以推动生产制造中的创新应用为导向, 充分发挥现有基础设施的优势, 加入5G+AI智慧天眼, 对工厂内指定区域的人员、 车辆进行实时识别、 分析及轨迹追踪, 有效提升了工厂的管理效率和生产安全水平, 降低了管理成本和安全事故率, 真正做到了事前预防、 事中报警、 事后分析。 在5G+AI智慧天眼系统实施后, 工厂的事故率降低了30%。

当前, 传统人工检测方式已经难以适应企业数字化发展诉求, 河南联通通过工业网关或CPE将高清工业相机等采集的设备图片信息传输到5G基站, 再通过下沉部署在厂区的MEC传输到中控室AI服务器进行算法分析, 结合5G及视觉分析技术, 分析产线工人行为动作, 判断本工序是否按照要求操作安装。 与此同时, 在发现漏装行为后还能自动进行现场实时异常预警, 将质量问题消除在安装阶段。 5G+饰件固定监测系统实施后, 该产线的操作效率提升了25%。

据了解, 河南联通还将视觉检测算法部署到了边缘云上, 使其可以自动测量彩板外壳边角度数及形状, 并根据算法推算出是否符合成品质量要求。 如果符合成品质量要求, 则进入下一道工序;若不符合要求, 则智能提醒。 5G+彩板外壳质量检测系统有效降低了材料浪费, 使产品质量提升了20%, 坏件及返修率降低了20%。

后续, 河南联通将充分发挥5G+MEC、 云计算、 大数据、 物联网以及人工智能等技术优势, 助力打造更多工业互联网5G行业应用创新示范标杆。

助力实现多地专网统一纳管

自2020年起, 中国联通便开始帮助博世汽车部件(长沙)有限公司(以下简称博世长沙)建设智慧工厂, 基于5G+MEC以及SDN技术, 完善了博世长沙的网络体系, 有效提升了博世长沙车间设备连接以及控制效果。

网络是支撑工业企业转型的基石, 这其中就包括5G+MEC专网的应用。 中国联通作为基础电信运营企业, 在网络建设等方面有着天然优势, 能够高效赋能汽车零部件制造业数字化转型。

中国联通在博世长沙建成的5G+MEC专网, 可保障车间设备正常连接以及满足低于20ms时延的要求。 同时, 去掉原有的有线连接, 使产线能够模块化组装, 可满足博世长沙柔性生产要求, 为博世长沙提供了有力的数据支撑和网络支撑。 专网还可与其原生应用进行结合, 实现网络强化生产, 大大提升了车间生产效率, 实现博世长沙多地专网统一纳管。

新型基础设施建设提速, 不仅改变了生产生活方式, 更带动了数字经济蓬勃发展。 未来, 中国联通将充分发挥信息服务化优势, 携手行业伙伴打造更多的5G+工业互联网应用场景, 为数字经济创新发展新高地建设贡献新的联通力量。

京东与腾讯再次“续约” 盘和林: 少了战略价值, 多了“生意”******

封面新闻记者 孟梅

6月29日, 京东在港交所发布公告显示, 京东已与腾讯重续为期三年的战略合作协议。 腾讯将继续在其微信平台上向京东提供一级及二级访问入口以提供流量支持, 且双方有意继续在通信、 技术服务、 营销及广告以及会员服务等多个领域合作。 作为总对价的一部分, 京东将向腾讯发行若干数目的A类普通股, 价值最高为2.2亿美元。 此外, 京东表示将在人工智能、 信息安全等领域与腾讯展开合作。

京东与腾讯再次“续约” 意味着什么?浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任、 研究员盘和林在接受封面新闻记者采访时, 对此做了两点解读。

记者: 在19年签署了为期三年的合作后, 今年再次续签, 本次续签对于腾讯和京东分别意味着什么?

盘和林: 对于腾讯来说, 当前政策推进互联网平台之间实现互联互通, 这就使得腾讯和京东之间合作的排他性、 独占性水平下降。 腾讯给予京东的流量支持, 未来也会公平地赋予拼多多和淘宝这些电商平台, 腾讯对于京东的股权投资在过去可能是“战略性”的, 而现在只是“生意”, 对于腾讯和京东的合作只是多了个客户, 增加了业务量。

对于京东, 当前京东对于腾讯的流量依赖依然存在, 京东还需要通过腾讯旗下的社交应用来获取客户流量, 实现用户增长, 所以对京东来说与腾讯的合作至关重要。

据媒体报道, 二级入口“购物消费”中, 除了京东购物, 腾讯还为美团外卖、 猫眼、 美团团购、 拼多多、 唯品会、 转转二手、 贝壳等提供流量入口。 我认为, 这次腾讯与京东的“续约”更多是“生意”上的战略合作, 与此前的意义并不完全相同, 我相信在未来, 只要“价格”合适, 后续这些互联网平台也将会和腾讯开展类似模式的战略合作。

记者: 京东对于腾讯一级、 二级接入口的依赖有多大?

盘和林: 京东对于腾讯的一级和二级入口的依赖依然很大, 当前京东还没有自身流量的内生增长渠道, 京东用户增量部分依然依赖腾讯, 京东自身缺少社交类应用, 缺少入口级应用。 京东作为电商平台, 用户量和成交规模对其至关重要, 因为对于电商平台, 提高平台成交量才能摊薄电商平台的运营成本, 也唯有如此才能让电商平台对供应商的收费更低, 最后传导到电商平台的商品, 让商品更有性价比。

京东对腾讯流量存在依赖, 因为京东自身缺少用户增长渠道, 故而未来京东仍需要向腾讯等流域入口企业付出较高的“成本”。 由于国家互联互通的政策, 这种战略合作的排他性和独占性水平降低, 京东将和其他电商平台争夺腾讯手中有限的流量。

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