随着算力网络应用场景的不断扩展, 对SPN技术的持续演进提出了迫切需求。 SPN2.0白皮书和切片专线的发布, 可谓正当其时。 烽火通信分组产品线总监宋然发表主题演讲, 对SPN2.0的价值和前景进行了深度解析。

SPN技术体系走向成功

SPN, 即切片分组网络, 在设计之初提出了三个“十到百倍”愿景, 即容量提升十到一百倍, 时延降低十到一百倍, 同步精度提升十到一百倍, 并且真正支持端到端硬隔离。

宋然指出, 到“十四五”末, 我国连接终端将超过45亿个, 实现5G覆盖普及和用户普及率超过一半, 千兆用户将超过6000万户。 国际互联网的带宽以及数据中心的算力, 分别会有48%和27%复合增长。 SPN强大的网络承载能力, 将成为数字连接的重要解决方案之一。

目前, SPN已成功在ITU-T完成接口、 架构、 设备、 保护、 管控、 同步和演进等7大系列标准立项, 完成四项核心标准的制定和发步, 相关专利超过7000项。 “SPN成为继SDH、 OTN和PTN之后ITU-T的新一代国际传送网技术体系, 中国在5G传送网技术方面已经处于国际领先地位。 ”宋然表示。

数据显示, 中国移动已经完成近30万端SPN的部署, 连接 5G基站超70万个, 实现全国覆盖。 其中, 烽火通信在28个省市自治区赢得5G承载网合同, 共计75个本地网, 累计发货超3万端, 是中国移动SPN技术创新和应用落地的重要合作伙伴之一。

SPN2.0技术特征

中国移动从2019年开始SPN的商业部署, 在此之前, PTN很好地支撑了3G和4G的发展。 宋然介绍, SPN1.0已经搭建了成熟的架构, 包括构建了硬切片、 软切片的能力, 支撑5G业务的高质量运行。

随着5G从ToC领域延申到电力、 医疗、 车联网等ToB领域, 满足行业客户传统的可靠性、 时延、 带宽等需求的同时, 还要支撑不断涌现的小带宽、 硬隔离、 确定性时延、 高安全性、 高可靠性的业务需求。 在这种背景下, 烽火通信配合中国移动提出了SPN2.0, 瞄准千行百业的差异化综合承载。

在宋然看来, SPN围绕小颗粒技术FGU、 融合承载技术、 智能运维技术和绿色节能技术向2.0时代迈进。 其中小颗粒技术把握了三大设计理念: 一是尽可能重用现有技术, 二是尽可能简化处理机制, 三是尽可能兼顾末端CPE设备。 此外, 小颗粒技术还拥有丰富的接口、 完善的OAM机制、 带宽无损调整三大技术特点。

融合承载技术方面, SPN 2.0能够通过网络分片为不同业务提供所需的差异化的服务质量保障。 如果一个切片为单一用户所使用, 该切片称为独享切片, 独享切片可承载该用户的一种或多种业务, 业务的类型可通过DSCP/VLAN PRI进行细分。 如果一个切片承载多个用户的同类业务, 或是多个用户的多类业务, 该切片称为共享切片。

智能运维方面, SPN 2.0基于的端到端随流实时监测功能, 能够对业务报文进行直接测量, 达到实时感知每业务每报文粒度SLA的目的, 配合Telemetry秒级数据采集和统一管控、 计算、 可视的能力, 能够实现网络质量实时可视、 主动监控, 故障快速定界定位。

绿色节能方面, 宋然指出, 围绕未来的“双碳”目标, 中国移动构建了“三能六绿”绿色发展新模式。 SPN 2.0是中国移动下一代综合传送网, 是绿色网络的关键一环, 通过网元级低碳策略、 网络级低碳策略等助力减排降碳。

服务千行百业

可以看出, SPN2.0的提出, 与5G进入千行百业息息相关, 打造了面向不同业务场景的多样化承载能力。

在本次发布会上, 中国移动发布了多款产品: 面向共享业务、 泛接入的基础版切片专线;面向用户专属小颗粒硬管道和确定性承载需求的进阶版精品切片专线;面向医疗、 教育、 政务、 工业场景的定制版行业切片专网产品, 在性能和自服务方面均有较大提升。

宋然表示, 上述产品将聚焦客户体验感知, 全面提升服务质量。 例如, 为银行、 证券等金融客户提供超低时延、 超高可靠、 超高安全的的方案, 让金融客户安心传输数据;为支撑企业数字化转型, 提供大带宽、 确定性时延, 业务实时可视的服务等。

以医疗行业为例, 传统的医疗网络建网成本高、 维护难、 开通慢, 难以满足业务云化后的网络高要求, 也无法满足核酸检测点、 疫情流调队、 急救车等场景快速接入业务的需求。 通过SPN医疗专网, 支持切片隔离资源专用、 全连接灵活组网、 5G快速接入专网, 实现智慧急救场景的快速开通、 远程会诊高效协同, 云上影像即点即开。

宋然强调, 烽火通信作为SPN技术的坚定支持者, 将继续携手中国移动不断推进SPN技术创新演进, 促进产业深度融合;推动共同实现5G网络社会价值, 服务千行百业。 进一步加快网络覆盖, 加快产业布局, 加快拓展丰富多彩的产品服务、 示范应用, 加速5G融入千行百业、 服务大众, 释放市场信息消费潜力, 满足用户美好数字生活需要, 打造百花齐放的新业务生态。

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中国女篮世界杯2022-世界杯2022年赛程表

据网上公开资料显示, 孔晓在2004年加入戴姆勒大中华区。 戴姆勒股份公司是全球最大的商用车制造商, 2022年2月, 戴姆勒正式更名为梅赛德斯-奔驰集团股份公司。

孔晓在戴姆勒任职的17年中, 先后在不同的管理岗位有过任职经历, 她先后任职过研发、 项目管理、 平台管理、 戴姆勒董事会成员执行助理、 集团事务部总监、 商用车采购等。

这些任职经历帮助孔晓对于汽车公司有了多方位的认识, 同时对中国汽车市场独特的需求有了了解。 2021年9月1日, 孔晓正式接替郭鹏凯出任福建奔驰汽车有限公司总裁兼首席执行官。 成为福建奔驰首位中国籍也是首位女性总裁。

孔晓上任后压力不小, 据了解, 在郭鹏程上任期间, 福建奔驰的销量总体呈上升趋势, 尤其是2017年, 福建奔驰的销量达到了21507辆, 同比增长38.2%。

孔晓曾在2021企业年度奖的获奖致辞中提到, 未来福建奔驰汽车将进一步扩大自身在细分市场的竞争优势, 以强大的综合实力实现企业长远可持续发展。 据福建奔驰2021年报显示, 福建奔驰取得了不错的成绩。

网上无法查到孔晓上任后的任何公开露面的文章, 也没有她接受媒体采访的文章, 看来她很低调, 或者在熟悉情况, 苦练内功。

值得注意的是, 福建奔驰汽车2021年累计产量为37766辆, 比累计销量多570辆。 而根据近7年的数据显示, 近7年的总产量大于总销量, 累计积压了库存2104辆。 不知孔晓上任后, 会对这些库存车有什么安排?有关孔晓和福建奔驰的进一步消息, 运营商财经将持续关注。

" title="宠知识-中国女篮世界杯2022-世界杯2022年赛程表,开盘暴跌 45%, 「AI第一股」怎么了?******

摘要

管理层承诺延长限售仍难阻闪崩。

上午, 不少 AI 圈的人都在问: 商汤怎么了?

6 月 30 日早间, 没有重大业务利空的情况下, 商汤股价开盘后大幅跳水, 盘初暴跌 47%, 市值蒸发 900 亿港元。 截至中午 14: 45 , 商汤科技最新报价 3.11 港元, 跌破 3.85 港元的发行价。

商汤突然暴跌或与限售解禁带来的短期抛压有关。 商汤于 2021 年 12 月 30 日完成港股挂牌, 今日, 上市前投资者和基石投资者全部解禁, 共涉及 233 亿股, 占总股本的 70%。 招股书显示, 公司上市前投资者持股 223.62 亿股, 基石投资者持股 10.33 亿股。

值得一提的是, 本应同时解禁的还有商汤高管持股, 但在解禁前商汤管理层发出承诺, 延长锁定期限。 根据公告, 公司高管徐立、 王晓刚、 徐冰及公司若干管理层成员自愿承诺, 于 2022 年 12 月 29 日之前, 不会出售公司总数为 20.02 亿股的 B 类股份(占已发行股份总数约 5.98%)。 上述成员表示, 作出该等自愿禁售承诺乃为表达彼等对公司长期价值及前景的信心。

同时, 公司所有已发行 A 类股份将受禁售承诺的规限, 直至 2022 年 12 月 29 日。 根据招股章程, 于今年 12 月 29 日前所有已发行 A 类股份, 连同上述的 20.02 亿股 B 股, 合共约占公司全部已发行股份的 28.44%。

从全球市场来看, 今年以来AI公司的估值普遍回调。 解禁前, 研究机构麦格理发布研报, 称全球人工智能公司的市盈率(TTM)已较去年底约 30 倍(商汤科技上市时)下跌至目前的约 15 倍。

根据麦格理, 商汤科技当下的股价较 2022 年 1 月的峰值回调了 25%(恒指-6.5%), 但估值仍高于同业。 以商汤科技每股 3.85 港元的港股 IPO 最终发售定价计算, 其估值(26.2 倍 2022 年市售率)与软件(6.9 倍)和人工智能(9.5 倍)同业估值相比存在较大差距, 存在一定的抛售压力。

此前, 全球 AI 公司估值回调带来的抛压没有传导到商汤, 除了业务因素外, 也与商汤科技自由流通股占比较低有关(不到 2%)。 而基石投资者和 IPO 前投资者锁定期结束后, 自有流通股的占比增至 60% 甚至 70% 以上, 这将导致抛售压力增大。

美国的投资限制禁令是另一个影响因素。 商汤科技原计划于 2021 年 12 月 17 日在港股挂牌上市, 但在 12 月 10 日定价日当日, 商汤科技突然被美国商务部列入「非 SDN 中国军工复合体企业名单」, 按美国的相关政策, 企业一旦被列入该名单, 美国投资者将不能参与其公开市场股票及衍生品交易。

12 月 13 日, 商汤科技宣布推迟上市。 12 月 20 日, 商汤科技重启全球招股, 重新锁定了 9 名基石投资者, 但新投资者中外资机构全部消失。 公开发售部分认购商汤的散户资金, 也从中断前第一次认购的 30.8 亿港元降至 13.37 亿港元。

虽然股价大幅下跌, 但从业绩层面来看, 商汤科技并未出现大幅波动。 据 IDC 发布《2021H2 中国人工智能市场》报告显示, 2021 年下半年, 中国人工智能之计算机视觉应用市场份额占比中, 商汤科技市场份额维持第一名, 并由 2020 年下半年的 18.4% 市场份额增至 22.2%。

今年 3 月发布的 2021 年年报显示, 商汤 2021 年营收 47 亿元, 同比增长约 40%, 经调整后亏损净额为 14.18 亿元。 目前, 汇丰、 中金、 光大、 广发等 8 家国内投行给出的平均目标价为 6.96 港元, 其中 7 家评级为增持。

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乔圣依微博

2022-11-24 12:32:22

中国女篮世界杯2022-世界杯2022年赛程表

全系自带“徕卡水印”展现百年美学风格 小米12S系列支持徕卡原生双画质******

作为小米与徕卡合作的首款影像旗舰系列, @小米手机官方微博今日晒出小米12S 系列首组拍摄样张, 这些样子中除了自带“徕卡水印”, 还支持“徕卡原生双画质”, 成功引发了众多米粉的强烈关注。

从此次官微晒出的小米12S系列实拍样张中, 不但能感受到每张照片德味十足, 而且全部自带“徕卡水印”。 这代表了徕卡对三款手机影像品质的充分肯定, 让用户每一次拍摄, 均能感受到原汁原味的徕卡风。

值得一提的是, 小米CEO雷军也在个人微博中表示, 此次小米和徕卡联手, 第一次让手机同时拥有两款徕卡原生画质。 其中一款是“徕卡经典”, 能在样张中精准呈现徕卡百年美学风格。

此外, 官方还新增一款“徕卡生动”模式, 为移动影像带来全新调色。 不同的影调、 不同的画面质感, 带来不同的情绪表达。 “徕卡原生双画质”也因此可提供前所未有的旗舰影像体验。

无论是“徕卡经典”还是“徕卡生动”, 都与常见的滤镜功能不同, 这两大模式基于的均为底层级调校方案。

据悉, 作为这次最重磅的旗舰, 小米12S Ultra将首发索尼IMX 989一英寸大底传感器, 还将搭载徕卡专业光学镜头, 8P镜头, 全镜片双面超低反镀膜, 可逐片边缘涂墨。

如此豪华的镜头解决方案, 最终目的也是为了让每一位相信小米和徕卡的米粉, 提前在7月4日小米影像战略升级暨小米新品发布会到来之前, 便能感受到来自小米与徕卡满满的诚意!

开盘暴跌 45%, 「AI第一股」怎么了?******

摘要

管理层承诺延长限售仍难阻闪崩。

上午, 不少 AI 圈的人都在问: 商汤怎么了?

6 月 30 日早间, 没有重大业务利空的情况下, 商汤股价开盘后大幅跳水, 盘初暴跌 47%, 市值蒸发 900 亿港元。 截至中午 14: 45 , 商汤科技最新报价 3.11 港元, 跌破 3.85 港元的发行价。

商汤突然暴跌或与限售解禁带来的短期抛压有关。 商汤于 2021 年 12 月 30 日完成港股挂牌, 今日, 上市前投资者和基石投资者全部解禁, 共涉及 233 亿股, 占总股本的 70%。 招股书显示, 公司上市前投资者持股 223.62 亿股, 基石投资者持股 10.33 亿股。

值得一提的是, 本应同时解禁的还有商汤高管持股, 但在解禁前商汤管理层发出承诺, 延长锁定期限。 根据公告, 公司高管徐立、 王晓刚、 徐冰及公司若干管理层成员自愿承诺, 于 2022 年 12 月 29 日之前, 不会出售公司总数为 20.02 亿股的 B 类股份(占已发行股份总数约 5.98%)。 上述成员表示, 作出该等自愿禁售承诺乃为表达彼等对公司长期价值及前景的信心。

同时, 公司所有已发行 A 类股份将受禁售承诺的规限, 直至 2022 年 12 月 29 日。 根据招股章程, 于今年 12 月 29 日前所有已发行 A 类股份, 连同上述的 20.02 亿股 B 股, 合共约占公司全部已发行股份的 28.44%。

从全球市场来看, 今年以来AI公司的估值普遍回调。 解禁前, 研究机构麦格理发布研报, 称全球人工智能公司的市盈率(TTM)已较去年底约 30 倍(商汤科技上市时)下跌至目前的约 15 倍。

根据麦格理, 商汤科技当下的股价较 2022 年 1 月的峰值回调了 25%(恒指-6.5%), 但估值仍高于同业。 以商汤科技每股 3.85 港元的港股 IPO 最终发售定价计算, 其估值(26.2 倍 2022 年市售率)与软件(6.9 倍)和人工智能(9.5 倍)同业估值相比存在较大差距, 存在一定的抛售压力。

此前, 全球 AI 公司估值回调带来的抛压没有传导到商汤, 除了业务因素外, 也与商汤科技自由流通股占比较低有关(不到 2%)。 而基石投资者和 IPO 前投资者锁定期结束后, 自有流通股的占比增至 60% 甚至 70% 以上, 这将导致抛售压力增大。

美国的投资限制禁令是另一个影响因素。 商汤科技原计划于 2021 年 12 月 17 日在港股挂牌上市, 但在 12 月 10 日定价日当日, 商汤科技突然被美国商务部列入「非 SDN 中国军工复合体企业名单」, 按美国的相关政策, 企业一旦被列入该名单, 美国投资者将不能参与其公开市场股票及衍生品交易。

12 月 13 日, 商汤科技宣布推迟上市。 12 月 20 日, 商汤科技重启全球招股, 重新锁定了 9 名基石投资者, 但新投资者中外资机构全部消失。 公开发售部分认购商汤的散户资金, 也从中断前第一次认购的 30.8 亿港元降至 13.37 亿港元。

虽然股价大幅下跌, 但从业绩层面来看, 商汤科技并未出现大幅波动。 据 IDC 发布《2021H2 中国人工智能市场》报告显示, 2021 年下半年, 中国人工智能之计算机视觉应用市场份额占比中, 商汤科技市场份额维持第一名, 并由 2020 年下半年的 18.4% 市场份额增至 22.2%。

今年 3 月发布的 2021 年年报显示, 商汤 2021 年营收 47 亿元, 同比增长约 40%, 经调整后亏损净额为 14.18 亿元。 目前, 汇丰、 中金、 光大、 广发等 8 家国内投行给出的平均目标价为 6.96 港元, 其中 7 家评级为增持。

他是电信某地市总经理 去年从省公司市场部调任 口碑非常好******

通信爆料

据了解, 嘉兴电信总经理一职去年发生更替, 前任总经理黄晓鲁调任省会杭州电信出任总经理后又同时兼任浙江电信副总经理, 而空缺的嘉兴电信总经理一职则由时任浙江电信市场部总经理钱祖良接任。 钱祖良与嘉兴很有缘, 早年便成长于此, 运营商财经网试图介绍。

资料显示, 钱祖良1967年出生, 今年已54岁, 籍贯就是浙江嘉兴, 所以早年也起步嘉兴电信, 最起码在2006年便开始担任嘉兴电信副总经理, 那时候也叫嘉兴电信局副局长, 直至2013年他才升任衢州电信总经理。 在任四年时间后他便调任浙江电信市场部出任总经理, 这一职位对于浙江电信的发展而言相当重要, 当时让钱祖良担此重任便是对他能力的认可。

后来黄晓鲁调离嘉兴电信后, 他再次被委以重任, 接替嘉兴电信总经理这一空缺。

近年来, 嘉兴的经济增速以及经济总量在一定程度上要比浙江省的很多城市高出很多, 且城市知名度十分高, 对于整个城市的经济发展有着重大影响。 据2021年前三季度GDP数据显示, 嘉兴GDP总量已达4557.98亿元, 排名高居全浙江省内前五强, 而浙江的发展在国内尤为快速, 可见嘉兴的发展尤为亮眼。

上任后, 钱祖良也表示将提高站位、 求真务实、 以人为本, 全力带好队伍, 紧紧依靠广大员工, 把维护员工的利益放在第一位, 促进企业员工共同成长等。

熟悉钱祖良的人都知道, 他为人非常好, 管理能力也强, 在公司内部的口碑很好, 是个受人尊敬的地市分公司领导。

英媒文章: 德国外交转向并非易事******

参考消息网6月30日报道 英国《金融时报》网站6月26日发表题为《欲形成新外交政策, 德国面临重重困难》的文章, 作者是德国罗伯特·博施研究所学者西尔薇·考夫曼。 文章称, 俄乌冲突动摇了德国外交政策, 颠覆了重要的对俄关系, 推翻了过去的能源政策, 并促使德国彻底调整自身安全战略。 但是所谓的“转折”仍有许多问题等待解答。 全文摘编如下:

德国正在经历自己的“perestroika”(改革)时刻。 就像近40年前米哈伊尔·戈尔巴乔夫时代的苏联人一样, 现在的德国人不知道自己将被带往何方。

“perestroika”的字面意思是改革, 但已经成了“巨变”的代名词。 对今天的德国来说, 现在的流行词是“Zeitenwende”, 意思是“转折”。 这是德国总理奥拉夫·朔尔茨今年2月对德国联邦议院发表演讲时用到的词语, 当时距离俄罗斯开始“入侵”乌克兰仅仅过去三天。

那次演讲所说的转折是指要设立1000亿欧元特别基金, 用于装备德国武装部队, 同时承诺按照北约的要求使德国军费支出达到国内生产总值的2%。

俄乌冲突震动了欧洲, 但尤其冲击了德国, 以及德国的外交政策。 对德国来讲, 战争颠覆了重要的对俄关系, 迫使德国推翻过去的能源政策。 最重要的是, 战争促使德国彻底调整自身安全战略以及在世界上的作用。

德国的欧洲伙伴正怀着极大的好奇心关注着事态发展, 只是任何兴奋之情都会遭遇柏林的审慎态度。 德国总理府部长沃尔夫冈·施密特上周日在欧洲对外关系委员会会议上告诫说: “转折不是一个静止的概念, 而是动态的形势。 我们仍在试图寻找它的真正含义。 ”

不可避免的是, 国内外的批评人士发现这一寻找的过程缓慢得难以忍受, 抱怨德国总理无力为“转折”赋予更具体的内涵。

柏林已经广泛接受了“通过贸易实现改变”这句老话的失败之处。 于是, 安格拉·默克尔固执保卫其政治遗产的态度似乎与普遍的情绪格格不入。 默克尔几乎没有放弃过, 但继任者还是扼杀了得到默克尔支持的“北溪-2”天然气管道项目。 随着普京关闭阀门, 德国在停止依赖俄罗斯化石燃料之际, 陷入了严重的能源短缺。 德国经济部长罗伯特·哈贝克上周告诉德国消费者要准备迎接艰难时期, 他发出了一个触目惊心的信息: 这是自由的代价。

重建德国联邦国防军的巨大工程同样需要投入巨额资金, 还需要德国民众转变思维。 德国是一个在过去一个世纪里要么攻击他国、 要么依赖盟友负责防务的国家。 如今, 这个国家必须再接再厉保卫另一个国家, 即乌克兰。 而且, 这个国家发现自家货架上空空如也——至少这是德国对于难以快速向乌克兰输送武器的官方解释。

离开不再由贸易主导的外交政策舒适区, 德国还要面对伙伴国对其领导力的期待——有趣的是, 德国人在表达“领导力”这个意思时喜欢用英语。 这是个老问题, 但现在变得很紧迫。

与那些谨慎谈论德国领导力含义的政界人士交谈时, 我们通常会触及责任、 抱负、 文化或合作方面的话题。 但他们将需要更准确地定义德国社民党联合主席拉尔斯·克林拜尔所设想的德国在世界舞台上的新角色——“克制了80年之后”的新角色。 来自绿党的德国外长安娜莱娜·贝尔伯克提出的计划或许会有所帮助: 她将很快发起公开讨论, 让普通民众参与到德国首个“国家安全战略”的制定中来。

但是, 仍有许多问题等待解答。 德国对华政策会不会同样出现“转折”?乌克兰冲突导致的立场变化将如何影响欧盟内部的新形势?1000亿欧元基金是否将有助于打造新的欧洲国防工业?

德国官员说, 要等一等, 所谓的转折仍是一个“学习过程”。 可是, 欧洲眼下没有那么多时间吧。

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领先台积电 三星电子已开始量产3纳米芯片******

【TechWeb】6月30日消息, 据国外媒体报道, 周四, 三星电子表示, 它已经开始量产3纳米芯片, 这使它击败竞争对手台积电, 成为全球第一家量产3纳米芯片的代工厂。

据悉, 这款芯片此前预计将于2021年上市, 但一直推迟到今年。 该公司没有公布新芯片的成品率和客户, 但它表示, 一旦成品率稳定, 该芯片将用在智能手机上。

虽然三星没有公布新芯片的客户, 但韩媒报道称, 新芯片的第一个客户是中国矿机芯片厂商PanSemi。

周四, 三星电子表示, 与5纳米芯片相比, 3纳米芯片的性能提高了23%, 功耗降低了45%, 芯片面积减少了16%。 将于2023年推出的第二代3纳米芯片则可使功耗降低50%, 性能提升30%, 芯片面积减少35%。

三星电子的3纳米制程工艺采用的是GAA技术, 该技术旨在提高芯片的晶体管密度, 从而提高能源效率。

与目前应用在5纳米、 7纳米上最先进成熟的FinFET晶体管相比, GAA更先进, 它可以更精确地控制电流, 栅极宽度也更窄。

三星是世界上最大的存储芯片制造商, 也是第二大代工芯片制造商, 该公司正与全球最大的代工企业台积电展开竞争。

2021年10月份, 三星电子曾宣布, 它将于2022年上半年开始量产3纳米芯片, 这一时间表将在台积电之前。 据悉, 台积电计划在2022年7月量产3纳米芯片。 小狐狸)

车企自研电池渐成趋势: 广汽推出新一代超能铁锂电池******

超能铁锂技术将率先搭载到埃安目前内部代号A02新车型上, 预计最早明年上车。

21世纪经济报道记者 宋豆豆 广州报道

随着电动化趋势的深入, 围绕动力电池展开的竞争愈发激烈。 在微妙的竞合和博弈之中, 强势的主机厂与强硬的电池商逐渐深入对方腹地, 动力电池的话语权之争已然打响。

继去年发布海绵硅负极片电池、 超级快充技术以及弹匣电池之后, 日前在2022广汽科技日上, 广汽集团(601238.SH)推出基于微晶技术的新一代超能铁锂电池。

广汽埃安研发中心电池研发部负责人李进表示, 相比当前市面上量产的磷酸铁锂电芯, 超能铁锂电池的电芯质量能量密度提升13.5%, 体积能量密度提升20%, -20℃低温容量提升约10%, 快充可达到2C以上, 动力电池寿命可达150万公里以上(>4000周@80%)。

“实际上新一代超能铁锂电池已经搭载整车, 目前在做验证, 也将在未来的新车型包括换代车型进行应用。 在冬标实验中, 这款电池对于整车在低温下综合性能的提升, 包括充电等比常规传统的磷酸铁锂电池指标要好得多。 ”李进在接受采访时表示。

据了解, 该电池技术将率先搭载到埃安目前内部代号A02新车型上, 预计最早明年上车。

事实上, 随着新能源汽车市场需求的扩张, 近年来国内外各大主机厂开始跑马圈地, 加大对电池供应的控制权, 自研自产电池渐成趋势。 大众加速建立动力电池工厂, 宝马电芯技术制造中心将于今年秋季启用, 国内车企纷纷发布新的电池技术——比亚迪刀片电池、 广汽弹匣电池、 东风岚图琥珀和云母电池等陆续上车, 造车新势力蔚来汽车也官宣自研电池。

蔚来董事长CEO李斌日前在财报沟通会上透露, 目前蔚来拥有超过400人组成的电池团队, 深入参与电池材料、 电芯与整包设计、 电池管理系统、 制造工艺等研发工作, 计划在2024年下半年投产新的电池包, 蔚来自研电池将搭载于新品牌车型。 从长期看, 蔚来将采用“自制+外采”的制造策略, 可有效提升今后的盈利能力。

广汽埃安副总经理肖勇在接受21世纪经济报道记者采访时也表示, 未来广汽埃安30%的高端电池将自研自产, 而70%的中低端电池由外部电池企业代工。

事实上, 车企加码自研电池背后, 折射着其对自身产业链安全供应稳定性的焦虑。

作为新能源汽车的“心脏”, 动力电池占整车成本的30%至40%, 电池成本的控制成为竞争的焦点, 直接关系到产品竞争力和单车利润。

随着新能源车保有量的持续增加, 下游需求爆发式增长, 叠加原材料上涨等因素, 整体供给缺口扩大, 新能源汽车“电池荒”或许仍将持续。

韩国市场研究机构SNE Research预测, 到2023年, 新能源车的动力电池需求预计将达到406GWh, 供应预计为335GWh, 缺口约为18%;到2025年, 供应缺口将达到40%左右。    

动力电池需求激增, 货源无法保证, 为保障电池供应稳定, 车企与电池企业之间的博弈, 也将进入下一个新的阶段。

目前来看主要有三种模式: 一是主机厂积极导入多家电池供应商, 不再将动力电池这种核心部件的供应捆绑在单一企业上, 增加二供、 三供势在必行;二是主机厂通过合资建厂、 战略入股等方式和电池企业开展深度合作, 比如大众入股国轩高科、 戴姆勒入股孚能科技等;三是车企自建工厂或电池试制线, 大众、 戴姆勒、 通用等车企在欧洲、 美国都有类似的布局。

“主机厂纷纷下场对电池产业的格局会产生一些影响。 首先从产业发展角度来说, 目前国内宁德时代一家独大这种现象是不健康的;第二, OEM工厂不会容忍这种现象长期存在。 对主机厂来说, 最重要的并非价格问题, 而是安全得不到保障, 电池是关乎安全的核心部分。 ”有业内人士对21世纪经济报道记者表示。

消费电子需求放缓 韩国5月芯片库存创4年最多******

【TechWeb】6月30日消息, 据国外媒体报道, 近期消费电子类存储芯片需求已经降温。 韩国统计厅周四发布的数据显示, 韩国5月份全国芯片库存达过去四年多来的最高水平。

数据显示, 韩国5月份全国芯片库存较上年同期增长53.4%, 为四年多最大增幅, 仅次于2018年3月存储芯片行业库存54.1%。 自去年10月以来, 芯片库存一直在同比增长。

数据还显示, 半导体的出货放缓, 5月份出货量同比仅增长8.9%, 为2019年10月以来首次个位数增长。 产量增长也放缓至24.3%, 为2021年2月以来的最低增速。

韩国是全球最大的存储芯片生产国, 但目前经济前景不明朗, 人们越来越担心通胀压力、 利率上升、 消费者信心恶化以及国际关系的持续恶化可能导致全球经济衰退。 2022年迄今, 韩国半导体双雄的三星电子与SK海力士, 股价分别下修27%以及29%。

联想王立平: 做强“1” 做大“N”, 是智慧办公释放企业生产力的方向******

封面新闻记者 欧阳宏宇 实习生 邵利君

“行业要做强“1” 做大“N”, 才能让智慧办公高效释放生产力。 ”6月30日, 联想集团副总裁、 中国区大客户业务群总经理王立平在北京表示, 希望通过对混合办公场景的深入洞察, 为商用客户提供可满足随时随地、 高效生产、 智能协作的产品解决方案, 帮助企业解决混合办公模式下为应对生产力面临的挑战与多行业智慧化场景难题。

疫情反复影响下, 为应对愈发复杂多样的办公场景变化与高频多发的组织协同, 各行业加速自身智慧办公发展进程, 微软、 苹果、 亚马逊等头部企业发起对“混合办公”模式的倡导。

“混合办公的核心在于将传统以办公室为中心的工作模式向以人为中心的模式转变”。 在王立平看来, 从传统办公模式到混合办公模式的转变中, 如何提升员工效率, 是解决混合办公模式下, 提升企业效率的核心, 也就是说如何做强“1”成为解决混合办公模式痛点的关键点。

做大“N”方面, 关键则是聚焦行业痛点, 释放场景效能。 “在不同领域的企业业务场景中, 都需要个性化、 定制化的解决方案, 提升场景效能。 ”王立平认为, 行业要做的是, 基于对商用客户需求的深刻理解, 为企业提供可定制、 易复制的智慧化场景解决方案, 并提供全生命周期服务。

以制造行业为例, 产品的创新设计与快速迭代是制造企业脱颖而出的重要因素, 而支撑中国智造不断创新的基础之一就是强大稳定的算力。 智慧工作站则能帮助蔚来汽车这样的中国制造企业提升设计与制造效率, 提升蔚来汽车CAD工作效率30%, 提升稳定无故障率20.3%。

“秉承科技赋能行业智能化转型的理念, 满足千行百业的差异化场景需求, 支持行业数智化转型, 释放更加强大的生产力潜能, 成为客户的新IT partner。 ”王立平建议, 行业伙伴共同深入推进数字化进程, 满足政、 教、 企三大行业客户的业务需求, 继续把1做强, 把N做大。 以企业员工为核心提升混合办公场景效率, 同时深挖行业垂直场景需求打造个性化、 定制化、 智能化的场景解决方案, 为千行百业生产、 运营、 协作等场景效率保驾护航。

中国女篮世界杯2022-世界杯2022年赛程表

英媒: 英国邮政和铁路工人决定继续罢工******

参考消息网6月30日报道 据路透社伦敦消息, 代表英国邮政和铁路工作人员的多个工会29日表示, 这两个行业的工作人员已投票支持罢工。

英国联合工会称, 在皇家邮政公司负责运营1000个邮局的2400名工作人员因裁员、 薪资和工作条件问题而投票决定罢工。 该机构表示将在未来几天宣布罢工日期。 另一个代表皇家邮政公司工作人员的工会也在进行罢工投票。

英国运输业受薪员工协会29日也表示, 该协会在阿万蒂西海岸铁路公司工作的成员绝大多数投票支持罢工。

报道称, 英国今年将度过一个混乱的夏天。 在生活成本日益上涨的背景下, 员工因薪资和工作条件与雇主产生纠纷, 选择罢工。

本月早些时候, 英国铁路工作人员举行了30年来最大规模的罢工, 铁路网络几近瘫痪。 接下来铁路部门还将受到更多干扰。 (编译/熊文苑)

京东零售云: 以“四通八达”链接全天下卖场、 赋能全天下卖货******

DoNews6月30日消息(李文朋)6月29日, 京东零售云战略升级发布会在北京正式举行。 会上, 京东零售云正式发布了全新的“四通八达”战略布局, 以及全新的品牌LOGO形象。 未来将聚焦 “人、 货、 场、 数”四个维度, 打造覆盖全链路营销、 智能供应链、 全渠道交易、 数智化运营等场景的数智化解决方案。

精细化运营与降本增效成零售企业新课题

近年来, 伴随消费互联网向产业互联网的持续进阶, 各行各业都面临着全新的挑战与机遇。 对于泛零售行业而言, 过去“依靠新增流量扩张”的发展逻辑不再成立, 倒逼着企业开始朝“运营水平要利润”、 “产业效率要竞争力”的方向不断发展。

中国连锁经营协会秘书长彭建真总结道, “经过最近十年的发展, 国内零售企业持续进行数字化转型和升级。 在产业互联网的背景下, 其发展阶段也由此前的通过扩展全渠道谋求增长, 过渡到用数字化来实现精细化运营以及降本增效。

因此, 如何更好地提升多渠道供应链管理效率、 降低私域运营成本、 深度洞察客户需求, 也成为品牌商、 代理商、 经销商、 渠道商等不同类型主体面临的“共同课题”。

链接全天下卖场、 赋能全天下卖货

“四通八达”战略的核心, 是在“人、 货、 场、 数”中分别打通, 实现用户达、 会员达、 货品达、 库存达、 交易达、 流量达、 数据达、 运营达, 进而帮助企业通过数字化转型实现交易增长与提效。

“人通”指京东零售云能够帮助企业实现用户以及会员在京东和自身私域场之间的联合登录和权益打通;“货通”可以实现企业和京东之间的双向供货, 企业不仅可以从京东调货, 也可以成为京东的本地供应商, 承接来自京东全渠道的订单;“场通”, 京东零售云帮助企业高效打通京东公域场和企业私域场, 通过交易和流量的无缝连接实现联动运营;“数通”企业可以在数据合规的前提下, 分享到京东成熟的大数据和人工智能工具, 快速实现数智化运营, 并深度整合双方数据来进一步提高C2M、 产品研发和用户增长效率。

京东集团副总裁、 京东零售云总裁颜伟鹏表示, “四通八达”中沉淀了京东集团在摸索数字化转型、 深耕产业互联网过程中积累的答案。 通过将这份答案与行业共享, 我们希望能够通过‘链接全天下卖场、 赋能全天下卖货’, 更好的助力合作伙伴实现高质量增长。 ”

交易增长与提效

为了推动“四通八达”战略落地, 京东零售云还在活动现场发布了一套围绕 “四通八达”战略打造的泛零售交易增长与提效解决方案。

京东零售云副总裁李焕民表示, “泛零售交易增长与提效解决方案的推出, 代表着京东零售云正式从‘技术服务阶段’迈入‘解决方案阶段’, 通过这一解决方案, 我们将为广大泛零售合作伙伴的数智化升级提供更便捷、 高效的一站式服务。 ”

具体而言, 京东泛零售交易增长与提效解决方案能够在全链路营销、 智能供应链、 全渠道交易、 数智化运营四大场景中, 帮助泛零售企业与京东建立“数字通道”, 挖掘增长动能。

零售云独特的服务模式 技术+业务生态双轮驱动

泛零售交易增长与提效解决方案的底层, 是京东零售云独特的服务模式。

颜伟鹏表示, “不同于传统的技术服务商更加关注代码本身, 京东零售云的关注重点在于技术能否真正为合作伙伴创造价值。 基于这一理念, 在过去两年的发展中摸索出了一套‘技术+业务生态’双轮驱动的服务模式。 ”

其中, “技术”代表了技术服务, 京东零售云依托京东零售北极星商业操作系统(JNOS), 帮助泛零售企业快速搭建各类型的数字化商城。 “业务生态”则代表了运营和服务支持, 对于泛零售企业数字化尤为关键。

正如颜伟鹏所言: “一个企业的数字化平台, 如果仅完成了代码编写, 缺乏供应商、 商品和配套物流的支持, 那么只是一个‘空中楼阁’。 只有在平台搭建完毕后匹配各类型的运营和服务, 才能够让数字化平台真正意义上跑起来。 ”

在此方面, 京东零售云不仅能够与企业分享京东多年以来积累的营销工具、 供应商管理经验以及运营方法论等, 更能为商城接入京东的物流配送、 履约交付、 售后服务等资源, 整体性和差异化优势格外突出。

想要赶上茅台, 曾从钦要先治五粮液的“陈年顽疾”?******

文: 向善财经

6月28日, 五粮液正式进行了2021年度的分红派息, 即向全体股东每10股派现金30.23元(含税), 共分配金额约117.34亿(含税)。

尽管此次五粮液的现金分红远低于贵州茅台, 甚至不如泸州老窖的每10股派现32.44元, 但仍创下了五粮液上市以来的最高分红金额。

不过有意思的是, 在实施分红后的第二天, 股价刚有所回升的五粮液就又进入了下行调整阶段。 对此, 有投资者吐槽道“这是要跌出一个分红款吗”。

事实上, 随着前段时间白酒热的退潮, 五粮液已经从去年2月份的最高348.39元/股一路跌到了最低146.85元/股。 即便是现在, 五粮液的股价也仍未再突破200元大关, 股价腰斩了近一年半的时间。

虽然受外部大环境影响, 贵州茅台的股价在同期也有所跌落, 但跌幅远低于五粮液。 这对同在今年上任的五粮液曾从钦和茅台丁雄军来说, 其各自面临的开局难度几乎天差地别。 那么在这种情况下, 曾从钦又能否带领五粮液实现逆境突围, 缩小乃至摆脱与贵州茅台的差距, 重现五粮液的巅峰时刻呢?

曾从钦难逃五粮液董事长的“填坑”命?

“老大不好当, 老二也不好当, 当过老大的老二更不好当。 ”这虽是五粮液前任董事长李曙光的一句感叹之言, 但却道出了五粮液发展历程的艰难曲折。

上世纪 80 年代是白酒业现代发展史上的一道分水岭。 当时明文规定, 禁止在国宴上使用烈性酒, 同时严禁公款宴请, 国内白酒市场受影响严重。 但与此同时, 全国各地又放开了名烟名酒价格, 实行市场调节。

在这种情况下, 选择低端走量还是高端高价路线就成了当时摆在各大白酒厂商面前的一道必选题, 而在1985年接任五粮液厂长一职的王国春选择了后者。

在确定五粮液的高端酒路线后, 一方面王国真基于当时国内白酒市场供不应求的大环境, 对五粮液的白酒产能进行了三次扩张;另一方面王国真又认为“高档酒首先要做到价格第一”。 因此五粮液借着饥饿营销、 控量放价等一系列涨价手段, 如愿以偿地实现了白酒销售价格第一。 并随着国内经济的复苏, 逐渐实现了对泸州老窖、 茅台们的超越, 最终于1994年成功晋级为白酒第一品牌。

但谁也没想到, 随后王国真的两记昏招, 直接为五粮液挖了一个三任董事长近二十年都没能彻底填平的品牌和渠道“大坑”, 以至于现在的五粮液只能沦为“千年白酒老二”。

一是为了进一步巩固五粮液的白酒地位, 此时的王国真决定发展以经销商买断包销和授权贴牌的OEM模式, 而这一模式也被称为“只给子弹不给目标”。

简单来说就是五粮液仅生产加工白酒, 品牌所有权则归商家所有。 在这一模式带动下, 五粮液旗下迅速诞生出五粮春、 五粮醇、 浏阳河等数不清的子品牌, 最多的时候高达上千个。

虽然五粮液靠着新开发的子品牌的确实现了快速扩张, 甚至还在后来的2003—2012年白酒行业“黄金十年”中靠着庞大的“品牌矩阵”赚得盆满钵满。 但问题是, 大量的子品牌虽然壮大了五粮液的营收, 但也严重稀释并透支了五粮液的主品牌价值, 再加上各个子品牌之间大打价格战, 更是让五粮液此前积蓄的高端市场口碑越来越差。

二是五粮液在此时顺势推出的大商制销售模式, 又为五粮液后来的提价困难和市场价格倒挂埋下了伏笔。

在大商制下, 五粮液并不需要投入过多资金去建立自己的营销渠道, 五粮液生产出产品后只需要全权委托给大商负责某一区域的销售。 在这种情况下, 大商们掌握了对五粮液白酒的市场定价权, 其中就包括五粮液的主力产品和众多OEM产品。

虽然现在看来, 五粮液此举几乎是把半条命交给了大商渠道, 但对当时急于扩张和巩固市场地位的五粮液来说, 大商制的确是一条快速且低成本开拓全国市场的渠道捷径。 公开数据显示, 在1999—2003年, 五粮液的市占率从30%大幅提升至41%左右, 彻底坐实了白酒一哥的行业地位。 但在此时, 五粮液前五大经销商的营收占比已高达80%, 大商制的弊病也逐渐暴露出来。

一方面由于五粮液过度依赖大商渠道且又丧失了市场定价权和主导权, 导致五粮液无法及时准确地把握住终端消费市场的产品动销和价格情况, 以至于其没能察觉到众多OEM贴牌产品对五粮液主力产品的价格拖累, 甚至在竞对茅台发力大单品时, 五粮液也没能及时作出反应和调整。

另一方面在五粮液大商制下, 虽然大商们进货价格低, 但库存和资金压力大。 一旦市场行情不景气, 为了回笼资金, 大商们就会低价往下游甩货, 进而引发五粮液白酒市场的价格倒挂。 而且在这种情况下, 部分大商的出货价格甚至远低于五粮液的出厂价, 所以不少经销商们会选择跨区域拿货, 导致五粮液的区域间窜货严重, 直接损害了厂家和渠道间的利益。

最直接的体现是2003年的五粮液提价失败。 当时的五粮液推出了第七代经典五粮液, 出厂价仅提升了30%, 接近之前的零售价水平。 但终端市场对该价位并不认可, 而经销商们为回笼资金选择大量低价抛货, 甚至“叛逃”到茅台和国窖, 这也导致五粮液在后来的白酒黄金十年里不进反退。

虽然此时的五粮液仍是白酒行业老大, 但在2007年, 茅台的出厂价已首次超越了五粮液。 也正是在这一年, 王国春从五粮液离任, 而后续的两任接班人唐桥和李曙光便开启了漫长的五粮液品牌和渠道的“填坑”之路。

如唐桥上任后便推出了系列酒品牌瘦身计划, 在接连清理了数百个品牌和千余款白酒产品, 才逐渐形成了现在五粮液稳定的主品牌“1+3”、 系列酒“4+4”的品牌矩阵。 而在渠道改革方面, 唐桥虽然也有所动作, 但成效并不显著。 甚至在2013年的行业调整期, 由于错误地选择了逆势提价, 不仅导致五粮液的渠道价格再一次出现严重倒挂, 同时也使五粮液“白酒第一”的市场地位被茅台所正式接管。

2017年李曙光上任, 其瞄准的改革重心是经销商渠道。 在李曙光时期, 五粮液引入了大量小经销商, 开始推动着五粮液从大商制向小商+专卖店模式转变。 同时五粮液还借助数字化工具, 建立了渠道控盘分利系统, 进一步提升了渠道控制能力和品牌形象。

不过从2019年推出的第八代普五价格来看, 其最初的出厂价为889元/瓶, 终端官方指导价为1399元、 瓶, 但很多终端的实际成交价还不到1000元/瓶。 而经过今年涨价后, 500ml/瓶的第八代普五指导价涨至1499元, 与飞天茅台同处一个指导价位。

但在某电商平台上, 消费者仅需1299元便可购得同样规格的五粮液。 而这就意味着, 五粮液的渠道改革或许还尚未完成, 品牌影响力也并未恢复至曾经的巅峰时刻, 所以新上任的曾从钦想要实现更大发展, 恐怕还要先去填五粮液历史遗留下的渠道和品牌的两大“深坑”……

旧疾未去, 新疾又生?

当前白酒行业的主要格局为“铁打的茅五, 流水的老三”, 五粮液想要对标的是茅台, 而泸州老窖、 洋河等一众“候选老三”们却集体盯着五粮液, 毕竟飞天茅台的地位几乎无法撼动, 但五粮液却并非高不可攀。

据天眼查APP数据显示, 虽然在市值方面, 五粮液超7000亿、 泸州老窖约3623亿、 水井坊约421亿、 舍得酒业约650亿。 但在毛利率方面, 据各家财报信息显示, 四家毛利率为75%、 86%、 85%、 78%, 五粮液的毛利率最低。

更雪上加霜的是, 今年年初茅台新推出的定价为1188元的茅台1935似乎隐约有了推翻五粮液对千元白酒市场统治的可能。 目前来看, 与五粮液第八代普五降价销售不同的是, 茅台1935从上市到现在的市场动销都极为火爆, 特别是现在茅台1935在电商渠道的实际售价多在1399—1500元之间, 这几乎已经超过了第八代普五的终端售价。

可以说, 五粮液正面临着腹背受敌的严峻情况, 但遗憾的是制约五粮液估值上限的渠道和品牌问题似乎仍未彻底解决。

众所周知, 在白酒行业中判断一家白酒企业的品牌和渠道能力, 从应收票据和合同负债这两项财务指标便可窥见一二。

应收票据具体表现为先货后款, 是一般大众化商品模式。 而应收票据的指标越高, 就说明品牌相对渠道的议价能力就越弱, 品牌较为弱势。

在这方面, 从2017年以来五粮液的应收票据普遍在百亿以上, 特别是2021年和2022年一季度, 五粮液的应收票据分别238.6亿元和284.72亿元, 达到历史最高水平。 而相比之下, 同期茅台的应收票据常年保持在20亿以下, 几乎可以忽略不计。

这就意味着五粮液在渠道层面或许仍处于较弱势地位, 不过也可能是此前五粮液为了推动渠道大商改革, 而引入了众多的小经销商, 降低了经销商们的准入门槛。 但面对一季度如此庞大的应收票据, 实力不强的小商们又能否在疫情反复、 消费市场遇冷的大环境下迅速消化完毕, 如果不能, 那这种对未来增长提前预支的玩法是否会为五粮液的发展埋下另一个隐患?

而与应收票据相反的是合同负债, 其具体表现为先款后货, 即经销商得先打款, 厂商后发货。 所以合同负债的指标越高, 就说明渠道对品牌的未来信心就越强, 业绩也就可能越好。 但在这方面, 五粮液今年一季度合同负债为36.07亿元, 同比下滑27.66%。 同期茅台为83.22亿元, 同比增长55.83%。

从上述分析不难看出, 五粮液的品牌和渠道的陈年旧疾似乎仍未根除, 而这或许也成了五粮液近年来业绩增速放缓的主要原因, 所以能否彻底“填平”五粮液历史遗留下来的这两个“深坑”, 或许将成为五粮液对曾从钦的最大考验……

特别声明: 本文为合作媒体授权DoNews专栏转载, 文章版权归原作者及原出处所有。 文章系作者个人观点, 不代表DoNews专栏的立场, 转载请联系原作者及原出处获取授权。 (有任何疑问都请联系idonews@donews.com)

英媒文章: 德国外交转向并非易事******

参考消息网6月30日报道 英国《金融时报》网站6月26日发表题为《欲形成新外交政策, 德国面临重重困难》的文章, 作者是德国罗伯特·博施研究所学者西尔薇·考夫曼。 文章称, 俄乌冲突动摇了德国外交政策, 颠覆了重要的对俄关系, 推翻了过去的能源政策, 并促使德国彻底调整自身安全战略。 但是所谓的“转折”仍有许多问题等待解答。 全文摘编如下:

德国正在经历自己的“perestroika”(改革)时刻。 就像近40年前米哈伊尔·戈尔巴乔夫时代的苏联人一样, 现在的德国人不知道自己将被带往何方。

“perestroika”的字面意思是改革, 但已经成了“巨变”的代名词。 对今天的德国来说, 现在的流行词是“Zeitenwende”, 意思是“转折”。 这是德国总理奥拉夫·朔尔茨今年2月对德国联邦议院发表演讲时用到的词语, 当时距离俄罗斯开始“入侵”乌克兰仅仅过去三天。

那次演讲所说的转折是指要设立1000亿欧元特别基金, 用于装备德国武装部队, 同时承诺按照北约的要求使德国军费支出达到国内生产总值的2%。

俄乌冲突震动了欧洲, 但尤其冲击了德国, 以及德国的外交政策。 对德国来讲, 战争颠覆了重要的对俄关系, 迫使德国推翻过去的能源政策。 最重要的是, 战争促使德国彻底调整自身安全战略以及在世界上的作用。

德国的欧洲伙伴正怀着极大的好奇心关注着事态发展, 只是任何兴奋之情都会遭遇柏林的审慎态度。 德国总理府部长沃尔夫冈·施密特上周日在欧洲对外关系委员会会议上告诫说: “转折不是一个静止的概念, 而是动态的形势。 我们仍在试图寻找它的真正含义。 ”

不可避免的是, 国内外的批评人士发现这一寻找的过程缓慢得难以忍受, 抱怨德国总理无力为“转折”赋予更具体的内涵。

柏林已经广泛接受了“通过贸易实现改变”这句老话的失败之处。 于是, 安格拉·默克尔固执保卫其政治遗产的态度似乎与普遍的情绪格格不入。 默克尔几乎没有放弃过, 但继任者还是扼杀了得到默克尔支持的“北溪-2”天然气管道项目。 随着普京关闭阀门, 德国在停止依赖俄罗斯化石燃料之际, 陷入了严重的能源短缺。 德国经济部长罗伯特·哈贝克上周告诉德国消费者要准备迎接艰难时期, 他发出了一个触目惊心的信息: 这是自由的代价。

重建德国联邦国防军的巨大工程同样需要投入巨额资金, 还需要德国民众转变思维。 德国是一个在过去一个世纪里要么攻击他国、 要么依赖盟友负责防务的国家。 如今, 这个国家必须再接再厉保卫另一个国家, 即乌克兰。 而且, 这个国家发现自家货架上空空如也——至少这是德国对于难以快速向乌克兰输送武器的官方解释。

离开不再由贸易主导的外交政策舒适区, 德国还要面对伙伴国对其领导力的期待——有趣的是, 德国人在表达“领导力”这个意思时喜欢用英语。 这是个老问题, 但现在变得很紧迫。

与那些谨慎谈论德国领导力含义的政界人士交谈时, 我们通常会触及责任、 抱负、 文化或合作方面的话题。 但他们将需要更准确地定义德国社民党联合主席拉尔斯·克林拜尔所设想的德国在世界舞台上的新角色——“克制了80年之后”的新角色。 来自绿党的德国外长安娜莱娜·贝尔伯克提出的计划或许会有所帮助: 她将很快发起公开讨论, 让普通民众参与到德国首个“国家安全战略”的制定中来。

但是, 仍有许多问题等待解答。 德国对华政策会不会同样出现“转折”?乌克兰冲突导致的立场变化将如何影响欧盟内部的新形势?1000亿欧元基金是否将有助于打造新的欧洲国防工业?

德国官员说, 要等一等, 所谓的转折仍是一个“学习过程”。 可是, 欧洲眼下没有那么多时间吧。

联想王立平: 做强“1” 做大“N”, 是智慧办公释放企业生产力的方向******

封面新闻记者 欧阳宏宇 实习生 邵利君

“行业要做强“1” 做大“N”, 才能让智慧办公高效释放生产力。 ”6月30日, 联想集团副总裁、 中国区大客户业务群总经理王立平在北京表示, 希望通过对混合办公场景的深入洞察, 为商用客户提供可满足随时随地、 高效生产、 智能协作的产品解决方案, 帮助企业解决混合办公模式下为应对生产力面临的挑战与多行业智慧化场景难题。

疫情反复影响下, 为应对愈发复杂多样的办公场景变化与高频多发的组织协同, 各行业加速自身智慧办公发展进程, 微软、 苹果、 亚马逊等头部企业发起对“混合办公”模式的倡导。

“混合办公的核心在于将传统以办公室为中心的工作模式向以人为中心的模式转变”。 在王立平看来, 从传统办公模式到混合办公模式的转变中, 如何提升员工效率, 是解决混合办公模式下, 提升企业效率的核心, 也就是说如何做强“1”成为解决混合办公模式痛点的关键点。

做大“N”方面, 关键则是聚焦行业痛点, 释放场景效能。 “在不同领域的企业业务场景中, 都需要个性化、 定制化的解决方案, 提升场景效能。 ”王立平认为, 行业要做的是, 基于对商用客户需求的深刻理解, 为企业提供可定制、 易复制的智慧化场景解决方案, 并提供全生命周期服务。

以制造行业为例, 产品的创新设计与快速迭代是制造企业脱颖而出的重要因素, 而支撑中国智造不断创新的基础之一就是强大稳定的算力。 智慧工作站则能帮助蔚来汽车这样的中国制造企业提升设计与制造效率, 提升蔚来汽车CAD工作效率30%, 提升稳定无故障率20.3%。

“秉承科技赋能行业智能化转型的理念, 满足千行百业的差异化场景需求, 支持行业数智化转型, 释放更加强大的生产力潜能, 成为客户的新IT partner。 ”王立平建议, 行业伙伴共同深入推进数字化进程, 满足政、 教、 企三大行业客户的业务需求, 继续把1做强, 把N做大。 以企业员工为核心提升混合办公场景效率, 同时深挖行业垂直场景需求打造个性化、 定制化、 智能化的场景解决方案, 为千行百业生产、 运营、 协作等场景效率保驾护航。

加密货币“寒冬”即将结束?小摩: 去杠杆已到后期阶段******

  实习编辑/周子意

  近几个月来, 加密领域经历了一连串动荡和挫折, 遭遇了“雷曼时刻”, 曾经一度资本狂欢的舞台坍塌了。

  5月份, 币圈就如同多米诺骨牌似的接连倒下, Terra公链生态代币Luna的崩溃、 加密对冲基金三箭资本的破产清算、 以及Celsius Network等加密平台的冻结提款, 整个行业陷入困境。

  鉴于代币价格的大幅下跌, 多家加密公司出现倒闭并不令人惊讶, 而且过去使用杠杆比例越高的加密实体如今摔得越惨。

  尽管前景一片黯然, 不过一些分析师指出, 有迹象表明加密货币可能即将触底。

  加密货币或将触底

  摩根大通策略师Nikolaos Panigirtzoglou团队周三在一封报告中指出, 加密货币目前的去杠杆化阶段可能不会持续太久。 加密对冲基金三箭资本(Three Arrows Capital)的流动性紧缩就是加密货币去杠杆化过程的一个显著表现。

  “考虑到资产状况良好的加密实体目前正在介入, 帮助遏制加密货币的进一步走低;并且鉴于风险投资(作为加密系统重要资本来源)在5月和6月仍以健康的速度进行运转, ”小摩策略师提出, “当前的去杠杆周期可能不会很长。 ”

  据报道, 加密货币交易所FTX正在向一些公司提供贷款额度, 而且正为其与美股经纪商Robinhood的交易寻找路径。 风险投资公司的融资努力还在继续, 比如加密数据公司Kaiko完成5300万美元B轮融资。

  Fundstrat策略师Mark Newton分析道, “比特币每隔90周就会跌至周期性低点。 根据本轮周期综合数据, 低点应该马上就会出现, 人们应该在7月份保持警觉, 在市场情绪即将达到看跌临界点之际, 寻找低点买入以实现健康反弹。 ”

  比特币迎来十年内最糟糕的季度

  不过, 虽然加密货币未来可能出现触底反弹的现象, 但近几个月来差劲的表现也是众所皆知。

  彭博数据显示, 作为最大加密货币的比特币即将迎来十多年来最糟糕的季度。 今年二季度比特币下跌了56%, 这是自2011年第三季度以来最大的一次跌幅, 只不过当时比特币仍处于起步阶段。

  截止发稿, 比特币日内再度下跌3.2%, 跌破20000美元/枚的水平至19394美元/枚。 一些山寨币的表现更糟, Solana币和Polygon币下跌了近10%。

注:     比特币24小时内走势图注: 比特币24小时内走势图

  根据加密数据行情平台CoinGecko的估值, 周四(30日)加密币的总市值降至约9300亿美元, 而在去年11月, 总市值甚至超过3万亿美元。

天翼通信助理官宣新功能 炫酷“数字人”从语音聊到“面对面”对话******

从文本到语音, 再到视觉多媒体, 人工智能技术的发展正不断刷新人机交互的新形态。 6月30日, 中国电信号百信息公司天翼通信助理重磅升级, 推出“数字人虚拟小助理”新功能, 以AI视觉交互能力驱动新的服务模式, 为大众带来更酷炫、 更智能、 更便捷的服务体验。

从“语音聊”到“面对面” 天翼通信助理动态视频化升级

“数字人虚拟小助理”是对天翼通信助理智能应答、 留言信箱功能的动态视频化升级。 众所周知, 天翼通信助理是中国电信号百信息公司打造的一站式5G通信服务中心, 以用户需求为导向, 围绕通信来去电场景, 为用户在通信领域提供整体性、 生态化、 智能化的一站式服务。 此次天翼通信助理重磅升级发布“数字人虚拟小助理”功能, 由视频化、 智能化的数字人与来电者“面对面”对话, 为用户打造沉浸式的通话体验, 重新演绎从“听”到“看”到“玩”的通话新生态。

简单来说, 当你的手机处于关机、 没信号、 太忙没空接等各种状态时, 天翼通信助理可以帮忙代接电话。 升级前, 天翼通信助理主要通过语音和人进行问答交流;升级后, “虚拟小助理”将获得“动态形象”加持, 走出听筒, 出现在手机屏幕中, “面对面”和人进行实时对话交流。

数字人代接  三大炫酷技能让沟通更有温度

面对每天不同的陌生号码来电, 怎样才能甄别出其中的良莠进行选择接听?当工作、 出差、 旅游等不方便接听电话时, 是否可以有人代接, 待有时间时可以清楚明晰来电者身份和诉求?

基于可视化的智能交互, 新升级的“数字人虚拟小助理”拥有三大炫酷技能, 更好的解决了上述难题。

技能:1: 视频交流, 面对面沟通

基于AI视觉交互能力的深度应用, “虚拟小助理”与来电者“面对面”沟通, 实时传达通话内容, 相较以往枯燥、 静止的手机接听界面, “虚拟小助理”利用动态、 仿真的虚拟数字人的形象可进行视觉感知, 原先仅作为“声优”出现的小助理如今获得“视频真身”, 通过屏幕代替主人传递意图和情绪, 让沟通更有温度。 通话完成后, “虚拟小助理”还能够自动整理关键对话内容, 并用短信、 微信的形式及时传达给机主。 通话记录视频回听回看, 更便捷。

技能2: 炫出分身, DIY定制更炫酷

目前, 新上线的“虚拟小助理”提供两个默认的身份展示形象: 优雅干练商务女士和成熟稳重商务男士。 除此以外, 用户可以自主上传个人形象照片, 系统自动渲染成可爱风趣的卡通形象, 再由AI驱动生成动态通话视频。 这样一来, 用户拥有自己一颦一笑皆生动的虚拟数字人形象, 朋友间、 情侣间来电还可以捏脸、 握手互动, 拨打电话也变得有趣好玩!

技能3: 海量模板, 形象随心换

为了满足富媒体时代广大用户尝鲜AI数字人代接电话的更多体验, 未来, 号百信息公司天翼通信助理团队还将逐步增加多种VIP形象模板, 包括卡通形象, 现代风、 古典风、 写实风等多种风格人物形象等。 同时引进定制化的IP资源形象, 带给用户个性化设置的空间。

据悉, 值“数字人虚拟小助理”功能上线之际, 7月30日-10月31日期间, 天翼通信助理将在全国范围开展两波重磅活动“预约试用送权益”、 “互动体验抽大奖”。 活动期间, 成功订购或已在网的天翼通信助理智能版、 留言板、 尊享版任意一款套餐用户成功预约数字人试用即可免费获得92天数字人VIP权益券(原价10元/月), 待数字人产品全国正式上线后可享受数字人VIP形象模板随心选择权益。 另外, 参与数字人互动体验、 提交试用调查问卷, 还有机会赢大奖。 欲了解详情, 可持续关注天翼通信助理公众号。

云安全日报220630: IBM数据保护平台发现执行任意代码漏洞, 需要尽快升级******

IBM Spectrum Protect Plus是美国IBM公司的一套数据保护平台。 该平台为企业提供单一控制和管理点, 并支持对所有规模的虚拟、 物理和云环境进行备份和恢复。

6月29日,IBM发布了紧急安全更新,修复了IBM Spectrum Protect Plus数据保护平台中发现的一些重要漏洞。 以下是漏洞详情:

漏洞详情

来源: https://www.ibm.com/support/pages/node/6596971

1.CVE-2021-4154 CVSS评分: 8.8 严重程度: 严重

Linux 内核可能允许经过本地身份验证的攻击者在系统上获得提升的权限, 这是由于在 kernel/cgroup/cgroup-v1.c 中的 cgroup1_parse_param 中发现的 use-after-free 漏洞引起的。 通过利用 fsconfig syscall 参数, 攻击者可以利用此漏洞来提升权限。

2.CVE-2021-44733 CVSS评分: 8.4 严重程度: 严重

Linux Kernel 可能允许本地攻击者在系统上执行任意代码, 这是由 TEE 子系统中的 drivers/tee/tee_shm.c 中的 use-after-free 缺陷引起的。 通过执行特制程序, 攻击者可以利用此漏洞执行任意代码或在系统上造成拒绝服务条件。

3.CVE-2021-44733 CVSS评分: 8.4 严重程度: 严重

Linux Kernel 可能允许本地攻击者在系统上执行任意代码, 这是由 kernel/bpf/stackmap.c 中的 prealloc_elems_and_freelist 函数中的 eBPF 乘法整数溢出引起的。 通过发送特制请求, 攻击者可以利用此漏洞在系统上执行任意代码。

4.CVE-2021-44733 CVSS评分: 8.4 严重程度: 严重

Linux Kernel 可能允许本地攻击者在系统上执行任意代码, 这是由 drivers/infiniband/core/ucma.c 中的 use-after-free 缺陷引起的。 通过发送特制请求, 攻击者可以利用此漏洞执行任意代码或在系统上造成拒绝服务条件。

5.CVE-2022-0847 CVSS评分: 7.8 严重程度: 重要

由于 copy_page_to_iter_pipe 和 push_pipe 函数初始化不当, Linux 内核可能允许经过本地身份验证的攻击者在系统上获得提升的权限。 通过写入由只读文件支持的页面缓存中的页面, 经过身份验证的攻击者可以利用此漏洞获得提升的权限。

6.CVE-2022-0492 CVSS评分: 7.8 严重程度: 重要

Linux Kernel 可能允许经过本地身份验证的攻击者在系统上获得提升的权限, 这是由 cgroups v1 release_agent 功能中的缺陷引起的。 通过发送特制请求, 经过身份验证的攻击者可以利用此漏洞获得提升的权限并意外绕过命名空间隔离。

7.CVE-2022-1011 CVSS评分: 7.8 严重程度: 重要

Linux Kernel 可能允许经过本地身份验证的攻击者在系统上获得提升的权限, 这是由 FUSE 文件系统中的 use-after-free 缺陷引起的。 通过使用 write() 函数发送特制请求, 经过身份验证的攻击者可以利用此漏洞未经授权访问 FUSE 文件系统中的某些数据, 从而获得提升的权限。

8.CVE-2021-4157 CVSS评分: 7.8 严重程度: 重要

Linux内核可能允许经过本地身份验证的攻击者在系统上获得提升的权限, 这是由 NFS 子系统中的越界写入缺陷引起的。 通过发送特制请求, 经过身份验证的攻击者可以利用此漏洞获得提升的权限或使系统崩溃。

9.CVE-2022-0185 CVSS评分: 7.8 严重程度: 重要

Linux 内核容易受到基于堆的缓冲区溢出的影响, 这是由 fs/fs_context.c 中 legacy_parse_param 函数中的整数下溢引起的。 通过发送特制请求, 经过身份验证的本地攻击者可以溢出缓冲区并以 root 权限在系统上执行任意代码。

受影响产品和版本

IBM Spectrum Protect Plus 10.1.0-10.1.10.2版本

解决方案

对于Linux和Windows平台:

升级Spectrum Protect Plus至10.1.11版本可修复

查看更多漏洞信息 以及升级请访问官网:

https://www.ibm.com/blogs/psirt/

领先台积电 三星电子已开始量产3纳米芯片******

【TechWeb】6月30日消息, 据国外媒体报道, 周四, 三星电子表示, 它已经开始量产3纳米芯片, 这使它击败竞争对手台积电, 成为全球第一家量产3纳米芯片的代工厂。

据悉, 这款芯片此前预计将于2021年上市, 但一直推迟到今年。 该公司没有公布新芯片的成品率和客户, 但它表示, 一旦成品率稳定, 该芯片将用在智能手机上。

虽然三星没有公布新芯片的客户, 但韩媒报道称, 新芯片的第一个客户是中国矿机芯片厂商PanSemi。

周四, 三星电子表示, 与5纳米芯片相比, 3纳米芯片的性能提高了23%, 功耗降低了45%, 芯片面积减少了16%。 将于2023年推出的第二代3纳米芯片则可使功耗降低50%, 性能提升30%, 芯片面积减少35%。

三星电子的3纳米制程工艺采用的是GAA技术, 该技术旨在提高芯片的晶体管密度, 从而提高能源效率。

与目前应用在5纳米、 7纳米上最先进成熟的FinFET晶体管相比, GAA更先进, 它可以更精确地控制电流, 栅极宽度也更窄。

三星是世界上最大的存储芯片制造商, 也是第二大代工芯片制造商, 该公司正与全球最大的代工企业台积电展开竞争。

2021年10月份, 三星电子曾宣布, 它将于2022年上半年开始量产3纳米芯片, 这一时间表将在台积电之前。 据悉, 台积电计划在2022年7月量产3纳米芯片。 小狐狸)

香港珠宝大亨抄底佐丹奴, 曾是一代人的潮流, 如今疯狂撤店******

20年前, 佐丹奴穿起来也倍儿有面儿。

佐丹奴再一次被人们记起, 是因为一则来自香港珠宝大亨郑家纯家族发起的收购要约。

佐丹奴旗舰店。     时代财经/摄佐丹奴旗舰店。 时代财经/摄

近日, 香港服装品牌佐丹奴国际(0709.HK)发布公告, 公司收到周大福全资子公司Clear Prosper透过铠盛资本提出的收购要约, 将以每股1.88港元的价格对公司剩余股份进行收购, 这比佐丹奴6月8日停牌前的每股1.69港元的市价高出18.2%, 最高涉及金额达到25.6亿港元(约合21.82亿元人民币)。

要约人Clear Prosper的背后, 是以香港珠宝大亨郑家纯为首的郑氏家族及周大福控股Chow Tai Fook Capital Limited。 此前, 周大福控股就以24.57%的持股比例, 位列佐丹奴的最大股东。

要约显示, 收购完成后周大福控股要拥有佐丹奴超50%的持股权, 该收购要约才成立。 要约方也称, 此次收购主因是市场竞争激烈, 佐丹奴亟需做出改变, 但也强调不会撤换原有管理层和启动私有化进程。

截至6月30日午间, 佐丹奴国际报收1.84港元/股, 距要约收购价仅相差0.04港元。 年初至今, 佐丹奴国际股价上涨31.46%, 当前总市值为29.07亿港元, 近52周最高股价为1.95港元/股。

股东反对收购, 喊话“出手太小气”

作为香港四大家族之一, 实力雄厚的郑氏家族要达成50%以上持股权的条件并不是难事, 但此次的收购要约在市场上引来了不少反对声浪, 佐丹奴的长期投资者David Webb就是其中之一, 他一度拥有佐丹奴超5%的股权, 位列佐丹奴的第二大股东。

在社交平台上, David Webb呼吁其他股东拒绝要约, 要求管理层引入更多的竞购方, 提出竞争性报价。 他认为郑氏家族给出的收购价格远低于市场公允价值, 郑氏家族试图在香港零售业恢复前通过低价将所持佐丹奴股权增至50%以上, 以排除其它竞争性投标过程。

和David一样, 还有不少投资者对每股1.88港元的收购价格十分不满, “出价真低!”“为什么越富越吝啬, 2港元都没有”“2港元都不会卖呢”。 公开资料显示, 佐丹奴股权架构极其分散, 公众股东的持股比例接近70%。

除此之外, 关于郑氏家族收购佐丹奴的目的, 外界也众说纷纭。 有投资人猜测, 以目前郑氏家族的持股比例来看, 或打算将佐丹奴股权全部卖出, 但是公司没有绝对控股权, 对买家来说的吸引力不大。 此次谋求50%的绝对控股权, 很可能是为将来卖掉佐丹奴做准备, “保留上市地位, 留一个退出平台”。

鞋服行业独立分析师程伟雄认为, “从渠道来说, 佐丹奴的销售网络能够和周大福形成互补;从资本上来说, 能形成强力的组织推动力, 改变之前由于小散股东为主的股权架构导致品牌发展方向上过于保守、 前瞻性不够的情况。 ”

No Agency时尚行业独立分析师唐小唐则直言“看不懂”这番操作, 认为这或是郑氏家族成员十分私人化的一次投资行为, 没必要上升到上市公司周大福的业务层面。 在他看来, 佐丹奴仍是一个不错的投资标的。 “(佐丹奴)挺好的, 很多香港品牌虽然规模小点, 但是低调赚钱, 大公司都在越亏越多。 ”

佐丹奴2021年财报显示, 截至2021年12月31日, 佐丹奴全年营收33.8亿港元, 经营溢利2.63亿港元, 毛利率57.1%, 归属股东净利1.9亿港元。 近十年来, 除了2020年佐丹奴亏损1.12亿港元外, 其他年份均为盈利状态。

曾是潮流代表, 如今疯狂撤店

对于资本市场来说, 昔日称霸中国休闲服市场的佐丹奴或还有一定的投资价值, 但是在消费者心中, 佐丹奴却已成为“明日黄花”。

成立于1981年的佐丹奴在面世之初定位就十分国际化, 1983年在香港开设第一家店铺后, 1985年便挺进了东南亚市场。 1991年佐丹奴在香港上市, 上市第二年就在广州开设了国内第一家专卖店, 打入内地市场。 到了2001年, 中国内地取代香港成为佐丹奴的主要市场。

数据显示, 2003年佐丹奴净资产达17.99亿港元, 净利润为2.66亿港元。 1993年——2004年, 佐丹奴公司网点数从738家增至1585家, 员工从2330人增至9000人。

年过50岁的北京人老杨对佐丹奴的印象, 还停留在他30来岁的时候。 “当年佐丹奴的定位中档, 比班尼路这些还要高一些, 不是特别便宜的, 那时候穿上佐丹奴还觉得倍儿有面儿。 ”

“你不说, 我都不知道这个品牌还在不在, 它早就在我的世界里消失了。 ”老杨说, 现在不仅大街上看不到佐丹奴的门店, 电视里也没有广告。 时隔多年再听别人提及佐丹奴三个字, 还显得有些讶异, “现在买佐丹奴的人应该只剩情怀了吧”。

近日, 时代财经走访了位于广州闹市区的多家佐丹奴门店, 尽管没有像老杨所说的“消失了”, 但如今的佐丹奴的确已逐渐落寞。

开在超市旁边的佐丹奴,    现已撤店。      时代财经/摄开在超市旁边的佐丹奴, 现已撤店。 时代财经/摄

“从去年开始广州应该关了10家以上的门店了, 不少直营店也兑给了加盟商。 ”某佐丹奴门店店员对时代财经表示, “现在来店里的顾客大多都是30岁——60岁的群体, 偶尔进店来逛的年轻人以前也根本就不知道佐丹奴这个牌子。 ”

时代财经发现, 佐丹奴在该区域的门店都“藏”在传统商场的顶层, 并不是年轻人经常去逛的购物区域。 据目测, 大多数店铺的面积都不超过50平方米, 唯一一家街边旗舰店, 店内的陈设也十分局促, 货架上随处可见打折促销的宣传海报, 店员说许多其他品牌店铺的打折款也会放来这里卖。

生意大不如前已成为店员们的共识。 时代财经了解到, 2012年到2021年, 佐丹奴的营收规模从56.73亿港元收缩至33.8亿港元, 净利润从8.26亿港元缩水至1.9亿港元。 2019-2021年, 仅中国内地市场销售额就从9.95亿元减至7.66亿元。

2020年度, 佐丹奴更是出现了近十年来的首次亏损, 亏损幅度达1.12亿港元, 当年的毛利率也同比下滑3.1个百分点, 为2012年以来最低水平。 据佐丹奴员工表示, 疫情以来有的门店营业额或比之前减少50%以上。

更有老员工透露, 除了关闭线下亏损门店以收缩成本, 公司还在销售薪资上“动了刀”。 据悉, 原本作为港资企业, 佐丹奴的工资水平和福利待遇一直领先于同行, 工资结构也十分稳定, 但是在疫情后公司取消了销售工资提成的部分, 新入职的销售一个月工资在2000元——3000元。

败走国内市场, 佐丹奴盯上海外

“佐丹奴错过了最好的发展阶段, 时至今日已是边缘化的品牌, 在内地市场表现很少有亮丽的业绩表现, 高不成低不就, 如同鸡肋。 ”程伟雄说的边缘化, 包括产品设计、 定价、 和品牌定位。

中国长期以来都是佐丹奴最大的市场, 2021年内地、 香港、 澳门、 台湾四个地区销售额为公司贡献约半壁江山。 但程伟雄认为, 佐丹奴本港的管理思维, 难以驾驭急速变化和庞大的中国市场, “它没有真正融入内地市场用户和客户的需求。 ”

老杨也对时代财经说: “佐丹奴的受众群体就是大众, 大众化本身就是很容易被大众所遗忘, 大众群体适应新产品的能力非常快。 ”老杨提到了外资品牌蜂拥而入中国市场的情况, “消费者选择多了, 你不改变, 就会被淘汰。 ”

2000年以后, Gap、 H&M、 ZARA、 Mango等快时尚品牌带来了欧美时尚风潮, 中国内地本土品牌美特斯邦威、 以纯、 森马纷纷崛起, 以佐丹奴、 班尼路、 堡狮龙为代表的港资休闲品牌迎来双面夹击。 据媒体报道, 当时的商店里, 佐丹奴一般有不到100种样式, 17种是核心样式, 竞争对手可能有200到300款样式的商品。

为了应对冲击, 佐丹奴曾多次强调转型, 也推出过年轻潮牌BSX、 佐丹奴青少年和佐丹奴女士等子品牌, 但均收效甚微。 程伟雄认为, 归根究底转型效果还是受制于小散为主导的股东架构体系, 管理层的管理模式以满足短期的收益平衡为主导, 但是现在改变, 为时已晚。

据时代财经观察, 如今的佐丹奴仍和当代年轻人喜欢的时尚品牌大不一样。 店铺里产品大多以基础款为主, 包括各种颜色的棉质印花T恤和Polo衫, 连品牌LOGO都只能在领口贴皮肤的那一面看到。

佐丹奴店员直言: “本来年轻消费者就不多, 冲动购物的情况也比较少, 每年的系列产品都变化不大, 同一个款式出了至少六、 七年了, 他们为什么要不断地去买相似的款式呢?”

店员们还认为“几乎不做广告和营销”也制约着品牌发展, 有店员指着隔壁的班尼路对时代财经说道: “他们家每年都有联名, 我们既没有代言人, 年轻人喜欢的联名款也没有, 即使质量好太多, 也没有人愿意买。 ”

值得注意的是, 佐丹奴似乎正在将发展中心转移至海外市场。 2021年度, 佐丹奴在埃及、 肯尼亚、 毛里求斯、 印尼均开设了新门店, 佐丹奴还以265万美元(约合1840万元人民币)收购中东市场业务。

最新财报显示, 2021年东南亚及澳洲区域的销售额高达10.44亿港元, 占公司总营收的30.9%;海湾阿拉伯国家合作委员会则贡献了15.5%的收入;海外加盟商批发业务则贡献了5.7%的收入。

程伟雄指出, 发力海外市场或是因为海外市场比较单一, 鞋服行业的竞争不如国内激烈。 但是, 佐丹奴一直在发展海外业务, 却没有看到大幅业绩提升。

如今, 获郑氏家族收购要约的佐丹奴仍前途未卜, 但作为消费者的老杨对时代财经说: “我还是希望这个品牌好。 ”

文字产需加快释放 制造业PMI重返扩张区间******

  国家统计局6月30日发布的数据显示, 6月份, 制造业采购经理指数(PMI)为50.2%, 比上月上升0.6个百分点, 重回临界点以上, 制造业恢复性扩张。 调查的21个行业中, 有13个行业PMI位于扩张区间, 制造业景气面继续扩大, 积极因素不断积累。

  国家统计局服务业调查中心高级统计师赵庆河指出, 随着复工复产持续推进, 企业前期受抑制的产需加快释放, 生产指数和新订单指数分别为52.8%和50.4%, 高于上月3.1和2.2个百分点, 均升至扩张区间。 从行业情况看, 汽车、 通用设备、 专用设备、 计算机通信电子设备等行业两个指数均高于54.0%, 产需恢复快于制造业总体。

  同时, 物流保通保畅等政策措施显效发力, 供应商配送时间指数为51.3%, 高于上月7.2个百分点, 供应商交货时间较上月明显加快, 有效保障企业生产运行。

  从企业类型看, 大型企业PMI为50.2%, 连续两个月高于临界点, 延续恢复性扩张势头。 中型企业PMI为51.3%, 高于上月1.9个百分点, 升至扩张区间, 生产活动有所加快。 小型企业PMI为48.6%, 高于上月1.9个百分点。

  值得一提的是, 高技术与装备制造业恢复加快。 高技术制造业和装备制造业PMI分别为52.8%和52.2%, 高于上月2.3和3.3个百分点。 消费品行业PMI为50.9%, 高于上月0.7个百分点,

  另外, 生产经营活动预期指数为55.2%, 高于上月1.3个百分点, 升至近三个月高点, 企业信心继续回升。 从行业情况看, 食品及酒饮料精制茶、 汽车、 铁路船舶航空航天设备等行业生产经营活动预期指数高于60.0%, 企业对近期市场发展预期向好。

  “6月制造业PMI录得50.2, 较前值大幅上行0.6个百分点, 时隔3个月重返荣枯线之上, 表明我国制造业进入扩张状态。 ”英大证券研究所所长郑后成表示。

  郑后成指出, 6月生产指数录得52.8, 创2021年4月以来新高。 随着道路交通运输情况好转, 国内保供稳价持续推进, 叠加出口增速维持在较高水平, 预计6月工业增加值当月同比大概率在5月的基础上稳步抬升。 此外, 新订单指数录得50.4, 时隔3个月重返荣枯线之上, 表明在宏观政策发力稳增长背景下, 内需出现较大幅度改善。 6月新出口订单录得49.5, 创2021年5月以来新高, 预示6月出口金额当月同比大概率维持在较高水平。

  对于6月制造业PMI指数重返50上方扩张区间, 光大银行金融市场部宏观研究员周茂华认为, 一是因为疫情逐步得到控制, 经济活动加快恢复, 带动需求回暖;二是因为助企纾困、 保供稳价等政策逐渐显效, 助力稳定产业链供应链。 从下一步趋势看, 随着多举措提振市场需求, 以及进一步畅通物流和产业链, 降低制造业生产成本, 制造业有望加快恢复。

中消协发618消费维权报告: 小米极兔申通美的东方甄选被点名******

  6月30日, 中消协发布2022年“618”消费维权【进入黑猫投诉】舆情分析报告, 报告中集纳了“618”消费维权信息问题典型案例, 包括米动青春电子手表灼伤消费者手腕;小米电视两度被曝屏幕自动脱落;极兔快递个别网点被曝拖欠快递员工资造成大量快递积压;申通快递员拒绝送“猫砂”上门;“美的”多款家电被曝先涨价后打折;东方甄选面临品控质疑等。 (中新财经 谢艺观)

量化派递表港交所, 专注BaaS模式下闭环场景化解决方案******

6月29日, 量化派科技有限公司(以下简称量化派)正式向香港联交所递交上市申请, 由中金公司、 中信证券担任其联席保荐人。

量化派是一家中国领先的场景化数字解决方案提供商, 在「商业即服务」(BaaS)模式下为企业提供AI赋能的闭环场景化解决方案。

招股书显示, 量化派所独有的数字技术平台已形成从运营数字化、 获客、 目标客户分析到客户活跃的闭环BaaS模式, 通过运营、 算法、 商品与服务、 营销及客服五大模块, 可将企业运营流程数字化, 使企业能够通过统一界面有效管理其运营流程、 营销工具、 终端用户以及商品与服务。

根据弗若斯特沙利文的资料, 量化派于2021年在中国场景化数字解决方案提供商中排名第八, 在按业绩付费场景化数字解决方案提供商中排名第一。

腾讯会议上线“应用市场”, 首批入驻超20款应用******

21世纪经济报道记者白杨 北京报道 

6月30日, 腾讯会议应用市场正式上线, 首批入驻超20款应用, 包括销售易、 腾讯电子签、 印象笔记、 面呗、 腾讯问卷、 元气桌面、 小画桌、 ProcessOn、 牛客面试、 ShowMeBug、 wolai笔记等, 覆盖了CRM、 签约、 面试、 效率等多个领域。

应用市场的上线, 是腾讯会议开放策略的又一个实践。 此前, 腾讯会议主要是通过开放API/SDK接口的形式与外部合作, 而这次, 则是让外部应用直接入驻。

现在, 用户在会前可以从外部应用一键预约或发起腾讯会议, 会中则可以像使用小程序一样打开应用进行编辑、 共享, 会后还可将会议成果同步到原应用。

比如企业在洽谈过程中, 可以直接在应用市场拉起腾讯电子签实现在线签约, 加盖电子公章, 在会议中就签署一份具备法律效力的合同。 而且签署后的合同会自动存档, 用户可以在电子签后台进行管理。

对腾讯会议而言, 应用市场一方面是给企业和开发者开放了亿级流量入口, 大大提高了更多好产品被发现、 被应用的机会;另一方面, 它也让腾讯会议的功能性得到丰富。

腾讯云副总裁、 腾讯会议负责人吴祖榕表示, “我们希望通过持续开放的技术、 流量、 功能, 给用户提供更丰富的应用场景, 同时也让企业和组织的协作更加简单、 智能、 高效, 以及帮助更多好的应用成长”。

(作者: 白杨 编辑: 张伟贤)