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摘要

一家已经十年的硬科技上市公司, 为何会如此「不安分」?

前段时间, 国内手机行业整体消减接近 50% 产量的新闻, 一度带来了整个电子消费品行业的巨大焦虑。

但这两天, 短交通领域的九号公司竟然第一次签了代言人, 如此大规模的品牌宣传和市场推广, 一下引发了行业热议。

九号公司在全球短交通领域的几年时间里, 依靠电动平衡车、 电动滑板车、 电动两轮车快速崛起, 成为了产业里的新巨头。 但是除了九号上市的时候, 一直没看到九号什么大新闻, 更别提这种大规模的市场活动了。

从去年 90 多亿的全球营收来看, 这家公司产品在全球卖得是真好, 而且从利润率上看, 是 DJI 大疆那种「品类顶流」的感觉, 一直是「产品狠、 话不多」的风格。 我也接触过九号公司的 CEO 王野, 一直觉得他是个超级理性的创业者 ——如果你要卖弄个模糊的「大概念」, 他一定会追问你这到底是在说啥、 有没有量化数据支撑、 推论依据是什么。

所以九号公司突然开始通过品牌宣传提升知名度, 还是让人很意外的。 毕竟今年经济环境不好, 无数公司都在降低预期、 收缩预算。 这就像平时看起来四平八稳低头赶路的一位朋友, 在大家艰难跋涉之中突然开始「放声高歌」一曲: 「骑妙出行, 一起九号」。

能感受到九号公司希望开始引领敢于冒险、 创新、 爱玩的生活态度。 但这种做事风格的变化背后到底是「不安分」?还是有什么值得发现的逻辑?

这个「案」必须要破一下。

01「静水潜流」

我当年认识王野的时候, 正是九号用 12 公斤的轻量化设计和 1999 元的价格, 把平衡车从数万元的奢侈品, 变为人人触手可及的科技酷玩之时。 直到现在, 九号还占据了全球电动平衡车 70% 的份额。

后来, 我又目睹了九号在电动滑板车领域形成第二曲线, 这几年它又进入电动两轮车市场, 完成了对短交通领域的全面覆盖。

九号平衡车燃动版

从我的视角来看, 九号公司一直是一家典型的技术+产品驱动型的公司, 推崇工程师文化, 信仰为用户提供好产品。 这种公司一般都有个特点, 就是希望以产品本身来沟通, 去建立用户认知。 如果我没猜错的话, 这类公司大多在用户中美誉度很高, 但非用户当中的认知度就会低一些。

王野, 最初给我的感觉是一个很内敛的人, 和他交流没有那么多激情四溢的语言, 很容易被看作典型的工程师。

但现在想想, 我当年应该是没有更全面地认识王野, 原来他内心也是一个「原力激荡」的主。

回想我最早跟他见面, 就是因为我好奇九号公司如何全资收购了平衡车「鼻祖」Segway(赛格威)。

要知道当时九号公司刚刚成立不到 3 年, 还处于初创阶段, 这笔交易被外界形容为「蛇吞象」。 据我了解, 为了这次收购, 九号公司不仅做了专项融资, 还几乎耗尽所有资金, 甚至在随后的一年时间里, 日常经营都要勒紧裤腰带。

王野那次跟我解释了他们下这个决心的原因, 主要是九号要想做好平衡车, 就绕不过这个品类的创建者 Segway, 它拥有强大的专利壁垒。 如果不面对这个问题, 那九号最多只是一家中国白牌公司, 在中国市场卖点货, 根本不可能成为全球化的公司。 他们左思右想, 实在接受不了这样的「将就」。

这个故事的逻辑似乎很容易懂, 但我觉得还无法回答一个关键问题。 到底是什么让王野不能接受在中国市场挣够钱就行了, 非要下决心去冒这个险?这看似理性的决策逻辑背后, 有没有其他东西在起作用?

和王野第一次交流的时候, 我并没有挖到更多信息。 但我记得后来某次一起吃饭, 有个细节似乎可以回答这个问题。

王野说, 他和他的师兄, 也是创业伙伴, 现九号公司董事长高禄峰, 之所以选择在平衡车赛道开启这次创业, 并不是源于某种商业推理的逻辑, 而是源于一种纯感性的兴奋。

他们有一次去三亚旅游, 在沙滩上试驾了当时刚出现不久的 Segway 平衡车, 王野形容那个感觉就像瞬间被击中了, 有点类似「魔法时刻」, 平衡车带来的体验是如此简单而有趣, 那种「随心而动」的感觉让他们无比赞叹, 认为这真是一个伟大的创新。

不过, 当时平衡车非常昂贵, 一台车价格至少要 8 万元, 体积和重量也都很大, 只能属于少数人用在特定场景。 他们当时觉得, 要是只有这么少的人能用, 那这个创新真是太可惜了。 如果平衡车能做得小一些, 价格能降到几千元, 那大众用户就都可以使用它, 想着就觉得特别兴奋。

九号公司收购 Segway 新闻发布会现场

在随后的一段时间里, 王野、 高禄峰的创业思路, 就是围绕着「把平衡车带入大众消费」这个点, 有那么些科技平权化的意思。 从创业之初到随后的几年, Segway 都是他们心中的启蒙和原力。 当王野不想「将就」在中国市场, 或者是鸡贼地回避专利问题时, 他们坚持远赴美国去找 Segway 寻求合作, 想推动这个创新向更大市场普及。 突然, 他们发现 Segway 已经因为创始人的离开, 处于资产管理公司托管的状态——这个门派的「开山鼻祖」, 快要做不下去了。

这个突然出现的契机, 对一家原本只是满怀希望来寻求合作的年轻公司, 绝对是「一半紧张, 一半兴奋」。 最终, 九号做出「拼死收购」的决策, 除了理性的分析和计算, 也一定有感性的东西起了微妙的作用。 王野回忆说, 毕竟有机会接过这个旗帜, 把它做到更好, 这件事太令人热血沸腾了。

其实很多时候, 去理解一个理科生的内心世界, 确实需要一点时间。 随着我跟王野后续交流的不断深入, 我甚至觉得他工程师的外表下面, 还有更多可以挖掘的东西。

比如有一次我聊到, 因为小时候我父亲给了我一本《我们到了月球》的书, 激发了我一生对航天的热爱。 王野说他也有类似的经历, 他小时候接触阿童木、 变形金刚、 高达, 让他埋下了对机器人强烈的兴趣;而高中、 大学阶段接触了阿些莫夫的《基地系列》小说, 让王野更是把机器人这个技术领域当成了自己要长期追求的东西。 王野说, 在他的世界里, 岁数越大就越觉得机器人不再只是有趣很酷, 而是深信它就是未来。 机器人和人可以共存, 帮助处理很多事情, 人就可以更自由, 把更多的精力用于创造、 社交和娱乐。

王野的第一次创业是在 2002 年左右, 他们注意到当时流行一种黑白屏的电子宠物, 但显示能力和交互能力都很差, 所以他们开始自己研发一种小型六足机器人, 希望其可以像很酷的家庭宠物一样自由移动, 还能通过摄像头拍摄和传输照片和视频。

想法很美好, 但那毕竟是 2002 年, 当时这个产品受限于技术环境, 连基本的无线传输都是巨大问题, 拍个照片像素根本没法看, 视频也恨不得一帧一帧跳。

虽然王野每次都会说, 那时候做产品的想法太不成熟, 但就是这个被认为是「失败」的产品, 却一直被他都放在办公室显眼的位置。

可能就是这种「梦想家」的气质, 让王野内心中始终有一种不安分, 这种「不安分」也嵌入了九号公司。 比如九号平衡车延展出来的「卡丁车套件」, 可以狂飙到极速 70 公里的电动滑板车, 以及可以在半自动驾驶状态下自己回到特定位置的三轮电动滑板车, 能够保持自平衡不摔倒的电动两轮车等等, 从中都可以看出这家公司的不安分。 除此之外, 他们还有很多「觉得很有趣, 但是还不够好」的产品, 被藏在实验室里。

苹果联合创始人沃滋尼亚克(中)骑行最早一版平衡车——Segway PT

我记得王野说过, 做平衡车的时候, 让它最有满足感的一次用户反馈, 是来自苹果的联合创始人沃兹尼亚克。 他给九号写了一封长长的邮件反馈自己的用车体验, 并感谢他们创造了这么「随心而动」的产品。

沃兹尼亚克因为 70 多岁了, 身材有些发胖, 走路还有些喘。 他特别感谢这个产品, 让自己可以「如此自如地, 在我家周围四处游走。 我已经很久没有这样的体验了。 」

王野说他特别开心和满足, 因为这位极客前辈感受到了, 他最想用技术带给用户的那种「自由感」。

归根结底, 所有的创业和产品都是一种「借口」或「手段」, 最终都是创始团队「静水潜流」的内心映射。 在短交通领域, 用技术带给更多人「自由感」, 可能才是王野他们真正想要的东西。

02 价值主张和「有品有牌」

九号公司之所以值得关注, 是因为它是一个诞生在中国, 却在全球创造价值的创业公司。 从财报来看, 2021 年九号在海外的收入为 44.46 亿元, 占公司总营收(91.46 亿元)的比例为 48.6%, 国际化业务占非常高;同时, 九号在海外市场的毛利率为 27.9%, 明显高于国内市场的 18.8%。

其实如果我们回顾下, 中国企业在海外市场的发展, 我觉得至少走过了三个台阶。

第一阶, 特点是运用中国的成本优势, 但「无品无牌」, 用 ODM 或者白牌的方式把产品卖到国外, 主要拼的是低价优势。

第二阶, 可以叫运用效率优势, 但「有品无牌」。 比如虽然企业也注册了一个品牌, 进入一个品类, 但只是通过亚马逊等平台进行销售, 官网也没什么销量, 当然品牌本身没有太大的忠诚度。 用户看中的并不是你的品牌, 更多的可能是在平台比价后, 觉得你的性价比不错, 而这个性价比更多的是通过中国供应链的整体效率优势来实现的, 而不是靠技术创新。

第三阶, 可以叫价值主张带来的「有品有牌」。 这个时候, 企业有能力去定义某个品类, 官网有足够的销量, 品牌有较高忠诚度和认可度, 大家会直接去搜索品牌购买, 甚至占据着这个品类里最贵产品的大部分份额。 这必须靠一个品牌独特的价值主张, 而价值主张又往往需要技术创新支撑, 并且还要真能用较高的价格收回技术创新的投入。

九号公司上市现场

在中国, 真正做到第三阶的硬件企业其实并不多, 比如我们熟悉的 DJI 大疆肯定是最典型的代表。 今天来看, 新一代中国创业者正在越来越多的向这个台阶进发。 我认为九号公司是这一波中很好的榜样。

价值主张这个词听起来很虚, 但其实特别具体。 说白了, 在任何领域, 能解决用户问题的产品都有很多选择, 但是用户因为你的价值主张而增加了一个「共识」, 进而也增加了一个购买的理由。

价值主张不是一句广告词, 绝大部分时候是靠产品本身来实现的。 硬件的世界, 永远不存在依靠一个「凡客体」营销, 就可以迅速火起来的逻辑。

但价值主张又不能只是产品本身, 因为如果让用户购买完产品, 才能完成表达, 这种效率是非常受限的。

我接触过很多中国有经验的硬件创业者, 发现他们在很长时间里, 都非常不愿意像快消品那样去做大规模市场营销, 而更希望把产品做好, 用产品说话。 其实这背后的逻辑是, 硬件不可能有快消品那样的毛利率, 所以无法支持一个很难计算清楚 ROI 的大规模市场活动。 他们需要先用产品来表达, 去验证自己的价值, 去慢慢赢得用户的信任。

即便是已经很优秀的硬件创业者, 他们内心似乎总有一种纠结: 本身是理工科背景, 崇尚工程师文化, 不会没事就把梦想挂在嘴上, 说要成为改变世界的人。 但每个人心里都有很「野」的一面, 他们不轻易说出来, 是总觉得自己不够强大, 做得还不够好, 要卖出更多的产品才能印证自己的主张是对的。

做硬件的难, 就体现在这里。 纵使你心中波澜壮阔, 纵使你有再独特的价值主张, 但产品、 技术和市场的坡, 也要一步一个脚印的爬过去。

九号公司之前显然也是这样的。 估计这家公司多少年来的营销预算, 都是「产品营销预算」, 我就没怎么看到过这家公司在品牌上的投入。

但最近看到这家公司开始聘请代言人, 并第一次大胆表达自己的一些主张和风格, 还挺令人惊喜的。 这至少说明九号公司在自信心上跨入了一个新台阶, 接下来要开始对世界大声表达自己的主张了。

其实, 我和九号公司 CEO 王野还真探讨过, 为什么他们过去不怎么发声, 但产品却总显得那么「不安分」。

王野经常说很希望自己的产品能有着年轻、 潮酷的感觉。 我当时就开玩笑质疑他, 「你作为一个 40 多岁, 理工科背景的创业者, 言谈举止都似乎跟这两个词关联不大啊, 你是不是先要改一改?」

王野反击我, 不要过于字面化地去理解这两个词的意义。 「年轻潮酷, 是冒险尝鲜, 愿意玩。 再进一步说, 就是要保持年轻的心态, 不害怕创新和失败, 不墨守成规, 敢做一些酷的事情, 或者说对风险的偏好高一点。 」

九号智能电动滑板车 F 系列

去年, 我知道王野经常骑着自家的滑板车在公园遛娃, 就让他推荐一款九号最值得买的滑板车, 我也想跟风体验下这种感觉。 他给我隆重介绍了一款当时重量、 续航、 速度都最好的产品, 说它「已经是接近终极技术状态的产品了」。

我买到之后发现, 他推荐给我的一个重要理由——极速可以达到 30 公里, 其实用不到。 因为到达时速 25 公里之后, 我就不太敢继续提速了。

他却淡淡的说: 「你还是开的太少了。 没有速度就没有乐趣, 你最终会感受到的。 」

九号对速度的「激情」远没到尽头。 最近, 九号新推出的国内定价 19000 元(海外定价约 4000 美元)的超级电动滑板车 GT2, 极速竟然达到 70 公里。 虽然我猜这肯定成不了主流产品, 甚至想不明白都是什么人会去买这么「野」的型号, 但我听懂了王野在产品身上想表达的那种「不安分」。

对他来讲, 时速达到 25 公里, 能满足大部分人需求是不够的, 或者说只用商业、 市场维度的理性来定义全部产品是不够的。 那点「野」是必须表达的主张。

这种原力满满、 有所执着的公司, 的确招人喜欢。 其实很多时候, 这代表着在用户还没有完全觉醒的时刻, 你要敢于带着用户去追求更好的东西。

九号电动两轮车 F60

随着九号公司的产品线延展到电动两轮车领域, 我曾经和王野探讨一个问题, 或者是担心, 他过去在平衡车、 滑板车这样的新赛道, 技术创新和「不安分」的特质非常有效, 但对于电动两轮车这样一个看起来功能基本够用, 主要拼性价比的领域, 技术可发挥的空间是不是太小了?这个赛道还能「野」得起来吗?

目前来看, 答案似乎越来越清晰。 根据艾瑞咨询去年的一个报告, 用户在购买电动两轮车时, 电池及续航、 骑座舒适性等仍然是主要考虑的因素。 不过, 依然有超过 20% 的用户, 会关注智能化功能。 在这背后, 是随着智能化概念的渗透和技术的成熟, 用户对电动车需求已经从基本的性价比, 向更具体验价值和操作感的智能化转变。

九号公司就像是这股浪潮上的潮头, 用机器人技术赋予产品智能化, 推动电动两轮车行业从功能机向智能机进化。 验证这种思路最简单的办法, 就是业绩。 2021 年, 九号公司的电动两轮车销量达到了 42 万台, 销售规模 12 亿元, 成为其新的业绩增长点。

从最近大手笔的动作来看, 九号公司很明显希望在新的阶段, 引领一些新的变化。

算起来, 今年正好是九号公司创建 10 年的时刻, 这个时候它依旧「不安分」, 我觉得挺好。 一个公司, 短期可以赢在技术和产品, 但长期的生命力, 最终将根植于它独有的价值主张。

" title="宠知识-环球体育开户(环球体育平台首页),Amazfit跃我T******

  前言

  本来已经有智能手表了, 有一天在站内翻看帖子, 无意中看到有位博主分享华米旗下Amazfit跃我最新发布的T-Rex2户外智能手表, 这一看不要紧, 瞬间被种草了, T-Rex2的外观设计与卡西欧G-shock极为相似, 直接击中了我的审美, 配备了1.39 英寸 AMOLED 屏幕, 454x454分辨率, 峰值1000nit的亮度, 即使在户外强光下显示内容依旧清晰可见, T-Rex2有午夜黑、 星耀黑、 丛林绿、 大地黄4 款配色, 既是户外运动的专业装备, 也适合日常配戴。

  跃我T-Rex2作为新品, 沿袭了 T-Rex 户外系列手表的硬朗外观设计, 15项军规标准认证的强悍性能(-30°C低温测试、 70°C耐热测试、 冲击、 振动等), 24天超长续航, 五星双频GPS定位, 并且在运动模式、 实时记录轨迹导航、 智能应用体验、 续航等方面进行了升级和优化, 带来了更专业、 更智能、 更贴心的使用体验。 之前购买过跃我GTR3 pro的智能手表, 使用体验非常不错, 让我对Amazfit的智能手表产品印象极佳, 这次毫不犹豫又下单购买了跃我T-Rex2午夜黑。

  外观

  出于轻量化的需要, 跃我T-Rex2手表采用了高强度塑料外壳, 整机重量仅有66.5g(含表带), 这样在户外运动或者日常配戴时不会像机械表一样有沉甸甸的坠手感。 手表的外层表圈采用金属喷涂工艺, 从外观质感上来说达到了乱真的程度, 但耐用性如何, 还需要时间的检验。

  表盘屏幕没有采用半反射屏幕, 而是配备了1.39 英寸AMOLED 屏幕, 在户外阳光下直射下, 显示依然清晰, 454x454分辨率使得显示非常细腻, 模拟指针的表盘显示效果也是非常逼真, 完全看不出是模拟指针。

  4 枚按键是不锈钢材质, 带有防滑纹, 方便在户外下雨、 游泳等特殊场景下进行快速操作, 实体按键的操作非常舒服。

  表盘右侧采用全新的不锈钢护桥设计, 一来增加设计感, 二来可以保护里面的气压孔, 防止被灰尘和泥沙堵塞, 同时也起到了防磕碰的效果。

  表带采用的是抗菌硅胶材质, 与手腕的贴合度不错, 佩戴比较舒服。 但比之前Amazfit跃我 GTR 3 Pro的氟橡胶表带还是要略硬一点, 加之硕大的表盘, 个人感觉并不适合睡觉时配戴。

  使用体验

  跃我T-Rex2 不仅是一块合格户外手表, 更是一款全功能智能手表。 它按照户外标准打造, 通过高低温、 酸性、 盐雾和冲击试验等 15 项军规标准认证, 甚至可以在低至 -30 ℃ 的环境里使用, 防水性能等级达到水下100米, 堪称硬核。 同时跃我T-Rex2的运动记录功能也很强大, 搭载多种传感器, 配合 PeakBeats™ 专业运动算法, 内置了跑步、 游泳、 骑行、 登山、 滑雪等 150+种运动模式, 为热爱运动的你做好十足准备。 配合BioTracker™ 3.0 PPG 生物追踪光学传感器, 可一键便捷测量心率、 血氧、 压力、 呼吸速率等健康指标, 随时随地了解自己的健康状况, 至于信息提醒、 离线支付、 门禁卡、 NFC公交卡等智能手表功能也是一应俱全。

  徒步

  跃我T-Rex2能够支持统包含北斗、 GPS、 GLONASS、 Galileo、 QZSS在内的全球五大卫星定位系统, 除了L1频段之外, 还增加了 L5 频段, 能够做到360度无死角搜星, 可以更有效地减小定位误差和外界环境的干扰, 改善外界环境对手表定位的干扰, 定位启动时间更快, 定位也更准。

  手表带有指北针使你不迷路, 内置的高精度气压计能够辅助显示你的海拔高度, 并且能通过气压的变化来提前预警可能出现的恶劣天气, 为你的出行保驾护航。 如果你在海拔3000米以上的高度, 手表会根据海拔变化, 提醒检测血氧饱和度, 以便随时掌握身体状况, 规避风险。

  在一些深山老林了, 是没有手机信号覆盖的, 所以轨迹记录和导航就变得非常重要。 通过APP可以导入驴友上传的轨迹, 通过实时轨迹记录和导航, 让你随时了解活动路线和身处何地, 并且可以支持返回起点功能, 通过手表指引让你安全返航, 户外运动不用担心迷路。

  游泳

  对于青岛人来说, 夏天一大乐趣就是去海水浴场游泳了, 游泳对于手表的防水性是一种考验, 普通智能手表的防泼溅只是很初级的防水等级, 跃我T-Rex2作为硬核运动手表, 官方给出的数据是支持“100米防水”, 也就是说戴着这块表不仅可以游泳还可以潜水, 正常来说, 无装备潜水很少会超过30米的深度, 我的手机不防水, 所以没有办法在水下拍摄照片了。

  骑行

  像我平时喜欢骑行, 以前是使用单车码表, 功能单一, 只能用于骑行运动记录, 跑步游泳之类的运动是不适用的。 而跃我T-Rex2 不仅功能多, 数据也更丰富。 骑行时表盘上会显示实时速度、 骑行时间、 骑行距离和心率等数值, 并且可以设置心率报警提醒, 在最大心率预警后, 要降低骑行强度, 保持身体在健康的范围内运动。

  与手机自动同步后, 在手机APP中能查看到更加详细的运动数据, 这些数据对于专业运动员来说极具参考价值, 有了数据支撑, 运动员可以针对每个阶段的负荷情况调整训练强度, 科学训练会带来更好的成绩提升。

  并且在Zepp App中可以生成轨迹视频, 骑行路线在3D地形图上一目了然, 发个朋友圈相当酷了。

  即使骑行途中下雨, 也完全不用担心, 能潜水100米的户外手表, 区区一场雨又算得了什么呢。

  健康监测

  跃我T-Rex2智能手表搭载最新一代华米科技自研的 BioTracker™ 3.0 PPG 生物追踪光学传感器, 升级为行业领先的6通道配置, 大幅提升心率监测精准度。 能提供心率、 血氧饱和度、 睡眠质量分析等功能检测, 对身体状况做到实时监控。

  并且上班族坐的时间太久, 还可以在手表设置步数、 燃脂、 站立每天活动目标, 每天目标达成会有提醒, 可以督促多走动, 多运动, 保持良好的作息习惯。

  实用功能

  Amazfit自主研发的ZeppOS, 良好的生态兼容性, 可与苹果和安卓手机完美适配, 功能多且非常实用, UI交互体验相当出色。

  支持手机来电提醒, 微信和短信提醒、 支持微信和支付宝离线支付、 支持NFC公交卡/门禁等智能手表功能, 功能可谓是非常的强大。

  让我觉得略微遗憾的是, 跃我T-Rex2仅支持来电提醒, 却不能通话, 只能选择忽略或者挂断。 想必是为了提升三防性能, 没有配置麦克风和喇叭, 只有蜂鸣器, 所以蓝牙通话功能无法实现。

  微信通话同样也是不支持的, 仅能收到提示, 无法接听。

  公交卡支持的城市非常多, 甚至比iPhone交通开支持的城市更多。

  现在指纹锁已经普及了, 可以不用带钥匙了。 但门禁还要刷卡, 单元门要刷卡, 公司电梯上楼要刷卡, 去父母家要刷门禁卡, 出门还是要装一堆门禁卡。 而跃我T-Rex2手表是内置了NFC功能的, 可以将我们日常使用的门禁卡模拟到这款手表中, 或者虚拟一张空白卡, 去物业激活开门权限, 最多可以模拟或者激活5张门禁卡, 足够普通人使用了, 每次刷手表来开门, 比使用手机更加方便。

  续航

  功能这么强大的一款手表续航怎么样也是大家比较关心的一个问题。 毕竟我之前用过Apple Watch基本上每天都要充电, 确实给使用带来困扰。 跃我T-Rex2官方宣称最长可待机45天, 日常使用模式24天, 重度使用模式10天, 续航时间受各种因素影响, 实际使用时间可能与标称值略有差异, 我入手之后使用了接近16天才彻底没电, 这个续航能力还是让我相当满意的。

  小结

  以上就是我使用跃我T-Rex2一个月的感受, 总结一下这款手表的主要亮点:

  外观设计非常硬核, 做工又非常细致, 刷新了我对千元级户外智能手表的认知, 如果是国外品牌, 妥妥要卖到3000+的价位。

  通过了15项军规标准认证、 100米防水、 -30℃低温依然可用, 有着超强的耐用性和稳定性。

  带有五星双频定位功能, 支持L1和L5波段, 能够用提供更加快速和精准的户外导航。

  搭载多种传感器, 配合 PeakBeats™ 专业运动算法, 内置了跑步、 游泳、 骑行、 登山、 滑雪等 150+种运动模式, 为热爱运动的你做好十足准备。

  搭载BioTracker™ 3.0 PPG 生物追踪光学传感器, 可一键便捷测量心率、 血氧、 压力、 呼吸速率等健康指标, 随时随地了解自己的健康状况。

  门禁卡、 公交卡、 离线支付等功能, 给每天的生活带来了极大的便利。

  续航真的很强, 虽然与官方标称值略有差距, 但已经震惊到我, 日常使用一个月也就充2次电, 不用每天充电, 这体验真的好。

  以上是跃我T-Rex2户外智能手表体验的全部内容, 感谢您的观看, 如果觉得文章对你有帮助的话, 欢迎点赞、 收藏、 评论一下, 您的支持是我继续写文的最大动力, 我们下次再见。

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2022-12-01 02:02:20

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追梦前行 奔赴未来******

  本报讯(陈敏 记者 赵勇 党运)7月5日, 西安市未央区范家村小学大礼堂举行了“心怀感恩 奔赴未来”六年级毕业典礼活动。

  师生们欢聚一堂, 一起回忆了孩子们六年来在学校里乐学、 乐思、 乐行、 乐施学风的陪伴下追梦前行。

  六年级的学子们用自己满腔的热情与深深的不舍为同学及老师们带来了精彩纷呈的节目展演。 “今天我以母校而自豪, 明天母校因我而骄傲!”全体六年级学生庄严宣誓的声音, 铿锵有力, 响彻整个礼堂。

  该校校长李彬迎在总结发言时说: “愿你们眼眸有星辰, 心中有山海, 从此以梦为马, 不负韶华。 牢记父母期盼, 不忘恩师教诲;铭记校训, 做有本领、 有文化、 有责任担当的新时代少年!”

蔚来成立独立委员会 监督卖空报告中相关指控的独立调查工作******

  新浪科技讯 7月11日下午消息, 蔚来汽车在港交所公告, 决定成立独立委员会, 监督就卖空报告中相关指控开展的独立调查工作。 此前, 蔚来遭做空机构Grizzly Research LLC做空。 6月28日, 蔚来回应, 该报告并无依据, 其关于公司的信息, 包含许多错误、 无根据的推测以及误导性结论和诠释。 公司的董事会, 包括审计委员会, 正在审查这些指控, 并考虑采取适当的行动来保护所有股东的利益。

  以下是蔚来公告原文:

  蔚来汽车(09866.HK): 继其先前针对做空机构Grizzly Research LLC于2022年6月28日发布的卖空报告中所作出的指控而发表声明后, 本公司董事会连同董事会下属审计委员会在审阅该等指控后, 决定成立由独立董事李廷斌先生、 吴海先生及龙宇女士组成的独立委员会, 旨在监督就卖空报告中相关指控开展的独立调查工作。 独立委员会已聘请独立专业顾问协助独立调查, 包括一家国际律师事务所及一家知名法务会计师事务所。

  本公司将根据美国证券交易委员会、 纽约证券交易所、 香港联合交易所有限公司 及新加坡证券交易所有限公司的适用规则及规例的要求适时提供有关调查的披露更新。

  本公司重申其持续坚定地致力于保持高标准的公司治理和内部控制, 以及按照适 用的规则和法规进行透明和及时的披露。

  承董事会命

  蔚来集团

  创始人、 董事长兼首席执行官 李斌

富力深莞惠区域负责人黄宇管好几个城市公司 但不算集团高管******

运营商财经网 曹思琪/文

曾经有着“旧改之王”称号的富力地产, 为了深度布局大湾区旧改, 在2020年初成立了深莞惠城市更新集团。 目前, 负责该业务板块的是一位名叫黄宇的高管, 运营商财经网接下来将试图对他进行揭秘。

由于并不是上市公司的高管, 黄宇详细的个人资料暂时无从查证;加之他平时不怎么在公开场合露面, 外界对其的熟悉程度并不算很高。

但是既然能够执掌大湾区的旧改工作, 黄宇的能力显然过硬。

据此前媒体报道显示, 黄宇在获任深莞惠城市更新集团董事长职务后, 先后在旗下洪梅项目部揭牌、 2021年度经营责任状签订中起到了主导作用。

在他的带领下, 深莞惠城市更新集团还和当地的油甘埔村形成了良好的伙伴关系, 为富力的村企互动打开了新的局面。

今年年初, 黄宇还代表富力深莞惠城市更新集团向油甘埔村捐赠第一期600万元, 用以建设凤岗华侨公园, 从而推进乡村振兴、 助力旧改。

另外值得一提的是, 在富力地产成立“东莞市富力房地产开发有限公司”之后, 黄宇便一直担任着该企业的法定代表人, 他还曾于2021年7月14日出席“广东扶贫济困日暨东莞市慈善日”活动, 并和市里的领导进行了会谈。

从现场拍摄的照片来看, 黄宇年富力强, 应该正处在职业发展的“黄金阶段”。

只不过, 由于股东的1000万股股权已于2021年12月29日被重庆市沙坪坝区人民法院冻结, “东莞市富力房地产开发有限公司”现在也承担着一定的司法风险。

但是这一切显然不是黄宇能够左右得了的。

另外, 运营商财经网发现, 富力地产上市公司高管名单里没有黄宇的名字, 说明他不算上市公司高管。

红魔7S搭载满级魔王般配置 实现旗舰性能拉满******

运营商财经网讯

7月11日, 红魔7S系列暨游戏新装备发布会上, 正式发布了红魔7S, 满级魔王般的配置, 实现旗舰性能拉满!

据悉, 红魔7S也搭载行业高刷天花板——165Hz高刷电竞屏(720Hz多指触控采样率), 支持LTM调光技术、 DC调光和SGS低蓝光护眼认证!并将于8月份首发适配@QQ飞车手游 @金铲铲之战 的165Hz高帧率模式。

红魔7S同样实现稳帧铁三角配置, 搭载第一代骁龙8+、 MAGIC GPU自研稳帧引擎、 内置风扇散热ICE9.0魔冷散热系统;续航方面, 搭载着120W魔闪快充, 17分钟充满4500mAh电池。

红魔7S搭载着操控着520Hz双触控游戏肩键;配置3.5mm耳机孔, 支持Snapdragon Sound骁龙畅听技术;配色方面红魔7S同样是暗影骑士、 氘锋透明两大配色。

除了专业游戏手机, 为满足玩家多场景游戏需求, 本次发布会上我们正式见到了包含红魔电竞显示器、 红魔电竞机械键盘、 电竞游戏鼠标在内的全新红魔端游外设装备。

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韦伯空间望远镜拍摄首张全彩图像公布******

  当地时间7月11日, 美国总统拜登通过社交媒体公布了韦伯空间望远镜拍摄的首张全彩色图像。 据悉, 其余的高分辨率彩色图像将于12日公布。

  据悉, 韦伯空间望远镜造价100亿美元, 是美国航天局迄今建造的最大、 功能最强的空间望远镜, 其主镜直径6.5米, 由18片巨大六边形镜片构成;配有5层可展开的遮阳板。

  韦伯空间望远镜2021年12月25日从法属圭亚那库鲁航天中心发射升空, 一个月后进入围绕日地系统第二拉格朗日点的运行轨道, 距离地球约150万千米。

盛京银行回应在支付宝无法提现: 已停止存款产品销售, 提现有固定时间******

  盛京银行已停止通过支付宝平台销售存款产品。

  近日, 有网友在社交平台称, 此前与支付宝合作的盛京银行(02066.HK)目前无法提现。

  对此, 第一财经记者致电盛京银行, 盛京银行独家回复第一财经称: “根据监管9号文要求, 我行已停止通过支付宝平台销售存款产品, 仅保留通过支付宝平台为存量客户提供余额查询、 购买明细查询、 提前支取等服务;按照支付宝平台规则, 相关服务操作时间为北京时间每日07:00-23:00。 ”

  第一财经向支付宝求证, 支付宝方面暂无相关回应。

  2021年1月15日, 银保监会、 央行发布《关于规范商业银行通过互联网开展个人存款业务有关事项的通知》(银保监办发[2021]9号, 下称《通知》), 明确指出商业银行不得通过非自营网络平台开展定期存款和定活两便存款业务, 包括但不限于由非自营网络平台提供营销宣传、 产品展示、 信息传输、 购买入口、 利息补贴等服务。

  由此, 第三方平台开始下架存款产品。

  2021年, 沈阳国资两次增持盛京银行股份, 成为盛京银行第一大股东。

  盛京银行年报显示, 截至2021年12月31日, 盛京银行资产总额为人民币10061.26亿元, 发放贷款和垫款总额为5860.33亿元, 吸收存款总额7370.33亿元, 实现营业收入154.67亿元, 归属净利润为4.02亿元, 同比下滑66.6%。 不良贷款率为3.28%, 拨备覆盖率为130.87%。

高价雪糕顽固不化: “不认识的雪糕不要拿, 会变得不幸”******

  来源: 南风窗

  原标题: 顽固不化

  作者/杨闰然

  有“雪糕届爱马仕”之称的钟薛高正在遭遇走红以来最大的信誉危机。

  最近, 有网友称将钟薛高放在室温31度的室外, 一个小时后, 雪糕没有完全融化, 话题“钟薛高31度室温下放1小时不化”迅速登上微博热搜;不仅如此, 还有网友尝试用打火机点燃钟薛高, 发现雪糕外形基本没有受到影响。

  事后, 钟薛高发表声明, 认为用烤雪糕、 晒雪糕或者加热雪糕的方式, 来评断雪糕品质的好坏并不科学, 其中, 他们还提及雪糕中确实添加了卡拉胶, 符合国家标准中“按生产需要适量添加”的规定。

钟薛高发表声明钟薛高发表声明

  然而, 网友并不买账, “不化、 不化”“皮鞋厂”等评论涌入了钟薛高的抖音直播间, 原本主打高价、 以质量取胜的钟薛高, 现在已经是被嘲讽的“雪糕刺客”, 和曾经的风头无两形成鲜明对比。

  雪糕原本只是生活里解渴、 解馋的平价消遣, 但是, 现在已经成了不一定买得起的奢侈品, “不认识的雪糕不要拿, 会变得不幸”, 更是反映了这一行业便宜的产品越来越少, 新品越来越贵的现象。

  与此同时, 更多的企业跨界布局其中, 它们看中的到底是高价雪糕利润高, 还是消费者愿意为其高溢价买单呢?

  口味剧烈变化

  7月9日, 深圳、 广州、 武汉、 长沙、 杭州等地的茅台冰淇淋店相继开业, 这些印着茅台logo的雪糕, 将原品牌的贵气延续下去, 据了解, 线下每个雪糕售价59元起, 而且还有每人限购3个的规定。

  从数据来看, 加入了冰淇淋市场战的茅台, 市场反馈相当不错。

  根据“i茅台”公众号数据, 茅台与蒙牛联名出品的茅台冰淇淋在“i茅台”App上线销售首日, 51分钟全部售罄, 销售数量逾4万个, 销售金额逾250万元。

  2022年5月29日, 贵阳, 茅台冰淇淋旗舰店的工作人员在摆放茅台冰淇淋

  在茅台冰淇淋线下首发城市贵阳, 旗舰店营业开售7小时, 销售额破20万元, 销售单数破900单, 共计销售茅台冰淇淋5000余个。

  在短短十天内, 茅台连开了两家冰淇淋门店。 接下来, 茅台冰淇淋还将登陆多个城市。 可以看出, 茅台此举, 并非只是营销噱头。

首家茅台冰淇淋旗舰店首家茅台冰淇淋旗舰店

  那么茅台开拓的新业务, 为什么是冰淇淋?对此茅台解释, 茅台冰淇淋向大众消费者展现了茅台创新、 活力、 时尚的另一面, 吸引更多年轻人关注、 认知、 爱上茅台, 从中培养、 挖掘茅台酒的潜在客群, 努力培养茅台风味的口感和记忆。

  根据官方介绍, 茅台冰淇淋属于全乳脂冰淇淋, 产品中添加了38%以上生牛乳, 20%以上的动物淡奶油, 乳脂肪含量达8%以上, 还添加了比例在2%左右的53度飞天茅台。 平常不喝酒的年轻人也能在冰淇淋里尝一口茅台酒的味道了。

茅台冰淇淋品鉴现场茅台冰淇淋品鉴现场

  经济学家任泽平立即对此发表了分析: 从第一波启动来看, 无论是i茅台还是茅台冰淇淋, 都是成功的。 后面关键看如何持续交付好的产品, 如何保持好的消费者口碑, 如何上规模, 实现茅台的第二增长曲线。

  冰淇淋是一门好生意吗?

  从市场数据来看, 冰淇淋市场与火热的新茶饮赛道市场规模旗鼓相当。 根据中国绿色食品协会等机构近日联合发布的《中国冰淇淋雪糕行业趋势报告》, 2021年中国冰淇淋市场规模超过1600亿元, 位居全球第一, 其主要顾客群年龄集中在13-29岁。 并且, 冰淇淋的消费场景已经从单纯的消暑解渴, 向社交分享、 文化共鸣、 居家零食等方向发生了转变。

《中国冰淇淋雪糕行业趋势报告》中显示线下渠道依然是冰淇淋消费的主战场《中国冰淇淋雪糕行业趋势报告》中显示线下渠道依然是冰淇淋消费的主战场

  为了实现潜在消费群体的有效开拓, 许多白酒企业都选择从冰淇淋赛道开拓, 茅台并非第一家。

  此前, 五粮液与喜茶推出过酒味冰淇淋, 泸州老窖与钟薛高一同联名推出了白酒风味雪糕, 江小白也曾与蒙牛合作推出酒精雪糕。

  就连调味品行业也来跨界, 近期恒顺醋业以自家三款主打产品——醋、 黄酒和酱油为主要元素, 推出了三款雪糕, 分别为香醋味、 黄酒味、 酱油芝士味。

恒顺醋业跨界卖雪糕,   推出香醋味、    黄酒味、    酱油芝士味三款雪糕恒顺醋业跨界卖雪糕, 推出香醋味、 黄酒味、 酱油芝士味三款雪糕

  目前, 这三款“口味独特”的产品只在中国醋文化博物馆的文创区作为旅游产品售卖, 标价每支18元。

  从酒到醋都盯上了冰淇淋, 只要有人卖, 就会有人买。 近年来, 研发新奇口味的冰淇淋品牌越来越多, 甚至还出现了辣椒味、 臭豆腐味、 啤酒味、 肉松牛奶香葱味等等。

  对于线下渠道来说, 它们需要这样“怪怪的”商品作为亮点吸引消费者的目光。

  有争议、 有热度, 才有关注, 怕的就是产品投放到市场没有任何水花;流量思维真是无处不在。

  价格多是两位数

  这些年, 国内冰淇淋消费市场已然“升级”了, 一两块钱的雪糕早已不见踪影。 所有的冰淇淋品牌都在想变得“高大上”。 传统的冰淇淋大品牌不得不调整自己的产品推陈出新。

  发力高端市场的重要原因是利润。 早在2013年, 蒙牛冰淇淋事业部就开始集中火力向利润更高的中高端市场发展。 当年, 蒙牛冰淇淋业务收入在总收入中的占比从 2009年的10.4%下降到了7%。

  从原料来看, 冰淇淋可以分为全乳脂、 半乳脂和植脂三种。 其中, 全乳脂冰淇淋以牛奶、 奶油等为主要原料, 乳脂含量高, 口感更加浓厚, 营养成分也更高, 所以它的成本更高。 消费者对高级品质的崇尚, 使得冰淇淋品牌加紧了对产品原料的优化升级。

光明牌雪糕光明牌雪糕

  比如, 光明冷饮旗下有价格便宜的光明冰砖, 但同时也推出了更贵的中高端产品白熊冰砖, 二者在原料成本上的投入有所不同。 此外, 蒙牛旗下品牌“绿色心情”在 2021年也开始了品牌转型, 孵化了“植轻”子品牌——通过突破豆冰品类, 开拓植物草本冰淇淋赛道。

  这些年, 乳制品、 糖等冰淇淋主要原材料价格的飞涨, 直接导致了产品成本的增加。 但总体来说, 雪糕的生产成本其实并不高。 高级乳业分析师宋亮在接受媒体采访时曾表示, 即便是一款再好的雪糕, 全部添加纯的奶油和高倍的奶酪, 其生产成本可能也就是三四元, 一罐奶粉的生产成本也不过40元。 价格取决于雪糕品牌路线和定位, 因偏小众, 其中更多是运营成本。

  欧睿国际咨询的数据显示, 2015-2020年, 中国整体冷饮平均单价上涨了30%, 除了原材料价格的上涨外, 更多是受到营销溢价拉动。 最大程度地吃到了互联网经济之红利的雪糕品牌, 则是“新势力”钟薛高。 钟薛高还曾因为被称作“天价雪糕”而登上过热搜, 其旗下产品的官方售价从16元到88元的都有。 钟薛高就曾因“雪糕最贵一支66元”的话题登上微博热搜第一。

钟薛高被调侃为“雪糕刺客”钟薛高被调侃为“雪糕刺客”

  钟薛高从网络营销中崛起, 具有较强的互联网属性和社交属性。 通过和KOL合作, 钟薛高在成立短短几年内, 实现了快速的品牌认知和市场积累, 并持续在微博、 小红书等社交平台保持着极高的话题度。

  资料显示, 钟薛高曾在2018年相继获得真格基金、 峰瑞资本参与的天使轮融资以及天图资本、 头头是道参与的Pre-A轮融资。 在2021年初, 钟薛高完成了2亿元人民币A轮融资, 由元生资本领投, HCapital、 万物资本跟投。

  线上渠道似乎更容易打造出爆款与网红, 但在线下渠道, 钟薛高也非常受欢迎, 一方面是因为营销到位, 另一方面因为它单价高, 利润率也高, 卖它赚得更多。 可见, 对冰淇淋市场来说, 线上、 线下一体化或许才是企业未来销售模式的发展方向。

  头部企业的业绩, 可以显示这一行业巨大的市场潜力。 比如, 2021年, 蒙牛冰淇淋业务大幅扩张, 当年实现营收42.40亿元, 同比增长61.0%;另一巨头伊利, 其冷饮业务2021年实现营收71.61亿元, 同比增长16.28%。 值得注意的是, 这两家乳企的冰淇淋业务增速, 均高于集团的营收增速。

  赛道的分化

  在最初的竞争中, 冰淇淋公司之间还进行过冰柜大战。 那个年代, 选择哪个公司的冰柜, 对小卖店的老板来说也是个技术活儿。 他们需要了解哪个牌子的冰淇淋更好卖, 利润更高, 冰柜的押金规则又是怎么样的。

  最开始“送冰柜”的, 是联合利华旗下的和路雪, 1993年它进入中国市场后把这种方式做到了极致。 冰淇淋公司拥有的冰柜数量越多, 越能在市场上占领有利位置, 但这个占领地盘的过程成本负担极强, 必然伴随一段时期的亏损。

和路雪可爱多甜筒和路雪可爱多甜筒

  所以说, 在那个年代, 也只有巨头能把这门生意做大, 可口可乐、 百事可乐也都是通过这种方式来占领货架。 蒙牛和伊利能“后发制人”靠的也是“占领冰柜”。 后来, 这两大巨头在冰淇淋行业发展成了“死对头”, 产品类型都极为相似。

  在20世纪90年代, 冰淇淋的销售利润还是很高的, 随着批发商数量越来越多, 加上电费、 成本等因素的上涨, 导致卖冰淇淋变得越来越不赚钱, 所以卖冰淇淋的老板对此更是“精打细算”。

2021年7月27日,    福建泉州,    超市在售的雪糕、     冰棍和冰淇淋2021年7月27日, 福建泉州, 超市在售的雪糕、 冰棍和冰淇淋

  在超市里销售冰淇淋成本更高, 超市只能摆上高利润的产品, 比如说更高端的或是包装量更大的产品。

  随着冷链运输的快速发展, 线上的冰淇淋也开始卖得越来越好了。 一个标志性的事件是, 2016年冰淇淋类产品正式加入了天猫双十一活动。 当时卖得最好的品牌, 是进驻天猫刚半年的“中街1946”, 排在第二的则是早两年就开始了线上消暑的哈根达斯。 可见在线上, 冰淇淋品牌更容易实现对国际大牌的突围。

诞生于2015年5月的冰淇淋品牌“中街1946”诞生于2015年5月的冰淇淋品牌“中街1946”

  当我们谈及冰淇淋品牌时, 脑子里通常会浮现出三个阵营——和路雪、 雀巢等国际品牌, 蒙牛、 伊利等平价巨头, 以及五羊、 天冰等区域性雪糕。 近几年, 在国货回潮的趋势以及互联网传播的加持下, 冰淇淋品牌不断涌现出许多国货新品牌, 比如钟薛高、 中街1946、 马迭尔等。

  网红雪糕成了冰淇淋行业的突破口, 并开始倒逼和路雪、 梦龙、 哈根达斯等国际大牌加快推出新品的速度。

  (文中部分图片源自视觉中国)

“死忠粉”退场, 格力的“渠道之殇”******

  其实市场最在意的莫过于这次减持是“矛盾激化”还是“和平分手”。

  白电板块的转机来了, 格力却还在挣扎!

  最近几个月, 随着总体疫情的逐渐缓和, 国内经济开始逐步触底, 为了促进经济稳定复苏, 国家正在大力推进耐用品的消费, 来稳定经济。 国内各地在近期都相继出台了刺激消费、 刺激家电市场复苏的利好政策, 例如“绿色家电”、 “智能家电”、 “家电下乡”、 “以旧换新”等关键词都被列入消费品补贴的标准中, 反映了国家政策在强势牵引家电新消费的趋势。

  二级市场的家电板块也有相应的正反馈。 家电ETF指数(159996)从今年跟随大盘触底后, 从0.903的净值低位上涨至目前的1.148(截止6月28日), 反弹幅度已经达到了27.13%;而白电三巨头表现迥异, 其中美的(000333.SZ)反弹较迟, 6月中旬才开始反弹向上, 12个交易日反弹幅度超过13.11%;海尔智家(600690.SH)则走出独立行情, 在今年3月中旬开始触底反弹, 不惧大盘触底, 在3个多月时间里反弹幅度超过30%;表现差强人意的格力电器(000651.SZ), 除了五一后的一次大幅反弹, 后面两个月几乎进入了静默期, 累计反弹幅度为-2%。

  01

  “死忠粉”减持离场?

  在大盘绝地反弹的第二天, 就是6月24日, 格力电器当天盘中一度上涨超过9%, 全天振幅超过8%, 但最后留下“避雷针”式的长上影线, 收在33.9元/股, 涨幅5.12%。

  隔日, 格力公告了大股东减持情况, 京海互联于2022年6月24日通过大宗交易方式减持公司股份110,219,217股, 占格力电器总股本的1.86%, 本次减持预计套现35亿, 减持后京海互联的持股比例下降至6.47%, 京海互联上一次大规模减持套现25亿还是在两年前, 当时格力股价处于高位的52元/股附近。

  深挖京海互联的身份可不一般, 公司2007年4月经珠海市国资委批准后受让格力电器控股股东格力集团持有的9.65%公司股份, 当时是格力电器第二大股东, 到今年已经是第15个年头。 京海互联的董事长兼法定代表人郭书战在格力董事会担任非独立董事, 也是经销商的代表。

  从持股变化来看, 在2022年一季报, 京海互联在本次减持前是格力电器第三大股东, 持有8.34%公司股份。 即使减持后, 依然是格力电器第三大股东。 做了格力15年的“忠实粉丝”, 也是格力电器下游重要的经销商, 在大环境逐渐向好, 家电板块利好政策不断的时候大规模减持, 这难免引发市场的担忧。

  其实市场最在意的莫过于这次减持是“矛盾激化”还是“和平分手”。

  毕竟对于消费大行业来讲, 渠道是命脉。 而在格力的发展过程中, 线下经销商渠道的作用功不可没。 1994年董明珠主管经营后, 为解决淡季生产的资金问题, 并缓解旺季供货压力以抢占市场份额, 格力在次年率先在家电行业出台淡季返利和年终返利政策, 鼓励经销商在淡季打款提货。 同时格力电器通过入股等方式, 在各地组建销售公司, 帮助经销商做大以取得强大的线下渠道, 使得格力在空调行业获得竞争优势。

  02

  “渠道冲突”在所难免

  过去几年, 随着互联网的高速发展, 线上渠道崛起, 逐渐成为消费者购买空调等家电的主要渠道。

  先是电商1.0时代, 京东、 天猫、 苏宁等电商平台的崛起开启了线上渠道的销售模式, 冲击线下渠道, 然而2020年的疫情成为“压垮”线下渠道的最后一根稻草。 在疫情袭击下, 消费者出行受限, 不仅家电板块, 整个消费领域的线下渠道都收到了极大的冲击, 叠加全球通胀下, 家电板块的供给端由于原材料价格、 海运价格上涨严重, 导致供给成本高企, 而且需求端由于耐用消费品消费弹性较弱, 导致需求疲软, 不仅格力一家, 整个家电板块都经历前所未有的挑战, 降本增效是唯一出路。

  这也催化了电商向2.0时代的进化, 直播带货成为主流线上销售渠道, 就连格力掌门人董明珠也亲自带货, 举办了多场线上直播活动, 尝试渠道改革。 对比白电“三巨头”的渠道和仓储物流的情况。 美的和海尔从工厂到消费者, 中间为两层, 即批发商(经销商)与终端(专卖店商超), 仓储物流方面美的拥有安德物流, 海尔拥有日日顺供应链。

  而格力, 由于早期公司深度绑定线下经销商, 导致工厂与消费者之间多达三到四层, 即销售公司、 代理商、 终端(专卖店商超)或者销售公司、 一级代理商、 分销商、 终端(专卖店商超), 可见格力的压力更大, 毕竟每增加一个渠道层级, 必然要增加企业的销售成本, 从而影响公司盈利能力。

  可以预见的是, 接下来是耐用消费很难过的一段时间, 从三巨头的历史高库存即可见:

白电三巨头存货情况(数据来源:     choice)白电三巨头存货情况(数据来源: choice)  白电三巨头销售情况(数据来源:   choice)白电三巨头销售情况(数据来源: choice)  

  2021年, 在疫情带来的经济下行影响下, 三家企业的存货量均出现了大幅增长, 一方面是由于耐用消费品的终端需求疲软, 另一方面家电智能化局和家电出海布带来的扩产能, 抢市场。 显然格力目前处于一个很不利的竞争局面, 面对的库存压力更大, 收入不及前两家, 但存货稳居第一。

  推测, 为了成本控制, 格力正在加速渠道转型, 布局电商销售, 精简销售渠道是唯一出路。 而“砍”掉渠道, 自然动了经销商的“奶酪”。 如今, 京海互联近两次大幅减持格力电器, 一定程度上也能意味着格力的渠道正在发生变化。

  虽然随着大宗商品的价格回调, 白电行业迎来了久违的利好;而且, 近期全国多地开启高温模式, 国内多地陆续发布高温预警信号, 部分地区最高气温已经超过35摄氏度, 空调销售旺季的来临, 短期格力会有一定的机遇。

  但是中长期来看, 格力掉队已经是事实, 如果说家电行业产品-渠道-消费者是三要素, 首先格力的产品相比于美的和海尔产品的多元化和智能化竞争中处于劣势;其次在渠道上, 格力仍然在渠道改革中“挣扎”;最后消费总会复苏, 在困境中生存且进化的企业才会成为新的王者。

  本文作者 | 刘超然     来源 | 英才杂志

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中国电信董事长柯瑞文: 把云网融合基础设施掌握在手中******

近日, 中国移动、 中国电信、 中国联通三家运营商首次联合举办电信行业投资者交流活动。 在现场提问环节, 中国电信董事长柯瑞文对科技创新的具体情况进行了阐述。

柯瑞文指出, 对于电信运营商而言, 未来企业的资产, 不仅仅是物理上有多少云网资源, 更主要的体现是有多少科技能力, 特别是前沿科技的能力和科技转化成客户服务的产品和服务的能力。

为此, 中国电信明确提出, 要从传统运营商打造成科技型企业, 保持运营商的本色, 面向科技创新的前沿, 坚持守正创新。 柯瑞文介绍, 中国电信已制定完成了“十四五”科技创新布局规划, 并形成了贯通应用基础研究、 应用技术研发和运营式开发的RDO科技创新研发体系。

中国电信的科技创新主要聚焦云网融合的新型信息基础设施和客户需求。 特别是在云方面, 天翼云4.0已具备较强的自主核心技术, CDN技术在业界领先, 同时在市场层面, 天翼云在全球电信企业中位列第一, 政务云等细分市场名列前茅。 柯瑞文指出, 这都是靠不断加大的科技创新力度。

同时, 科技创新也是中国电信“云改数转”战略的支撑。 为此, 中国电信营造了良好的科技创新环境, 在内部打造灵活的机制体制, 在外部联合重点实验室、 高校、 产业链上下游共同创新。 柯瑞文指出: “只有这样才是真正的科技创新。 ”

此外, 科技创新不能只是简单的投入、 论文的输出, 要转化为成果。 转化为客户可见、 可感知的服务, 带动企业业绩的增长。

柯瑞文以ARPU值为例, 如今ARPU想要增加1元特别不容易, 但是如果通过科技创新, 能够提升用户的安全感等问题, 用户是愿意为此付费的。 例如, 中国电信推出的天翼看家产品, 通过云计算、 物联网、 AI等技术, 为用户提供异常提醒、 烟雾燃气告警等服务。 再比如“明厨亮灶”, 让用户实时知晓食品安全卫生情况。

可以说, 无论是个人生活、 企业经营还有社会治理等方面, 科技都能在其中发挥重要作用, 未来将会有更多科技创新应用和成果持续涌现, 潜力无穷。

柯瑞文指出, 中国电信将坚定不移打造科技型企业, 不仅仅是为科技而科技, 而是为了把云网融合基础设施掌握在手中, 保证用户的信息安全, 同时为客户提供具有科技感、 现代感的服务。

“持证上岗”新规落地, 规范专业类网络直播******

  近日, 国家广播电视总局、 文化和旅游部联合印发《网络主播行为规范》。 其中, 对于专业类主播应取得相应执业资质的要求引发关注。

  这个行为规范明确, 对于需要较高专业水平(如医疗卫生、 财经金融、 法律、 教育)的直播内容, 主播应取得相应执业资质, 并向直播平台进行资质报备, 直播平台应对主播进行资质审核及备案。

  目前专业主播“持证”情况如何?这一规定对主播、 平台及行业又有哪些影响?

  专业类主播为何需“持证上岗”?

  过去几年在线直播行业增长迅猛。 中国互联网络信息中心今年2月发布的第49次《中国互联网络发展状况统计报告》显示, 截至去年12月, 我国网络直播用户规模达7.03亿, 占网民整体的68.2%。

  同时, 良莠不齐的主播队伍、 质量参差的内容信息, 也给行业秩序与长远发展带来隐忧。 其中, 法律、 财经、 医疗等内容因贴近民生, 直接关联公众认知、 个体安全, 亟待提升专业门槛。

  北京市华泰律师事务所合伙人邓佩律师介绍, 一些非专业法律人士开设账号, 对法律内容解读有误, 造成公众对法律认识的偏差。 “术业有专攻, 专业人士更具信服力。 ”她认为, 法律类主播“持证上岗”, 可有效避免对专业性信息的误读、 不合法信息的传播。

  记者在某平台搜索“财经”关键词, 用户列表中排在前列的多为带认证标识的个人账号和企业账号。 不过, 也有一些没有认证的账号在进行投资和财经内容直播。

  业内人士介绍, 有的个人或机构会伪装成专业人士在一些平台直播, 进行诱导性交易、 非法荐股甚至诈骗等违法活动。

  北京某公立三甲医院一名医生告诉记者, 一些开展虚假宣传的网络主播可能是私人门诊医生、 护士, 也可能是销售人员。

  国家广播电视总局人事司负责人表示, 这个行为规范出台的目的是引导网络主播规范从业行为, 强化社会责任, 树立良好形象;规范出台, 有利于提高网络主播队伍整体素质, 治理行业乱象, 规范行业秩序, 推动网络表演、 网络视听行业持续健康发展。

  平台如何监管?

  记者调查发现, 一些大平台对于专业认证已有相关要求。

  抖音规定, 金融从业人员需要满足“证券、 基金、 期货、 信托等普通从业人员(监管备案)”条件, 提供对应自律监管组织官网备案截图和执业资格编号等材料。 执业律师需提供属地行政管理部门颁发的律师执业证首页照片和本年度考核备案页照片。

  快手要求, 除身份证信息外, 律师需提供律师职业资格证、 在职证明等;投资经理需提供在职证明和从业资格证;医生需提供医师执业证、 医师资格证、 在职相关证明等;教师需提供教师资格证、 在职证明等。

  微信视频号团队称, 平台对于需要较高专业水平(如医疗卫生、 财经金融、 法律、 教育等类型)的账号要求完成认证并提供相关资质证明, 如果没有相关资质, 平台将根据违规程度作出封号、 掐断直播、 限制推荐、 扣除信用分等处置。 此外, 平台还会结合用户举报、 平台巡查等方式加强直播内容管理。

  邓佩认为, 行为规范给网络主播提供了初步的行为方式指引。 在执行过程中, 建议网络直播平台更好地发挥审核和备案作用, 并与其他官方认证平台建立机制化的核实渠道, 防止主播资质材料弄虚作假。

  未来影响几何?

  中国政法大学传播法研究中心副主任朱巍认为, 现实生活中, 金融、 医疗、 教育、 法律等领域从业者需取得相关资质, 在互联网平台上也应如此。 门槛的提升将会过滤掉一些“冒牌”主播, 强化从业者的红线意识。

  短视频行业从业者常晓辰说, 一些网红经纪公司会集中“培育”“孵化”一批法律、 教育、 医疗类账号, 其中一部分账号是与真人合作, 一部分则是全权代理代运营。 此次规定要求主播取得相应执业资质, 并在平台报备, 将在一定程度上影响有“养号”行为的经纪公司。

  1月12日, 成都: 网络“主播”同台比拼迎新春。 新华社记者 江宏景 摄

  “目前, 用户审美在提高, 对主播的人格魅力、 知识积累和专业程度都提出更高要求。 经过多年洗礼, 用户、 行业都到了转型升级的关键阶段。 ”上海申伦律师事务所律师夏海龙认为, 内容市场或将迎来一次专业升级, 进入更加规范的轨道。

  上海财经大学电子商务研究所执行所长崔丽丽认为, 这一规定进一步强调了在涉及民生的重要领域发声的专业性, 总体上有利于内容的提质升级。

  济南市商务局电子商务处相关负责人认为, 网络直播行业规范化、 专业化是行业持续发展的必然趋势。

  记者: 舒静、 宋佳、 王鹏、 邵鲁文

仓储软件平台Flexe获1.19亿美元D轮融资, 估值超10亿美元******

根据 TheSaaSnews 报道, 仓储软件平台 Flexe 近日宣布获得 1.19 亿美元 D 轮融资, BlackRock、 Activate Capital、 Madrona Ventures、 Prologis Ventures、 Redpoint Ventures、 T. Rowe Price Associates Inc. 、 T. Rowe Price Investment Management 和 Tiger Global 参投。 截至目前, 该公司总融资额达 2.63 亿美元, 估值超10亿美元。

又一个时代终结!知名品牌停止开发单反相机?最新回应******

  记者/李智

  又一个大时代即将结束?

  据日媒报道, “百年相机巨头”尼康公司宣布退出单反相机, 60年的单反相机事业结束了。 消息一出, 网友一片哗然, 不少人表示, “时代的眼泪, 又一次见证历史。 ”

  但随后尼康公司在其官网回应, 上述消息仅为猜测, 并非尼康官方发布。 尼康将继续生产、 销售和支持数码单反相机。

  日媒: 尼康将停止开发单反相机

  据日本经济新闻报道, 尼康公司宣布退出单反相机, 60年的单反相机时代结束了。 不过尼康还会继续生产和销售现有的单反相机型号, 尼康的重点会放在无反相机的开发上, 会引入最新的技术, 比如人工智能(AI)技术或者图像处理技术。

  至于为什么会退出单反行业, 报道中提到, 由于智能手机拍照的进步影响了相机行业。

  相机还是手机?网友吵翻了

  如今, 随着手机拍照功能越来越强大, 不少人认为手机拍照对于日常生活已经非常够用了, 停止开发单反也是时代的趋势。

  但也有人认为, “手机再怎么好, 都不如单反的画质经得起考验。 ”“停止开发单反是因为无反, 和手机的关系没那么大。 ”“时代的眼泪, 又一次见证历史。 ”

  尼康回应: 消息仅为猜测

  不过, 尼康日本随后在其官网回应, 有媒体报道尼康已经退出单反相机的开发的消息是猜测, 并非尼康官方发布。 尼康将继续生产、 销售和支持数码单反相机, 同时希望客户可以继续安心使用。

  不过, 此前尼康结束单反相机生产的消息便不绝于耳。 据日本共同社此前报道, 日本相机巨头尼康将于2021年结束数码单反相机机身在日本国内的生产。 作为结构性改革的一环, 尼康将把日本国内唯一一家生产相机机身的宫城县工厂的生产转移至泰国主力工厂。 目前在相机市场仅剩下佳能、 索尼、 尼康等品牌。

  报道称, 近年来, 随着智能手机摄像头的性能提升, 数码相机市场大幅萎缩。 此前已有柯达、 奥林巴斯一众相机巨头陆续宣布退出相机市场。

  据了解, 尼康创立于1917年, 作为“百年企业”一直是“日本制造”的代表性企业。 依托于自身在光学领域的技术经验, 尼康于1948年开始生产相机, 曾一度与佳能、 蔡司共同垄断了全球高端相机市场。 2017年10月30日, 尼康中国正式对外宣布, 该公司将停止位于无锡市的子公司尼康光学仪器(中国)有限公司的经营活动。 与此同时, 负责生产尼康数码相机以及数码相机配件的工厂也将停产。

  单反or无反?

  单反相机、 无反相机差别在哪?这个问题把不懂数码产品的基金君难住了。 公开资料显示, 无反相机即无反光板相机, 也称半透镜相机, 俗称“微单”。 无反相机与单反相机的区别在于有无反光镜。

  单反相机的最大特点是, 利用机身内部的反光镜把经镜头进入的光线分开。 光线被传送至记录拍摄物体的摄像传感器及摄影者观看的取景器等, 同时还被传送至AF(自动对焦)专用的相位差传感器。 因为该相位差传感器可向拍摄物体高速对焦, 所以单反相机比普通相机的拍摄速度快, 不会错过希望拍摄的瞬间。

  不过, 单反光镜需要一定的配备空间, 这也是阻碍单反相机小型化的最大原因。 因此, 希望通过去掉反光镜来克服单反相机“大而重”缺点的便是无反相机。

  单反相机全球出货量断崖式下跌

  近期公布的相关数据显示, 数码单反相机的出货量在5月份出现断崖式下跌。 近期日本相机暨影像产品协会CIPA公布2022年5月全球数码相机出货数据显示, 数码相机销量只有63.7万台, 同比减少10%, 连续10个月下滑。

  预测2022年单反相机和无反相机出货将达到529万台, 无反相机现在占可换镜相机出货金额的 83.5%。 无反相机的销售台数是单反的1.4倍左右, 且在金额上无反是单反的约3.4倍, 整体来看无反相机单价要高出许多。

全力以赴做好高温天气应对工作 确保群众生产生活安全平稳有序******

  本报讯  近期, 我省出现大范围、 高强度的持续高温天气。 省委书记刘国中9日到西安市调研检查重点行业运行保障工作并看望高温下的一线工作人员。 他强调, 要以对人民群众高度负责的精神, 积极采取有效措施应对高温天气, 科学做好防暑降温工作, 保障经济社会有序运行, 确保群众正常生活不受影响。

  刘国中来到国网西安供电公司调度控制中心, 通过监控系统察看电网运行情况, 了解迎峰度夏电力保供措施, 要求加强电力负荷监测调度和电网运行巡查, 做好极端情况应对准备, 确保电网安全稳定运行。 在乐游原水厂, 刘国中听取供水能力、 水质监测等情况介绍, 走入进水车间察看清污、 沉砂等生产流程, 强调夏季是用水高峰期, 要加强水厂运行管理和供水管网维护, 确保用水供应充足稳定。 他特别强调, 当前高温天气持续, 给经济社会运行、 疫情防控、 群众生活都带来了困难和影响, 必须采取切实有效措施, 保障好居民日常用水用电需求, 确保防疫工作和群众基本生活不受影响。

  在长乐西路, 刘国中看望环卫工人, 询问保洁范围、 班次轮换等情况, 检查防暑用品配备, 要求环卫部门严格执行相关法律规定, 合理安排工作时间、 设置休息场所, 保障好环卫工人身体健康。 在西安绕城高速公路曲江出口检查站, 刘国中看望执勤民警和疫情防控工作人员, 对他们的辛勤劳动表示感谢, 叮嘱大家注意防暑降温, 盯死看牢外防输入第一道关口。

  刘国中在调研检查中强调, 各级各部门要高度重视高温天气应对工作, 保持“时时放心不下”的责任感, 把各项应对措施落实落细落到位。 要加强高温天气预警预报, 广泛宣传预防措施, 增强群众自身防范意识和应对能力。 要严格执行高温条件下室外露天作业相关规定, 强化作业场所防暑降温措施, 及时足额发放高温津贴, 切实维护广大劳动者身体健康和合法权益。 要科学调度, 完善预案, 做好水、 电、 气供应工作。 要抓实中小学生暑期安全教育, 避免发生溺水事件。 要强化安全隐患排查治理, 严密防范高层建筑、 老旧小区等重点部位火灾隐患, 确保人民群众生命财产安全。

  省委常委、 西安市委书记方红卫, 省委常委、 省委秘书长李春临参加调研检查。

英媒: 新型分子计算机能耗超低******

参考消息网7月11日报道

据英国《新科学家》周刊网站7月1日报道, 利用分子解决问题的计算机的能耗是传统计算机的万分之一。 如果做得更大, 这些生物计算机能有效解决通常需要花大量时间和精力来应对的复杂物流问题。

在计算机发展史的大部分时期, 随着芯片的尺寸变小, 其运行所需的能量也变少。 但这种关系在大约15年前破裂了, 这意味着, 执行大型计算任务的计算机并不像我们曾希望的那样节能。

让未来的计算机更节能的一种方法可能是, 完全放弃电子学而转向生物学。 德国德累斯顿工业大学的蒂尔·科滕及其同事制造了一台基于芯片的生物计算机, 利用在通道中移动的分子来解决问题。

电脑(视觉中国)电脑(视觉中国)

这种芯片由玻璃制成。 为了执行计算任务, 研究人员利用一种包含驱动蛋白分子和微管的流体来填充芯片。

微管构成了细胞内部“支架”的一部分, 驱动蛋白沿着它们移动以运输其他分子。 但生物计算机的设计将这种情况颠倒过来。 科滕说, 在生物计算机中, 在芯片的通道中移动的微管实际上在驱动蛋白上“冲浪”。 所有微管同时移动, 意味着可以同时执行许多计算任务。

微管在通道中移动, 每条路径对应计算机的一个尝试性解决方案。 然后, 研究人员拍摄图像以读取生物计算机的输出信息, 并确定最成功的解决方案。

科滕说, 生物计算机可以解决密集的组合问题, 例如计算一架必须在多个城市停留的飞机的最佳航线。

美国哥伦比亚大学的亨利·赫斯说, 与十年前制造的第一代生物计算机相比, 上述新型生物计算机是一个重大进步。

传统计算机能够更快地解决特定问题, 但要解决包含更多变量的组合问题, 电子计算机可能需要花费数十亿年的时间。 加拿大麦基尔大学的丹·尼古劳说, 如何提升电子计算机的计算速度是一个悬而未决的问题, 而对于新的生物计算机来说, 研究人员只需要加入更多分子, 就能在几天内解决问题。 微管非常小, 1克流体可以容纳数万亿个微管, 这是个有利条件。

“冲浪”分子执行每一步计算的能耗也仅是传统计算机中的电子的万分之一。 科滕说: “可以这么理解: 这些(分子)马达已经过10亿年进化过程的优化。 ”

这种新设备是迄今为止其同类设备中功能最强大的, 但就实用性而言还不够先进。 科滕说, 要实际应用于物流等领域, 该团队开发的计算机需要更多的分子, 这对制造技术而言是一项挑战, 而且, 微管在通道中移动时“拐错弯”也会造成更多错误。 他说: “我们制造的生物计算机正处于人们刚开始组装第一批晶体管时电子计算机所处的状态。 ”

“3nm芯片测试全球首发”消息刺激利扬芯片大涨 业界为何反响平平?******

  财联社7月11日讯(记者 邱豪 陆婷婷)3nm芯片产业链也出现国产厂商身影?日前, 利扬芯片(688135.SH)在互动平台上有关“目前3nm先进制程工艺的芯片测试方案已调试成功”的回复引发关注, 受该消息刺激, 7月11日公司股价大涨近9%, 盘中涨幅一度超过17%。

  不过, 财联社记者经多方采访了解到, 关于此次3nm芯片测试的全球首发, 业界的反应并未像资本市场表现得那般火热。

  6月30日, 三星电子官宣抢赢台积电, 成为全球第一家实现3nm制程量产的晶圆制造厂。 制造商既已明晰, 那么萦绕在这款3nm芯片上的迷雾便是?它的客户是谁、 用途为何?

  “利扬芯片的合作伙伴主要集中在国内芯片商, 综合国内厂商的设计能力判断, 该3nm芯片的用途为矿机芯片概率较高。 因为矿机本身价格昂贵, 考虑到功耗、 发热等问题, 先进工艺芯片对矿机而言的价值较大。 ”有业内人士向记者分析称。

  而根据韩国媒体The Elec 6月28日报道, 三星3nm制程的首个客户是一家中国矿机芯片厂商——上海磐矽半导体。 记者通过天眼查穿透股权发现, 上海磐矽的控股股东是深圳比特微电子, 后者曾在2019年贡献利扬芯片近30%的营收, 根据公司最新披露的调研纪要, 2021年比特微仍是其前十大客户之一。

  依据上述信息, 这款全球首发的3nm芯片大概率是由三星电子制造、 上海磐矽设计、 利扬芯片测试。

  记者于7月11日下午致电利扬芯片证券部, 试图求证前述推断, 但对方以“不方便透露具体合作对象和细节”为由未予置评。

  抛开设计商和代工厂的因素, 此次利扬芯片“3nm芯片测试方案调试成功”的含金量究竟如何?

  “个人认为几纳米主要是芯片制造企业要讲究的, 而对于封测企业而言, 芯片的制程并不是一个攻克的主要方向和重点。 ”华天科技(002185.SZ)相关人士在接受记者采访时表示, 封测技术的先进性主要体现在2.5D、 TSV等先进封装领域, 目前头部厂商均有布局, 侧重不一。

  长电科技(600584.SH)和通富微电(002156.SZ)证券部人士则向记者表示, 会对新技术做相应了解及更新。 目前, 长电科技可实现4nm手机芯片封装, 通富微电5nm产品已完成研发并即将量产。

  CINNO Research半导体事业部总经理Elvis Hsu同样认为, 芯片制程工艺的升级对制造企业的意义要胜过设计和封测: “三大供应链中制造环节的困难度是最高的, 远大于设计和测试。 测试程式的完成, 主要是由设计公司+测试公司共同研发, 制定相关需要测试的电性参数及规格。 一旦设计完成之后, 即可与测试公司的设备双方共同合作完成所需要的测试流程。 ”

  “目前国际先进的半导体公司, 基本已经拥有了3纳米以下的测试能力。 ”Elvis Hsu进一步向记者表示, 即使是同样放在测试领域做对比, 也只有在成功量产之后, 才能真正说明利扬芯片确实达到了国际领先的位置。

罗永浩官宣新公司“ThinRedLine”, 正招聘产品经理和设计师******

  记者 | 伍洋宇

  7月10日晚, 罗永浩在交个朋友直播间官方宣布其新创业公司名为“ThinRedLine”, 细红线。 他还分享了新公司HR邮箱, 称正在为公司招聘大量人才, 主要是产品经理和设计师, 暂时没有工程师的招聘需求。

  “有人问, 你们做AR眼镜要什么样的产品, 什么样的设计师。 如果能问出这种问题的, 就不要发简历了。 ”罗永浩说。

  据界面新闻记者了解, 目前官网“thinredline.com.cn”仅有投递简历的入口, 并附有一句话: 一个直接参与平台级革命的机会。

图自细红线官网图自细红线官网

  此外, 天眼查App显示, 与该公司名相关联的一家公司叫做“北京细红线科技有限公司”, 成立于2018年7月25日, 注册资本10万元人民币, 经营状态为存续, 法人代表为徐寒。 徐寒持股99%任执行董事和经理, 黄贺持股1%任监事, 后者也是交个朋友创始人。

  该公司所属行业为科技推广和应用服务业, 经营范围包括技术开发、 技术推广、 技术转让、 技术咨询、 技术服务;软件开发;产品设计;包装装潢设计;电脑动画设计;工艺美术设计;设计、 制作、 代理、 发布广告。  

  除透露新公司信息之外, 罗永浩这场直播还别有它意。 开场两个小时, 罗永浩只讲了3个产品, 其余时间均在聊新公司和对科技行业热点的看法, 在他的个人幽默风格影响下, 直播间实时在线人数(场观)保持在7万左右, 最高时超过9万。

  罗永浩表示, 最近直播行业刮起了一股风潮, 认为直播电商一定要讲内容。 而在他看来, 闲聊虽可以直接把“场观”做上去, 但直播电商的本质是卖货, 讲内容不是最优方式, 因为带货的效率不高。 如果要卖货, 还是集中讲产品。

  他同时强调, 自己这样的做法并非是调侃新东方, 只是对直播电商行业的一些流行观点存在不同看法。

外媒: 乐高称将“无限期”停止在俄业务******

  作者/赵建东

  据法新社刚刚消息, 全球知名玩具制造厂商乐高(LEGO)称, 将“无限期”停止在俄罗斯的业务, 涉及81家门店。

重新认识九号******

摘要

一家已经十年的硬科技上市公司, 为何会如此「不安分」?

前段时间, 国内手机行业整体消减接近 50% 产量的新闻, 一度带来了整个电子消费品行业的巨大焦虑。

但这两天, 短交通领域的九号公司竟然第一次签了代言人, 如此大规模的品牌宣传和市场推广, 一下引发了行业热议。

九号公司在全球短交通领域的几年时间里, 依靠电动平衡车、 电动滑板车、 电动两轮车快速崛起, 成为了产业里的新巨头。 但是除了九号上市的时候, 一直没看到九号什么大新闻, 更别提这种大规模的市场活动了。

从去年 90 多亿的全球营收来看, 这家公司产品在全球卖得是真好, 而且从利润率上看, 是 DJI 大疆那种「品类顶流」的感觉, 一直是「产品狠、 话不多」的风格。 我也接触过九号公司的 CEO 王野, 一直觉得他是个超级理性的创业者 ——如果你要卖弄个模糊的「大概念」, 他一定会追问你这到底是在说啥、 有没有量化数据支撑、 推论依据是什么。

所以九号公司突然开始通过品牌宣传提升知名度, 还是让人很意外的。 毕竟今年经济环境不好, 无数公司都在降低预期、 收缩预算。 这就像平时看起来四平八稳低头赶路的一位朋友, 在大家艰难跋涉之中突然开始「放声高歌」一曲: 「骑妙出行, 一起九号」。

能感受到九号公司希望开始引领敢于冒险、 创新、 爱玩的生活态度。 但这种做事风格的变化背后到底是「不安分」?还是有什么值得发现的逻辑?

这个「案」必须要破一下。

01「静水潜流」

我当年认识王野的时候, 正是九号用 12 公斤的轻量化设计和 1999 元的价格, 把平衡车从数万元的奢侈品, 变为人人触手可及的科技酷玩之时。 直到现在, 九号还占据了全球电动平衡车 70% 的份额。

后来, 我又目睹了九号在电动滑板车领域形成第二曲线, 这几年它又进入电动两轮车市场, 完成了对短交通领域的全面覆盖。

九号平衡车燃动版

从我的视角来看, 九号公司一直是一家典型的技术+产品驱动型的公司, 推崇工程师文化, 信仰为用户提供好产品。 这种公司一般都有个特点, 就是希望以产品本身来沟通, 去建立用户认知。 如果我没猜错的话, 这类公司大多在用户中美誉度很高, 但非用户当中的认知度就会低一些。

王野, 最初给我的感觉是一个很内敛的人, 和他交流没有那么多激情四溢的语言, 很容易被看作典型的工程师。

但现在想想, 我当年应该是没有更全面地认识王野, 原来他内心也是一个「原力激荡」的主。

回想我最早跟他见面, 就是因为我好奇九号公司如何全资收购了平衡车「鼻祖」Segway(赛格威)。

要知道当时九号公司刚刚成立不到 3 年, 还处于初创阶段, 这笔交易被外界形容为「蛇吞象」。 据我了解, 为了这次收购, 九号公司不仅做了专项融资, 还几乎耗尽所有资金, 甚至在随后的一年时间里, 日常经营都要勒紧裤腰带。

王野那次跟我解释了他们下这个决心的原因, 主要是九号要想做好平衡车, 就绕不过这个品类的创建者 Segway, 它拥有强大的专利壁垒。 如果不面对这个问题, 那九号最多只是一家中国白牌公司, 在中国市场卖点货, 根本不可能成为全球化的公司。 他们左思右想, 实在接受不了这样的「将就」。

这个故事的逻辑似乎很容易懂, 但我觉得还无法回答一个关键问题。 到底是什么让王野不能接受在中国市场挣够钱就行了, 非要下决心去冒这个险?这看似理性的决策逻辑背后, 有没有其他东西在起作用?

和王野第一次交流的时候, 我并没有挖到更多信息。 但我记得后来某次一起吃饭, 有个细节似乎可以回答这个问题。

王野说, 他和他的师兄, 也是创业伙伴, 现九号公司董事长高禄峰, 之所以选择在平衡车赛道开启这次创业, 并不是源于某种商业推理的逻辑, 而是源于一种纯感性的兴奋。

他们有一次去三亚旅游, 在沙滩上试驾了当时刚出现不久的 Segway 平衡车, 王野形容那个感觉就像瞬间被击中了, 有点类似「魔法时刻」, 平衡车带来的体验是如此简单而有趣, 那种「随心而动」的感觉让他们无比赞叹, 认为这真是一个伟大的创新。

不过, 当时平衡车非常昂贵, 一台车价格至少要 8 万元, 体积和重量也都很大, 只能属于少数人用在特定场景。 他们当时觉得, 要是只有这么少的人能用, 那这个创新真是太可惜了。 如果平衡车能做得小一些, 价格能降到几千元, 那大众用户就都可以使用它, 想着就觉得特别兴奋。

九号公司收购 Segway 新闻发布会现场

在随后的一段时间里, 王野、 高禄峰的创业思路, 就是围绕着「把平衡车带入大众消费」这个点, 有那么些科技平权化的意思。 从创业之初到随后的几年, Segway 都是他们心中的启蒙和原力。 当王野不想「将就」在中国市场, 或者是鸡贼地回避专利问题时, 他们坚持远赴美国去找 Segway 寻求合作, 想推动这个创新向更大市场普及。 突然, 他们发现 Segway 已经因为创始人的离开, 处于资产管理公司托管的状态——这个门派的「开山鼻祖」, 快要做不下去了。

这个突然出现的契机, 对一家原本只是满怀希望来寻求合作的年轻公司, 绝对是「一半紧张, 一半兴奋」。 最终, 九号做出「拼死收购」的决策, 除了理性的分析和计算, 也一定有感性的东西起了微妙的作用。 王野回忆说, 毕竟有机会接过这个旗帜, 把它做到更好, 这件事太令人热血沸腾了。

其实很多时候, 去理解一个理科生的内心世界, 确实需要一点时间。 随着我跟王野后续交流的不断深入, 我甚至觉得他工程师的外表下面, 还有更多可以挖掘的东西。

比如有一次我聊到, 因为小时候我父亲给了我一本《我们到了月球》的书, 激发了我一生对航天的热爱。 王野说他也有类似的经历, 他小时候接触阿童木、 变形金刚、 高达, 让他埋下了对机器人强烈的兴趣;而高中、 大学阶段接触了阿些莫夫的《基地系列》小说, 让王野更是把机器人这个技术领域当成了自己要长期追求的东西。 王野说, 在他的世界里, 岁数越大就越觉得机器人不再只是有趣很酷, 而是深信它就是未来。 机器人和人可以共存, 帮助处理很多事情, 人就可以更自由, 把更多的精力用于创造、 社交和娱乐。

王野的第一次创业是在 2002 年左右, 他们注意到当时流行一种黑白屏的电子宠物, 但显示能力和交互能力都很差, 所以他们开始自己研发一种小型六足机器人, 希望其可以像很酷的家庭宠物一样自由移动, 还能通过摄像头拍摄和传输照片和视频。

想法很美好, 但那毕竟是 2002 年, 当时这个产品受限于技术环境, 连基本的无线传输都是巨大问题, 拍个照片像素根本没法看, 视频也恨不得一帧一帧跳。

虽然王野每次都会说, 那时候做产品的想法太不成熟, 但就是这个被认为是「失败」的产品, 却一直被他都放在办公室显眼的位置。

可能就是这种「梦想家」的气质, 让王野内心中始终有一种不安分, 这种「不安分」也嵌入了九号公司。 比如九号平衡车延展出来的「卡丁车套件」, 可以狂飙到极速 70 公里的电动滑板车, 以及可以在半自动驾驶状态下自己回到特定位置的三轮电动滑板车, 能够保持自平衡不摔倒的电动两轮车等等, 从中都可以看出这家公司的不安分。 除此之外, 他们还有很多「觉得很有趣, 但是还不够好」的产品, 被藏在实验室里。

苹果联合创始人沃滋尼亚克(中)骑行最早一版平衡车——Segway PT

我记得王野说过, 做平衡车的时候, 让它最有满足感的一次用户反馈, 是来自苹果的联合创始人沃兹尼亚克。 他给九号写了一封长长的邮件反馈自己的用车体验, 并感谢他们创造了这么「随心而动」的产品。

沃兹尼亚克因为 70 多岁了, 身材有些发胖, 走路还有些喘。 他特别感谢这个产品, 让自己可以「如此自如地, 在我家周围四处游走。 我已经很久没有这样的体验了。 」

王野说他特别开心和满足, 因为这位极客前辈感受到了, 他最想用技术带给用户的那种「自由感」。

归根结底, 所有的创业和产品都是一种「借口」或「手段」, 最终都是创始团队「静水潜流」的内心映射。 在短交通领域, 用技术带给更多人「自由感」, 可能才是王野他们真正想要的东西。

02 价值主张和「有品有牌」

九号公司之所以值得关注, 是因为它是一个诞生在中国, 却在全球创造价值的创业公司。 从财报来看, 2021 年九号在海外的收入为 44.46 亿元, 占公司总营收(91.46 亿元)的比例为 48.6%, 国际化业务占非常高;同时, 九号在海外市场的毛利率为 27.9%, 明显高于国内市场的 18.8%。

其实如果我们回顾下, 中国企业在海外市场的发展, 我觉得至少走过了三个台阶。

第一阶, 特点是运用中国的成本优势, 但「无品无牌」, 用 ODM 或者白牌的方式把产品卖到国外, 主要拼的是低价优势。

第二阶, 可以叫运用效率优势, 但「有品无牌」。 比如虽然企业也注册了一个品牌, 进入一个品类, 但只是通过亚马逊等平台进行销售, 官网也没什么销量, 当然品牌本身没有太大的忠诚度。 用户看中的并不是你的品牌, 更多的可能是在平台比价后, 觉得你的性价比不错, 而这个性价比更多的是通过中国供应链的整体效率优势来实现的, 而不是靠技术创新。

第三阶, 可以叫价值主张带来的「有品有牌」。 这个时候, 企业有能力去定义某个品类, 官网有足够的销量, 品牌有较高忠诚度和认可度, 大家会直接去搜索品牌购买, 甚至占据着这个品类里最贵产品的大部分份额。 这必须靠一个品牌独特的价值主张, 而价值主张又往往需要技术创新支撑, 并且还要真能用较高的价格收回技术创新的投入。

九号公司上市现场

在中国, 真正做到第三阶的硬件企业其实并不多, 比如我们熟悉的 DJI 大疆肯定是最典型的代表。 今天来看, 新一代中国创业者正在越来越多的向这个台阶进发。 我认为九号公司是这一波中很好的榜样。

价值主张这个词听起来很虚, 但其实特别具体。 说白了, 在任何领域, 能解决用户问题的产品都有很多选择, 但是用户因为你的价值主张而增加了一个「共识」, 进而也增加了一个购买的理由。

价值主张不是一句广告词, 绝大部分时候是靠产品本身来实现的。 硬件的世界, 永远不存在依靠一个「凡客体」营销, 就可以迅速火起来的逻辑。

但价值主张又不能只是产品本身, 因为如果让用户购买完产品, 才能完成表达, 这种效率是非常受限的。

我接触过很多中国有经验的硬件创业者, 发现他们在很长时间里, 都非常不愿意像快消品那样去做大规模市场营销, 而更希望把产品做好, 用产品说话。 其实这背后的逻辑是, 硬件不可能有快消品那样的毛利率, 所以无法支持一个很难计算清楚 ROI 的大规模市场活动。 他们需要先用产品来表达, 去验证自己的价值, 去慢慢赢得用户的信任。

即便是已经很优秀的硬件创业者, 他们内心似乎总有一种纠结: 本身是理工科背景, 崇尚工程师文化, 不会没事就把梦想挂在嘴上, 说要成为改变世界的人。 但每个人心里都有很「野」的一面, 他们不轻易说出来, 是总觉得自己不够强大, 做得还不够好, 要卖出更多的产品才能印证自己的主张是对的。

做硬件的难, 就体现在这里。 纵使你心中波澜壮阔, 纵使你有再独特的价值主张, 但产品、 技术和市场的坡, 也要一步一个脚印的爬过去。

九号公司之前显然也是这样的。 估计这家公司多少年来的营销预算, 都是「产品营销预算」, 我就没怎么看到过这家公司在品牌上的投入。

但最近看到这家公司开始聘请代言人, 并第一次大胆表达自己的一些主张和风格, 还挺令人惊喜的。 这至少说明九号公司在自信心上跨入了一个新台阶, 接下来要开始对世界大声表达自己的主张了。

其实, 我和九号公司 CEO 王野还真探讨过, 为什么他们过去不怎么发声, 但产品却总显得那么「不安分」。

王野经常说很希望自己的产品能有着年轻、 潮酷的感觉。 我当时就开玩笑质疑他, 「你作为一个 40 多岁, 理工科背景的创业者, 言谈举止都似乎跟这两个词关联不大啊, 你是不是先要改一改?」

王野反击我, 不要过于字面化地去理解这两个词的意义。 「年轻潮酷, 是冒险尝鲜, 愿意玩。 再进一步说, 就是要保持年轻的心态, 不害怕创新和失败, 不墨守成规, 敢做一些酷的事情, 或者说对风险的偏好高一点。 」

九号智能电动滑板车 F 系列

去年, 我知道王野经常骑着自家的滑板车在公园遛娃, 就让他推荐一款九号最值得买的滑板车, 我也想跟风体验下这种感觉。 他给我隆重介绍了一款当时重量、 续航、 速度都最好的产品, 说它「已经是接近终极技术状态的产品了」。

我买到之后发现, 他推荐给我的一个重要理由——极速可以达到 30 公里, 其实用不到。 因为到达时速 25 公里之后, 我就不太敢继续提速了。

他却淡淡的说: 「你还是开的太少了。 没有速度就没有乐趣, 你最终会感受到的。 」

九号对速度的「激情」远没到尽头。 最近, 九号新推出的国内定价 19000 元(海外定价约 4000 美元)的超级电动滑板车 GT2, 极速竟然达到 70 公里。 虽然我猜这肯定成不了主流产品, 甚至想不明白都是什么人会去买这么「野」的型号, 但我听懂了王野在产品身上想表达的那种「不安分」。

对他来讲, 时速达到 25 公里, 能满足大部分人需求是不够的, 或者说只用商业、 市场维度的理性来定义全部产品是不够的。 那点「野」是必须表达的主张。

这种原力满满、 有所执着的公司, 的确招人喜欢。 其实很多时候, 这代表着在用户还没有完全觉醒的时刻, 你要敢于带着用户去追求更好的东西。

九号电动两轮车 F60

随着九号公司的产品线延展到电动两轮车领域, 我曾经和王野探讨一个问题, 或者是担心, 他过去在平衡车、 滑板车这样的新赛道, 技术创新和「不安分」的特质非常有效, 但对于电动两轮车这样一个看起来功能基本够用, 主要拼性价比的领域, 技术可发挥的空间是不是太小了?这个赛道还能「野」得起来吗?

目前来看, 答案似乎越来越清晰。 根据艾瑞咨询去年的一个报告, 用户在购买电动两轮车时, 电池及续航、 骑座舒适性等仍然是主要考虑的因素。 不过, 依然有超过 20% 的用户, 会关注智能化功能。 在这背后, 是随着智能化概念的渗透和技术的成熟, 用户对电动车需求已经从基本的性价比, 向更具体验价值和操作感的智能化转变。

九号公司就像是这股浪潮上的潮头, 用机器人技术赋予产品智能化, 推动电动两轮车行业从功能机向智能机进化。 验证这种思路最简单的办法, 就是业绩。 2021 年, 九号公司的电动两轮车销量达到了 42 万台, 销售规模 12 亿元, 成为其新的业绩增长点。

从最近大手笔的动作来看, 九号公司很明显希望在新的阶段, 引领一些新的变化。

算起来, 今年正好是九号公司创建 10 年的时刻, 这个时候它依旧「不安分」, 我觉得挺好。 一个公司, 短期可以赢在技术和产品, 但长期的生命力, 最终将根植于它独有的价值主张。

文字亚马逊Prime Day促销让购物者失望: 折扣比去年还低******

  新浪科技讯 北京时间7月12日晚间消息, 据报道, 准备购买“便宜货”的消费者可能会发现, 亚马逊今年的Prime Day会员日促销活动并不令人印象深刻, 因为在成本飙升的当前, 许多卖家都在尽量减少折扣。

  今年的Prime Day促销活动将于周二和周三开启, 这是一场夏季清仓大甩卖, 旨在为圣诞购物旺季期间的新商品腾出空间。 今年, 亚马逊正在尽最大努力, 以保持消费者的兴趣。

  亚马逊称, 今年将提供“数百万笔优惠交易”, 包括为其标志性的产品提供有史以来最低的价格。 例如, 一款基于Alexa的Echo Dot智能音箱的售价仅为17.99美元, 一台50英寸的亚马逊Fire电视售价99.99美元。

  交易追踪网站BlackFriday.com的购物专家克里斯汀·麦格拉思(Kristin McGrath)称: “亚马逊很清楚, 它需要加大其标志性产品的折扣力度, 以吸引人们的注意力。 ”

  亚马逊在2015年推出了Prime Day促销活动, 以吸引每年支付139美元的Prime会员的兴趣。 Consumer Intelligence Research Partners的数据显示, 截至今年6月30日, 亚马逊Prime会员数量停滞不前, 约为1.72亿, 与6个月前持平。 这表明, 亚马逊2月份宣布的Prime订阅服务涨价20美元, 让消费者望而却步。

  今年也是亚马逊网站上的商家, 连续第二年在折扣方面非常吝啬。 电子商务咨询公司ROI Revolution负责人蒂姆·西沃德(Tim Seward)称, Prime Day主要被视为清理老化库存的机会。 在西沃德的160名客户中, 约有60%将提供优惠, 但折扣幅度不大。

  西沃德说: “由于成本上升, 许多品牌的折扣比2021年还要小。 但是, 这仍是一个清理库存的好机会。 ”

  购物者仍将在Prime Day当天消费。 调研公司eMarketer预计, 在为期两天的促销活动中, 美国消费者和全球消费者在亚马逊上的开支将分别达到77.6亿美元和125.2亿美元, 分别较去年同期增长约17%。

  分析师安德鲁·利普斯曼(Andrew Lipsman)称, 虽然受到了汽油价格上涨和通胀的影响, 但消费者还是会蜂拥至亚马逊寻找优惠, 购买一些家庭必需品。 利普斯曼说: “消费者仍然有钱, 正在寻找优惠, 这应该会给Prime Day带来一些提振。 ”

  与此同时, 亚马逊还要努力应对来自沃尔玛和塔吉特(Target)等对手的激烈竞争。 在Prime Day当天, 购物者习惯于从一个网站跳到另一个网站, 以寻找最划算的交易, 而亚马逊的之前的首选地位已经褪色。

  电子商务软件公司CommerceIQ的首席营销官(CMO)克里斯·鲍瑟曼(Chris Bauserman)称, 一些品牌在Prime Day的销售额曾经是平时的三倍, 而今年预计将降至平时的两倍左右。

  虽然如此, 鲍瑟曼认为: “这仍是一个不容错过的事件。 它只是在减速。 ”

  而销售定价软件的ProFasee公司创始人兼CEO查德·鲁宾(Chad Rubin)称, 为了保护自己的利润, 许多亚马逊商家选择不参加Prime Day促销。 他们认为, 在这个杂乱的网站上提供大幅折扣, 然后再支付更高的广告费用, 成本太高了。

  鲁宾说: “我们的许多客户都没有参与。 他们想要保护利润。 ”

马斯克“炒股”撞大运: 买推特亏2亿美元 但抛特斯拉多赚16亿******

  新浪科技讯 北京时间7月12日早间消息, 据报道, 日前, 特斯拉CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)宣布, 将取消斥资440亿美元收购社交媒体巨头推特的交易。 此举将导致马斯克之前变卖特斯拉股票套现的大量现金, 继续躺在银行账户上。

  近日, 马斯克宣布将撕毁4月底对外宣布的收购推特的协议, 原因是推特拒绝提供有关虚假账号、 机器人账号的资料。 随后推特官方表示将督促马斯克执行收购协议。 一些法律专家表示, 马斯克和推特将面临一场持久的“法律大战”, 马斯克可能未来还要面临几十亿美元的法律开支。

  今年4月, 在宣布收购交易前后, 马斯克开始大规模套现所持特斯拉股份, 套现总额高达85亿美元。 统计显示, 马斯克4月底共抛售960万股特斯拉股票, 平均套现价格为每股885美元。 不论拒绝收购推特的纠纷如何变化, 马斯克将继续持有这些数额不菲的现金。

  美国金融分析师Sam Abuelsamid表示, 和一年前相比, 马斯克在现金方面处于更宽松的状态, 因为他抛售了这么多的特斯拉股票, 套现价格也相当高。

  当马斯克宣布将收购推特, 并且开始抛售特斯拉股票时, 许多特斯拉持股人担心, 公司当前面临诸多挑战, 比如美国宏观经济不佳、 电动车行业竞争对手的挑战越来越严峻, 马斯克这个时候收购推特将会让他分心, 影响对特斯拉的关注。

  通常来说, 一家上市公司的首席执行官如果大规模抛售股份, 会让股东倍感焦虑。 但是对于马斯克来说, “需要资金来收购推特”, 这提供了套现特斯拉股票的最合理理由。

  去年底, 马斯克抛售特斯拉股票, 套现约160亿美元, 理由包括股票期权到期需要行权、 纳税负担重等。

  自从马斯克4月份套现股票开始, 特斯拉股价已跌去两成。 不过, 除了马斯克抛售这一单一事件影响之外, 包括特斯拉在内的高成长股票也遭遇了美国资本市场抛售高潮, 原因是市场普遍担心美国通货膨胀以及可能的经济衰退。

  假设马斯克并未套现这些特斯拉股票, 那么这些股份的市场价值也将蒸发16亿美元。

  马斯克依靠抛售特斯拉股票, 获得了巨额的资本收益, 他将面临怎样的所得税税赋, 目前尚不得而知。

  一直以来, 马斯克并未从特斯拉领取工资, 他主要的薪资回报来自于股票期权奖励, 在过去多年中, 在实现预定的业绩指标和股价指标后, 马斯克都领到了大量期权奖励(期权兑现之后就成为实际的特斯拉股票)。 目前为止, 马斯克一共持有特斯拉16%的股份, 市场价值为1150亿美元。

  Abuelsamid表示, 如果马斯克以后输掉了和推特之间的官司, 被迫完成收购协议或是支付违约金, 届时, 马斯克可能需要抛售更多的特斯拉股票, 这会影响到持股投资人, 殃及马斯克所持股份的市场价值。

  在宣布收购推特之前, 马斯克曾经在公开市场买入推特股份, 但是“炒股水平”并不理想。

  据悉, 从1月到4月, 马斯克花费26.4亿美元, 共买入7300万股推特股票, 平均买入成本为每股36美元。 而在本周一, 推特股价暴跌了9.5%, 收盘价仅为33.5美元。 按照这个价格计算, 马斯克购买推特股份已经亏掉了2亿美元。

追梦前行 奔赴未来******

  本报讯(陈敏 记者 赵勇 党运)7月5日, 西安市未央区范家村小学大礼堂举行了“心怀感恩 奔赴未来”六年级毕业典礼活动。

  师生们欢聚一堂, 一起回忆了孩子们六年来在学校里乐学、 乐思、 乐行、 乐施学风的陪伴下追梦前行。

  六年级的学子们用自己满腔的热情与深深的不舍为同学及老师们带来了精彩纷呈的节目展演。 “今天我以母校而自豪, 明天母校因我而骄傲!”全体六年级学生庄严宣誓的声音, 铿锵有力, 响彻整个礼堂。

  该校校长李彬迎在总结发言时说: “愿你们眼眸有星辰, 心中有山海, 从此以梦为马, 不负韶华。 牢记父母期盼, 不忘恩师教诲;铭记校训, 做有本领、 有文化、 有责任担当的新时代少年!”

韦伯空间望远镜拍摄首张全彩图像公布******

  当地时间7月11日, 美国总统拜登通过社交媒体公布了韦伯空间望远镜拍摄的首张全彩色图像。 据悉, 其余的高分辨率彩色图像将于12日公布。

  据悉, 韦伯空间望远镜造价100亿美元, 是美国航天局迄今建造的最大、 功能最强的空间望远镜, 其主镜直径6.5米, 由18片巨大六边形镜片构成;配有5层可展开的遮阳板。

  韦伯空间望远镜2021年12月25日从法属圭亚那库鲁航天中心发射升空, 一个月后进入围绕日地系统第二拉格朗日点的运行轨道, 距离地球约150万千米。

仓储软件平台Flexe获1.19亿美元D轮融资, 估值超10亿美元******

根据 TheSaaSnews 报道, 仓储软件平台 Flexe 近日宣布获得 1.19 亿美元 D 轮融资, BlackRock、 Activate Capital、 Madrona Ventures、 Prologis Ventures、 Redpoint Ventures、 T. Rowe Price Associates Inc. 、 T. Rowe Price Investment Management 和 Tiger Global 参投。 截至目前, 该公司总融资额达 2.63 亿美元, 估值超10亿美元。

外媒: 乐高称将“无限期”停止在俄业务******

  作者/赵建东

  据法新社刚刚消息, 全球知名玩具制造厂商乐高(LEGO)称, 将“无限期”停止在俄罗斯的业务, 涉及81家门店。

北京联通携手华为完成首个千站级MetaAAU部署******

  财联社7月11日电, 北京联通携手华为完成了千站MetaAAU的规模部署和商用, 是迄今为止全球最大的MetaAAU商用网络, 并充分贯彻5G Capital绿色乡村、 数字乡村的网络布局。

健身SaaS勤鸟科技获中田健身近千万元投资******

近日, 健身 SaaS 系统品牌勤鸟科技已与中田健身结成战略合作伙伴, 获得中田健身近千万元战略投资。 据悉, 勤鸟成立于 2015 年 12 月, 是国内规模较大的健身房 SaaS 系统服务商, 专注于为运动健身场馆打造专业的 SaaS 模式云管理平台。

马斯克“输送人才”: 特斯拉近3个月离职员工中21%加入竞对工作******

  新浪科技讯 北京时间7月11日早间消息, 据报道, 特斯拉最近解雇了大约200名员工, 他们负责研究特斯拉Model 3和其他车型所使用的Autopilot系统。 据悉, 离职员工中有相当一部分加入特斯拉竞争对手工作。

  今年6月初, 埃隆·马斯克(Elon Musk)表示, 特斯拉需要削减10%的员工。 本轮裁员是一个更大的下降趋势的一部分。 特斯拉的股票自2022年4月以来已经开始不断走低。

  招聘网站显示, 绝大部分前特斯拉员工最终都离开了汽车行业。 但是还有一些人留在行业中, 并加入特斯拉竞争对手, 这是该公司需要担心的事情。 截至目前, 据粗略统计, 在过去90天里, 共有457名员工离开特斯拉。 其中, 98人去了Lucid、 Rivian或福特/通用等车企, 其中90名员工直接去了Rivian和Lucid这两家特斯拉最直接的竞争对手。

  这意味着, 特斯拉离职员工中, 有21%的人现在为竞争对手工作。 竞争者正在迎头赶上。 福特的BlueCruise软件与特斯拉的Autopilot相比也不容小觑, 而Mach E也是一个可靠的Model Y车型的替代品。 Rivian虽然在销售量上表现不佳, 但依然可以说是当下最受人关注的汽车制造商之一。 Lucid拥有令人惊叹的续航数字, 该公司的Lucid Air车型也是当前市场上最受欢迎的高端电动汽车, 给特斯拉许久未更新的Model S带来了巨大挑战。

  特斯拉希望在很大程度上以自己的产品来应对竞争。 他们坚称Cybertruck即将到来, Roadster应该也是如此, Semi半挂点电动卡车也随时都会上路。 这些新车型, 再加上其超级充电网络, 显示出特斯拉正在进行多元化发展, 并努力兑现其承诺。 然而, 他们是否能在保持吸引人才加入的同时, 也能保持人才留在本公司, 却完全是另一个问题。

乐视称400名员工生存不靠甄嬛传 贾跃亭不再是乐视网大股东?******

  作者/王珍

  7月12日, 乐视网员工没有“996和内卷”、 生存靠《甄嬛传》的话题在微博发酵。 对此, 乐融致新CEO张巍对第一财经记者回应, 乐视目前约400名员工, 但不是靠《甄嬛传》存活。

  张巍表示, 乐视视频和乐视电视都有各自的会员和广告收入, 这是持续多年的传统收入, 乐视视频目前还有与其他第三方合作的MCN、 小程序等收入, 乐视电视有智能硬件收入等。 “《甄嬛传》确实有一些收入, 但不足以支撑400人的公司。 ”张巍表示, 乐视大厦之前一半是自用, 剩余部分出租率不到一半, 租金可以忽略不计, 且今年7月开始他们也要交租金。

  乐融致新是乐视网(400084)旗下子公司, 乐视网持股25.1%。 值得注意的是, 乐视网今年6月发布公告称, 一家名为“致新云网”的公司成为乐视网新的第一大股东、 控股股东。 对此, 乐视内部人士对记者表示, 贾跃亭转让了部分股权的使用权。

  乐视网亏损额大于营收

  2016年年底, 乐视资金危机爆发后, 就开始进入休整的阶段。 2020年7月20日, 乐视网被正式摘牌退市, 最终股价定格在0.18元, 相较鼎盛时期, 市值蒸发近99.9%。

  随后, 乐视进入老三板市场持续经营。 记者查阅乐视网2021年年报发现, 乐视网去年营收约4.18亿元, 同比下降10.73%;归母净利润为-21.46亿元, 同比增长14%;毛利率-7.53%, 上年为33.8%;归母扣非净利润-15.67亿元, 上年为-21.65亿元;归母净资产-188.9亿元, 上年为-168.6亿元。

  据其年报, 乐视网属于互联网视频行业, 主要客户群体为互联网视频用户、 影视公司及广告投放需求方。 公司主要收入来源为网络视频行业的付费会员业务、 短视频运营业务、 版权业务及电视剧发行收入等。

  乐视网称, 因长期股权投资和商誉减值而计提的 10.7 亿元资产减值损失和约 4.6 亿元的历史债务利息费用以及计提 7 亿元投资者诉讼预计负债, 是导致2021年亏损的主要原因。

  2021 年度, 乐视网的视频网站新增注册用户约 600 万, 新上跟播剧 70 部(2287 集)、 片库剧 1068 部(32080 集), 电影 480 部、 动画 74 部(2846 集)。

  今年4月有消息称, 《甄嬛传》平均每年能为花儿影视带来一千多万的收益。 2011 年《甄嬛传》在电视渠道首播, 之后由乐视视频获得网络独家播映权, 2013年, 乐视网收购该剧出品方花儿影视。 而在遭遇资金链危机后, 花儿影视将《甄嬛传》版权分销给了优酷。 此前乐视视频官微发文称, “如果 2018 年版权不被花儿卖出, 乐视现在回的血会更多, 乐视视频可以安心养老。 ”

  但从目前甄嬛传对于乐视的营收影响, 张巍估计, 《甄嬛传》的流量占比应该只有个位数。

  在员工方面, 乐视网2021年年初员工189人, 年末员工168人。 相比之下, 张巍说“乐视还有400员工”是指包括乐视网(视频)和乐视电视在内的员工数。

  贾跃亭让出大股东之位?

  2022年一季度, 乐视网实现营收1.5亿元, 同比增长182%;归母净利润亏损1.2亿元, 去年同期为亏损1.3亿元。 在业绩改善的同时, 乐视网的大股东在6月也发生了重大变化。

  据乐视网6月20日公告, 为保持乐视网现有经营团队对公司的稳定控制, 以确保乐视网各项业务的持续稳健发展, 乐视网大股东贾跃亭将其持有的公司 6亿股股份(占公司总股本的15.04%)对应的表决权及其他股东权利(除财产性权利)委托给致新云网企业管理(天津)有限公司(简称“致新云网”)代为行使。 致新云网成为乐视网新的第一大股东、 控股股东。

  记者查阅资料发现, 致新云网股东分别为泰合永诚和泰合永信, 各持股 50%。 天津泰合盈信作为泰合永诚和泰合永信的执行事务合伙人, 间接控制致云新网 100%权益股份。 李晓伟、 刘延峰、 沙颖娜及王红光分别持有天津泰合盈信25%股权, 并签订一致行动协议, 因此, 李晓伟、 刘延峰、 沙颖娜及王红光为乐视网新的实际控制人。

  本次收购完成后, 在乐视网的股权结构中, 致新云网持股比例从 0增加至 15.04%, 贾跃亭持股比例从 21.48%下降至 6.44%。 乐视网认为, 这次第一大股东、 控股股东、 实际控制人变更对公司未来发展无不利影响。

  不过, 在企查查等平台显示, 贾跃亭目前仍为乐视网的第一大股东, 直接持股21.48%, 还通过乐视控股(北京)有限公司持股0.6%。 企查查相关人士告诉第一财经记者, 这份公告没有披露变更后完整的股东列表, 所以企查查的数据库没有更新。

  对于大股东的变更情况, 乐视网相关人士向第一财经记者表示, 贾跃亭对部分股权的使用权进行转让, 实际控制人随即发生了相应变更。 “乐视网的公告, 是系统模板, 要求这么填的, 贾跃亭仍是乐视网的第一大股东。 ”

  乐视电视再涉手机江湖

  乐视目前的业务主要由电视、 网站、 视频内容以及手机业务等多个板块组成。

  谈及乐视各个业务之间的关系, 一位乐视电视的相关人士告诉记者, 乐融致新是乐视电视业务所在公司。 乐视视频则是乐视网公司下的核心产品, 包括网站、 APP, 还有M站。 乐融致新跟乐视视频是分开的, 乐融致新主要的产品跟乐视电视有关。 乐融致新在2018年年底、 2019年年初时从乐视网出表了(不再由乐视网控股), 但是乐视网仍然持有乐融致新股份(约25.1%), 是乐融致新的股东, 二者也是关联方。

  今年 5 月疫情期间, 乐视表示, 公司曾于 2020 年 Q2 宣布未来不再有大规模裁员计划, 公司将继续信守承诺。 同时, 公司整体处于居家办公状态, 员工基本薪酬和福利保持不变, 2022 年度各项考核激励方案仍继续执行不作调整。

  而在12日晚间由乐视网与乐融致新联合发布的一份说明中提到, “乐视确实没有996, 而且以后也不会有。 工作是永远做不完的, 在有限的时间内完成有限的工作, 这合情合理。 如果有一天, 我们合法地率先推行每周工作四天半、 36小时工作制, 大家也不要感到意外。 ”

  在上述说明中, 乐视提到, 公司近五年未拖欠过员工工资和社保。

  此外, 记者注意到, 从乐视网“单飞”出来的乐融致新, 近年也在扩张产品线。 除了乐视Letv的电视产品, 还重新推出了Letv手机, 主打500-1000元市场。

  第一财经记者在乐视商城看到, 乐视产品覆盖电视、 手机、 空调、 电热水器、 智能门锁、 电动牙刷等。 据了解, 目前乐视电视覆盖32、 43、 55、 65、 70、 75英寸等多个尺寸, 在京东、 天猫、 拼多多、 抖音等电商平台有店铺。

  乐视电视相关人士透露, 乐视超级电视是全自研模式, 电视通过硬件获取用户, 通过运营服务来创造利润。 乐视部分生态产品是基于与汇通达的战略合作, 通过与上游供应链优秀企业共同研发的合作模式进行拓展。

  奥维(AVC)数据罗盘显示, 目前乐视电视并不在国内线上、 线下前20名的电视品牌名单上。

新思科技获台积公司N3E和N4P工艺认证******

【TechWeb】7月11日消息, 新思科技(Synopsys)近日宣布, 其数字和定制设计流程已获得台积公司业界领先的N3E和N4P工艺技术认证, 助力客户优化用于移动和高性能计算的下一代系统级芯片(SoC)的性能、 功耗和面积(PPA)。 新思科技业界领先的基础IP和接口IP也已用于台积公司的N3E和N4P工艺, 以加快SoC开发并尽可能地降低设计风险。 新思科技数字和定制设计流程以及IP核组合均支持台积公司最新的设计规则手册(DRM)和工艺设计套件(PDK), 现已被众多主要客户采用。

新思科技定制设计产品系列集成了综合、 布局和布线、 物理验证、 时序签核等多项创新技术, 从而能够实现更优PPA结果, 并加速设计收敛。 针对芯片设计定制领域, 新思科技定制设计产品系列中的Custom Compiler™ 设计和版图解决方案已成功通过新思科技IP团队验证, 可为使用台积公司N3E工艺的开发者提供更高的开发效率。 此外, 新思科技PrimeSim™电路仿真技术为先进工艺节点的开发者提供了所需的精度, 为电路仿真和可靠性要求提供签核。

雪糕何以成“刺客”?媒体: 高价难以服众, 噱头引发质疑******

  来源: 中国纪检监察报

  本报记者 瞿芃 文子玉

  在便利店拿起一支雪糕, 看似普通, 结账时却发现价格高得惊人, 还没吃就浇个“透心凉”……今年夏天, 被网友调侃刺伤钱包的“雪糕刺客”引发热议, 成为高价雪糕的代名词。

  夏天, 很多人都喜欢吃雪糕。 本应“飞入寻常百姓家”的雪糕, 何以成为令人瞠目的“刺客”?记者对此进行了调查。

  高价雪糕未明码标价, 与平价雪糕混同销售

  7月4日至7日, 记者走访北京市西城区部分便利店和生鲜超市发现, 虽然大多数店铺对雪糕明码标价, 但仍有少数存在价签不全、 更新不及时甚至张冠李戴等问题。

  在一家便利蜂店, 记者就一款没有价签的葡萄味雪糕向店员询价, 店员建议“扫一下”, 扫码结果为9.8元一支。 在一家七鲜超市, 一款没有价签的喜茶品牌雪糕“混”进了哈根达斯专柜, 一款其他柜台乳酪产品的价签却贴在雪糕冰柜上。 在一家多点超市, 钟薛高、 蒙牛等不同品牌雪糕混装在一个冰柜, 仅少数有价签, 从扫码情况看, 最大价差超过12元。

  “雪糕成为‘刺客’, 首先在于没有明码标价, 消费者的知情权和选择权没有得到保障。 ”中国法学会消费者权益保护法研究会副秘书长陈音江告诉记者, 消费者拿着雪糕去结账, 发现价格远超预期, 即便完成付款, 也违背了真实购买意愿, 是被迫接受高价。

  “消费者最反感的是, 高价雪糕与平价雪糕混同销售, 不进行明码标价。 ”中国消费者协会投诉部主任陈剑表示, 明码标价是经营者的应尽义务, 《消费者权益保护法》第八条、 《价格法》第十三条, 以及7月1日起施行的《明码标价和禁止价格欺诈规定》第五条、 第六条、 第十二条均对明码标价作出规定, “就雪糕售卖情况看, 确实存在有的经营者没有明码标价、 侵害消费者知情权的现象。 ”

  陈剑认为, 明码标价体现了经营者的诚信程度, 经营者明明白白告知, 消费者心甘情愿买单, 才能促进市场经济良性发展。 “制造噱头、 隐瞒价格, 无底线打造网红产品, 虽然可能令经营者短期获益, 但最终会被市场淘汰。 ”

  雪糕高价难以服众, 噱头引发质疑

  记者走访过的便利店和生鲜超市中, 价格最高的国产雪糕是钟薛高草莓白巧雪糕, 产自江苏南通, 单支规格75克, 售价22元。 其余款式钟薛高雪糕, 单支售价亦在14元至17元之间。

  电商平台显示, 钟薛高“杏余年”雪糕, 每盒280克, 两盒捆绑销售, 总价从190元到239元不等, 承诺“融化包退”。 伊利“须尽欢”雪糕, 其“团扇装”单支规格75克, 4支售价在60元至79.9元之间。 某知名白酒品牌与蒙牛联名推出的冰淇淋, 单杯净含量75克, 3杯售价最高达到410元。

  记者在北京不同街区采访的10名消费者中, 有9人认为相关品牌雪糕价格离谱, 不会购买或者不会再次购买, 1人认为“可能贵有贵的道理”。 受访者均表示, 雪糕单价不应超过5元, “怀念小时候的品牌”。

  东北一家雪糕厂商负责人告诉记者, 雪糕原材料价格确实在上涨, 但不同品牌之间不应有这么大的价格差异, “雪糕毕竟是大众消费品, 原材料不会有太大区别, 如果有两倍差距就已经很高了。 ”

  该负责人表示, 自己作为冷饮从业人员, 可能会去购买高价网红雪糕, 看看“贵在哪里”。 作为家长, 就不一定给孩子买了, “感觉不值当”。

  在陈音江看来, 雪糕属于充分竞争产品, 企业有自主定价权, 如果因为原材料涨价、 工艺品质提升等因素合理地提高价格无可厚非, 但要做到贵有所值, 不能通过制造噱头和概念去大幅提价, 仅靠花式营销来提升短期关注度。

  “雪糕涨价有多方面原因, 除了消费需求更加多样、 原材料和人工成本上涨等合理因素外, 还有一些非正常因素, 如通过过度包装、 制造噱头、 虚假宣传等形式牟取暴利。 ”陈剑举例说, 有的企业宣称产品“不加一滴水”, 使用“特级红提”等, 经过有关方面调查, 实际情况并非如此。

  记者发现, 除部分雪糕品牌价格虚高外, 过度包装也须警惕。 国家市场监管总局今年4月公布的商品过度包装执法典型案例中, 某品牌卢浮映月系列冰激凌包装空隙率不合格问题备受关注。

  “就雪糕行业来说, 我们坚决反对任何形式的过度包装。 ”陈剑表示, 过度包装带来资源浪费、 环境污染, 造成雪糕实际价值与包装后严重不符, 还助长了不良的消费风气, 影响整个雪糕行业的良性竞争。

  平价雪糕受青睐, 货真价实是正道

  记者注意到, 在“雪糕刺客”刺痛消费者的同时, 老品牌平价雪糕正受到越来越多消费者青睐, 被网友亲切地称为“雪糕护卫”。

  美团平台数据显示, 今年6月, 平价雪糕订单量突破百万单, “雪糕批发”的相关搜索量同比增加323%。 7月以来, 5毛钱一袋、 多年未涨价的“雪莲”, 销售量比上月同期暴涨199%;陪伴几代上海人成长的“光明冰砖”, 销售量环比上涨88%。

  “网红雪糕热度很高, 但平价雪糕依旧是外卖平台的消费主流。 ”美团平台消费研究负责人马聪告诉记者, 从6月整体订单价格来看, 3元以下的雪糕占比超过70%, “童年的味道又回来了。 ”

  “我最喜欢吃的就是‘雪莲’‘绿舌头’‘小布丁’这些包装简单、 物美价廉的雪糕。 那些十多块、 二十多块钱的太夸张了, 完全没有必要, 至少有十块钱花在设计、 包装上了。 ”互联网公司职员陈雅楠坦言, 前不久的一次购物中, 得知自己挑选的雪糕单价9元, “坚决退掉了。 ”

  前述东北某雪糕厂商负责人介绍, 他们生产经营的雪糕品牌已有20多年, 单价始终未超过3元, 在相关区域的销售量每年都有一个小的递增。

  在陈剑看来, 品质保障、 营养健康、 简约环保、 平价优质的雪糕才能更受消费者喜爱, 在市场竞争中走得更稳、 行得更远。

  “我们认为, 雪糕行业的发展要更加关注产品质量, 以品质优良、 营养安全赢得消费者的青睐;更加关注大众需求, 在坚持产品创新的同时兼顾性价比, 让消费者更多体会到社会发展带来的生活福利;更加关注节约环保, 简约适度包装, 反对资源浪费, 践行绿色低碳生产;更加关注合理定价、 诚信宣传, 杜绝噱头忽悠、 虚假营销, 让消费者明白消费、 放心买单。 ”陈剑告诉记者。

“持证上岗”新规落地, 规范专业类网络直播******

  近日, 国家广播电视总局、 文化和旅游部联合印发《网络主播行为规范》。 其中, 对于专业类主播应取得相应执业资质的要求引发关注。

  这个行为规范明确, 对于需要较高专业水平(如医疗卫生、 财经金融、 法律、 教育)的直播内容, 主播应取得相应执业资质, 并向直播平台进行资质报备, 直播平台应对主播进行资质审核及备案。

  目前专业主播“持证”情况如何?这一规定对主播、 平台及行业又有哪些影响?

  专业类主播为何需“持证上岗”?

  过去几年在线直播行业增长迅猛。 中国互联网络信息中心今年2月发布的第49次《中国互联网络发展状况统计报告》显示, 截至去年12月, 我国网络直播用户规模达7.03亿, 占网民整体的68.2%。

  同时, 良莠不齐的主播队伍、 质量参差的内容信息, 也给行业秩序与长远发展带来隐忧。 其中, 法律、 财经、 医疗等内容因贴近民生, 直接关联公众认知、 个体安全, 亟待提升专业门槛。

  北京市华泰律师事务所合伙人邓佩律师介绍, 一些非专业法律人士开设账号, 对法律内容解读有误, 造成公众对法律认识的偏差。 “术业有专攻, 专业人士更具信服力。 ”她认为, 法律类主播“持证上岗”, 可有效避免对专业性信息的误读、 不合法信息的传播。

  记者在某平台搜索“财经”关键词, 用户列表中排在前列的多为带认证标识的个人账号和企业账号。 不过, 也有一些没有认证的账号在进行投资和财经内容直播。

  业内人士介绍, 有的个人或机构会伪装成专业人士在一些平台直播, 进行诱导性交易、 非法荐股甚至诈骗等违法活动。

  北京某公立三甲医院一名医生告诉记者, 一些开展虚假宣传的网络主播可能是私人门诊医生、 护士, 也可能是销售人员。

  国家广播电视总局人事司负责人表示, 这个行为规范出台的目的是引导网络主播规范从业行为, 强化社会责任, 树立良好形象;规范出台, 有利于提高网络主播队伍整体素质, 治理行业乱象, 规范行业秩序, 推动网络表演、 网络视听行业持续健康发展。

  平台如何监管?

  记者调查发现, 一些大平台对于专业认证已有相关要求。

  抖音规定, 金融从业人员需要满足“证券、 基金、 期货、 信托等普通从业人员(监管备案)”条件, 提供对应自律监管组织官网备案截图和执业资格编号等材料。 执业律师需提供属地行政管理部门颁发的律师执业证首页照片和本年度考核备案页照片。

  快手要求, 除身份证信息外, 律师需提供律师职业资格证、 在职证明等;投资经理需提供在职证明和从业资格证;医生需提供医师执业证、 医师资格证、 在职相关证明等;教师需提供教师资格证、 在职证明等。

  微信视频号团队称, 平台对于需要较高专业水平(如医疗卫生、 财经金融、 法律、 教育等类型)的账号要求完成认证并提供相关资质证明, 如果没有相关资质, 平台将根据违规程度作出封号、 掐断直播、 限制推荐、 扣除信用分等处置。 此外, 平台还会结合用户举报、 平台巡查等方式加强直播内容管理。

  邓佩认为, 行为规范给网络主播提供了初步的行为方式指引。 在执行过程中, 建议网络直播平台更好地发挥审核和备案作用, 并与其他官方认证平台建立机制化的核实渠道, 防止主播资质材料弄虚作假。

  未来影响几何?

  中国政法大学传播法研究中心副主任朱巍认为, 现实生活中, 金融、 医疗、 教育、 法律等领域从业者需取得相关资质, 在互联网平台上也应如此。 门槛的提升将会过滤掉一些“冒牌”主播, 强化从业者的红线意识。

  短视频行业从业者常晓辰说, 一些网红经纪公司会集中“培育”“孵化”一批法律、 教育、 医疗类账号, 其中一部分账号是与真人合作, 一部分则是全权代理代运营。 此次规定要求主播取得相应执业资质, 并在平台报备, 将在一定程度上影响有“养号”行为的经纪公司。

  1月12日, 成都: 网络“主播”同台比拼迎新春。 新华社记者 江宏景 摄

  “目前, 用户审美在提高, 对主播的人格魅力、 知识积累和专业程度都提出更高要求。 经过多年洗礼, 用户、 行业都到了转型升级的关键阶段。 ”上海申伦律师事务所律师夏海龙认为, 内容市场或将迎来一次专业升级, 进入更加规范的轨道。

  上海财经大学电子商务研究所执行所长崔丽丽认为, 这一规定进一步强调了在涉及民生的重要领域发声的专业性, 总体上有利于内容的提质升级。

  济南市商务局电子商务处相关负责人认为, 网络直播行业规范化、 专业化是行业持续发展的必然趋势。

  记者: 舒静、 宋佳、 王鹏、 邵鲁文

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 经合组织: 针对科技巨头的全球税收改革推迟到2024年******

  新浪科技讯 7月11日下午消息, 经合组织表示针对科技巨头的全球税收改革推迟到2024年。

马斯克表情包嘲讽推特: 你们前后矛盾也太好笑了******

  财联社7月11日讯(编辑 刘蕊)美东时间周一, 马斯克收购推特案又有了新进展: 在上周五叫停收购案并遭致推特“律师团警告”后, 马斯克在推特上做出了最新表态回应。

  不过, 与聘请了豪华律师团队、 并严肃表态“要以法律手段强制执行并购协议”的推特相反, 一向善于玩梗的“表情包达人”马斯克选择以诙谐的表情包来作为回应。

  马斯克先是在推特上发布了一张四联的配文表情包, 嘲讽了推特收购案过程中, 推特前后矛盾的举动: “他们说我不能买推特;然后他们说他们不会公布关于虚假账号的信息;现在他们想要在法庭上逼着我买推特;现在他们不得不在法庭上发布关于虚假账号的信息。 ”

  在四段配文旁, 马斯克的笑容也越来越夸张, 最后直接仰头大笑。 这条推文刚发布几小时便获得了超过30万赞和超过3.6万转发。

  稍后马斯克又发布了另一张知名演员查克·诺里斯(Chuck Norris)下国际象棋的表情包, 并附文: “chuckmate”。

  这个表情包中, “chuckmate”指的是“checkmate”, 即国际象棋中的“将军”, 通常是在一方将下出决胜一招时喊出, 马斯克这张表情图可能是暗示自己将会赢得这局对决。

  相比之下, 推特董事会主席BretTaylor的表态就“正经”多了。 上周他在推特中表示: “推特董事会承诺按照以与马斯克先生商定的价格和条款完成交易, 并计划采取法律行动执行合并协议。 我们有信心在特拉华州衡平法院获胜。 ”

  马斯克推特收购案一波三折

  马斯克收购推特案可谓一波三折: 马斯克最初提出收购推特时遭到推特拒绝, 后者甚至推出“毒丸计划”来反抗马斯克的收购。 但在马斯克4月提出价值440亿美元(约合每股54.20美元)的收购价后, 推特董事会终于被打动。

  然而5月中旬马斯克态度突变, 认为推特上的虚假账户数量可能远超推特官方披露的数量, 因而拒绝以原价收购。 而推特则一直以保护用户数据为由拒绝提供虚假账户数据。 这也正是马斯克在表情包中所讽刺的点。

  在推特和马斯克来回“扯皮”的过程中, 推特股价一路下滑。 截止上周五收盘, 推特股价已经跌至36.81美元, 市值也缩水至不足300亿美元。

  据知情人士透露, 推特已聘请了豪华律师团, 预计本周在特拉华州对马斯克提起法律诉讼。

罗永浩再“站台”新能源车, 称传统车企在电动汽车时代没有机会******

  7月11日消息, 近日, 罗永浩做客交个朋友直播间, 罗永浩在直播间官宣了其AR行业新创业公司Thin Red Line。

  在直播间聊天中, 罗永浩公开表示, 在电动汽车时代, 传统车企在电动汽车时代完全没有机会了。 罗永浩称, 当时蔚来、 小鹏和理想创业时, 投资人都说电动车时代真正能把车做好的还是丰田、 本田、 奔驰、 宝马等传统汽车巨头。 但是目前来看全球形势已经很明朗, 在电动汽车时代, 所有的传统造车巨头明显落后。

  虽然结果还不能说尘埃落定, 但情况已经浮出水面一半。 罗永浩表示一半的结果就是美国是特斯拉和 Rivian, 中国是蔚来、 小鹏和理想。 如果现在还有谁能够起来, 应该是华为和小米。

  值得注意的是, 此前罗永浩一直是新能源车的坚定支持者。 早在2020年, 罗永浩就“理想ONE是500万元级别最好的车”, 还曾公开回怼网友, “蔚来的总市值已经逼近甚至超越了BBA”。

  令人意外的是, 罗永浩此次退网创业选择了AR领域, 对于被问及为什么没有选择电动汽车行业, 他表示, 综合估算了难度、 资金量和时机等方面, 觉得已经来不及了。 (文 | 天宇)

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